績(jì)效考核的事業(yè)單位制度建設作用論文
摘要：本文主要研究績(jì)效考核在事業(yè)單位薪酬制度建設中的作用，并對薪酬制度的不足之處進(jìn)行了改進(jìn)。
關(guān)鍵詞：績(jì)效考核;事業(yè)單位;薪酬制度;建設作用
1績(jì)效考核與薪酬制度建設之間的關(guān)聯(lián)關(guān)系分析
薪酬制度不僅是衡量單位員工工作情況的指標，也是激勵事業(yè)單位職員工作的一種管理手段。薪酬制度主要與單位員工的工資進(jìn)行掛鉤，根據不同員工的工作成績(jì)，來(lái)完成員工隊伍收入的合理分配。薪酬制度需要根據不同事業(yè)單位的工作內容，進(jìn)行薪酬等級、薪酬金額、薪酬分配制度的制定。只有將單位員工的工作情況進(jìn)行量化，才能保證薪酬分配的公平合理，才能實(shí)現單位所得收益的最大化。而績(jì)效考核則主要負責對單位員工工作成績(jì)的量化，通過(guò)特定績(jì)效考核與評價(jià)標準，來(lái)完成對員工工作等級的劃分。通過(guò)將單位員工工作內容進(jìn)行量化，能夠幫助職員衡量自身的工作績(jì)效，從而確定相應的薪酬標準。只有完成對員工工作內容的績(jì)效考核與評估，才能構建公正平等的薪酬制度，才能有效提升職員的工作效率�？�(jì)效考核與薪酬制度建設的有效結合，能夠實(shí)現事業(yè)單位效益的最大化。
2事業(yè)單位薪酬制度中績(jì)效考核的現狀與問(wèn)題
2.1績(jì)效考核與薪酬制度關(guān)聯(lián)性的認識不足
相比于企業(yè)的營(yíng)利性目標，事業(yè)單位則主要承擔著(zhù)公共服務(wù)的社會(huì )職能。因此在事業(yè)單位績(jì)效考核制度、薪酬制度的建立過(guò)程中，存在著(zhù)各種各樣的影響因素與評價(jià)指標。當前事業(yè)單位的薪酬制度，與單位職工績(jì)效考核的聯(lián)系程度較弱，這就導致了薪酬分配的不公平問(wèn)題。而且事業(yè)單位管理人員尚未認識到績(jì)效考核，與薪酬制度之間存在的關(guān)聯(lián)性。因此在績(jì)效考核制度實(shí)施過(guò)程中，會(huì )出現評價(jià)指標過(guò)多、評價(jià)標準不規范的問(wèn)題。由于事業(yè)單位工作具有服務(wù)性特征，所以管理人員想要完成每個(gè)指標的量化，則顯得非常不切實(shí)際。因此當前事業(yè)單位在績(jì)效考核制度的制定方面，還存在著(zhù)績(jì)效考核與薪酬制度關(guān)聯(lián)性認識不足的問(wèn)題。
2.2績(jì)效考核內容與方式的設置不當
事業(yè)單位在對員工績(jì)效考核過(guò)程中，所使用的考核內容與考核方式多種多樣，且績(jì)效考核準則設置中也存在相應的缺陷。因此事業(yè)單位工作職員對績(jì)效考核，始終保持著(zhù)懷疑與抵觸的態(tài)度。這種不平等考核內容、考核方式的設置，大大降低了事業(yè)單位薪酬制度的權威性，并造成了事業(yè)單位員工工作積極性的低下。而且在績(jì)效考核內容、考核方式的設置過(guò)程中，并沒(méi)有對績(jì)效考核的理論觀(guān)點(diǎn)，做出符合現實(shí)實(shí)踐的內容表達。這就導致在運用績(jì)效考核進(jìn)行實(shí)踐過(guò)程中，會(huì )出現一系列的操作問(wèn)題與制度界定問(wèn)題。過(guò)于隨意的績(jì)效考核內容與方式設置，嚴重降低了事業(yè)單位績(jì)效考核的`科學(xué)性與實(shí)踐性。
2.3績(jì)效考核制度的僵化
