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薪酬管理年度工作總結（精選15篇）
時(shí)間總在不經(jīng)意間匆匆溜走，我們的工作又告一段落了，回顧這段時(shí)間以來(lái)的工作成果，你有什么感悟呢？讓我們對過(guò)去的工作做個(gè)梳理，再寫(xiě)一份工作總結。在寫(xiě)之前，可以先參考范文，以下是小編收集整理的薪酬管理年度工作總結，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
薪酬管理年度工作總結 1
20xx年，是培訓中心站在新起點(diǎn)的一年，也是努力壯大自己穩扎穩打尋求發(fā)展的一年。作為我自己而言，這也是在薪酬管理工作崗位上剛剛起步的一年，這一年里，在上級領(lǐng)導的指導下、周?chē)碌膸兔ο�，積極工作，努力學(xué)習，認真完成了上級和中心領(lǐng)導交辦的工作任務(wù)，力求盡善盡美。下面，將我一年來(lái)的工作狀況作一簡(jiǎn)要總結，具體如下：
一、薪酬發(fā)放及日常薪酬管理工作
自從事薪酬管理工作以來(lái)，我嚴格遵守崗位保密制度的原則，完成薪酬管理的各項工作。認真做好每月的薪酬發(fā)放、薪酬統計工作、考核統計工作，并且在準確、及時(shí)發(fā)放薪酬工資的基礎上，每月從OA中上傳當月工資單，讓每位職工及時(shí)了解自己的工資及變動(dòng)狀況。在讓每位職工了解的同時(shí)也是對我個(gè)人工作的一種監督，督促自己在這個(gè)崗位上做的更加認真、仔細。
認真按照中心制定的薪酬分配方案，做好各項薪酬發(fā)放的具體工作。一是認真按照各項考核辦法的要求發(fā)放薪酬及兌現加分獎勵，并以最快的速度到達職工手中。二是做好薪酬清算的臺帳管理，經(jīng)常和同事合作聯(lián)系，做好薪酬總額的清算核對工作；建立了薪酬收支臺帳，并分門(mén)別類(lèi)做好統計，隨時(shí)方便帶給依據。還建立了職工個(gè)人薪酬發(fā)放明細臺帳，全年每個(gè)人每發(fā)一分錢(qián)都能夠有賬可尋，如遇職工需要，能夠隨時(shí)帶給查詢(xún)。
二、外聘職工薪酬發(fā)放及日常薪酬管理工作
截止20xx年底，共有外聘職工195人，其中不包括外包外聘職工。外聘職工管理狀況復雜，工資結構多樣化，不同崗位考核方法也不同。對于勞務(wù)派遣職工，每月在薪酬發(fā)放工作中仔細、細致測算，力求精準，然后積極主動(dòng)和省人才聯(lián)系，發(fā)送到省人才。由省人才測算社保需繳金額和管理費用完畢后進(jìn)行核算和分門(mén)別類(lèi)，與財務(wù)處和中洋公司密切聯(lián)系，保障職工薪酬能準時(shí)發(fā)放。同時(shí)，也根據其績(jì)效考核狀況測算績(jì)效工資部分并精確發(fā)放。對于簽訂勞務(wù)協(xié)議的外聘職工，認真按照管理辦法要求，做好薪酬及績(jì)效考核發(fā)放的具體工作，以最準確的數據、最快的速度，將薪酬測算出來(lái)到財務(wù)處，確保了薪酬發(fā)放的及時(shí)和暢通。
三、完成各項工資清查工作和報表工作
接上級要求，20xx年統計清查工作繁重復雜。今年，我完成09年退休職工津貼補貼清查工作、在職津貼補貼清理上報工作、年交通部直屬單位勞動(dòng)工資統計報表清查上報工作及20xx年交通部直屬單位勞動(dòng)工資統計年報工作。這些統計工作政策性強，數據要求精確，資料繁瑣復雜，我加班加點(diǎn)查詢(xún)各種資料，確定各項數據，明確分類(lèi)、細致匯總、精益求精，較好地完成了領(lǐng)導安排的'此項工作任務(wù)。
四、薪級工資，公積金、個(gè)稅等測算發(fā)放工作
根據要求，20xx年，完成職工薪級工資的核算上報，并每月按照標準準確發(fā)放。對薪酬結構做統一細致的調整及管理，以便薪酬組成更加合理和透明化，讓職工更清楚了解發(fā)放狀況。嚴格按照文件，科學(xué)、合理地做好公積金、個(gè)稅的測算并實(shí)施，有效保障了職工福利的準時(shí)發(fā)放。
五、工資檔案的整理核查校對工作
平時(shí)做好日常工作以外，對于職工工資檔案，還需要進(jìn)行大批量的篩查和核對整理。這項工作政策性高，要求不能有任何失誤，我在做好其他工作的同時(shí)，翻閱超多過(guò)去的工資檔案資料及人員數據庫，精確時(shí)間、級別等各方面數據，做好工資檔案的整理工作。
六、職工保險的繳納工作
根據要求，為每位簽訂合同的員工繳納了養老、生育、工傷、醫療、失業(yè)保險，根據其收入水平為社保局帶給數據，并對其個(gè)人繳納部分進(jìn)行準確測算。
七、評估費等核算發(fā)放工作
作為集船員考試、職工培訓、黨校教育、船員培訓和搜救訓練齊頭并進(jìn)，多功能、可持續的發(fā)展的培訓中心，工作任務(wù)繁重，分類(lèi)也多，每月的船員評估費、教師課酬等都有很大的金額數據。作為一名薪酬管理員，核算這些數據也是我日常工作中的一項。我認真根據管理辦法，細致的核算評估費、課酬、監考費等多項數據，并及時(shí)發(fā)放到員工手中。
八、臨時(shí)用工薪酬管理工作
鑒于單位建設發(fā)展對于一些專(zhuān)業(yè)臨時(shí)人員的超多需求，自年初就配合后勤部門(mén)管理臨時(shí)用工狀況的薪酬發(fā)放，深入細致了解其用工狀況，并對每月酬金發(fā)放進(jìn)行統計并備檔。
九、協(xié)助完成其他相關(guān)人事工作
人教處日常工作多樣化，在平日中，我也會(huì )協(xié)助同事去完成本部門(mén)的其他各項工作任務(wù)。例如按照年初制定的培訓計劃，協(xié)助人教處同事組織了本部門(mén)及其他各部門(mén)的崗位職責、工作流程、工作標準等各方面的學(xué)習，并且通過(guò)考試的形式檢驗了學(xué)習成果，很好的完成了20xx年度各項培訓計劃的實(shí)施。例如在20xx年軍訓會(huì )操中，和其他同事一起在半軍事化會(huì )操拍攝中做好前期準備和后期工作，并在其他職工離開(kāi)、所有工作結束后做好收尾工作等等。
薪酬管理工作是一項細致的工作，關(guān)系著(zhù)職工的切身利益，需要嚴謹的工作態(tài)度和踏實(shí)的工作作風(fēng)。在為職工服務(wù)上，我堅持給一片微笑，一聲問(wèn)候，需要我辦的事項，及時(shí)給予辦理，不能辦理的事項，做好解釋和溝通。20xx年，我認真遵守各項規章制度，在領(lǐng)導和同事的幫忙下順利完成了各項工作。但是，工作中仍需繼續精進(jìn)業(yè)務(wù)，彌補不足，不少地方有待提高增強。在20xx年也對自己提出了新的要求和改善：努力學(xué)習文件精神，掌握業(yè)務(wù)知識，提高業(yè)務(wù)技能，爭取在完成基礎工作的基礎上，能夠給領(lǐng)導帶給更多更好的合理化推薦；虛心理解領(lǐng)導、同事的指導，完善自我，更好的為所有職工做好人力資源的后勤保障工作。
薪酬管理年度工作總結 2
不知不覺(jué)，20xx年已接近尾聲，自己從事人力資源工作已有兩年半的時(shí)間了，而作為薪酬管理員，也有1年半的時(shí)間了。20xx年，對于我們企業(yè)來(lái)說(shuō)，正處于一個(gè)坎上，由于企業(yè)融資越來(lái)越困難，企業(yè)生產(chǎn)舉步維艱，公司內外部經(jīng)營(yíng)狀況急劇惡化，在20xx年當中，企業(yè)人工成本下降明顯，員工工資水平也出現下滑。
在這種經(jīng)濟條件下，作為人力資源部的一員，除了正常的工作以外，開(kāi)始關(guān)注企業(yè)周邊環(huán)境和企業(yè)的薪酬狀況，并做好記錄，為集團薪酬決策帶給依據。
另外，加強對本企業(yè)內部工資分配方案的整理和規范工作，力圖真正做到公正、公平。同時(shí)對集團工資分配進(jìn)行統計分析，掌握好第一手資料，及時(shí)了解員工工資水平，及時(shí)與相關(guān)部門(mén)做好溝通，真正留住集團的核心關(guān)鍵人才。
工作中存在的問(wèn)題：
1、每月工資定額制作時(shí)，出現數據不準確，人員不對稱(chēng)的問(wèn)題。在今后的工作中，要認真核對各單位報送的工資資料，及時(shí)與各單位溝通協(xié)調，以保證信息的準確和數據的完整。
2、每月工資定額審批表及各單位報送的工資報表未能按照時(shí)間進(jìn)度完成。在今后的工作中要合理安排時(shí)間，提高工作效率，主動(dòng)和各單位溝通并督促其按時(shí)完成工資報表，在工作中分清主次，抓住重點(diǎn)。
3、審核各單位工資報表不夠仔細。平時(shí)工作多仔細，不能掉以輕心，要腳踏實(shí)地地工作，數據必須要核實(shí)清楚，不能馬馬虎虎，急于求成。
4、調研工作不夠深透，專(zhuān)業(yè)學(xué)習不夠，我是半路開(kāi)始從事工資方面的工作的，對數據缺乏敏感性，為了能夠及時(shí)跟上同事的腳步，在平時(shí)的工作的過(guò)程中要不斷學(xué)習業(yè)務(wù)知識，加強自身素質(zhì)，提高專(zhuān)業(yè)知識水平。虛心向身邊的'人學(xué)習，學(xué)習他們的工作經(jīng)驗，提升自身的工作水平。
5、工作中不注重細節。工資員的工作要求自身要嚴謹，數據要準確。因此在今后的工作中要增加自己對工作的關(guān)注度，提升工作的使命感，認真對待工作中的每一件事。工作中要注意自己的一言一行，以友善的態(tài)度對待每位咨詢(xún)者，努力維護整個(gè)部門(mén)的形象。
業(yè)務(wù)工作越來(lái)越熟悉，有時(shí)候難免會(huì )出現麻痹大意的狀況。作為薪酬管理員，工資是一個(gè)十分敏感的話(huà)題，工資數據的準確、公平將很大程度上影響企業(yè)的穩定性，因此，要做好工資數據的審核和統計工作。同時(shí)，要加強對薪酬管理知識的學(xué)習，完備自己的知識儲備庫，真正用理論武裝自己的頭腦。
期望自己在以后的工作中再接再厲，更上一層樓。
薪酬管理年度工作總結 3
光陰似箭，時(shí)間如梭。轉眼間已到20xx年尾了，回首到公司的小半年，內心不禁感慨萬(wàn)千。在各位領(lǐng)導的幫忙帶領(lǐng)和同事的共同奮斗下，經(jīng)過(guò)了自己的積極努力，使我順利地完成本職工作的同時(shí)，也經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。十分感謝公司給我這個(gè)成長(cháng)的平臺，令我在工作中不斷的學(xué)習，不斷的進(jìn)步，慢慢的提升自身的素質(zhì)與才能。以下就是我今年的工作總結：
一、工資核算及發(fā)放工作
1、20xx年10月將正恒公司人員檔案從集團順利轉出并進(jìn)行存檔。
2、同時(shí)完成成都銀行工資卡開(kāi)卡工作。辦理人員批量開(kāi)卡工作，共計17人。
3、順利完成8月-12月工資核算與發(fā)放。8月份5人計發(fā)33316元(應發(fā))；9月份9人計發(fā)37892.19元(應發(fā))；10月份17人計發(fā)66209.92元(應發(fā))；11月份18人計發(fā)70895.07元(應發(fā))；12月份20人計發(fā)84855.32元(應發(fā))；共計69人次計發(fā)293168.5元(應發(fā))。
二、社會(huì )保險方面的工作
1、社會(huì )保險開(kāi)戶(hù)工作。
在公司領(lǐng)導及部門(mén)主管的支持與指導下，經(jīng)過(guò)與社保機構的積極溝通，我公司于20xx年10月順利完成養老開(kāi)戶(hù)，11月完成醫療保險等開(kāi)戶(hù)工作。
2、社會(huì )保險核算及繳納工作
20xx年11月養老保險參保共3人計2244.76元；12月社會(huì )保險共7人計6960.26元；共計10人次9205.02元。
3、社會(huì )保險增減及轉移工作。
根據西安市社保中心繳費時(shí)間的規定及公司的規章制度，及時(shí)辦理社會(huì )保險的公司員工社會(huì )保險的轉移、增減員等變動(dòng)狀況，同時(shí)整理匯總每月貼合社保繳納人員名單并定時(shí)完成公司社會(huì )保險繳納工作。截止12月，共有10人已在公司參保。
三、勞動(dòng)合同方面的工作
隨著(zhù)公司的快速發(fā)展，不斷有新員工入職，在入職員工勞動(dòng)合同與保密協(xié)議的簽訂等一系列工作上，正式用工勞動(dòng)合同與保密協(xié)議簽訂率均為100%，較好地完成了任務(wù)。勞動(dòng)合同與保密協(xié)議簽訂人數如下：
8月：4人簽訂勞動(dòng)合同、1人簽訂保密協(xié)議；9月：4人簽訂勞動(dòng)合同；
10月：8人簽訂勞動(dòng)合同、2人簽訂保密協(xié)議；11月：1人簽訂勞動(dòng)合同；
12月：2人簽訂勞動(dòng)合同、1人簽訂保密協(xié)議；共計：19人簽訂勞動(dòng)合同、4人簽訂保密協(xié)議。
四、公司制度方面的工作
完成營(yíng)業(yè)人員行為規范制度、員工手冊、員工轉正流程的制定與修改工作；公司編制與架構、員工薪酬福利制度的修訂及人事管理制度的起草與修訂工作。
五、OA信息申報與其他工作
1、按時(shí)完成新入職員工的.OA賬號申請，協(xié)助員工使用OA操作系統。公司現所有在職員工均已正常使用OA系統。
2、完成領(lǐng)導交辦的其他臨時(shí)性工作。
每一個(gè)好的員工都應對自己的工作資料認識清晰，熟悉和熟練自己的工作。不但需要嚴謹細致的工作態(tài)度，還應有較強的理論知識。但由于自己對商場(chǎng)這個(gè)行業(yè)的生疏及對整個(gè)工作模塊掌握不夠全面，不能做到一絲不差，所以自己在工作過(guò)程中也有許多不足和缺點(diǎn)，出現了一些失誤。但這些會(huì )讓我更加努力的工作，謙虛謹慎的向別人學(xué)習，盡可能提高自己的工作潛力，使自己在自己的崗位上發(fā)揮到最大的作用，更快更準確的完成自己的本職工作；和其他同事的人際關(guān)系也很重要，因為一個(gè)人的潛力有限，每件事的成功都是靠群眾的智慧，所以和同事們團結在一起才是成功完成領(lǐng)導交給的工作任務(wù)的前提，這一點(diǎn)不僅僅僅事工作，平時(shí)的生活中也事如此，所以團結其他同事不僅僅是個(gè)人的事也是一種工作的義務(wù)!
