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績(jì)效考核會(huì )上的講話(huà)稿（精選11篇）
在現實(shí)社會(huì )中，很多地方都會(huì )使用到講話(huà)稿，講話(huà)稿是在公務(wù)活動(dòng)中針對特定場(chǎng)合，面對特定聽(tīng)眾發(fā)表口頭講話(huà)的文稿。相信很多朋友都對寫(xiě)講話(huà)稿感到非�？鄲腊�，以下是小編為大家收集的績(jì)效考核會(huì )上的講話(huà)稿，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
績(jì)效考核會(huì )上的講話(huà)稿 1
同志們：
今天會(huì )議的主要目的是對表對標上級目標績(jì)效考核，查找問(wèn)題、正視差距，增添措施、補齊短板，全力推進(jìn)全局目標績(jì)效考核工作，力爭在年度目標績(jì)效考核中取得好成績(jì)。剛才，各機關(guān)單位圍繞各自條線(xiàn)考核工作作了發(fā)言�？偟母杏X(jué)，大家問(wèn)題找得比較準，提的工作措施比較實(shí)。各位領(lǐng)導對分管部門(mén)工作進(jìn)行了點(diǎn)評，并提出工作要求，我完全同意，請大家抓好貫徹落實(shí)。
當前，我們在目標考核中整體成效不理想，據不完全掌握，1-6月整體排名全省第xx，與第一序列分差超過(guò)xx分，與第二梯隊分差超過(guò)xx分。而我們領(lǐng)先xx等單位僅xx分左右，還有被反超的風(fēng)險�？梢哉f(shuō)，整體形勢十分嚴峻。上半年已經(jīng)過(guò)去了，越是重要關(guān)口、越見(jiàn)精神品質(zhì)，越是關(guān)鍵時(shí)刻、越看擔當作為。希望大家要切實(shí)擔當擔責，迅速把思想和行動(dòng)統一到局黨委的決策部署上來(lái)，按照“重點(diǎn)工作創(chuàng )特色，單項工作創(chuàng )亮點(diǎn)，難點(diǎn)工作求突破，整體工作創(chuàng )一流”的要求，全力以赴打好年度目標績(jì)效考核這場(chǎng)硬仗。下面，我講三點(diǎn)意見(jiàn)。
一、提高站位，思想行動(dòng)快起來(lái)
目標績(jì)效考核是檢驗我們工作成效和隊伍能力水平的重要標尺，關(guān)系到我們的集體榮譽(yù)，因此大家必須在思想上行動(dòng)上引起高度重視。
一要重認識。對工作考核重要性的認識，一句話(huà)以概之：要以目標考核為抓手，牽引工作高質(zhì)量發(fā)展，推動(dòng)學(xué)習局在全省有名有位。大家必須要清楚，目標考核框架體系是目前評判全省工作和隊伍建設成績(jì)最權威、最科學(xué)、最全面的考核體系，一個(gè)地區工作搞得怎么樣，隊伍建得好不好，目標績(jì)效考核是最重要的權威評判。當前全省機關(guān)你追我趕、競相發(fā)展的態(tài)勢愈加明顯，不進(jìn)則退，慢進(jìn)也是退，一步落后，將步步落后。大家務(wù)必樹(shù)立“為榮譽(yù)而戰”的理念，以等不起的'責任感、慢不得的緊迫感和坐不住的使命感，保持定力，把握重點(diǎn)，精準發(fā)力，絕不能有絲毫放松。
二要重擔當。從客觀(guān)條件上看，今年目標考核較之前發(fā)生了一些變化，部分“硬”指標完成有難度，我們既有壓力，也有挑戰。有壓力不可怕，怕的是看不到壓力，不敢正視壓力，在壓力面前束手無(wú)策、無(wú)所作為。挑戰不可怕，挑戰戰勝了就會(huì )轉化成機遇，戰勝不了就會(huì )成為危機。用發(fā)展的眼光看問(wèn)題，到處是機遇，用消極的心態(tài)去面對，處處是難題。各級領(lǐng)導干部要履責、盡責、擔責，在職責和任務(wù)面前敢想、敢做、敢當，在困難和問(wèn)題面前不退縮、不推諉、不扯皮，不講條件，不打折扣，要切實(shí)把爭創(chuàng )一流業(yè)績(jì)的決心和要求層層傳導、層層壓實(shí)，將壓力和挑戰轉變?yōu)榍斑M(jìn)的動(dòng)力。