事業(yè)單位績(jì)效考核制度與薪酬制度的掛鉤，最終目的在于提高單位員工的工作積極性。因此績(jì)效考核制度只是薪酬制度的一部分，而并非單位員工收入分配的決定性因素。但某些事業(yè)單位卻將績(jì)效考核，作為衡量員工工作能力的唯一標準，這就導致了事業(yè)單位績(jì)效考核制度的僵化。一旦事業(yè)單位過(guò)分追求對員工的績(jì)效考核，就可能致使工作人員只顧一味迎合績(jì)效考察，而降低自身的工作質(zhì)量與辦事效率。
3績(jì)效考核在事業(yè)單位薪酬制度建設中的作用
3.1推動(dòng)績(jì)效考核標準與考核方式的規范化
事業(yè)單位在績(jì)效考核標準的構建過(guò)程中，只有秉持著(zhù)公平、公正和公開(kāi)制度指標，才能夠實(shí)現績(jì)效考核的規范化。當前事業(yè)單位的績(jì)效考核標準，主要根據不同單位的社會(huì )服務(wù)類(lèi)型，進(jìn)行單位員工工作內容的等級劃分與評定。同時(shí)事業(yè)單位在績(jì)效考核方式的制定過(guò)程中，需要通過(guò)規范性的工作職能分類(lèi)，來(lái)保證最終績(jì)效考核的效果。只有制定規范化的績(jì)效考核標準與考核方式，才能實(shí)現全體員工薪酬分配的公平，才能提升員工工作的專(zhuān)業(yè)性。
3.2形成績(jì)效考核與薪酬相結合的獎勵制度
事業(yè)單位績(jì)效考核制度與薪酬制度的結合，構建出公平的工作人員薪酬與升遷機制。當前事業(yè)單位中存在著(zhù)大量的基層人員，通過(guò)績(jì)效考核來(lái)決定工作人員的薪酬，不僅可以提高職員的工作積極性，也能夠為員工提供更大的發(fā)展空間。在績(jì)效考核獎勵制度的前提下，基層員工的工作能量會(huì )得到較大施展，從而實(shí)現服務(wù)水平與服務(wù)質(zhì)量的提升。而且基層員工的升遷概率會(huì )大大增加，員工也有更多機會(huì )來(lái)實(shí)現單位效益的增長(cháng)。因此績(jì)效考核與薪酬相結合的獎勵制度，能夠創(chuàng )造出更加良好的工作與晉升環(huán)境。
3.3實(shí)施多元化的薪酬獎勵制度
在以績(jì)效考核為主的薪酬制度建設過(guò)程中，還要制定多元化的薪酬獎勵制度，以保證事業(yè)單位中其他員工的薪酬權益。對于那些績(jì)效考核成績(jì)不理想的員工，單位管理人員不能一味進(jìn)行批評打擊，或者給予這些員工較低的薪酬工資，這會(huì )嚴重工作人員的積極性。而是要建立多元化的薪酬獎勵制度，肯定單位在工作中優(yōu)秀的部分，并對沒(méi)有完成的工作進(jìn)行批評指正。同時(shí)也要開(kāi)展相應的工作內容培訓，來(lái)幫助員工改進(jìn)工作中的不足之處。只有建立起多元化的薪酬獎勵與績(jì)效考核制度，才能激發(fā)工作人員的內在潛能，以提高事業(yè)單位的工作效率。
4結語(yǔ)
在我國市場(chǎng)經(jīng)濟快速發(fā)展與進(jìn)步的前提下，事業(yè)單位面臨著(zhù)人事制度和薪酬制度改革的壓力。而績(jì)效考核與薪酬制度之間存在著(zhù)緊密的聯(lián)系，績(jì)效考核在薪酬體系建立過(guò)程中應用，能夠有效激發(fā)單位職員的工作積極性，實(shí)現工作內容考核的公平化與合理化。而且以績(jì)效考核為主的事業(yè)單位薪酬制度，能夠保障事業(yè)單位的管理效率，并有效提升職員的服務(wù)水平與服務(wù)質(zhì)量。
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