回顧過(guò)去，展望未來(lái)。對于過(guò)去得與失，我會(huì )吸取有利因素強化自己工作潛力，把不利因素在自己以后工作中排除，不到半年的工作讓我在成為一名合格職工道路上不斷前進(jìn)，我相信通過(guò)我的努力和同事的合作，以及領(lǐng)導們的指導，我會(huì )成為一名優(yōu)秀員工，充分發(fā)揮我個(gè)人潛力。也感謝領(lǐng)導給我這一個(gè)適宜工作位置，讓我能為公司做出自己該有貢獻。我做得雖然還不夠最好，但我相信在今后工作中，我還會(huì )繼續不斷努力下去，我相信，只要我在崗位上一天，我就會(huì )做出自己最大努力，將自己所有精力和潛力用在工作上，相信自己必須能夠做好!
薪酬管理年度工作總結 4
市分行成立以來(lái)，本著(zhù)“勤奮、踏實(shí)、創(chuàng )新”的企業(yè)精神，各項業(yè)務(wù)都取得了很大發(fā)展。20xx年是xx銀行大發(fā)展的成效之年，本年工作中，在區分行人力資源部的部署，及市分行的領(lǐng)導下，我部門(mén)積極投身于分行隊伍建設，努力深化人事制度改革，完善薪酬激勵機制，大力開(kāi)展員工培訓教育，力求提高員工隊伍素質(zhì)。為配合市分行關(guān)于認真做好年終工作的通知，總結發(fā)展經(jīng)驗，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，肯定成績(jì)，找出不足，提高辦事效率，結合我部實(shí)際情況，對20xx年全年工作做如下總結:發(fā)展中取得的成績(jì)：
一、 結合現狀，優(yōu)化人力資源配置
當前市分行從業(yè)人員結構、管理、崗位現狀：
1、截止到20xx年xx月xx日，xx市分行全部在冊從業(yè)人員264人，各類(lèi)人員的數量及占比分別為：合同用工a類(lèi)162人，占全部從業(yè)人員的61.36%；合同用工b類(lèi)27人，占全部從業(yè)人員的10.22%；勞務(wù)用工75人，占全部從業(yè)人員的28.40%。
2、10月份全行合同用工（包括合同用工a、b類(lèi)）共189人，合同簽訂人數為189人，合同簽訂率為100%；勞務(wù)工共75人，派遣率為100%。全行從業(yè)人員參保率為100%。
3、全行管理人員84人，占全部從業(yè)人員的31.81%；專(zhuān)業(yè)人員共有49人，占全部從業(yè)人員的18.56%，其中信貸員32人，占全行從業(yè)人員的專(zhuān)業(yè)崗位的11.83%，占專(zhuān)業(yè)崗位的65.31%；綜合業(yè)務(wù)人員共有131人，占全部從業(yè)人員的49.65%。
適時(shí)了解我行的結構布局、崗位配置、管理情況，是不斷修繕我行人事制度，合理分配我行崗位人員，推進(jìn)我行的業(yè)務(wù)發(fā)展的人事管理保障。在20xx年的勞動(dòng)資源管理中，我部門(mén)及時(shí)對上崗從業(yè)人員辦理了相關(guān)規定所涉及的各類(lèi)保險，參保人員占比100%，企業(yè)員工繳納保險符合相關(guān)要求；在崗位配置上，為縮短管理層次，加大管理半徑，我部門(mén)為配合市分行隊伍建設，對各類(lèi)業(yè)務(wù)、安保等管理環(huán)節做了相應的人員配置調整：從目前分行領(lǐng)導序列人員的數量來(lái)看，可以覆蓋目前分行各項管理工作；從目前分行管理序列人員的數量來(lái)看，基本能夠保證分行向更為遠大的目標邁進(jìn)。勞務(wù)用工數量上符合區分行的相關(guān)規定要求。
二、結合實(shí)際，認真做好培訓工作
當前我行員工素質(zhì)、崗位培訓情況：
1、員工素質(zhì)：我行大專(zhuān)及以上學(xué)歷人數216人，約占全行人數的81.37%，其中財經(jīng)相關(guān)專(zhuān)業(yè)人數94人，占大專(zhuān)及以上學(xué)歷人數的35.61%；初級（含）以上職稱(chēng)人數131人，占全行在職人數的49.62%。
2、教育培訓：截止20xx年x月，參加公司、信貸業(yè)務(wù)培訓人數196人，占全行人數的79.24%。近期又有5名員工通過(guò)信貸培訓，獲得信貸上崗資格。持有銀行、基金、會(huì )計從業(yè)資格的人員約占柜員人員的60%。
今年以來(lái)，為盡快轉變員工觀(guān)念，適應我行向現代化商業(yè)銀行轉型的步伐，我部門(mén)本著(zhù)加大人員培訓力度改革力度，變人事部門(mén)為發(fā)現人才、培養人才、合理使用人才的綜合勞資管理部門(mén)的理念，努力成為市分行長(cháng)遠發(fā)展的“造血”部門(mén)。應對企業(yè)發(fā)展趨勢、員工培訓需求等方面，我部門(mén)采取了多種方式的調查，在區分行人力資源部的培訓部署下，制定適合本行發(fā)展的長(cháng)期培訓規劃，今年培訓內容涵蓋面廣、知識新、視角寬，以不斷提高員工的素質(zhì)為宗旨，使員工能夠緊跟時(shí)代發(fā)展的步伐，深刻理解并自覺(jué)向我行發(fā)展的戰略目標靠攏。另一方面，金融產(chǎn)品的日益復雜化需要員工不斷更新和強化操作技能，我部門(mén)人員加班加點(diǎn)，對員工進(jìn)行了多次操作技能的實(shí)時(shí)培訓。同時(shí)，為符合銀行業(yè)協(xié)會(huì )對金融從業(yè)人員的上崗資格認證要求，我部門(mén)結合實(shí)際，對未取得資格證書(shū)的人員及時(shí)進(jìn)行了考前培訓。
三、薪酬改革，完善制定績(jì)效考核機制
當前我行薪酬制度下的宏觀(guān)情況：
專(zhuān)業(yè)崗位的薪酬已與我行發(fā)展初級階段中計劃經(jīng)濟管理相分離，逐步改被動(dòng)攬儲向主動(dòng)運用資本的角度發(fā)展。臨柜人員的績(jì)效也將柜員的個(gè)人利益與企業(yè)發(fā)展逐步結合，提高了員工的主觀(guān)能動(dòng)性。
20xx年，我部門(mén)逐步深化績(jì)效考核制度，將個(gè)人績(jì)效考核與組織績(jì)效考核有機結合，根據崗位特性制定出合理的薪酬激勵機制。按照員工崗位職責，考核工作業(yè)績(jì)，確定其績(jì)效工資;在員工中推行結構合理、管理良好的績(jì)效付酬制度，采取按崗定酬、按任務(wù)定酬、按業(yè)績(jì)定酬等多樣化的分配方式，體現重業(yè)績(jì)，向優(yōu)秀人才、高科技人才、關(guān)鍵崗位和一線(xiàn)操作者傾斜的原則;努力實(shí)現福利分配方式的多元化，除貨幣、實(shí)物形式之外，向無(wú)形的形式，如對優(yōu)秀員工提供培訓、進(jìn)修的機會(huì )；樹(shù)立陽(yáng)光支行、陽(yáng)光部門(mén)的優(yōu)秀典范；倡導支行網(wǎng)點(diǎn)評選服務(wù)之星等方式，建立健全的激勵機制，使銀行的薪酬和待遇對外具有競爭力，達到穩定現有人才隊伍的功效。通過(guò)崗位價(jià)值評估，突出不同崗位之間的責任與貢獻，合理拉開(kāi)薪酬差距，努力實(shí)現真正的內部公平。
四、完善考核，制定員工考核辦法
為適應現代商業(yè)銀行競爭要求，提高分行人力資源管理水平，提升分行員工服務(wù)質(zhì)量和工作效率，充分調動(dòng)員工工作的積極性和創(chuàng )造性，根據《xx銀行xx分行員工管理辦法》中相關(guān)規定，經(jīng)xx市市分行黨委研究指導，我部門(mén)結合本行實(shí)際，對全體操作類(lèi)、專(zhuān)業(yè)類(lèi)崗位員工實(shí)行年度考核。員工管理以崗位為基礎，實(shí)行崗位資格認證，規定員工上崗的基本條件，并定量地要求營(yíng)銷(xiāo)業(yè)績(jì)，將員工日�？荚u工作下放至各級支行、部門(mén)按月綜合打分，由市分行人力資源部員于年末擇期組織進(jìn)行年度考核。包括營(yíng)銷(xiāo)業(yè)績(jì)、勤務(wù)態(tài)度、熟練業(yè)務(wù)以及服務(wù)質(zhì)量等項目。
20xx年，我部門(mén)逐步推行全員競爭上崗的做法，實(shí)現人力資源的合理配置。通過(guò)員工填寫(xiě)考核信息表，支行、部門(mén)綜合審查，年度人力資源部考試等程序，遵循公開(kāi)、平等、競爭的原則。對上崗資格認證合規，營(yíng)銷(xiāo)業(yè)績(jì)突出，考核成績(jì)優(yōu)秀的員工，適當給予獎勵、頒發(fā)證書(shū)，在年末評先時(shí)優(yōu)先考慮，同時(shí)作為續聘、薪酬分配、晉升、聘用工選聘等的重要參考依據。努力做到人盡其才，充分調動(dòng)員工的積極性。
五、紅化思想，積極建設黨員隊伍
在分行黨委的領(lǐng)導下，我部門(mén)繼續加強職業(yè)道德教育和業(yè)務(wù)知識學(xué)習，努力協(xié)助行領(lǐng)導舉辦民主生活會(huì )，從轉變觀(guān)念入手，學(xué)習新政策，提倡新思想，加強法規、政策知識的學(xué)習和教育，積極開(kāi)展批評和自我批評，讓黨員同志在交流中學(xué)習，在評議中進(jìn)步，發(fā)揮行內黨員帶頭作用，體現黨員先進(jìn)性。
工作中存在的不足：
當前我行員工崗位配置方面依然存在問(wèn)題。在操作類(lèi)崗位中，我行與現代商業(yè)銀行的柜員崗位配置尚存在差距。綜合業(yè)務(wù)人員過(guò)多，分工不夠明確。大雜燴的綜合業(yè)務(wù)管理比較困難，授權機制存在漏洞；兼職現象嚴重，人防能力較為薄弱；差別較弱的用工制度使我行在渠道管理層、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)層、操作層等使用同一種管理方法，在一定程度上可以說(shuō)是人力資源的閑置浪費;缺乏對員工崗位配置的合理規劃和相應的跟蹤制度，較少考慮員工個(gè)人對崗位配置的意愿，使崗位配置有一定的主觀(guān)性;部門(mén)、單位人員配置不甚合理導致各崗位忙閑不均。
在考核機制方面依然不夠科學(xué)�？己藰藴什粔蛎鞔_，缺少針對不同崗位、不同層次的崗位說(shuō)明書(shū)，從而使考核結果未能全面、真實(shí)地反映員工的工作實(shí)績(jì)。業(yè)績(jì)考核片面強調了吸收存款的比重，相對忽視了資金效益率、資金成本率等方面的因素，不利于銀行長(cháng)遠的發(fā)展;人事考評透明度不高，對考核結果的相關(guān)解釋和反饋機制不夠健全，考核的教育激勵作用較弱。
培訓機制還不夠健全。人才培養過(guò)多倚重于學(xué)歷的教育，專(zhuān)業(yè)與實(shí)踐存在著(zhù)一定程度的脫節;在培訓的規劃方面缺乏整體和長(cháng)遠的把握，針對某一方面的熱點(diǎn)問(wèn)題應急性地組織一