三要重實(shí)干。要把心思放在工作上，把精力用在發(fā)展上，堅決破除懶政怠政，形成干事創(chuàng )業(yè)的良好風(fēng)尚。各部門(mén)領(lǐng)導干部要通過(guò)抓工作、抓質(zhì)效來(lái)觀(guān)察干部、發(fā)現干部、培養干部，對想干事、能干事、干成事、不出事的干部要加大表?yè)P獎勵力度，重點(diǎn)關(guān)注和跟進(jìn)培養。四要重實(shí)效。要統籌推進(jìn)各項業(yè)務(wù)工作，緊緊圍繞重點(diǎn)考核項、加分項，快干實(shí)干、爭創(chuàng )實(shí)效，全面推進(jìn)目標考核工作提檔升級，提振隊伍士氣。
二、聚焦重點(diǎn)，問(wèn)題弱項補起來(lái)
通過(guò)對當前目標考核工作的認真分析，我們的工作還有不少短板，還有較大的差距，大家一定要全身心投入、全方位推進(jìn)，具體來(lái)講，要做到“五抓”。
�。ㄒ唬┳ダ蜬PI核心指標。緊緊扭住KPI各項指標，不斷提升考核工作競爭力。緊盯xx工作，有優(yōu)勢的部門(mén)要持續保持，爭取做出更大的貢獻，推進(jìn)滯后的部門(mén)奮力趕超，盡快扭轉不利局面。
�。ǘ┳ゾo專(zhuān)項工作。專(zhuān)項工作貫穿全年，按階段考核，請各地各部門(mén)深刻反省、查漏補缺，全力打好這場(chǎng)硬仗。
一要細研方案、精準施策。各部門(mén)要認真研究，吃透規則，逐項梳理方案內容，明確各階段具體工作任務(wù)，拿出行之有效的措施，快節奏、高效率推進(jìn)專(zhuān)項工作。
二要抓住重點(diǎn)、全力攻堅。要緊扣時(shí)間節點(diǎn)和工作重點(diǎn)，把握好專(zhuān)項工作與年度目標考核之間的關(guān)系，既要齊頭并進(jìn)，又要綱舉目張，統籌推進(jìn)專(zhuān)項工作取得實(shí)實(shí)在在的成效。
三要注重方法、搞好對接。對上要搞好對接、對下要搞好督導指導，特別是牽頭單位要想好辦法、出好主意，邁出關(guān)鍵步、帶動(dòng)滿(mǎn)盤(pán)活，切實(shí)扭轉排名靠后的不利局面。
�。ㄈ┳�(shí)綜合評價(jià)。主要在兩個(gè)方面下功夫。一方面，要爭取上級黨委肯定，要有意識把本地特色亮點(diǎn)工作形成經(jīng)驗性材料向上級報送，爭取一批工作成效進(jìn)入領(lǐng)導視野，增加關(guān)注度和認可度，同時(shí)要認真落實(shí)上級決策部署，確保事事有回音、項項都落地。另一方面，要抓好社會(huì )化評價(jià)工作，要緊盯窗口服務(wù)等一線(xiàn)工作，進(jìn)一步規范工作制度、嚴肅工作紀律和辦事效率，切實(shí)提高廣大群眾滿(mǎn)意度。
三、深入推進(jìn)，工作措施實(shí)起來(lái)
對路的舉措是提升工作質(zhì)效的關(guān)鍵因素。只要方向對路、措施到位，目標考核工作就會(huì )事半功倍。具體要做到“三個(gè)到位”。
�。ㄒ唬┙M織推動(dòng)要到位。
