- 相關(guān)推薦
企業(yè)管理資本風(fēng)險控制分析
企業(yè)作為經(jīng)營(yíng)資本的實(shí)體，以盈利為目的，資本作為企業(yè)運營(yíng)的核心，做好資本風(fēng)險管理工作成為企業(yè)持續發(fā)展的中心任務(wù)。本文首先分析了資本風(fēng)險涵蓋的內容，進(jìn)而以海爾集團為例，深度剖析了資本風(fēng)險，最后提出了相關(guān)改革建議。
一、企業(yè)管理中的資本風(fēng)險現狀
(一)人力資本風(fēng)險
在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，人才成為企業(yè)競爭的關(guān)鍵，人力資本主要是以人為載體，通過(guò)組織并安排其勞動(dòng)，發(fā)揮其價(jià)值職能，為公司創(chuàng )造經(jīng)濟財富與人才儲備。人力資本風(fēng)險具有自發(fā)性、擴展性、關(guān)聯(lián)性、損失巨大性，一旦發(fā)生，將不僅僅影響公司的短期收益，更關(guān)系到公司的長(cháng)遠發(fā)展。
(二)資本運營(yíng)風(fēng)險
資本運營(yíng)風(fēng)險是企業(yè)面臨的最大風(fēng)險之一，資本運營(yíng)風(fēng)險即是企業(yè)運營(yíng)過(guò)程中資金的預期收益與實(shí)際收益之間的背離，往往受企業(yè)的資產(chǎn)負債率、權益負債比率及一些其他因素影響，直接影響企業(yè)回籠資金的狀況，關(guān)系到企業(yè)下一階段生產(chǎn)計劃的實(shí)施。
(三)知識資本風(fēng)險
21世紀作為知識經(jīng)濟時(shí)代，知識資本在企業(yè)運營(yíng)中發(fā)揮著(zhù)越來(lái)越重要的作用。知識資本一方面作為企業(yè)快速崛起的資源，創(chuàng )造企業(yè)財富，為企業(yè)帶來(lái)豐厚的利潤;另一方面，其高投入、高回報、高風(fēng)險特點(diǎn)，又極容易為公司帶來(lái)風(fēng)險。知識資本風(fēng)險即知識資本在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中發(fā)生預期收益與實(shí)際收益的嚴重背離，巨大的投入未能為企業(yè)帶來(lái)回報，使企業(yè)受到重創(chuàng )。其風(fēng)險的不確定性具體體現在公司新技術(shù)戰略的失敗、知識資源及信息的泄露等，為企業(yè)持續發(fā)展帶來(lái)巨大阻礙。風(fēng)險也存在具有一定的客觀(guān)性，只有積極采取措施，降低風(fēng)險發(fā)生概率，才能使得知識資本為公司帶來(lái)豐厚利潤。
(四)實(shí)物資本的風(fēng)險
在企業(yè)運營(yíng)中，最容易被直接發(fā)現的就是實(shí)物資本的風(fēng)險。實(shí)物資本作為支撐企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)的資產(chǎn)，其經(jīng)營(yíng)的好壞直接影響著(zhù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)。其中包括存貨風(fēng)險，即由于產(chǎn)品滯銷(xiāo)，造成企業(yè)存貨積壓嚴重，給企業(yè)造成直接損失，另外應收賬款的違約風(fēng)險，給公司形成一定的壞賬，使得公司的收益丟失，均不利于企業(yè)的長(cháng)久發(fā)展，此外還有公司生產(chǎn)從原材料的采購及運輸，到產(chǎn)品的生產(chǎn)，每一步都可能產(chǎn)生損失及風(fēng)險。由于實(shí)務(wù)資本的風(fēng)險在公司財務(wù)賬本上或日常生活中較易察覺(jué)，有利于公司提前做好防御措施，穩定公司發(fā)展。
