人力資源績(jì)效管理的五“痛”
人力資源績(jì)效管理的五“痛”是什么嗎?歡迎閱讀下文，一起來(lái)了解!
其一，“胡蘿卜+大棒”等同于績(jì)效管理。在實(shí)際工作中，管理者往往將考核獎罰等同于績(jì)效管理，導致只關(guān)注考核的結果，忽視管理的過(guò)程，不重視通過(guò)精細化的流程管理和標準化的規范操作實(shí)現績(jì)效目標，導致行為短視。
其二，目標與指標“南轅北轍”�？�(jì)效考核目標與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理目標應該是一致的。企業(yè)發(fā)展戰略不明確，目標不清晰，就無(wú)法將其合理地分解為更具體和細化的考核目標，或者在目標分解的過(guò)程中由于能力或者技術(shù)的問(wèn)題，不能保持目標的一致性，導致績(jì)效管理南轅北轍。
其三，“拔苗助長(cháng)”挫傷積極性�？茖W(xué)客觀(guān)的績(jì)效目標是績(jì)效管理的'基礎，有些管理者在制定目標的過(guò)程中往往盲目樂(lè )觀(guān)，不結合企業(yè)實(shí)際發(fā)展現狀，缺乏與員工的溝通，員工心理接受程度低，甚至是消極對抗，最終目標難以達成。
其四，“雙刃劍”劍走偏鋒�？�(jì)效考核只關(guān)注影響企業(yè)績(jì)效的關(guān)鍵行為和結果，往往被列入考核的事項才去做，不考核的方面完全不做�？己嗣婷婢愕讲恍�，不考核沒(méi)人做也不行，考核陷入兩難境地，最終導致員工責任感下降，組織喪失凝聚力。
其五，“孤掌難鳴”缺乏合力。將績(jì)效管理完全交給人力資源部門(mén)，而作為實(shí)際的績(jì)效管理的主體——各級管理者，不能及時(shí)發(fā)現并指導員工工作中的問(wèn)題，更談不上幫助其改進(jìn)，等到已成定局，為時(shí)已晚，績(jì)效考核失去作用。
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