企業(yè)薪酬管理的績(jì)效考核作用論文
【摘要】在各大企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，績(jì)效考核主要是指對企業(yè)內部員工素質(zhì)和工作進(jìn)行考核，確保工作的質(zhì)量和效率可以得到提升，進(jìn)而保證企業(yè)可以朝著(zhù)良好的方向發(fā)展。近年來(lái)，績(jì)效考核已經(jīng)逐漸成為了企業(yè)薪酬管理中非常重要的組成部分。在這種背景下，本文對企業(yè)薪酬管理中績(jì)效考核的作用進(jìn)行了簡(jiǎn)單分析和研究，希望可以為相關(guān)人員提供借鑒，從而進(jìn)一步提升企業(yè)的管理水平和效果，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程。
【關(guān)鍵詞】企業(yè)薪酬管理；績(jì)效考核；作用
新形勢下，社會(huì )的發(fā)展越來(lái)越迅速，各大企業(yè)的競爭越來(lái)越激烈，對于人才的需求也逐漸提升。各大企業(yè)在實(shí)際的發(fā)展過(guò)程中，如果想要在激烈的市場(chǎng)競爭中立于不敗之地，就一定要引進(jìn)和管理好人才，保證企業(yè)的人力資源可以朝著(zhù)人力資本的方向發(fā)展，而績(jì)效考核體系和薪酬管理在企業(yè)日常管理中的應用能夠很大程度解決這一問(wèn)題，通過(guò)績(jì)效考核，可以很好的對人才進(jìn)行管理，提升企業(yè)的管理水平，提高工作的效率，有利于促進(jìn)企業(yè)的可持續發(fā)展。
1企業(yè)薪酬管理和績(jì)效考核存在的問(wèn)題探析
�。�1）績(jì)效考核中存在的問(wèn)題探析在企業(yè)績(jì)效考核過(guò)程中，存在的問(wèn)題主要包括指標設置缺乏一定的科學(xué)性，職責不清晰，缺乏有效的反饋與溝通機制等�？己酥笜嗽O置缺乏科學(xué)性主要是指指標權重設置不合理，沒(méi)有科學(xué)依據，使得在實(shí)際的工作過(guò)程中，考核指標不能及時(shí)調整，缺乏嚴謹的績(jì)效考核標準，致使績(jì)效考核工作不到位，從而影響了企業(yè)薪酬管理水平的提升。職責不清晰，這一問(wèn)題主要是指在績(jì)效考核過(guò)程中，工作人員沒(méi)有對自身工作有一個(gè)明確的了解，再加上企業(yè)缺乏明確的制度和規定，使得績(jì)效考核工作無(wú)法順利的開(kāi)展和進(jìn)行。缺乏有效的反饋和溝通機制主要是指在實(shí)際的工作中，工作人員沒(méi)有對現存問(wèn)題以及考核的效果進(jìn)行及時(shí)的反饋，使得績(jì)效考核缺乏一定的時(shí)效性，影響了工作的質(zhì)量[1]。
�。�2）薪酬管理中存在的問(wèn)題探析現階段，很多企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，在開(kāi)展薪酬管理工作時(shí)，并沒(méi)有從總體戰略和人力資源戰略角度出發(fā)，對薪酬系統進(jìn)行科學(xué)、合理的設計，而是采用就薪酬而論薪酬的方式，將公平合理地分配薪酬本身當成了一種目的，缺乏了對薪酬制度的重視程度，使得在實(shí)際工作中，經(jīng)常會(huì )出現薪酬管理方面的問(wèn)題，影響了企業(yè)的良好發(fā)展和進(jìn)步。此外，一些企業(yè)管理人員常常認為采用金錢(qián)激勵的方式，是提升工作質(zhì)量和效率的有效手段，而忽視了金錢(qián)之外的其他激勵手段，從而影響了工作的質(zhì)量和效率。還有一些企業(yè)在實(shí)際的發(fā)展過(guò)程中，對工作人員的人格缺乏一定的尊重，使得工作人員在工作時(shí)經(jīng)常出現消極的心態(tài)，影響了工作的質(zhì)量，從而導致薪酬管理出現一系列問(wèn)題。
2企業(yè)薪酬管理中績(jì)效考核的作用探析
�。�1）能夠對薪酬職能進(jìn)行合理的分配在企業(yè)績(jì)效考核過(guò)程中，通過(guò)對企業(yè)工作人員的工作能力進(jìn)行評分和日常行為評分，管理人員就可以明確的掌握和了解員工的基本情況，從而對員工職位進(jìn)行合理的分配，做到人盡其才，提升企業(yè)薪酬管理的整體水平和效果，促進(jìn)企業(yè)的良好發(fā)展和進(jìn)步�，F階段，我國各個(gè)企業(yè)的績(jì)效考核主要可以分為兩個(gè)階段，分別是月度考核以及年度考核，企業(yè)會(huì )根據員工的績(jì)效情況，將其一年或者半年年的工作成果進(jìn)行匯總，然后交由部門(mén)經(jīng)理或者組長(cháng)進(jìn)行評價(jià)，最后做出總結。通過(guò)績(jì)效考核的結果，企業(yè)會(huì )根據員工的工作能力，進(jìn)行薪酬職能分配，保證企業(yè)員工的工作量能夠和薪酬成正比，調動(dòng)員工的工作積極性，提升工作的效率，確保企業(yè)薪酬管理的水平可以得到全面提升。此外，企業(yè)可以制定崗位分配制度，最大程度解決員工無(wú)事可做的情況，提升工作的質(zhì)量，讓績(jì)效考核可以發(fā)揮出其應有的價(jià)值和作用，從而保證企業(yè)可以在激烈的市場(chǎng)競爭中長(cháng)久的發(fā)展下去。