考核工作是一項復雜的系統工程，強有力的組織推動(dòng)至關(guān)重要。各分管領(lǐng)導要深入一線(xiàn)，對分管部門(mén)的工作和聯(lián)系區縣的目標考核工作隨時(shí)抓在手上、放在心上，對考核工作要認真研究親自部署，對上級溝通協(xié)調要親自對接。各牽頭部門(mén)要組織動(dòng)員條線(xiàn)，認真研究考核方案、吃透工作規則，要強化對上銜接，力爭工作得到上級支持、認可，要加大對下指導力度，深入基層一線(xiàn)面對面教方法、解難題，切實(shí)形成大干快干、苦干實(shí)干的工作局面。
�。ǘ┻^(guò)程管控要到位。
一要強化數據分析�？�(jì)效辦要認真履職，多渠道掌握“第一手”信息資料，確�？己藘热莸谝粫r(shí)間知曉，考核動(dòng)態(tài)第一時(shí)間掌握，由專(zhuān)人對工作情況進(jìn)行核算分析，找出各風(fēng)險點(diǎn)、隱患點(diǎn)，及時(shí)報告黨委，通報各部門(mén)，確保及時(shí)發(fā)現問(wèn)題、解決問(wèn)題。
二要強化研判預警。要對目標績(jì)效考核工作實(shí)行清單化管理，每周由績(jì)效辦牽頭，會(huì )同各牽頭部門(mén)，對全市工作情況進(jìn)行收集掌握，分析研判工作形勢，形成工作通報，切實(shí)服務(wù)局領(lǐng)導參謀決策、為部門(mén)預警提醒。
三要強化會(huì )議推進(jìn)。每月，待上級通報工作數據后，召開(kāi)目標績(jì)效推進(jìn)會(huì )，通報上月工作評價(jià)完成情況，分析問(wèn)題短板，查找原因，安排部署下步工作，對于名次靠后的單位要作出情況說(shuō)明。
�。ㄈ┴熑蝹鲗б轿�。
要逐級落實(shí)班子成員、各級各部門(mén)工作責任，嚴格逗硬獎懲，充分激發(fā)廣大黨員干部爭先創(chuàng )優(yōu)的事業(yè)心。各級各部門(mén)要嚴格落實(shí)領(lǐng)導責任制、崗位責任制、干部責任制，切實(shí)把工作任務(wù)和責任分解落實(shí)到各部門(mén)、落實(shí)到各崗位人頭，確�！爸饕I(lǐng)導、分管領(lǐng)導、單位部門(mén)、全體干部”四級責任層層落實(shí)。要鮮明獎優(yōu)罰劣導向，在年終考核中，為考核做出貢獻的單位個(gè)人予以表彰獎勵，凡因工作不履職、不主動(dòng)、不落實(shí)造成上級考核扣分拖了考核后腿的部門(mén)均要相應扣分，并依規落實(shí)懲戒措施。
同志們，年度目標考核總攻的號角已經(jīng)吹響，沒(méi)有等出來(lái)的輝煌，只有干出來(lái)的精彩。
我就講這些，謝謝大家！
績(jì)效考核會(huì )上的講話(huà)稿 2
同志們：
年初以來(lái)，局黨委認真研究了20xx年全年工作，在三月份召開(kāi)了20xx年工作會(huì )議，對全年工作進(jìn)行了安排部署。下面我就績(jì)效考核工作講五點(diǎn)意見(jiàn)：
一是統一思想，提高認識。
實(shí)行績(jì)效考核的目的是為了充分激發(fā)全局干警的工作積極性，有效提高工作質(zhì)量和工作水平，從而促進(jìn)全局工作。實(shí)行績(jì)效考核也是為了全面落實(shí)省廳和市局、市委市政府和我局工作任務(wù)，突出工作重點(diǎn)，注重工作實(shí)績(jì)，加強科學(xué)管理，樹(shù)立正確的工作導向，以此來(lái)推動(dòng)全局公安工作整體升位�？�(jì)效考核是指導工作的風(fēng)向標、推進(jìn)工作的助推器、檢驗工作的衡量尺�？己酥皇鞘侄�，績(jì)效才是最終目的。全局各單位和民警都要提高認識，真正把思想統一到局黨委的決策布署上來(lái)。通過(guò)考核，提高成績(jì)，提高工作效率和工作質(zhì)量，推動(dòng)和促進(jìn)工作的開(kāi)展。
二是端正態(tài)度，積極參與。