二、海爾集團資本風(fēng)險管理措施
(一)海爾集團的人力資本風(fēng)險管理
海爾的人力資本管理是推動(dòng)其成功的重要因素。首先，其合理規劃了人力資源管理，成立了人力資源管理的服務(wù)公司，并將人力管理改為動(dòng)態(tài)管理，以扁平式、網(wǎng)絡(luò )式的結構服務(wù)于集團內部;其次，海爾為員工提供良好的提升及激勵機制，不僅對一些發(fā)明創(chuàng )造者進(jìn)行獎勵，對企業(yè)能夠為客戶(hù)提供滿(mǎn)意服務(wù)的員工進(jìn)行獎勵，為提高員工素質(zhì)，開(kāi)展定期培訓，并建立了一套公平、公正、競爭的職工發(fā)展模式;最后，海爾作為一個(gè)學(xué)習型的組織，為內部員工設定了三種發(fā)展模式，并把教育與培訓作為人力管理的關(guān)鍵，其中除了技能培訓外，海爾還特意為職工安排了公司文化培訓，為公司儲備及培養了一批精英分子，也正是海爾集團處于對員工的充分考慮，為員工設身處地地謀福利，才使得員工對海爾兢兢業(yè)業(yè)，為海爾創(chuàng )造利潤，推動(dòng)了海爾集團的跨國發(fā)展之路。
(二)海爾集團的資本運營(yíng)風(fēng)險管理
資本運營(yíng)風(fēng)險可謂是關(guān)乎企業(yè)存亡的關(guān)鍵因素，尤其隨著(zhù)兼并重組的增多，企業(yè)面臨的風(fēng)險加劇，由于信息的不完全性，不僅受到內部資產(chǎn)負債結構的影響，更受到兼并公司的資產(chǎn)負債結構的制約，使得公司面臨的資本運營(yíng)風(fēng)險加劇。隨著(zhù)1993年海爾冰箱業(yè)務(wù)的不斷拓展并成功上市，為海爾籌集了發(fā)展所需的資金，也推動(dòng)了海爾接下來(lái)的一系列成功的并購及重組，例如兼并青島紅星電器公司等，成功推動(dòng)了海爾的跨越式發(fā)展及迅速壯大，并成為國內家電行業(yè)的領(lǐng)頭羊。海爾的成功之處在于其將海爾優(yōu)秀的內部文化與管理模式成功植入被兼并公司，并從根本上改變員工思想，使其樹(shù)立敬業(yè)工作的良好氛圍，改變原有公司落后的體制，進(jìn)行全方位的改造，訓練成一個(gè)聯(lián)合艦隊。
(三)海爾集團的知識資本風(fēng)險管理
海爾集團的知識資本是推動(dòng)其持續穩定發(fā)展的關(guān)鍵因素，也由于其技術(shù)先進(jìn)，成功打入國際市場(chǎng)，并成為世界家電行業(yè)家喻戶(hù)曉的名牌。尤其原因很重要的一點(diǎn)就是其對知識資本風(fēng)險的控制，不僅通過(guò)人力資本管理成功為企業(yè)儲備及培養了一批優(yōu)秀的高技術(shù)人員，而且通過(guò)公司文化及品牌戰略，不斷推進(jìn)了海爾集團的跨越式發(fā)展。海爾集團注重產(chǎn)品質(zhì)量，并成功通過(guò)了IS○9000系列標準認證，冰箱在實(shí)現全無(wú)氟的基礎上實(shí)現超節能，達到國際領(lǐng)先水平。海爾集團為保障技術(shù)的先進(jìn)性，注意引進(jìn)國際化人才，并與國際相關(guān)企業(yè)合作開(kāi)發(fā)家電項目，保障了海爾集團的技術(shù)的先進(jìn)性，也奠定了它在國際市場(chǎng)上的地位。
三、加強資本風(fēng)險管理的相關(guān)措施
(一)人力資本風(fēng)險防范措施