�。�2）能夠對企業(yè)薪酬管理進(jìn)行監管在企業(yè)薪酬管理過(guò)程中，建立健全的績(jì)效考核制度不僅可以提升薪酬管理的整體水平進(jìn)和效果，還可以對薪酬管理進(jìn)行監管，保證管理水平可以得到全面提升�？�(jì)效考核不僅是對企業(yè)底層工作人員進(jìn)行考核，同時(shí)還對整個(gè)企業(yè)內部員工進(jìn)行考核，包括：基礎層、技術(shù)層以及管理層等。在以往企業(yè)的績(jì)效考核過(guò)程中，常常缺乏一定的全面性，不能夠將員工的工作能力合理的反映出來(lái)，使得員工的薪資與實(shí)際工作不成正比，從而影響了工作員的工作熱情和質(zhì)量，不利于企業(yè)的良好發(fā)展和進(jìn)步。而通過(guò)建立健全的績(jì)效考核機制，加大對薪酬管理的監管力度，能夠讓績(jì)效考核更具有全面性，從宏觀(guān)的角度將企業(yè)各個(gè)部門(mén)緊密結合在一起，避免出現有失公允的情況，提升企業(yè)薪酬管理的整體水平和效果。同時(shí)，企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，管理人員應該根據員工的職位以及工作，進(jìn)行仔細的劃分，并且對員工的工作進(jìn)行不斷的調整，讓一些能力較高的員工可以從事更加高層的工作，從而保證員工的薪酬能與實(shí)際的工作成正比，提升工作的質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)的良好發(fā)展[2]。
�。�3）能夠為企業(yè)薪酬標準提供有效依據在企業(yè)薪酬管理工作中，績(jì)效考核的作用除了能夠對薪酬職能進(jìn)行合理的分配以及對企業(yè)薪酬管理進(jìn)行監管，還可以為企業(yè)薪酬標準提供有效依據，提升薪酬管理的整體水平，促進(jìn)企業(yè)的.未來(lái)發(fā)展。在企業(yè)實(shí)際的發(fā)展過(guò)程中，提升對績(jì)效考核的重視程度，提升工作的質(zhì)量和效率，確保企業(yè)能夠朝著(zhù)良好的方向發(fā)展。在傳統的績(jì)效考核過(guò)程中，管理人員只是簡(jiǎn)單的對工作年度工作成果進(jìn)行考核，這種方式不僅不會(huì )為企業(yè)薪酬管理提供可靠的依據，還會(huì )制約管理水平的提升。所以，制定科學(xué)合理的績(jì)效考核制度，管理人員可以通過(guò)先進(jìn)的現代化技術(shù)，對工作人員的工作成果進(jìn)行綜合分析和總結，保證薪酬分配的合理性以及公平性，從而推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程。
3提升企業(yè)薪酬管理中績(jì)效考核的有效策略探析
�。�1）加大對企業(yè)績(jì)效考核的重視程度在企業(yè)薪酬管理過(guò)程中，績(jì)效考核對其水平的提升具有重要的意義和作用，因此，為了能夠進(jìn)一步提升薪酬管理的質(zhì)量和效果，促進(jìn)企業(yè)的良好發(fā)展，企業(yè)管理人員一定要加大對績(jì)效考核的重視程度，設立企業(yè)績(jì)效考核部門(mén)，確�？�(jì)效考核能夠發(fā)揮出其監督作用，為薪酬管理提供更加專(zhuān)業(yè)、準確的員工數據，提升管理質(zhì)量和效率。同時(shí)，通過(guò)績(jì)效考核部門(mén)，可以對工作人員進(jìn)行預期效果評價(jià)，從而合理的對部門(mén)人員進(jìn)行構建和分配，進(jìn)而提升企業(yè)薪酬管理的整體水平。
�。�2）建立精細化的績(jì)效考核標準在企業(yè)薪酬管理過(guò)程中，為了保證績(jì)效考核可以發(fā)揮出其應有的價(jià)值和意義，管理人員應該建立精細化的績(jì)效考核標準，提升企業(yè)薪酬管理的整體水平和質(zhì)量。一方面，可以分級制定考核分配方案，比如：在對企業(yè)各個(gè)部門(mén)員工分級別績(jì)效考核的基礎上，可以增加該部門(mén)的整體績(jì)效考核，完善績(jì)效考核的標準，提升企業(yè)薪酬管理效果。另一方面，可以在原有績(jì)效考核標準的基礎上，對考核標準進(jìn)行精細化，增加一些精神績(jì)效考核等，調動(dòng)工作人員的工作積極性，提升工作的效率，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。
4結束語(yǔ)
在企業(yè)薪酬管理過(guò)程中，合理應用績(jì)效考核，可以很大程度上提升企業(yè)的管理水平，有利于促進(jìn)企業(yè)的長(cháng)久發(fā)展。因此，在今后的發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)應該全面提升員工的專(zhuān)業(yè)水平和職業(yè)素養，根據工作人員的實(shí)際能力進(jìn)行工作分配，確保企業(yè)薪酬管理的水平可以得到全面提升。同時(shí)，在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，管理人員可以根據實(shí)際情況，不斷對績(jì)效考核機構、績(jì)效考核標準等進(jìn)行完善和改進(jìn)，從而促進(jìn)企業(yè)的良好發(fā)展。
【參考文獻】
�。�1］宋云軍.試論績(jì)效考核在企業(yè)薪酬管理中的作用[J].經(jīng)濟管理:文摘版,2016(10):00119-00119.
�。�2］董婷婷.績(jì)效考核在企業(yè)薪酬管理中的作用探究[J].現代國企研究,2017(8):49-50.
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