實(shí)行績(jì)效考核是貫徹落實(shí)公安部、省廳和市局工作布署，也是我局實(shí)現常態(tài)化管理的重要抓手。今年，我局在這項工作上做了充分的準備和安排�？�(jì)效考核關(guān)系到全年工作 任務(wù)的完成，涉及每個(gè)科所隊、每名民警，大家要高度重視，切實(shí)提高責任意識，積極參與到績(jì)效考核特別是打擊犯罪工作中去。大家要認真學(xué)習方案和任務(wù)分解表，掌握崗位職責、工作規范和工作標準、任務(wù)目標。全體民警應積極主動(dòng)參與到績(jì)效考核中去，把績(jì)效考核當作檢驗自己、完善提高自己的有效途徑，重視每一次的績(jì)效考核結果，不斷總結改進(jìn)，在實(shí)踐過(guò)程中養成嚴謹、細致、高效、規范的工作習慣。
三是堅持原則，規范操作。
在考核中我們要始終堅持公平、公正、公開(kāi)的原則，要本著(zhù)實(shí)事求是、共同提高的態(tài)度進(jìn)行考核。局考辦要加強對各單位的指導、調度，每月定期召開(kāi)總結分析會(huì )、工作調度會(huì )，客觀(guān)公正地進(jìn)行考評，指導好全局各單位迎接市局的檢查，有效地開(kāi)展本局的考核工作。要善于在實(shí)踐中總結經(jīng)驗，不斷完善績(jì)效考核辦法，提高考核工作的可操作性和合理性；各單位都要成立本部門(mén)績(jì)效考核小組，要注重思想教育和業(yè)務(wù)培訓，加強日常檢查考核，定期召開(kāi)考評分析會(huì )，不斷改進(jìn)工作方法；考核人要堅持原則，敢于較真，要實(shí)事求是，注重溝通，既要善于指出問(wèn)題，又要善于幫助提高。
四是明確責任，兌現獎懲。
績(jì)效考核事關(guān)我局整體工作成效，是一項需要群策群力的系統工程，全局要上下一心，齊抓共管，真抓實(shí)干，并以此促進(jìn)隊伍作風(fēng)、業(yè)務(wù)素質(zhì)明顯改善，促進(jìn)工作質(zhì)量、隊伍 建設全面提高�？�(jì)效考核又是一項長(cháng)期工作，我們要樹(shù)立長(cháng)抓不懈的思想，建立長(cháng)效工作機制，在實(shí)踐中不斷完善提高，持之以恒地抓好落實(shí)。今年局黨委根據市局出臺的考核方案，在本局規定對在全年績(jì)效考核中排名末位的，進(jìn)行誡勉談話(huà)和組織處理，同時(shí)對打擊犯罪工作完成任務(wù)目標好的，我們要獎，對考核落后的，排名末位的，就要罰。通過(guò)獎懲機制，獎勤罰懶，促進(jìn)工作。
五是抓好落實(shí)，全面推進(jìn)。
一方面要進(jìn)行好情況積累，及時(shí)調度我局的工作，向局考辦按時(shí)上報情況，推動(dòng)我局各方面工作；一方面也要和市局相關(guān)業(yè)務(wù)處室和支隊做好溝通聯(lián)系工作，在吃透考核細則和子方案的同時(shí)，做好數據上報和核對，研究怎么提高成績(jì)，研究怎么迎接檢查，主動(dòng)有為，不要被動(dòng)迎檢。對于發(fā)到各牽頭部門(mén)手里的`市局考核的子方案，局黨委已經(jīng)研究同意，對有必要進(jìn)行全局考核的，由各牽頭部門(mén)負責制定我局的考核子方案。
同志們，20xx年已經(jīng)進(jìn)入六月份了，時(shí)間過(guò)半，但任務(wù)完成如何，在座的各位都心里有數，去年我局在市局考核中位次較差，今年我們一定要迎頭趕上，壓力越大，我們的工作越應該努力，特別是在長(cháng)春市局考核中牽頭的部門(mén)，更要按照任務(wù)分解表的分解，對照本職工作，深入學(xué)習方案、細則，準確把握長(cháng)春市局的工作和考核重點(diǎn)，統籌部署，強 力推進(jìn)，希望大家要認真對待績(jì)效考核工作，把它當作一次自我審視、自我加壓、自我提高的好機會(huì )，我相信通過(guò)績(jì)效考核工作，我們的公安工作一定會(huì )收獲到明顯的碩果，從而推動(dòng)我局工作再上新臺階！