些專(zhuān)題培訓，雖然解決了當前存在的問(wèn)題，但在知識的連貫性和系統性上稍顯不足；對員工素質(zhì)培訓和潛能開(kāi)發(fā)培訓相對較少，對中、高層次的培訓和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的'繼續教育力度顯得不夠;培訓內容在實(shí)際工作中的應用考查不足，沒(méi)有采用成本效益分析方法去評估培訓效果，較少開(kāi)展培訓后的跟蹤調查，缺乏培訓的反饋機制。
六、今后的工作規劃：
為適應市分行改革發(fā)展需要，發(fā)揮支行在業(yè)務(wù)發(fā)展中的積極作用，建立有效的激勵機制，優(yōu)化資源配置，推動(dòng)支行綜合實(shí)力的增強和提升，促進(jìn)各項業(yè)務(wù)快速穩健發(fā)展，我部嚴格按照區分行《xx銀行xx分行各級支行績(jì)效分類(lèi)管理辦法》文件要求，依據現有資源的配置情況，綜合考慮支行的規模、效益、人員等因素，對各級支行績(jì)效實(shí)行分類(lèi)管理。并結合我行實(shí)際情況及業(yè)務(wù)部門(mén)制定的業(yè)務(wù)發(fā)展實(shí)施方案，廣泛聽(tīng)取基層單位對績(jì)效工資分配的建議，深化績(jì)效機制的改革。
為促進(jìn)市分行專(zhuān)業(yè)崗位的穩健發(fā)展，調動(dòng)信貸、公司從業(yè)人員的積極性，防范貸款風(fēng)險，做好公司業(yè)務(wù)，認真執行區分行《xx銀行xx分行小額貸款業(yè)務(wù)績(jì)效考核辦法》文件要求，本著(zhù)考核指標公正、考核過(guò)程公開(kāi)、透明的原則，充分調動(dòng)信貸、公司業(yè)務(wù)從業(yè)人員的積極性，促進(jìn)業(yè)務(wù)穩步健康發(fā)展。
為了進(jìn)一步強化工作責任，改進(jìn)工作作風(fēng)，提高工作效率，規范服務(wù)行為，切實(shí)提高支行的服務(wù)質(zhì)量和機關(guān)工作作風(fēng)，深入開(kāi)展“陽(yáng)光行動(dòng)”競賽評比活動(dòng)，樹(shù)立支行、部門(mén)學(xué)習典范。
為大力推進(jìn)我行員工隊伍整體綜合素質(zhì)的提升，突出高技能、高技術(shù)人才培養及專(zhuān)業(yè)人員儲備培訓，廣泛倡導“培訓是員工最大福利”的理念，創(chuàng )新培訓方式，加大培訓力度，充分利用各種資源，為企業(yè)跨越式發(fā)展做好強有力的培訓支撐。不斷提升高管人員的政策水平及綜合素質(zhì)，市分行定期對高管人員組織風(fēng)險管控、財務(wù)基礎知識、公司業(yè)務(wù)、信貸業(yè)務(wù)、營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)、綜合管理等相關(guān)知識的培訓班；根據我行經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)實(shí)際，重點(diǎn)抓好基礎技能培訓和崗位技能培訓，由各單位的內訓師根據崗位特點(diǎn)，分別對個(gè)人、公司業(yè)務(wù)的從業(yè)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)知識、崗位技能和服務(wù)禮儀方面的培訓；加快我行理財、保險等從業(yè)人員的隊伍建設，開(kāi)展理財業(yè)務(wù)、保險業(yè)務(wù)、個(gè)人網(wǎng)銀、信用卡、服務(wù)規范等方面進(jìn)一步系統化的培訓，加快我行的理財業(yè)務(wù)以及我行的新業(yè)務(wù)的發(fā)展，提升窗口業(yè)務(wù)能力和業(yè)務(wù)質(zhì)量；提高我行員工的服務(wù)質(zhì)量，舉辦柜面人員服務(wù)禮儀知識培訓班，努力讓自己的規范服務(wù)成為習慣，做到標準化、正規化，在為客戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的同時(shí)，體現自身服務(wù)的價(jià)值，展示良好的個(gè)人修養，通過(guò)個(gè)人的專(zhuān)業(yè)形象與風(fēng)度，加上周到的服務(wù)，提升客戶(hù)感知的銀行形象。
認真貫徹執行黨和國家及上級主管部門(mén)有關(guān)勞動(dòng)工資方面的方針、政策、法規和制度，并結合本行實(shí)際情況認真實(shí)施。加強工資基金管理，按規定使用、控制和管理工資計劃，及時(shí)與上級部門(mén)溝通交流工資計劃執行過(guò)程中存在的問(wèn)題。立足重點(diǎn)放在黨員隊伍建設上，倡導“愛(ài)崗敬業(yè)，愛(ài)行如家”的積極思想，不斷增強黨組織的凝聚力、創(chuàng )造力、和戰斗力，形成抓黨建促發(fā)展的濃厚氛圍，促進(jìn)全行業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)加快發(fā)展。
20xx年我部在履行工作職責、完善內部管理、員工教育培訓等方面上做了工作，取得了一定的成績(jì)，也還存在著(zhù)不足。在今后工作中，我們將主動(dòng)加強研究和探索，以與時(shí)俱進(jìn)的時(shí)代精神，全面推進(jìn)人事工作的開(kāi)展，積極為我行業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的發(fā)展提供有效的組織人事保證。
薪酬管理年度工作總結 5
時(shí)間飛逝，轉眼一年的時(shí)間悄然而過(guò)，這一年可以說(shuō)是我學(xué)習的一年，成長(cháng)的一年，一年之中，我從一個(gè)人資工作的門(mén)外漢成長(cháng)到現在能夠全面掌握該項工作，這期間我得到了來(lái)自領(lǐng)導的支持和幫助，來(lái)自同事的理解和關(guān)懷，使我的工作能夠得以順利的開(kāi)展。20xx年的工作主要圍繞集團及商場(chǎng)的戰略方針結合人力資源工作目標計劃，切實(shí)做好人力資源管理，人員招聘、各類(lèi)培訓、考勤管理、績(jì)效考核、薪酬體系及勞動(dòng)合同管理等各項事務(wù)，在日常工作中始終以較強的責任心及工作態(tài)度開(kāi)展工作，在此期間，人力資源以建立規范化管理為切入點(diǎn)，遵照集團人力資源的要求，切合商場(chǎng)的實(shí)際認真落實(shí)好每一項工作，并努力學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識，為公司經(jīng)濟和發(fā)展提供了有力的人力資源保障�，F將本年度工作匯報下：人力資源目標責任完成情況：人員招聘及時(shí)率達到100%，新員工入職培訓率達到100%;員工內訓完成率100%;公司員工考勤、績(jì)效及時(shí)率100%;人力資源月報及時(shí)率100%。
全年主要工作內容如下：
1、信息管理情況
在信息化的時(shí)代，準確的信息資料是公司進(jìn)行戰略調整的重要依據，而準確的人力資源資料是進(jìn)行人力資源規劃與全年人員布局的重要指導。年初依據集團人力資源的要求，對人資工作進(jìn)行了全面改革。
一、建立了全新的電子員工信息庫
將每一位員工的個(gè)人信息細化到點(diǎn)，做到及時(shí)修訂及時(shí)更新，并于每個(gè)月初將最新人員信息上報集團人力資源，做到與集團的有效溝通。目前商場(chǎng)現有員工(67)人，其中管理層員工(35)人，操作層員工(32)人，管理層員工整體文化程度較以往有明顯提高，目前專(zhuān)科以上學(xué)歷占到了管理層員工比例的80%以上，達到了人員優(yōu)化的目的，滿(mǎn)足了人員的合理配置。
二、建立了人員增減情況檔案
人員增減情況的明晰，是有效掌握企業(yè)人員流動(dòng)情況的有力依據，定期進(jìn)行人員流動(dòng)狀況分析，就能夠及時(shí)發(fā)現在人員管理上所存在的問(wèn)題，并以此為依據對人員配置做出最合理的調整。此外，依據集團人資要求，人員增減情況檔案建立月報制，于每月初將人員增減報表及情況分析上報集團，為集團人才梯隊建設發(fā)展提供有力的參考依據。
三、建立了員工培訓檔案
員工培訓是提高員工綜合素質(zhì)的有效途徑，員工培訓檔案的建立，可以有效的掌握員工對培訓的參與情況，接受培訓的態(tài)度，以及培訓后所達到的效果，更好的`了解培訓中所存在的問(wèn)題，以便為今后的培訓計劃、培訓內容的制定指引明確的方向。
四、建立了員工保險關(guān)系管理檔案：
員工保險關(guān)系管理檔案的建立，隨時(shí)掌握員工保險關(guān)系的變化。
2、人資管理情況
一、招聘情況：招聘是補充公司新鮮血液以及優(yōu)化人員配置最有效的途徑，而高效率的招聘是加速血液流動(dòng)的最佳動(dòng)力。為了保證商場(chǎng)各崗位的人員需求，一年來(lái)，人力資源通過(guò)網(wǎng)絡(luò )、人力資源市場(chǎng)、媒體等多種渠道，共發(fā)布招聘崗位x余個(gè)，儲備各類(lèi)人才信息xx余份，成功招聘(x)人，其中管理人員(x)人，操作人員(x)人，人員招聘及時(shí)率達到100%，完成率達到95%以上，充分保障了各崗位人員的需求。
二、檔案管理情況：根據年初集團人力資源的要求對所有員工檔案進(jìn)行了從新整理，將過(guò)期信息從新調整更換，明晰檔案內容設置，建立目錄制度，做到不開(kāi)啟檔案袋即可了解涵蓋內容，充分保證了檔案管理的合理性、有效性和完整性。
三、勞動(dòng)關(guān)系管理情況:一年來(lái)，依據勞動(dòng)合同法并參照公司的相關(guān)管理規定做好勞動(dòng)關(guān)系管理工作，共辦理新員工入職(x)人次，辦理員工轉正(x)人次，勞動(dòng)合同續鑒(x)人次，辦理員工離職(x)人次，辦理員工調轉x人次。而每一項勞動(dòng)關(guān)系的辦理都能做到流程細化完備，手續齊全。
四、員工培訓情況：
入職培訓
入職培訓是幫助新員工了解和適應組織、接受組織文化的有效手段。人力資對每一位新入職的員工都能夠及時(shí)進(jìn)行公司簡(jiǎn)介、企業(yè)文化、績(jì)效管理、職位說(shuō)明、消防知識等入職培訓，使其了解公司發(fā)展狀況、未來(lái)發(fā)展規劃、職業(yè)道德和勞動(dòng)用工管理制度、員工權益及工資福利狀況等內容，使新員工能更快的融入企業(yè)，盡快的進(jìn)入工作角色，全年共組織新員工入職培訓xx人次。
在職培訓
在職培訓是提升在職員工工作能力，工作態(tài)度以及崗位技能的重要手段。一年來(lái)，人力資源依據集團人力資源的要求，制定了員工培訓制度，建立了員工培
