關(guān)于企業(yè)項目管理的模式

　　現代項目管理的日趨普及顯示出其極強的生命力和作為一種新的企業(yè)管理模式的巨大優(yōu)勢，即使對于非典型的項目型企業(yè)，其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)也可以看作由眾多的項目活動(dòng)所構成。新的商業(yè)環(huán)境下，項目管理已成為企業(yè)發(fā)展的有力保障，企業(yè)項目管理將成為未來(lái)長(cháng)期性組織管理的一種趨勢。

　　(一)EPM模式構建的前提

　　分散于企業(yè)系統中的項目管理活動(dòng)如何集成呢?作為一種新的管理模式的企業(yè)項目管理為這一課題提供了平臺.實(shí)際上，國外很多成功的企業(yè)(如北電Nortel、愛(ài)立信Ericsson等)已成功地將并行工程、變更管理、風(fēng)險管理、全面質(zhì)量管理五種方法整合到它們的項目管理方法論中。

　　(二)EPM模式的特點(diǎn)

　　EPM模式的特點(diǎn)在于將EPM平臺、集成系統兩者聯(lián)系起來(lái)，研究在高度不確定性環(huán)境下，系統、前瞻的企業(yè)項目管理問(wèn)題。具體包括：第一，不是孤立、片面地研究企業(yè)局部、個(gè)別項目，而是研究企業(yè)內項目管理活動(dòng)的系統集成，提出企業(yè)項目管理概念，并對其內容和特點(diǎn)進(jìn)行研究。第二，將集成創(chuàng )新的思想引入EPM理論之中，在研究方法上注重抽象意義的理論分析，并對企業(yè)項目管理進(jìn)行結構化分析。

　　(三)EPM模式的結構

　　它包括五個(gè)要素：企業(yè)項目管理目標;企業(yè)項目管理組織;企業(yè)管理信息系統;企業(yè)項目管理系統方法;企業(yè)項目管理文化。該模式圖既可看作一個(gè)平面圖又可看作是一個(gè)立體圖：①平面圖是指以EPM管理目標的實(shí)現為核心，以EPM系統方法、管理組織、信息系統為支持要素，企業(yè)文化是各要素的運作環(huán)境;②立體圖是指以EPM管理目標作為錐頂，EPM系統方法、管理組織、信息系統為錐底，而企業(yè)文化環(huán)境則貫穿于整個(gè)立體之中，反映EPM模式的層次性。

　　EPM管理目標要素的含意是指：企業(yè)項目管理者的著(zhù)眼點(diǎn)應以企業(yè)戰略目標的達成為指導，而非局限于項目層面的“交付”。該要素應實(shí)現Mintzberg對戰略目標的要求，完成5P’s的要求。EPM管理組織要素的含意是指：盡管EPM要求全員參與企業(yè)的項目管理活動(dòng)，然而為了使EPM成為持續不斷的企業(yè)管理活動(dòng)，又因為項目管理活動(dòng)需要專(zhuān)門(mén)的項目管理理論與方法，所以企業(yè)應建立相應的EPM管理機構，而且當今企業(yè)的項目管理實(shí)踐也表明合適的企業(yè)項目管理機構(或管理者)是項目得以成功實(shí)施的必要條件。

　　EPM信息系統要素的含意是指：為了優(yōu)化EPM系統就要優(yōu)化整個(gè)信息流程，也就是在合適的時(shí)間把合適的信息傳送到需要此信息的人員那里。這樣的信息包括項目管理理論與方法的管理支持信息，企業(yè)自身及其外部可以提供支持的信息，是一種全方位立體性的信息網(wǎng)絡(luò )。EPM企業(yè)文化要素的含意是指：EPM要求企業(yè)文化要做相應的調整以適應企業(yè)項目管理的要求，形成統一標準化的語(yǔ)言，以使企業(yè)項目管理融入企業(yè)戰略、戰術(shù)決策及各項活動(dòng)之中，成為員工一項自覺(jué)的行為。

　　(四)EPM模式的功能

　　EPM(企業(yè)項目管理)模式的功能主要表現在兩個(gè)方面：關(guān)聯(lián)互動(dòng)功能和決策支持功能。關(guān)聯(lián)互動(dòng)性功能使企業(yè)項目管理決策者能系統考慮企業(yè)項目管理各要素，全面地看待企業(yè)范圍的各種項目管理活動(dòng)。決策支持功能是可以支持企業(yè)項目管理者綜合利用相關(guān)領(lǐng)域知識分析推理項目管理問(wèn)題，做出正確的決策。

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