績(jì)效考核會(huì )上的講話(huà)稿 3
各位領(lǐng)導、基層單位負責人：
今天，很榮幸參加三季度績(jì)效考核，為了全面推進(jìn)固本超越年和費收基礎保障杯活動(dòng)，激勵和推進(jìn)各單位創(chuàng )先爭優(yōu)， 9月14日 -16日，xx管理處組織相關(guān)科室人員對各基層站、所、隊進(jìn)行了認真、細致、嚴謹的季度考核和“創(chuàng )先爭優(yōu)迎國檢、決戰決勝保目標”百日競賽考核�，F就通過(guò)此次績(jì)效考核中發(fā)現的問(wèn)題及今后的工作提幾點(diǎn)意見(jiàn)：
此次檢查中發(fā)現了許多亮點(diǎn)，這些亮點(diǎn)進(jìn)一步彰顯了創(chuàng )先爭優(yōu)、陽(yáng)光xx的風(fēng)采。
一是環(huán)境衛生普通加強，站所隊的衛生保潔意識增強，收費現場(chǎng)、庭院、辦公室、宿舍等部位衛生工作做得比較細致。
二是精神面貌熱情主動(dòng)，員工隊伍通過(guò)陽(yáng)光文明禮儀培訓，在待人接物上更加溫馨、熱忱，創(chuàng )先爭優(yōu)意識強。
三是費收業(yè)務(wù)逐步提高。三季度總體情況比二季度有一個(gè)較大的提高，誤操作率得到遏制，業(yè)務(wù)指標落實(shí)有力。
四是績(jì)效考核全面細化。各單位通過(guò)重視考核、參與考核，各項工作緊緊圍繞管理處目標落實(shí)到位。
當前管理處與上級單位、其他高速公路相比，還存在一定的差距和不足，部分工作人員缺乏責任感和事業(yè)心，工作標準低、要求低；部分管理人員學(xué)習意識不強，進(jìn)取精神不強，缺乏領(lǐng)導技巧、總結歸納的綜合能力；部分黨員滿(mǎn)足現狀、得過(guò)且過(guò)，工作推諉，貽誤發(fā)展機遇。我們要在今后工作中著(zhù)重加強以下幾點(diǎn)：
一是總結經(jīng)驗，全面完成任務(wù)。進(jìn)一步增強大局意識、創(chuàng )新意識、責任意識，在保目標、爭第一上創(chuàng )先爭優(yōu)，提倡有事急辦、辦就辦好的工作精神。找準工作的突破點(diǎn)，結合薄弱環(huán)節，克服慢、懶、散、差的現象，狠抓整改進(jìn)努力超越，同時(shí)針對全年工作任務(wù)目標認真盤(pán)點(diǎn)，全面完成今年的費收任務(wù)，在素質(zhì)建設上提水平，在窗口建設上創(chuàng )品牌，在營(yíng)運征管上保目標。
二是突出重點(diǎn)，提升管理水平。一要班組建設全面提速，增強團結協(xié)作和溝通意識，樹(shù)立一盤(pán)棋的思想，努力打造心齊、氣順、風(fēng)正、勁足的工作氛圍；二是創(chuàng )先爭優(yōu)全面覆蓋，狠抓組織發(fā)動(dòng)、宣傳動(dòng)員、活動(dòng)推進(jìn)，促使人人爭先、事事創(chuàng )優(yōu)，實(shí)現創(chuàng )先爭優(yōu)的全面覆蓋。三要開(kāi)拓創(chuàng )新全面推進(jìn)，加強應急謀遠的能力，克服等部署、要思路、靠檢查的惰性思想，結合十二五規劃，提前謀劃20xx年工作，抓今年想明年、抓當前謀長(cháng)遠、抓基礎強基層、抓素質(zhì)樹(shù)形象，打造各自工作的亮點(diǎn)、特點(diǎn)，放大自己的亮點(diǎn)、特點(diǎn)，20xx年計劃力求做到思路清晰、措施具體、效果明顯；四要業(yè)務(wù)素質(zhì)全面提高，收費操作執法行政零失誤，工作落實(shí)檢查考核零差錯，廉政建設隊伍作風(fēng)零容忍，開(kāi)展以橫向到邊、縱向到底的問(wèn)題大排查，營(yíng)造比、學(xué)、趕、幫、超氛圍，切實(shí)打造一支人人都是xx的形象、人人都是創(chuàng )先爭優(yōu)的主體、人人都是陽(yáng)光品牌的實(shí)踐者的陽(yáng)光團隊。