訓大綱幾個(gè)人培訓檔案，將員工在職培訓落實(shí)到每個(gè)部門(mén)，并要求部門(mén)培訓落實(shí)到個(gè)人，由部門(mén)推舉內訓師，做到月月有培訓，崗崗有培訓，今年全年各部門(mén)依照全年培訓計劃共組織各類(lèi)在職培訓xx余次，人均接受培訓次數x次以上，通過(guò)各類(lèi)培訓，使全體員工的綜合能力得到了有效提升。
考勤管理情況
一年來(lái)，人力資源嚴格按照公司的考勤管理規定，加強考勤管理，從考勤打卡記錄入手，配以定向崗位抽查，加強日常監督考核，提高員工工作的自律性。堅持每月月出與各部門(mén)相關(guān)負責人進(jìn)行考勤核對，對每一位員工的出勤、加班，延時(shí)、休假等情況進(jìn)行詳細審核，并做好當月的考勤匯總遞交財務(wù)，為財務(wù)部門(mén)工資核算提供可靠數據。
績(jì)效管理情況
依據年初集團人力資源對績(jì)效考核改革的戰略要求，對現行的績(jì)效考核實(shí)施方案進(jìn)行重新修訂，對考核辦法、考核項目、權重分布、考核分值等重新作出調整，使考核更具有嚴密性及合理性。并依據新的考核管理制度，每月、每季度做好操作層及管理層的績(jì)效考核，在考核中，細化分配比例，嚴格考核細節，考核結果及時(shí)公示，使得考核公開(kāi)透明。
薪酬管理情況
薪酬體系的建立是今年下半年人資工作的一項核心內容，根據集團指示精神，各分公司需建立一套適合本公司的、完整的薪酬體系，為使體系建立更具合理性和可操作性，下半年人力資源克服各種困難，先后對同行業(yè)進(jìn)行3次薪酬調查，調查細化到當前所涉獵的每一個(gè)崗位，期間通過(guò)各種渠道，得到了最詳盡最可靠地薪酬數據，為體系的建立提供最有利的數據依據，經(jīng)過(guò)多番努力，多次的修改、論證，現家世界薪酬體系以初步建立，相關(guān)的配套制度、標準以及考核內容也在進(jìn)一步的制定及討論之中。
與集團人力資源的對接情況：每月月末之前完成人資各項工作匯總，并于下月初上報集團人力資源部，平時(shí)，隨時(shí)與集團人力資源匯報招聘、培訓、以及人員變更情況，做好與集團人資的有效溝通，在集團人力資源每季度的品質(zhì)檢查中，各像考核均完成出色，并受到集團的好評。
其他工作：認真做好商場(chǎng)的廣播宣傳，積極配合商場(chǎng)的各項活動(dòng)，為商場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)做出一份努力。
工作中存在的不足：一年來(lái)，人力資源工作規范化建設初步確立了工作方向和目標，把人力資源部分管理理念和工作導入到了各個(gè)部門(mén)的日常工作當中，也提供了我們應該提供的服務(wù)工作。但距離公司的要求和目標仍有不少距離，還沒(méi)有達到員工心目中理想的期望，還有很多不足需要進(jìn)行調整和完善。具體如下：
工作能力以及專(zhuān)業(yè)知識尚有欠缺，管理力度還有待提高，相關(guān)制度的落實(shí)還需進(jìn)一步加強，溝通協(xié)調能力還有待進(jìn)一步提升，信息更新速度和準確性還需要提高，這些都需要在今后的工作中加以完善。
完善人力資源管理基礎，做好人力資源長(cháng)期規劃。繼續做好員工的績(jì)效考核，并對運行過(guò)程進(jìn)行持續監督與管理;根據考核指標體系指導各部門(mén)調整并完善本部門(mén)績(jì)效考核，推動(dòng)績(jì)效考核工作的扎實(shí)落實(shí)
繼續加強培訓管理，完善培訓內容，全面提升全體員工的管理水平及崗位技能;繼續做好招聘工作，儲備有效資源，確保各崗位的人員需求。繼續抓好考勤管理，
落實(shí)好各項考勤制度，增強員工的自律性，打造一個(gè)優(yōu)質(zhì)的員工隊伍。加強人力資源信息化建設，做好人力資源統計分析工作，為公司發(fā)展提供有力的人資支持。
20xx年已悄然走過(guò)，20xx年人力資源工作將面臨新的挑戰，在今后的工作中，我們將克服困難和阻力，加大力度，把人力資源工作做細、做實(shí)，為公司的進(jìn)一步發(fā)展做好強有力的人力資源保障!
薪酬管理年度工作總結 6
忙碌而又充實(shí)的20xx年即將過(guò)去，回顧一年來(lái)的工作，對于我所負責的工資管理工作，我也一如既往地兢兢業(yè)業(yè)、不斷改進(jìn)，做了如下一些工作：
一、 理清思路，從思想上不斷提高認識
20xx年新公司成立我開(kāi)始負責工資管理的工作，一切從頭做起，首先一步步建立了工資庫、檔案庫的全電子化管理體系；與財務(wù)處協(xié)作，完成了工資由現金發(fā)放轉變?yōu)殂y行代發(fā)的工作，與財務(wù)處實(shí)現工資數據的電子化報送，大大提高了工資效率，更有效地保證了工資發(fā)放的準確、及時(shí)。與此同時(shí)，不斷規范嚴格考勤、請假等各項制度、加強員工的請假、缺勤管理，逐步實(shí)現工資的一級管理。隨后，隨著(zhù)公司的穩健發(fā)展，物價(jià)的不斷上漲，本著(zhù)工資公平性和激勵性的原則，面對有限的資金，逐步增加了出勤獎、基礎獎，更是于20xx年x月對全體員工進(jìn)行技能工資的調升。一項項工作有條不紊地推進(jìn)、完成，我也因此獲得了大家的認可、公司的獎勵 。當一切步入正軌，我覺(jué)得似乎可以松口氣的時(shí)候，公司去年的全員培訓叫我深深認識到：工作沒(méi)有最好，只有更好！要想更好，就要發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，積極主動(dòng)地去工作。
工資涉及到每一個(gè)員工的切身利益，影響著(zhù)員工的工作積極性，對待這項工作，我不能僅僅滿(mǎn)足于認真、仔細、不怕繁瑣。我更應該認識到，人事管理中的人員錄用、考核、任免、獎勵、懲戒等各項工作最終都反映在工資管理中，注定了這項工作政策性強、情況復雜。于是，這一年里，我不斷學(xué)習公司的各項制度、國家的相關(guān)政策法規，并且平時(shí)就注重這些資料的整理、收藏，以備不時(shí)之需。這樣才能?chē)腊阎贫汝P(guān)、才能保證工資管理工作的嚴密、公正，更好地完成這項工作。
二、 平凡的崗位做出不平凡的成績(jì)
工資管理工作繁瑣復雜，我本著(zhù)一絲不茍的態(tài)度，認認真真 地對待每一天的工作，我的宗旨就是：不是做好一件事，而是做好每件事，我的工作不允許有一絲一毫的失誤。具體如下：
1、 計劃預算工資總額，全年預計完成工資總額xxxx萬(wàn)，比去年實(shí)際完成工資總額xxxx萬(wàn)提高x%。
2、 準確及時(shí)按月完成工資發(fā)放表，月均xxx余條；協(xié)助財務(wù)處，每月完成工資的銀行代發(fā)工作及其他現金部分的發(fā)放。同時(shí)針對政策面的變化，及時(shí)作出調整。如夏季的高溫補貼，我根據公司的文件精神，不嫌繁瑣，做好每月的統計工作，保證了每個(gè)員工的利益。截止xx月，工資總額完成xxx萬(wàn)，使用狀況良好。具體地：工資總額平均：xxx元∕月人，較去年增長(cháng)x%；實(shí)發(fā)工資平均：xx元∕月·人，較去年增長(cháng)x%。在有限的條件下，平均工資增長(cháng)幅度較去年有較大提高，有效地提高了員工工作的積極性。
3、 工資管理負責的工資，和發(fā)放工資的`財務(wù)部密切相關(guān)，我本著(zhù)一切從工作出發(fā)的原則，積極配合財務(wù)部門(mén)的工作。
1） 根據國家政策，調整個(gè)稅代扣，截止14月，代扣個(gè)稅：xxx元。今年xx月起，稅務(wù)部門(mén)要求上報個(gè)稅為電子化報送，我研究報稅軟件，根據要求，首先整理全體員工的資料，完成人員信息的初始化，然后每月完成人員增減變化、工資資料的整理、導入、上報資料的＇導出，為財務(wù)處上報個(gè)稅提供了便利；
2） 每月根據工資表明細，為財務(wù)處整理出保險掛賬人員，方便財務(wù)處進(jìn)行賬務(wù)處理；
3） 今年機構變更以后，財務(wù)部門(mén)也對工資分配做了相應調整。
我根據財務(wù)部的需要，每月按相應班組分類(lèi)，進(jìn)行工資的分配、匯總，為財務(wù)部門(mén)分配工資提供了很大的便利；
4、根據陜西省最低工資標準，xx月份調整養老及醫療基數，多退少補，我反復核對，保證了零失誤。截止xx月共計扣除個(gè)人需繳三險一金xx元，其中公積金：xx元、個(gè)人養老金：xx元、個(gè)人醫療保險：xx元、失業(yè)保險金：xx元。
5、 按照去年的計劃，今年實(shí)現工資庫與人事檔案庫的合理分離，實(shí)現了人事、工資、保險三大體系的電子化管理，并進(jìn)一步優(yōu)化工資管理程序，提高工作效率的同時(shí)，為各項統計工作提供更大便利。
6、 為了公司更好地向前發(fā)展，為了公司管理向扁平化、高效率轉變，公司今年x月份進(jìn)行了組織結構的調整。這一調整，也使工資管理工作真正步入一級管理，達到去年制定的目標，相應的，也大大增加了我的工作量。為了保證平穩過(guò)渡，我做了大量的工作：
1） 根據公司機構變動(dòng)，整體規劃、調整工資管理程序，建立起了臨時(shí)工及返聘人員工資檔案庫，結束了臨聘人員手工制作工資的歷史，真正實(shí)現了全部人員工資的電子化管理。規劃程序時(shí)既考慮了管理的規范和嚴格，還要考慮下面各單位工資員的可造作性，盡量減少大家的工作量，提高工作效率。
2） 準備了完善的培訓資料，對各車(chē)間、部門(mén)工資員進(jìn)行培訓，明確制度、政策；規范上報資料；講明工作流程。 各位工資員是工資資料報送的直接操作者，同時(shí)也是面對職工的第一解釋員，所以，首先配著(zhù)內容詳實(shí)、易懂的培訓資料，向工資員明確了公司的相關(guān)工資制度、相關(guān)規定、工資發(fā)放的管理等各項制度性?xún)热�；其次，就重點(diǎn)強調了工資資料的上報時(shí)間和格式要求，配上打印好的各種上報表格、表單，規范上報資料、工作流程，以保證工資資料上報的及時(shí)、準確。上報的資料也考慮了個(gè)車(chē)間硬件條件的差異，分為電子版資料和手寫(xiě)資料兩種，有效保證可操作性。
3） 工資資料錄入認真仔細，負有強烈的責任心
做為工資管理員，在工資錄入的每一個(gè)環(huán)節都不能疏忽大意。例如各單位上報的資料，即使是電子版轉盤(pán)的，我也要細細審核，一經(jīng)發(fā)現有差錯的，及時(shí)和工資員溝通，予以改正。一月月下來(lái)，避免了一次次的失誤，下面的工資員也逐步成長(cháng)起來(lái)，為以后的工作打下了好的基礎。工資表生成以后，我更是將每月變動(dòng)的加班、獎金、各項保險等逐一核對，這樣才保證了工資發(fā)放的準確無(wú)誤。
