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打造中層管理團隊的方法
中層團隊對一個(gè)企業(yè)的重要性不言而喻，這是每一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導層都必須重視的問(wèn)題。那么，一個(gè)優(yōu)秀的中層團隊是怎樣打造出來(lái)的呢?下面是小編整理的打造中層管理團隊的方法，希望對你有幫助!
第一：培養一致的目標，指揮如臂。
漢武帝時(shí)代的匈奴王子伊稚斜為了當上單于寶座，磨制鳴鏑，訓練騎射隊伍，鳴鏑所射而不悉射者斬。鳴鏑所向，萬(wàn)箭相隨。伊稚斜要讓軍隊絕對服從命令。他齊整衛隊，放開(kāi)了自己心愛(ài)的戰馬�！澳銈円涀�，鳴鏑射向哪里，你們的箭就要射向哪里!”伊稚斜舉弓高呼。伊稚斜架弓，搭上了鳴鏑，直向那匹健壯的黑驪馬飛躍而去。軍士整齊的放出了箭矢。伊稚斜轉身對著(zhù)馬上的軍士：“誰(shuí)沒(méi)有射出他的箭?出列!”名士兵策馬而出�！袄氯�，斬了喂狗!”伊稚斜揚手，“今后誰(shuí)若不從，這就是他的下場(chǎng)!”后來(lái)，伊稚斜又用同樣的手法在自己的妻子身上做了實(shí)驗，終于達到了軍隊絕對服從命令的效果，從而一舉射死自己的單于父親，奪位成功。
雖然我們不能學(xué)習伊稚斜的具體手段，但是，一定要培養一種目標的一致性和服從的原則性。這樣，企業(yè)領(lǐng)導人才能對中層干部指揮如臂。
第二：多多加強言傳身教。
很多人篤信各種各樣的培訓，今天請名師來(lái)講課，明天買(mǎi)來(lái)有關(guān)大家的書(shū)籍或光盤(pán)�；蛘吆V信于一紙學(xué)歷，要么招聘時(shí)非MBA不要，要么送骨干去接受再教育。其實(shí)這些都不重要，重要的是在公司運營(yíng)過(guò)程中，遇到問(wèn)題，與下屬一起解決這個(gè)問(wèn)題，或者成功或者失敗，都是學(xué)習。即在實(shí)踐中學(xué)習，在發(fā)展中學(xué)習。對中層管理者本身進(jìn)行分析。這主要是通過(guò)分析中層管理者現有狀況與應有狀況之間的差距，來(lái)確定誰(shuí)需要和應該接受培養以及培養的內容。
分析的重點(diǎn)是評價(jià)中層管理者實(shí)際工作績(jì)效以及工作能力，包括績(jì)效考核記錄、自我評價(jià)、知識技能測驗、態(tài)度評價(jià)等。
第三：外來(lái)的和尚不一定會(huì )念經(jīng)，多從企業(yè)內部選拔中層。
企業(yè)領(lǐng)導層一定不能完全迷信外來(lái)“和尚”，把外來(lái)“和尚”當作美化門(mén)面的招貼廣告。很多領(lǐng)導人片面地以為人才都在單位外面，一遇到崗位空缺，總是想著(zhù)從外面引進(jìn)，希望引進(jìn)人才能夠一勞永逸地解決人才匱乏的問(wèn)題。實(shí)際上，外來(lái)的和尚也未必會(huì )念經(jīng)。一是對單位情況不熟悉，各方面信息不全面，對實(shí)際困難了解不深，其決策不一定符合實(shí)際。二是其工作能力未必就比內部員工強。
同時(shí)，內部員工由于熟悉單位情況，更易于干出成績(jì)。對于領(lǐng)導層來(lái)說(shuō)，對單位員工各方面情況的了解比引進(jìn)人員更透徹，也更便于在使用過(guò)程中揚長(cháng)避短，使員工充分發(fā)揮作用。
第四：多和中層溝通，總結經(jīng)驗教訓。
一個(gè)企業(yè)的事務(wù)，大多是非常廣泛而豐富多采的，如果開(kāi)展溝通、交流，互相啟發(fā)，將是很有益處的。解決一個(gè)問(wèn)題之后，把它整理歸納一下，以便下次遇到同類(lèi)問(wèn)題的時(shí)候如何更好地處理。預防性地解決問(wèn)題，遠遠好于事到臨頭亂撞頭。
第五：把中層干部打造成一個(gè)個(gè)方法家。
百度首席科學(xué)家威廉張稱(chēng)：“萬(wàn)事方法最重要�！彼榻B，自己在美國哈佛讀大學(xué)的時(shí)候，不管是哪個(gè)院系，只教一件事情，那就是做事情的方法和方法的演變。他表示，如果有人問(wèn)起他是科學(xué)家還是技術(shù)家，他會(huì )說(shuō)自己是方法家�！拔覍W(xué)的具體的事情全都忘了。但是，一個(gè)人無(wú)論在任何情況下，只要是找到了做事情的方法，他也就找到了成功的方法”。企業(yè)領(lǐng)導人切忌不能具體教育中層，教育他們的應該是一種方法論。
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