三是立足實(shí)際，完善考核機制。強化作風(fēng)抓落實(shí)，作風(fēng)建設是立德、立言、立身之本，作風(fēng)建設體現管理處工作質(zhì)量，反映管理處工作水平，要重實(shí)際、講實(shí)話(huà)、干實(shí)事、出實(shí)效；對照目標抓落實(shí)，離年終也就只剩下2個(gè)多月時(shí)間，第四季度要對照年初的目標責任書(shū)抓好工作的收尾、總結工作，通過(guò)這次檢查要進(jìn)一步完善考核機制，引導大家爭先進(jìn)、學(xué)先進(jìn)，鼓勵大家爭第一、保目標；嚴肅責任抓落實(shí)，要樹(shù)立講大局、識大體、創(chuàng )大業(yè)的責任意識，以等不起、慢不得、坐不住的責任感強化執行力度，干部黨員要以身作則、身先士卒，在做好自身建設的同時(shí)，帶領(lǐng)周?chē)膯T工共同進(jìn)步，調動(dòng)全員創(chuàng )先爭優(yōu)的'積極性。
四是學(xué)會(huì )借力，優(yōu)化創(chuàng )新路徑。借智借腦，勾畫(huà)藍圖，要善于吸收、引進(jìn)、消化其他路段、單位的先進(jìn)經(jīng)驗和管理模式，以“走出去、請進(jìn)來(lái)，邊模仿、邊創(chuàng )新”的思路加強十二五規劃，為管理處科學(xué)發(fā)展、持續發(fā)展勾畫(huà)壯麗藍圖。借智借力，夯實(shí)基層，站所隊基礎管理體現基層的執行力，檢查考核是工作的推動(dòng)力，學(xué)習交流是發(fā)展的創(chuàng )新力，要敢于借力，正確面對檢查和批評，多從自身找問(wèn)題、找不足、找差距，少為考核嚴不嚴、扣分多不多找借口、找理由，切實(shí)做好自己的事、基礎的事，以坦然、積極、主動(dòng)的心態(tài)迎接考核評比。借制借路，做好工作，在相當長(cháng)的時(shí)間我們還面臨制度創(chuàng )新的客觀(guān)實(shí)際，制度對一個(gè)基層單位健康發(fā)展起著(zhù)規范和保障的作用，在創(chuàng )建、創(chuàng )新制度上做文章，以科學(xué)規范的制度管人理事，在創(chuàng )造、創(chuàng )立基層發(fā)展路子上下功夫，正視現實(shí)、積累經(jīng)驗、凝心聚力、創(chuàng )造雙贏(yíng)。
績(jì)效考核會(huì )上的講話(huà)稿 4
各位領(lǐng)導和同志們：
你們好！
首先，我們要充分認識推行績(jì)效考核工作的重要性和必要性，對普通員工來(lái)說(shuō)，考核是一種幫助而不是責備的過(guò)程，績(jì)效考核對每一位員工來(lái)說(shuō)就像一面鏡子，可以照出自己在某階段工作中的不足，從而不斷的“提升自己、超越自己”。對管理人員來(lái)說(shuō)，績(jì)效考核不僅僅是對員工要做的'一項工作，而是一個(gè)有效的輔助管理工具，一個(gè)“人情化”的領(lǐng)導不僅對企業(yè)來(lái)說(shuō)是一個(gè)不好的領(lǐng)導者，對員工來(lái)說(shuō)，也極易產(chǎn)生認識上的誤區，就算受了照顧的員工也只是一時(shí)心存感激，給以后部門(mén)工作的順利開(kāi)展埋下了隱患，對工作是非常不利的。