7、 按期完成對內對外各種勞動(dòng)工資報表及數據統計：對外，完成每季度未央區的統計報表、完成每月西安市統計局的網(wǎng)上直報、完成人社部20xx年企業(yè)薪酬調查的統計上報等，尤其是企業(yè)薪酬調查工作，全體人員要一個(gè)個(gè)落實(shí)其職業(yè)代碼、職位代碼、職稱(chēng)代碼、學(xué)歷代碼以及出生年月、工作時(shí)間等等各項內容，工作量非常大，我沒(méi)有退縮、沒(méi)有畏難，認真解讀上報的指導手冊，再利用自己的計算機特長(cháng)提高工作效率，完成全體員工的分類(lèi)、編碼、薪酬匯總、上報。完成工作的同時(shí)，自己也學(xué)習到了不少有關(guān)統計的知識，工作也更加自信、更加有成就感。對內，完成對工業(yè)公司的各種報表、給財務(wù)部、工會(huì )、黨委工作部等部門(mén)準確及時(shí)地提供所需的數據、資料等。
8、 認真完成領(lǐng)導交付的其余各項工作、對部門(mén)內其他同事的工作予以協(xié)助。
三、再接再厲，不斷改進(jìn)
1、 在去年的基礎上，進(jìn)一步加強工資管理工作，如： 完善工資管理制度； 在工資程序中建立統計模塊； 進(jìn)一步規范工資匯總表及發(fā)放表； 解決職工工資條發(fā)放問(wèn)題 ；
2、 加強個(gè)人的業(yè)務(wù)進(jìn)修，為以后更好地工作做好儲備。
薪酬管理年度工作總結 7
20xx年在辦公室主任的正確領(lǐng)導下，我服從領(lǐng)導的指導與安排，著(zhù)重圍繞員工薪酬管理、社保保險管理、后勤管理等三項工作重點(diǎn)，注重發(fā)揮總經(jīng)辦“以人為本、服務(wù)第一”的管理理念。為總經(jīng)辦作出了積極的貢獻�，F將一年以來(lái)的工作情況總結如下：
我主要負責員工薪酬管理、社保保險管理、后勤管理職能。具體為：
公司的考勤管理工作：每月統計員工指紋記錄并對各部門(mén)考勤情況進(jìn)行考核工作，收集并制作公司考勤表。
薪酬資源管理工作：根據考勤制作月度工資表，每月統計員工工齡并對工齡工資進(jìn)行調整。結上20xx年底工資總額共使用xxx萬(wàn)元，勞務(wù)費用共使用xx萬(wàn)元。今年制訂了新的工資管理辦法和績(jì)效考核辦法。
人事系統管理工作：每月將員工工資情況維護到sap系統里，并及時(shí)維護員工相關(guān)信息，及時(shí)檢查錯誤提示并及時(shí)修改。
招聘配置工作：結止20xx年底公司共xxx人，合同化員工xx人，市場(chǎng)化員工xx人，勞務(wù)用工xx人。本年度招聘市場(chǎng)化員工xx人、離職1人，系統內調入合同化員工x人、調出x人，勞務(wù)用工離職x人，為員工食堂招聘員工x人。今年對公司組織機構和崗位設置時(shí)行了梳理工作，并編制了崗位說(shuō)明書(shū)工作。
勞動(dòng)合同管理工作：本年度新簽訂勞動(dòng)合同xx人、續訂勞動(dòng)合同xx人，將勞動(dòng)合同簽訂、續訂、解除情況登記到市人事局的勞動(dòng)用工備案系統里，并打印勞動(dòng)合同管理臺帳到勞動(dòng)局蓋勞動(dòng)局勞動(dòng)合同管理章。
人事檔案管理工作：本年度共接收員工人事檔案xx份。
職業(yè)技術(shù)職稱(chēng)工作和技能鑒定工作：今年職稱(chēng)工作x名員工確認初級職稱(chēng)、5名員工參加初級評審職稱(chēng)、x名員工參加中級評審工作。技能鑒定工作23名員工參加初級工鑒定，x名員工參加中級工鑒定。
員工的'社會(huì )保險工作：為了保障員工的利益，按社會(huì )局的要求按時(shí)完成每月申報和繳納稅款的工作，本年度共繳納五險一金xxx萬(wàn)元。
后勤、辦公用品采購服務(wù)工作，采購辦公用品工作、每月按要求為各部門(mén)領(lǐng)導辦公用品，并登記庫房用品出入庫及商品的分類(lèi)錄入、記賬、出庫、匯總、庫存商品帳的盤(pán)點(diǎn)核對工作。今年共發(fā)放勞保x次，員工福利發(fā)放3次，今年統一訂制了公司員工正裝的工作共xx人，采購防靜電服和防靜電棉鞋并發(fā)放工作。負責公司員工手機電話(huà)補的繳費等業(yè)務(wù)辦理工作。統一訂購了20xx年報紙及雜質(zhì)的訂閱工作。
報表工作：每月登記人事報表共xx份、五險一金表格共48份、上級交辦的其他報表工作均按時(shí)完成。配合財務(wù)部編制了20xx年資金預算工作。
領(lǐng)導交辦的其他工作：負責組織安排公司搬家工作，配合新辦公樓物業(yè)管理辦理員工出入證的工作。
薪酬管理年度工作總結 8
一、薪酬結構與薪酬管理的意義
一向以來(lái)，薪酬結構都是石油企業(yè)諸多管理制度中至關(guān)重要的組成部分。在企業(yè)內部管理中，對薪酬結構實(shí)時(shí)進(jìn)行調整對提升石油企業(yè)相關(guān)經(jīng)濟效益來(lái)說(shuō)具有重大作用與意義。
薪酬結構。從理論上來(lái)說(shuō)，薪酬結構是薪酬的一大組成部分。就石油企業(yè)而言，相關(guān)工作人員按照組織內部所負擔職位與級別的不一樣，所具備的薪酬也有所不一樣。在制定過(guò)程中，需要根據經(jīng)營(yíng)我、市場(chǎng)戰略、人力資源等多方面的因素共同研究。
薪酬管理。石油企業(yè)的薪酬管理是指在健全的企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰略下，針對不一樣職位、不一樣級別的工作人員在薪酬支付、薪酬結構、薪酬分配、薪酬水平等各個(gè)方應對確定、調整等多個(gè)方面的企業(yè)動(dòng)態(tài)的管理過(guò)程。石油企業(yè)薪酬結構的具體調整要點(diǎn)工作人員在企業(yè)運行管理工作中，需要不斷將薪酬結構在調整過(guò)程中的各項理論要點(diǎn)與石油企業(yè)實(shí)際運作狀況相結合，并據此調整、營(yíng)造出最適合石油企業(yè)發(fā)展與提高的薪酬結構。
二、施工企業(yè)薪酬管理存在的問(wèn)題
缺乏靈活性。國有施工企業(yè)薪酬制度受到主管部門(mén)工資政策、企業(yè)人工成本及其他因素的約束，企業(yè)在設計薪酬制度時(shí)，無(wú)法參照同行業(yè)、同地區的薪酬水平，無(wú)法準確地獲取市場(chǎng)總體行情，薪酬水平缺乏有力的市場(chǎng)數據支撐，使得薪酬對內不具有吸引力，對外缺乏競爭力。同時(shí)，企業(yè)職位體系不科學(xué)，崗位職責、任職條件界定不確切，且企業(yè)在進(jìn)行薪酬設計時(shí)多數沒(méi)有進(jìn)行必要的崗位分析，致使企業(yè)公平付酬、完善激勵手段的基礎缺失，公司員工關(guān)心薪酬差別的程度高于關(guān)心薪酬水平，許多員工在盲目的內部薪酬比較中失去公平感，造成心理失衡。
缺乏激勵性。目前，國有施工企業(yè)大多數都建立了崗位工資制，但崗位工資并不是按照崗位價(jià)值確定的，而是以行政職務(wù)為主要參照標準，薪酬結構中與績(jì)效考核結果掛鉤的部分十分有限。員工的考核辦法也存在獎多、罰少、獎罰不對等、激勵與約束不對等等問(wèn)題，薪酬的激勵性難以保證，所帶來(lái)的后果就是優(yōu)秀員工的流失和平庸員工的“沉淀”。
三、發(fā)揮薪酬激勵的作用
企業(yè)管理中薪酬為員工經(jīng)過(guò)勞動(dòng)獲取的直接與間接經(jīng)濟收入。充分發(fā)揮薪酬作用與功能，可全面強化企業(yè)薪酬的優(yōu)勢激勵作用，提升員工向心力與凝聚力。員工的潛力可無(wú)限延伸，當然離不開(kāi)科學(xué)有效的激勵措施支持，而新時(shí)期企業(yè)薪酬激勵則不失為一種優(yōu)質(zhì)的實(shí)踐措施，可令員工持續地挑戰自我，激發(fā)無(wú)限潛能，最大化釋放力量，并促進(jìn)企業(yè)綜合效益的持續提升，最終實(shí)現員工與企業(yè)的'共進(jìn)提升。薪酬是企業(yè)組織對員工績(jì)效工作質(zhì)量和數量的評價(jià)表現形式之一，通常由下列3部分組成：工資、獎勵、福利。
優(yōu)化企業(yè)文化建設。如果說(shuō)企業(yè)薪酬管理多停留在物資層面，那么企業(yè)文化建設則是基于精神層面的發(fā)展推進(jìn)。一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)必須要有鮮明文化的支撐，可有效引導企業(yè)創(chuàng )立具有核心競爭力的各類(lèi)薪酬管理體制，并令其全面執行與實(shí)施薪酬管理宏觀(guān)戰略。所以企業(yè)首先應依據員工不一樣需求及自身發(fā)展特點(diǎn)開(kāi)展文化建設，打造企業(yè)品牌形象，制定人性化的薪酬激勵體制，同時(shí)應有效結合非現金與現金薪酬激勵管理手段。另外企業(yè)應確保激勵管理的有效性與及時(shí)性，最佳化實(shí)現良好的激勵管理效果，面向企業(yè)全員發(fā)放員工手冊，樹(shù)立長(cháng)遠發(fā)展目標，例如構建世界五百強、國內一流企業(yè)等，配套建設管理薪酬體系，以戰略化目標為指導，促進(jìn)企業(yè)的全面持續發(fā)展。
完善薪酬激勵管理制度。企業(yè)在對內部員工制定薪酬管理制度階段中，應全面充分做好前期調研工作，同時(shí)應參考同類(lèi)區域或企業(yè)的各項薪酬管理政策，展開(kāi)積極比較。應科學(xué)考量員工面臨風(fēng)險的承受限度與我，滿(mǎn)足人才風(fēng)險規避的綜合需求，并令企業(yè)勞動(dòng)成本、總體薪酬額度有效降低。同時(shí)，企業(yè)應完善開(kāi)展間接薪酬管理，依據員工個(gè)性化需求提升福利待遇，滿(mǎn)足員工物質(zhì)層面綜合需求，例如企業(yè)可科學(xué)培育知識型員工，令其成為對員工建設發(fā)展的福利模式之一。再者，企業(yè)應充分關(guān)注薪酬體制結構中各類(lèi)能長(cháng)期發(fā)揮激勵效用的成分，緊密結合企業(yè)綜合發(fā)展戰略，令不利因素被消退、遏制及淘汰，促進(jìn)企業(yè)各級管理人員同長(cháng)期利益有機聯(lián)系。另外，企業(yè)應科學(xué)構建績(jì)效工資管理評估體系，針對單一的考核指標現狀，多元化應用構成策略、結構水平策略、支付調整策略構建考核體系。例如定期開(kāi)展崗位技能比拼、履行督導核查體制、競爭上崗、定期輪崗、階段考核制度，實(shí)施績(jì)效薪酬、浮動(dòng)薪酬管理，依據員工成績(jì)履行獎懲激勵措施，確保各項評估標準及管理的公正、公平。應全面尊重企業(yè)全員的參與權與知情權，切實(shí)提升企業(yè)績(jì)效管理激勵工作的水平與綜合質(zhì)量。企業(yè)還應合理利用內在薪酬與外在薪酬手段，令兩環(huán)節相互補充。薪酬外
在激勵具有可量化特征，可基于市場(chǎng)競爭令企業(yè)上升到平均水平，企業(yè)應科學(xué)掌握及了解行業(yè)中各個(gè)技能崗位薪酬方式的管理平均水平，避免待遇薪酬等級制定缺乏有效依據。另外企業(yè)還應集中注意力開(kāi)展內在薪酬管理，合理提升員工綜合積極性，廣泛吸引行業(yè)優(yōu)秀人才，并抑制人力成本的不良升高。