人力資本風(fēng)險防范應注重人力引進(jìn)及生產(chǎn)過(guò)程中，對風(fēng)險不確定性的防范，從員工的招聘階段到員工的任用階段，要事先確定招聘人數及招聘方案，做到選擇引進(jìn)適合公司并認同公司文化的優(yōu)秀人才，以備后期使用。并在后期培訓中，將提升員工技能與宣傳公司文化結合起來(lái)，既培養員工的責任意識及認同意識，又提升員工的綜合素質(zhì)，從而有利于員工順利完成公司布置的任務(wù)，并忠心留在公司內部，為公司謀福利，并積極培訓員工的風(fēng)險意識，做好提前的預防措施，以減輕風(fēng)險發(fā)生率。最后一旦發(fā)現風(fēng)險，要立即采取相關(guān)措施，制定人才留用制度，對有心悔改并端正態(tài)度者，應積極留用，建立完備的留用制度體系。此外為減少人力資本風(fēng)險，應采取股權或紅利激勵方式，在員工內部養成公平、公正及競爭意識。
(二)資本運營(yíng)風(fēng)險防范管理
資本運營(yíng)風(fēng)險管理主要產(chǎn)生在負債管理和權益管理兩方面，負債方面的風(fēng)險管理首先要樹(shù)立風(fēng)險意識，將防患于未然，做到對公司發(fā)展態(tài)勢的實(shí)時(shí)掌握，并做好充分的預防措施。其次，對于公司負債狀況要確定合適的資產(chǎn)負債比率，降低風(fēng)險，建立風(fēng)險警報機制，根據自身情況制定適合的負債資金路線(xiàn)，并優(yōu)化負債組合，將長(cháng)期與短期、浮動(dòng)與固定的借款結合起來(lái)，防止資金鏈的斷裂。權益方面風(fēng)險管理也應建立風(fēng)險預警機制，及時(shí)預防風(fēng)險發(fā)生，對權益資金進(jìn)行數量及質(zhì)量控制，優(yōu)化權益組合，控制權益負債比，從而利于公司長(cháng)期穩定發(fā)展。
(三)知識資本風(fēng)險的預防措施
傳統的知識資本風(fēng)險不同于知識資本風(fēng)險，知識資本的高風(fēng)險、高回報特點(diǎn)，要求企業(yè)加強對知識資本風(fēng)險的預防。首先要樹(shù)立科學(xué)發(fā)展觀(guān)的意識，尊重知識、尊重科學(xué)，積極運用科學(xué)武器武裝自己，發(fā)展自己。其次，制定知識發(fā)展戰略，優(yōu)化資本發(fā)展環(huán)境，將知識資本上升為企業(yè)發(fā)展的有力武器，從戰略層面上積極引導企業(yè)的知識資本風(fēng)險轉移，發(fā)揮知識資本引導企業(yè)改革的重要性。最后，要努力形成學(xué)習型的環(huán)境，使得企業(yè)員工不斷更新自己的知識庫，運用新興技術(shù)推進(jìn)企業(yè)更好的發(fā)展。
(四)實(shí)物資本風(fēng)險的預防措施
實(shí)物資本風(fēng)險具有的易預防、可操作的特點(diǎn)，通過(guò)采取有用的預防措施，可以有效地控制實(shí)物資本風(fēng)險。首先針對應收賬款風(fēng)險，要事先做好客戶(hù)信用調查，并積極做好資金的回籠工作，預防應收賬款風(fēng)險，并做好時(shí)候客戶(hù)信用監督機制，降低應收賬款風(fēng)險。其次，要做好存貨風(fēng)險的管理，及時(shí)清理存貨，減少存貨管理成本，也方便及時(shí)回籠，可以完善生產(chǎn)線(xiàn)系統及內部管理系統，合理規劃企業(yè)的產(chǎn)供銷(xiāo)一體化系統，減少庫存，減少浪費，從而保障企業(yè)的健康發(fā)展。另外，要及時(shí)更新公司設備，淘汰落后的生產(chǎn)技術(shù)，保證生產(chǎn)產(chǎn)品的現代化，性能的優(yōu)良性，推進(jìn)企業(yè)的持續發(fā)展。
【企業(yè)管理資本風(fēng)險控制分析】相關(guān)文章：
資本運營(yíng)管理中的風(fēng)險與防范05-12
電子提單的風(fēng)險控制08-28
風(fēng)險管理—戰略風(fēng)險案例分析08-23
闡述企業(yè)資本運營(yíng)中的風(fēng)險管理08-05
審計風(fēng)險的防范與控制201707-09
債券投資的風(fēng)險控制技巧10-28