推行績(jì)效考核工作是激發(fā)員工隊伍活力的需要。在近幾年的大面積新老職工更替后，我們xx部員工隊伍素質(zhì)雖有所改善，但是，對公司發(fā)展要求相比還有一定的差距。主要是精干程度不高，不是沒(méi)有人，而是沒(méi)有會(huì )做事的人；部分干部員工安于現狀，活力不足，缺乏危機感和緊迫感；有的干部員工責任心不強，工作不求進(jìn)取，開(kāi)拓創(chuàng )新能力不足。存在這些問(wèn)題的原因，我們認為主要是考核不同程度存在吃大鍋飯現象，我們沒(méi)有采取有針對性的措施來(lái)加大激勵和約束力度。
推行績(jì)效考核工作辦法，是明年我們工作中的一件大事。全體員工要進(jìn)一步統一思想，提高認識，以良好的精神狀態(tài)，積極投入到績(jì)效考核中去，確�？�(jì)效考核取得實(shí)實(shí)在在的成效。
我的演講完畢，謝謝大家！
績(jì)效考核會(huì )上的講話(huà)稿 5
尊敬的領(lǐng)導，同志們：
你們好！
我們原來(lái)談到績(jì)效，總是會(huì )想到罰錢(qián)、壓抑等等負面效應，制度都由兩面性，我們?yōu)槭裁床荒芤苑e極的心態(tài)去面對它，多想一想我們通過(guò)績(jì)效制度能得到什么呢？
剛開(kāi)始施行績(jì)效的時(shí)候，有值班員就和我抱怨：“怎么總是我掙的少啊，受考核多啊�！蔽艺f(shuō)，為什么，得你自己找原因。是啊，為什么呢，肯定是工作上和別人有差距唄，掙得少，說(shuō)明干的少，工作積極性不強；考核多，說(shuō)明犯錯多，業(yè)務(wù)能力低下，自己和別人的差距一目了然。但是，我也表?yè)P他，不錯，有進(jìn)步，起碼能認識到自己和別人有差距了。過(guò)了一陣，又有人跟我說(shuō)，能不能考核通報不要當著(zhù)大家的面宣讀，覺(jué)得挺丟人的。我回答，可以，我可以不說(shuō)人，但事情要讓大家知道，以起到懲前毖后的作用，防止同樣的錯誤發(fā)生。同時(shí)我又表?yè)P他，有進(jìn)步!有什么進(jìn)步？知道不好意思了，這就比整體混日子，什么都滿(mǎn)不在乎強。俗話(huà)說(shuō)：人爭一口氣佛爭一炷香，知恥而后勇，為了自己的面子咱也得把工作干好啊。這就是績(jì)效制度潛移默化的在改變一個(gè)人的心態(tài)，在規范一個(gè)人的行為，在促使一個(gè)人在進(jìn)步。
說(shuō)了這么多，我們來(lái)總結一下。
首先，績(jì)效可以幫助我們完成工作目標，保住我們的飯碗；
第二，績(jì)效能讓我們的`利益分配更加合理，提高了我們的工作熱情；
第三，績(jì)效可以推動(dòng)團隊的健康發(fā)展，讓每個(gè)人擁有更多的展示自己的機會(huì )；
第四，績(jì)效可以促進(jìn)個(gè)人的成長(cháng)，改善個(gè)人的心智。有這么多的好處，我們還能說(shuō)績(jì)效制度是綁在我們身上的枷鎖嗎？為什么不能以積極的心態(tài)去面對它呢？
最后，能讓自己真正滿(mǎn)足的唯一方法，就是從事你認為偉大的工作；從事偉大工作的唯一方法，就是愛(ài)上你的工作。
績(jì)效考核會(huì )上的講話(huà)稿 6
各位領(lǐng)導和同志們：
你們好！
績(jì)效考核工作是公司人才管理的一項重要內容。作為企業(yè)現代管理的標桿，績(jì)效考核工作開(kāi)展順利與否、實(shí)際效果的好壞，是企業(yè)現代管理水平高低的重要體現。為了提高廣大員工對績(jì)效考核工作重要性和積極性的認知度、參與度，就公司的實(shí)際情況，我談一談績(jì)效考核工作的重要性。