合理調整薪酬管理方案。企業(yè)在制定薪酬管理方案中，不應一成不變，令制度管理處于被動(dòng)滯后的不良狀態(tài)，而應順應社會(huì )與企業(yè)的實(shí)際發(fā)展趨勢，與時(shí)俱進(jìn)，勇于創(chuàng )新，令薪資標準受到企業(yè)全員的擁護與廣泛支持，有效實(shí)現激勵管理預期目標。對于內部企業(yè)不一樣層級與不一樣職位員工應區別對待，進(jìn)而有效激發(fā)員工實(shí)踐工作的主動(dòng)性與積極性，提升企業(yè)開(kāi)展人力資源實(shí)踐管理的綜合水平。在企業(yè)的不一樣發(fā)展提升階段，還應強化對各類(lèi)市場(chǎng)信息的綜合分析，進(jìn)而確保企業(yè)管理薪酬策略可充分滿(mǎn)足市場(chǎng)競爭現實(shí)需求，進(jìn)而充分激發(fā)薪酬管理激勵效用。一旦企業(yè)現實(shí)狀況同薪酬方案存在不適應性，我們則應對成因及時(shí)分析，衡量實(shí)際存在的問(wèn)題，進(jìn)而應用有效積極的科學(xué)措施及時(shí)進(jìn)行薪酬方案的全面調整，做足充分的準備，良好應對瞬息萬(wàn)變的企業(yè)外部與內部環(huán)境。
強化員工整體工作分析。企業(yè)實(shí)踐發(fā)展中，創(chuàng )立優(yōu)質(zhì)的工作分析系統尤為重要，其不僅僅為企業(yè)定崗定編、實(shí)施人員管理的科學(xué)依據，同時(shí)還可為企業(yè)的考核管理、招聘引進(jìn)供給有效參考。所以企業(yè)在培訓管理工作中應將工作分析體系作為重要基礎，組織業(yè)務(wù)專(zhuān)精的專(zhuān)項人員利用科學(xué)工具軟件進(jìn)行系統分析，令其良好地輔助福利政策的科學(xué)制定，進(jìn)而為企業(yè)的管理經(jīng)營(yíng)供給重要科學(xué)的指導。
薪酬管理年度工作總結 9
不知不覺(jué)，XXXX年已接近尾聲，自己從事人力資源工作已有兩年半的時(shí)間了，而作為薪酬管理員，也有1年半的時(shí)間了。XXXX年，對于我們企業(yè)來(lái)說(shuō)，正處于一個(gè)坎上，由于企業(yè)融資越來(lái)越困難，企業(yè)生產(chǎn)舉步維艱，公司內外部經(jīng)營(yíng)狀況急劇惡化，在XXXX年當中，企業(yè)人工成本下降明顯，員工工資水平也出現下滑。
在這種經(jīng)濟條件下，作為人力資源部的一員，除了正常的工作以外，開(kāi)始關(guān)注企業(yè)周邊環(huán)境和企業(yè)的薪酬狀況，并做好記錄，為集團薪酬決策提供依據。
另外，加強對本企業(yè)內部工資分配方案的整理和規范工作，力圖真正做到公正、公平。同時(shí)對集團工資分配進(jìn)行統計分析，掌握好第一手資料，及時(shí)了解員工工資水平，及時(shí)與相關(guān)部門(mén)做好溝通，真正留住集團的核心關(guān)鍵人才。
工作中存在的問(wèn)題：
一、每月工資定額制作時(shí)，出現數據不準確，人員不對稱(chēng)的問(wèn)題。在今后的工作中，要認真核對各單位報送的工資資料，及時(shí)與各單位溝通協(xié)調，以保證信息的準確和數據的完整。
二、每月工資定額審批表及各單位報送的工資報表未能按照時(shí)間進(jìn)度完成。在今后的工作中要合理安排時(shí)間，提高工作效率，主動(dòng)和各單位溝通并督促其按時(shí)完成工資報表，在工作中分清主次，抓住重點(diǎn)。
三、審核各單位工資報表不夠仔細。平時(shí)工作多仔細，不能掉以輕心，要腳踏實(shí)地地工作，數據一定要核實(shí)清楚，不能馬馬虎虎，急于求成。
四、調研工作不夠深透，專(zhuān)業(yè)學(xué)習不夠，我是半路開(kāi)始從事工資方面的工作的，對數據缺乏敏感性，為了能夠及時(shí)跟上同事的腳步，在平時(shí)的工作的過(guò)程中要不斷學(xué)習業(yè)務(wù)知識，加強自身素質(zhì)，提高專(zhuān)業(yè)知識水平。虛心向身邊的人學(xué)習，學(xué)習他們的工作經(jīng)驗，提升自身的工作水平。
五、工作中不注重細節。工資員的工作要求自身要嚴謹，數據要準確。因此在今后的'工作中要增加自己對工作的關(guān)注度，提升工作的使命感，認真對待工作中的每一件事。工作中要注意自己的一言一行，以友善的態(tài)度對待每位咨詢(xún)者，努力維護整個(gè)部門(mén)的形象。
業(yè)務(wù)工作越來(lái)越熟悉，有時(shí)候難免會(huì )出現麻痹大意的情況。作為薪酬管理員，工資是一個(gè)非常敏感的話(huà)題，工資數據的準確、公平將很大程度上影響企業(yè)的穩定性，因此，要做好工資數據的審核和統計工作。同時(shí)，要加強對薪酬管理知識的學(xué)習，完備自己的知識儲備庫，真正用理論武裝自己的頭腦。
希望自己在以后的工作中再接再厲，更上一層樓。
薪酬管理年度工作總結 10
1.建立起優(yōu)良的員工績(jì)效考核系統。
以往進(jìn)行薪酬管理往往只是遵照按勞分配的形式，并沒(méi)有建立起相應的獎勵機制，這種狀況會(huì )逐漸打壓?jiǎn)T工的工作積極性。這是由于員工自身的工作能力以及專(zhuān)業(yè)水平等和獎勵的份額不能夠達成一致，使得員工對于企業(yè)的薪酬制度產(chǎn)生失望情緒，也就會(huì )對于工作產(chǎn)生倦怠感，工作水平高低、質(zhì)量好壞都不會(huì )對員工的薪酬水平有任何的影響或者威脅，從而使得企業(yè)員工的整體工作質(zhì)量降低，效率下滑，從而逐漸使得企業(yè)的市場(chǎng)競爭力衰弱。
企業(yè)的工作人員普遍的工作積極性都有待提高，針對這項問(wèn)題，筆者認為需要建立起一套完整的績(jì)效考核體系，在進(jìn)行按勞分配的基礎上在制定有效的考核機制以及目標，對于一些能夠超額完成相關(guān)工作的人員給予適當的獎勵，并且對于沒(méi)有完成實(shí)際工作的員工給予必須的'成大。并且將薪酬等級進(jìn)行劃分，從而刺激員工不斷的往上升，確保員工積極努力的工作，將其薪酬和工作掛鉤，進(jìn)一步加強員工的工作積極性。經(jīng)過(guò)這種方法不僅僅能夠使得員工好好進(jìn)行工作，并且也有利于企業(yè)構成良好的競爭和工作環(huán)境，從而有效的提高企業(yè)的實(shí)際工作效率。
2.確保薪酬管理制度平衡。
盡心薪酬管理的實(shí)際過(guò)程中其薪酬水平不均衡就是一項十分不合理的現象，很多的企業(yè)的實(shí)際薪酬管理水平只能夠在其內部比較卻無(wú)法與同類(lèi)的一些企業(yè)進(jìn)行比較，這種情景通常都會(huì )使得員工對于自我所在企業(yè)的薪酬管理不滿(mǎn)意而跳槽，造成企業(yè)的人員流失。根據這種狀況，就需要企業(yè)在進(jìn)行薪酬實(shí)際分配的時(shí)候，要嚴格進(jìn)行薪酬標準確定，加強薪酬標準的合理性和科學(xué)性，要對于企業(yè)員工的各項相關(guān)因素都進(jìn)行綜合性的考量，并根據市場(chǎng)的綜合價(jià)值進(jìn)行薪酬的準確定位，對于企業(yè)員工的薪酬和職位的評定要制定一套比較合理和科學(xué)的薪酬評定方法。
經(jīng)過(guò)規范的界定系統和客觀(guān)的評級來(lái)建立起規范化的企業(yè)薪酬分配體系。僅有企業(yè)自身的薪酬管理水平市場(chǎng)現今的薪酬管理體系到達一致，才能夠真正的做到讓員工滿(mǎn)意，讓企業(yè)放心，才能夠適應市場(chǎng)的不斷變化。并且現今的薪酬管理體系在很大程度上能夠為企業(yè)的管理模式以及管理水平贏(yíng)得市場(chǎng)競爭的優(yōu)勢。
3.明確企業(yè)的薪酬分配體系。
現今很多的企業(yè)所使用的薪酬管理體系其進(jìn)行管理的方式都比較單一，并沒(méi)有根據企業(yè)的實(shí)際技術(shù)我、管理我、勞動(dòng)我以及資本等相關(guān)資料來(lái)作為薪酬管理的參考并制定實(shí)際的薪酬分配系統，企業(yè)有很多的中心力量并沒(méi)有給其付出相應的回報，其進(jìn)行薪酬分配的實(shí)際操作中還缺乏科學(xué)性和合理性。
針對目前在企業(yè)薪酬分配模式呆板單一的缺陷，應當對于其薪酬分配體系進(jìn)行進(jìn)一步的調整和規劃。首先就要樹(shù)立進(jìn)行薪酬分配的企業(yè)原則，制定一套科學(xué)的薪酬分配原則，并且該項原則必須要研究到企業(yè)員工的技術(shù)我、管理要素、勞動(dòng)以及資本等相關(guān)要素，綜合這些資料科學(xué)的制定一套企業(yè)分配薪酬原則、在進(jìn)行制定原則的時(shí)候，必須要堅持對于企業(yè)內部環(huán)境和外部競爭的綜合考量，確保薪酬制度的合理性和科學(xué)性。
薪酬管理年度工作總結 11
本人在公司主要負責職工社保年金和薪酬管理方面的工作。這兩方面的工作都很繁瑣要求也很?chē)乐�，對我自己也是很大的挑戰，但我還是以積極認真負責的態(tài)度投入到這新的工作崗位，在領(lǐng)導和同事的幫助下很順利地開(kāi)展工作�，F對個(gè)人一年來(lái)的工作簡(jiǎn)單總結如下：
思想工作方面：
熱愛(ài)本職工作，能夠嚴以律己，遵守公司各項制度，保持對工作負責的工作態(tài)度，謙遜學(xué)習，斷提高自己的業(yè)務(wù)水平。一年來(lái)，圍繞本職工作，對照相關(guān)標準，嚴以律己，較好的完成各項工作任務(wù)；同時(shí)，認真學(xué)習相關(guān)業(yè)務(wù)知識，不斷提高自己的業(yè)務(wù)理論水平和綜合素質(zhì)；嚴格遵守單位制定的各項工作制度，虛心向有經(jīng)驗的同志請教工作上的問(wèn)題，學(xué)習他們的經(jīng)驗和知識；敢于吃苦、善于鉆研，能按規定的時(shí)間與程序辦事，較好地完成本職工作及領(lǐng)導交辦的工作；同時(shí)積極主動(dòng)配合其他部門(mén)工作的開(kāi)展，不斷提高工作效能。
社保工作方面：
1、及時(shí)申報繳納各項社會(huì )保險費用并做好日常臺賬工作，保障了職工的切身利益。全年預計總保費1280萬(wàn)元，其中養老847萬(wàn)元，醫療353萬(wàn)元。
2、為職工做好社保服務(wù)工作，在職工醫療報銷(xiāo)、生育保險、社保咨詢(xún)等方面做了很多工作，達一百二十多人次，醫療報銷(xiāo)數額共計十多萬(wàn)元；解決了原深圳公司部分遺留問(wèn)題，為離退休職工辦理了滯留在中鐵二十三局的個(gè)人企業(yè)年金。
3、為響應國家政策，共申領(lǐng)企業(yè)穩崗補貼達34.5萬(wàn)元。
薪酬管理方面：
1、按上級要求，公司所有員工薪資計發(fā)均在浪潮系統上進(jìn)行，保證了工資嚴謹性、準確性及可追索性，適應了當前的企業(yè)形勢發(fā)展要求，同時(shí)也培養了一批薪酬方面的業(yè)務(wù)人員。
2、根據集團工資總額預算管理要求，編制了公司工資總額預算和人工成本預算。全年度工資總額在以預算范圍內，使用狀況良好。
3、按期完成對內對外各種勞動(dòng)工資報表及數據統計。
4、制定和完善了20xx年薪酬管理辦法，加大了績(jì)效對員工的激勵作用的同時(shí)增加了員工工資收入。
需要改進(jìn)的工作：
1、遵照集團公司管理制度的基礎上結合公司實(shí)際情況繼續完善新的薪酬激勵制度，如何更好發(fā)揮薪酬制度對員工的激勵作用方面有待更加深入的探討和完善；
2、在去年的基礎上進(jìn)一步加強工資管理工作，如：結合實(shí)際完善工資結構、標準等級管理制度；在工資程序中建立統計模塊；進(jìn)一步規范工資匯總表及工資發(fā)放表；加強個(gè)人的'業(yè)務(wù)進(jìn)修等；
3、提高辦事效率，特別是社保的外事效率，需盡可能利用好網(wǎng)絡(luò )功能；
4、薪資管理人員的業(yè)務(wù)水平有待提高。
社保、薪酬管理工作是一項細致的工作，關(guān)系著(zhù)職工的切身利益，需要嚴謹的工作態(tài)度和踏實(shí)的工作作風(fēng)。在為職工服務(wù)上，我堅持給一片微笑，一聲問(wèn)候，需要我辦的事項，及時(shí)給予辦理，不能辦理的事項，做好解釋和溝通。認真遵守各項規章制度，在領(lǐng)導和同事的幫助下順利完成了各項工作。
總結自己一年來(lái)的工作、生活情況，盡管有了一定的進(jìn)步和成績(jì)，但在一些方面還存在著(zhù)不足。工作中仍需繼續精進(jìn)業(yè)務(wù)，彌補不足，不少地方有待提高增強。接下來(lái)對自己提出了新的要求和改進(jìn)：努力學(xué)習文件精神，增強業(yè)務(wù)知識，提高業(yè)務(wù)技能，爭取在完成基礎工作的基礎上，能夠給領(lǐng)導提供更多更好的合理化建議;虛心接受領(lǐng)導、同事的指導，完善自我，更好的為所有職工做好人力資源的后勤保障工作。
薪酬管理年度工作總結 12
光陰似箭，時(shí)間如梭。轉瞬間已到20xx年尾了，回首到公司的小半年，內心不禁感慨萬(wàn)千。在各位領(lǐng)導的關(guān)懷帶領(lǐng)和同事的共同奮斗下，經(jīng)過(guò)了自己的主動(dòng)努力，使我順當地完成本職工作的同時(shí)，也經(jīng)受了一段不平凡的考驗和磨礪。特殊感謝公司給我這個(gè)成長(cháng)的平臺，令我在工作中不斷的學(xué)習，不斷的進(jìn)步，慢慢的提升自身的素養與才能。以下就是我今年的工作總結：
一、工資核算及發(fā)放工作
1. 20xx年10月將xx公司人員檔案從集團順當轉出并進(jìn)行存檔。
2.同時(shí)完成成都銀行工資卡開(kāi)卡工作。辦理人員批量開(kāi)卡工作，共計17人。
3.順當完成8月-12月工資核算與發(fā)放。8月份5人計發(fā)33316元（應發(fā)）；9月份9人計發(fā)37892.19元（應發(fā)）；10月份17人計發(fā)66209.92元（應發(fā)）；11月份18人計發(fā)70895.07元（應發(fā)）；12月份20人計發(fā)84855.32元（應發(fā)）；共計69人次計發(fā)293168.5元（應發(fā)）。
二、社會(huì )保險方面的工作
1.社會(huì )保險開(kāi)戶(hù)工作。
在公司領(lǐng)導及部門(mén)主管的支持與指導下，經(jīng)過(guò)與社保機構的主動(dòng)溝通，我公司于20xx年10月順當完成養老開(kāi)戶(hù)，11月完成醫療保險等開(kāi)戶(hù)工作。
2.社會(huì )保險核算及繳納工作
20xx年11月養老保險參保共3人計2244.76元；12月社會(huì )保險共7人計6960.26元；共計10人次9205.02元。
3.社會(huì )保險增減及轉移工作。
依據xx市社保中心繳費時(shí)間的規定及公司的規章制度，準時(shí)辦理社會(huì )保險的公司員工社會(huì )保險的轉移、增減員等變動(dòng)狀況，同時(shí)整理匯總每月符合社保繳納人員名單并定時(shí)完成公司社會(huì )保險繳納工作。截止12月，共有10人已在公司參保。
三、勞動(dòng)合同方面的工作
隨著(zhù)公司的快速進(jìn)展，不斷有新員工入職，在入職員工勞動(dòng)合同與保密協(xié)議的簽訂等一系列工作上，正式用工勞動(dòng)合同與保密協(xié)議簽訂率均為100%，較好地完成了任務(wù)。勞動(dòng)合同與保密協(xié)議簽訂人數如下：
8月：4人簽訂勞動(dòng)合同、1人簽訂保密協(xié)議；9月：4人簽訂勞動(dòng)合同；
10月：8人簽訂勞動(dòng)合同、2人簽訂保密協(xié)議；11月：1人簽訂勞動(dòng)合同；
12月：2人簽訂勞動(dòng)合同、1人簽訂保密協(xié)議；共計：19人簽訂勞動(dòng)合同、4人簽訂保密協(xié)議。
四、公司制度方面的工作
完成營(yíng)業(yè)人員行為規范制度、員工手冊、員工轉正流程的制定與修改工作；公司編制與架構、員工薪酬福利制度的修訂及人事管理制度的起草與修訂工作。
五、OA信息申報與其他工作
1.按時(shí)完成新入職員工的OA賬號申請，關(guān)心員工使用OA操作系統。公司現全部在職員工均已正常使用OA系統。
2.完成領(lǐng)導交辦的其他臨時(shí)性工作。
每一個(gè)好的`員工都應對自己的工作內容熟識清晰，生疏和嫻熟自己的工作。不但需要嚴謹細致的工作態(tài)度，還應有較強的理論學(xué)問(wèn)。但由于自己對商場(chǎng)這個(gè)行業(yè)的生疏及對整個(gè)工作模塊把握不夠全面，不能做到一絲不差，所以自己在工作過(guò)程中也有許多不足和缺點(diǎn)，消逝了一些失誤。但這些會(huì )讓我更加努力的工作，虛心謹慎的向別人學(xué)習，盡可能提高自己的工作能力，使自己在自己的崗位上發(fā)揮到最大的作用，更快更精確的完成自己的本職工作；和其他同事的人際關(guān)系也很重要，由于一個(gè)人的力氣有限，每件事的成功都是靠集體的才智，所以和同事們團結在一起才是成功完成領(lǐng)導交給的工作任務(wù)的前提，這一點(diǎn)不僅僅事工作，平常的生活中也事如此，所以團結其他同事不僅是個(gè)人的事也是一種工作的義務(wù)！
回顧過(guò)去，展望將來(lái)。對于過(guò)去得與失，我會(huì )吸取有利因素強化自己工作力氣，把不利因素在自己以后工作中排除，不到半年的工作讓我在成為一名合格職工道路上不斷前進(jìn)，我認為正確而不懷疑通過(guò)我的努力和同事的合作，以及領(lǐng)導們的指導，我會(huì )成為一名優(yōu)秀員工，充分發(fā)揮我個(gè)人力氣。也感謝領(lǐng)導給我這一個(gè)合適工作位置，讓我能為公司做出自己該有貢獻。我做得雖然還不夠最好，但我認為正確而不懷疑在今后工作中，我還會(huì )連續不斷努力下去，我認為正確而不懷疑，只要我在崗位上一天，我就會(huì )做出自己最大努力，將自己全部精力和力氣用在工作上，認為正確而不懷疑自己確定能夠做好！
薪酬管理年度工作總結 13
一、20xx年工作回顧
(一)工作完成情況
1、按照20xx年機關(guān)事業(yè)單位工資年報統計工作的要求，全面完成全市62家單位上報數據的審核錄入和匯總工作，并按時(shí)上報貴陽(yáng)市人社局。
2、按照20xx年企業(yè)勞動(dòng)工資年報統計工作的要求，完成全市86家企業(yè)上報數據的審核錄入、數據匯總工作，上報貴陽(yáng)市人社局。
3、與市離退休干部工作局聯(lián)合共同對春節期間生病住院的14名機關(guān)事業(yè)單位干部職工進(jìn)行慰問(wèn)。
4、按照財政統發(fā)工資審核工作的要求，完成20xx年93家單位在職7078人、離退休2372人財政統發(fā)工資審核，確保干部職工工資及時(shí)發(fā)放。
5、按照事業(yè)單位獎勵性績(jì)效工資總量審批有關(guān)規定，完成全市81家單位6323名事業(yè)在職人員獎勵性績(jì)效工資總量審批。
6、按照貴陽(yáng)市關(guān)于20xx年機關(guān)事業(yè)單位正常晉升工資工作要求，組織召開(kāi)全市機關(guān)事業(yè)單位年度考核正常晉升工資工作會(huì )議，安排部署全市正常晉升工資審批工作。截止20xx年3月31日完成全市106家單位在職人員8250人正常晉升工資審批。
7、按照工資套改有關(guān)政策，完成機關(guān)事業(yè)單位673名工作人員職務(wù)、職稱(chēng)、崗位變動(dòng)調整工資審批;新參加工作人員見(jiàn)習期工資確定審批936人(事業(yè)855人、公務(wù)員81人);完成公安干警調整警銜津貼、檢察官等級晉升調整檢察官津貼、信訪(fǎng)津貼調整共30人。
8、審核辦理工作人員調動(dòng)轉移工資手續591人。
9、按照干部管理權限下文批準72名機關(guān)事業(yè)單位工作人員退休。辦理機關(guān)事業(yè)單位工作人員退休手續83人(含組織部下文在我局辦理手續11人)。
10、按照機關(guān)事業(yè)單位工傷認定、工齡認定有關(guān)文件規定，完成工傷認定5人、工齡認定4人。
11、按照高齡補貼、遺屬生活困難補助辦理的有關(guān)政策規定，辦理退休高齡補貼44人、遺屬生活困難補助86人。
12、按照貴州人社廳、貴州省財政廳《關(guān)于提高遺屬生活困難補助標準的通知》(黔人社廳通〔20xx〕12號文件)規定，審批遺屬生活困難補助調整提高標準350人。
13、按照貴陽(yáng)市關(guān)于對在編不在崗人員清理工作的要求，完成全市機關(guān)事業(yè)單位在編不在崗人員清理工作，接受貴陽(yáng)市調查組對我市清理自查自糾工作的抽查，按時(shí)上報清理自查相關(guān)表冊及自查報告。
14、按照貴陽(yáng)市統一安排部署，完成103家機關(guān)事業(yè)單位2857名離退休人員補貼提高標準的審批工作，確保離退休人員工資待遇按政策規定及時(shí)落實(shí)。
15、組織市一醫兒科退休專(zhuān)家到紅楓湖鎮衛生院開(kāi)展醫學(xué)知識講座兩次，受該院參訓醫務(wù)人員好評。
16、完成上級部門(mén)及局領(lǐng)導交辦的其他工作。
(二)采取的做法和措施
1、深刻領(lǐng)會(huì )工資政策文件精神，嚴格按照有關(guān)規定對人員工資、津貼補貼進(jìn)行審批，實(shí)行規范化管理。
2、堅持按計劃安排開(kāi)展各項工作，確保工作在時(shí)限內完成。
(三)創(chuàng )新亮點(diǎn)工作
1、對勞動(dòng)能力鑒定的申報、程序等進(jìn)行規范，實(shí)現了新形勢下勞動(dòng)能力鑒定工作公開(kāi)透明、自覺(jué)接受社會(huì )監督的需要。
2、對離退休人員反映的年終一次性生活費等待遇問(wèn)題作政策解釋答復，實(shí)現成功化解。同時(shí)，協(xié)助市農業(yè)局幫助化解全市村級動(dòng)物防疫員反映生活養老問(wèn)題的信訪(fǎng)案。
(四)存在的困難和問(wèn)題
1、科室工作人員對工資政策的理解不透，對日常工資業(yè)務(wù)辦理不夠熟練，需進(jìn)一步加強對工資政策文件的學(xué)習，提高業(yè)務(wù)能力。
2、各單位工資經(jīng)辦人更換頻繁，使用工資系統處理各項工資業(yè)務(wù)不熟，耗時(shí)長(cháng)、效益低，需加強指導。
二、20xx年工作計劃
(一)總體思路
以“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，全面貫徹落實(shí)十八大、省第十一次黨代會(huì )、清鎮市第五次黨代會(huì )精神，以落實(shí)全市機關(guān)事業(yè)單位干部職工工資待遇為主要任務(wù)，為全市經(jīng)濟社會(huì )建設服務(wù)。
(二)常規工作
1、把維穩工作作為壓倒一切的政治任務(wù)來(lái)抓，積極主動(dòng)配合市農業(yè)局做好村級動(dòng)物防疫員信訪(fǎng)案和市教育局木材公司信訪(fǎng)案化解調處工作，做好政策宣傳解釋工作。對于工資津貼待遇方面的反映訴求，按照“宜寬不宜細”的原則，在不突破政策底線(xiàn)的前提下，盡量幫助解決，確保十八大期間社會(huì )的穩定。
2、按照貴陽(yáng)市對規范公務(wù)員津貼補貼第二步調整工作要求和市委、市政府統一安排部署，做好全市機關(guān)事業(yè)單位在職人員津貼補貼(績(jì)效工資)標準提高審批，確保在職人員工資待遇落實(shí)。
3、按照機關(guān)事業(yè)單位年度考核正常晉升工資的有關(guān)政策規定和貴陽(yáng)市的安排部署，做好全市機關(guān)事業(yè)單位工作人員20xx年度考核20xx年正常晉升工資審批工作。
4、按照機關(guān)事業(yè)單位工資套改的有關(guān)政策規定，做好全市各單位人員職務(wù)、職稱(chēng)、崗位變動(dòng)調整工資、新參加工作人員見(jiàn)習期工資確定審批
5、按照機關(guān)事業(yè)單位在職人員特殊崗位津貼的有關(guān)政策規定，做好公安干警調整警銜津貼、檢察官等級晉升調整檢察官津貼、信訪(fǎng)津貼等特殊崗位津貼的調整審批。
6、按照公務(wù)員工傷認定的`有關(guān)政策規定，做好公務(wù)員工傷認定工作，切實(shí)維護公務(wù)員的合法權益。
7、按照機關(guān)事業(yè)單位工齡認定的有關(guān)政策規定，做好機關(guān)事業(yè)單位工作人員工齡認定。
8、按照省、貴陽(yáng)市兩級勞動(dòng)部門(mén)對20xx年企業(yè)工效掛鉤決算的要求，按規定及時(shí)完成我市參與工效掛鉤決算企業(yè)的預決算工作。
9、按照機關(guān)事業(yè)單位技術(shù)工人技術(shù)等級考評的有關(guān)政策規定，組織我市符合晉升上一級技術(shù)等級條件的技術(shù)工人參加貴陽(yáng)市舉辦的技術(shù)等級考評培訓。
10、按干部管理權限和機關(guān)事業(yè)單位退休有關(guān)政策規定，做好機關(guān)事業(yè)單位工作人員退休審批及手續辦理。
11、按照省和貴陽(yáng)市關(guān)于二次人才開(kāi)發(fā)工作的有關(guān)要求，積極組織我市退休專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員開(kāi)展技術(shù)幫扶活動(dòng)。
12、按照退休人員高齡補貼、遺屬生活困難補助的有關(guān)政策規定，做好退休人員高齡補貼、遺屬生活困難補助審批工作。
13、按照勞動(dòng)工時(shí)計算審批的有關(guān)政策規定，繼續做好機關(guān)事業(yè)單位、群團組織和市屬企業(yè)勞動(dòng)工時(shí)計算審批工作。
14、按照上級部門(mén)對20xx年機關(guān)事業(yè)單位工資年報統計工作的要求，全面完成全市機關(guān)事業(yè)單位工資年報的統計工作，并按時(shí)上報貴陽(yáng)市人力資源和社會(huì )保障局。
15、按照上級部門(mén)對20xx年企業(yè)勞動(dòng)工資年報統計工作的要求，完成全市市屬企業(yè)勞動(dòng)工資年報的統計工作，按時(shí)上報貴陽(yáng)市人力資源和社會(huì )保障局。
16、完成上級部門(mén)及局領(lǐng)導交辦的其他臨時(shí)工作
(三)創(chuàng )新亮點(diǎn)工作
1、充分利用《貴州省人事工資管理系統》的篩選查找功能，提前對20xx年達到退休年齡的人員進(jìn)行篩查預判，結合人事檔案對其出生年月進(jìn)行認定，擬定20xx年各個(gè)月份達到退休年齡的人員名單，提前通知單位上報退休審批表，確保達到退休年齡的人員按時(shí)辦理退休，各項退休待遇及時(shí)落實(shí)。
2、針對各單位工資經(jīng)辦人更換頻繁，使用工資系統處理各項工資業(yè)務(wù)不熟的問(wèn)題，擬于每年開(kāi)展兩次工資業(yè)務(wù)系統操作知識培訓，幫助各單位工資經(jīng)辦人盡快熟悉工資業(yè)務(wù)和工資系統業(yè)務(wù)操作流程。通過(guò)強化培訓，加強指導，提高辦事效率。
(四)工作舉措
1、把維穩工作作為壓倒一切的政治任務(wù)來(lái)抓，高度重視，積極做好各類(lèi)信訪(fǎng)案的化解調處工作，做好政策宣傳解釋工作。對于工資津貼待遇方面的反映訴求，按照“宜寬不宜細”的原則，在不突破政策底線(xiàn)的前提下，盡量幫助解決，確保社會(huì )的穩定。
2、深刻領(lǐng)會(huì )工資政策文件精神，嚴格按照有關(guān)規定對人員工資、津貼補貼進(jìn)行審批，實(shí)行規范化管理。
3、堅持按計劃安排開(kāi)展各項工作，確保工作在時(shí)限內完成。
薪酬管理年度工作總結 14
光陰似箭，時(shí)間如梭。轉眼間已到20xx年尾了，回首到公司的小半年，內心不禁感慨萬(wàn)千。在各位領(lǐng)導的幫助帶領(lǐng)和同事的共同奮斗下，經(jīng)過(guò)了自己的積極努力，使我順利地完成本職工作的同時(shí)，也經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。非常感謝公司給我這個(gè)成長(cháng)的平臺，令我在工作中不斷的學(xué)習，不斷的進(jìn)步，慢慢的'提升自身的素質(zhì)與才能。以下就是我今年的工作總結：
一、績(jì)效管理工作
繼續推進(jìn)ABG工作，促進(jìn)公司績(jì)效管理工作的提升。運用阿米巴的思想，以獨立核算為基礎，對組織業(yè)績(jì)管理和業(yè)績(jì)評價(jià)來(lái)衡量員工貢獻，促進(jìn)員工從“被動(dòng)執行”轉變?yōu)椤爸鲃?dòng)創(chuàng )造”的經(jīng)營(yíng)者，深化績(jì)效考核工作，實(shí)現全面績(jì)效管理。
二、薪酬管理工作
通過(guò)全面的薪酬調研，數據統計分析，對薪酬體系進(jìn)行梳理，根據物價(jià)等因素對薪酬水平有所微調。運用預算總額控制的思想，力求更大限度的發(fā)揮薪酬的杠桿的調節作用，進(jìn)一步激發(fā)員工的工作熱情，為完成年度預算目標而努力。
三、福利管理工作
根據員工需求，及時(shí)做好五險一金待遇的申報，確保員工利益實(shí)現最大化；針對常規的全員體檢、取暖補貼發(fā)放等工作，本著(zhù)耐心、細致、關(guān)注細節的角度去做實(shí)，做好。
四、事業(yè)部報表工作
根據管理需要，對不同報表的關(guān)注角度，對基礎數據進(jìn)行整理，力求全而準，為管理提供強有力的支持。
薪酬管理年度工作總結 15
薪酬年終是我對過(guò)去一年工作的總結和回顧，也是我對自己成長(cháng)和努力的反思。這一年，我在薪酬管理方面取得了一定的進(jìn)步和成就，但也遇到了一些挑戰和困難。在接下來(lái)的新的一年里，我將繼續努力進(jìn)步，不斷提高自己的專(zhuān)業(yè)素養和工作能力。
首先，我在薪酬設計和調研方面取得了一些成果。我學(xué)習了薪酬管理的各個(gè)環(huán)節和相關(guān)政策，掌握了薪酬基本知識和方法。同時(shí)，我也積極參與了對市場(chǎng)薪酬的調研和分析工作，了解了不同行業(yè)和職位的薪酬水平。在這一過(guò)程中，我積累了大量的數據和信息，并且能夠準確判斷和預測薪酬變動(dòng)的趨勢。這為制定合理的薪酬策略和方案提供了有力的支持和依據。
其次，我在薪酬績(jì)效評估和激勵方面也有所貢獻。我參與了的`績(jì)效考核工作，設立了明確的績(jì)效指標和評定標準，并定期跟進(jìn)和評估員工的績(jì)效情況。我注重與員工的溝通和交流，及時(shí)反饋他們的表現和進(jìn)步，并提供適當的激勵措施。同時(shí)，我也積極推動(dòng)激勵制度的改進(jìn)和優(yōu)化，提高了激勵措施的有效性和員工的參與度。這些舉措有效地激勵了員工的積極性和工作動(dòng)力，促進(jìn)了整個(gè)團隊的發(fā)展和壯大。
然而，在工作中我也遇到了一些困難和挑戰。首先是薪酬差異的管理問(wèn)題。在一個(gè)多元化的團隊中，不同崗位和層級的員工往往對于薪酬的期望和要求有所不同。如何公平和合理地分配資源和賦予薪酬成為了一個(gè)亟待解決的問(wèn)題。其次是薪酬激勵的可持續性和長(cháng)期效應。短期的金錢(qián)激勵往往無(wú)法長(cháng)久地激發(fā)員工的工作熱情和動(dòng)力，需要尋找更加全面和多元化的激勵方式。對于這些問(wèn)題，我需要進(jìn)一步加強學(xué)習和思考，與團隊成員共同努力解決。
展望未來(lái)，我將繼續努力提高自己的專(zhuān)業(yè)素養和工作能力。我計劃深入學(xué)習薪酬管理理論和方法，不斷擴展自己的知識面和視野。同時(shí)，我也會(huì )加強與各個(gè)部門(mén)和團隊的合作與溝通，提高自己的溝通與協(xié)調能力。我相信，在不斷的努力和學(xué)習中，我會(huì )取得更好的成績(jì)和回報。
總之，薪酬年終是對我過(guò)去一年工作的總結和回顧，也是對未來(lái)工作的規劃和展望。我將繼續努力進(jìn)步，為的薪酬管理工作做出更大的貢獻。希望在新的一年，能夠取得更好的成績(jì)和進(jìn)步。
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