績(jì)效考核讓所有員工感覺(jué)適時(shí)有事做，事事有目標�？�(jì)效考核是一個(gè)系統工程，涉及到公司戰略目標、年度經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)目標，以及將這些目標分解到公司各單位、各部門(mén)、再分解到員工個(gè)人的工作指標�？�(jì)效考核是檢查這些指標完成情況，反映每位員工的工作成效。
因此，績(jì)效考核作為公司管理方面的重要環(huán)節，對提高公司人才管理層次、提高員工工作水平具有重要的.作用。讓我們攜起手來(lái)，為xx的明天而共同努力。
我的演講完畢，謝謝大家！
績(jì)效考核會(huì )上的講話(huà)稿 7
各位領(lǐng)導、各位同事：
今天，我們召開(kāi)績(jì)效考核工作會(huì )議，進(jìn)一步安排部署系統績(jì)效考核工作。剛才，自強同志作了個(gè)很好的主題報告，正祥同志解讀了相關(guān)文件，我完全同意。等下，戴縣長(cháng)還將作重要指示�，F在，我先講三點(diǎn)意見(jiàn)。
一、高度認識績(jì)效考核的目的和意義
1、績(jì)效考核是一種科學(xué)的管理手段。有利于增強教育行政干部的憂(yōu)患意識和爭先創(chuàng )優(yōu)意識，有利于提高干部自身素質(zhì)，有利于加強內部管理，有利于推動(dòng)工作作風(fēng)的轉變，有利于增強教育行政領(lǐng)導班子和干部隊伍戰斗力。
2、績(jì)效考核是一條必然的發(fā)展途徑。一段時(shí)間以來(lái)，從中央到地方對構建干部績(jì)效考核評價(jià)體系的探索與實(shí)踐層出不窮。在中央有要求、外地有榜樣、社會(huì )在期望的形勢下，不是我們主觀(guān)上愿不愿搞、想不想搞的問(wèn)題，而是勢在必行。我們推行績(jì)效管理制度，是大勢所趨。
3、績(jì)效考核是一個(gè)優(yōu)化發(fā)展環(huán)境的長(cháng)效機制。推行績(jì)效考核，建立激勵機制，推動(dòng)發(fā)揮創(chuàng )造性作用，有利于形成一種促進(jìn)工作的長(cháng)效機制。通過(guò)績(jì)效考核將各項工作層層分解落實(shí)，明確責任領(lǐng)導、責任部門(mén)和責任人，自上而下地構筑起“一級抓一級、一級對一級負責”的責任體系。用制度約束和目標考核，能促使教育行政干部自覺(jué)成為目標落實(shí)的主體，成為抓落實(shí)的直接責任者和推動(dòng)者。使全體教育行政干部的心思和精力凝聚到教育事業(yè)上來(lái)，確保各項工作目標和任務(wù)的完成，實(shí)現教育事業(yè)的全面發(fā)展。
二、把握績(jì)效考核工作的關(guān)鍵環(huán)節
按照績(jì)效考核的總體要求和工作部署，各單位要精心組織，狠下功夫、確保全系統績(jì)效考核工作順利推進(jìn)。
一是要在加強思想教育上下功夫。開(kāi)展績(jì)效考核畢竟涉及到利益的調整。必須把思想教育作為基礎、擺在首位，并貫穿于始終。思想教育工作要明確目標，使我們每個(gè)干部都能夠擺正位置，積極參與，自加壓力，從而形成自覺(jué)，形成合力。
二是要在規范行政行為上下功夫。要求群眾做到的，干部首先要做到；要求班子成員做到的，“一把手”首先要做到。各級領(lǐng)導干部一定要切實(shí)負好責任，工作只能主動(dòng)，不能被動(dòng)；只能做在前面，不能做在后面；只能細中又細，不能有絲毫馬虎。
三是要在促進(jìn)發(fā)展上下功夫。我們抓績(jì)效考核，最終是為了促進(jìn)桃江教育又好又快地發(fā)展。要把抓好績(jì)效考核與當前各項中心工作結合起來(lái)，與促進(jìn)本單位全面協(xié)調發(fā)展結合起來(lái)，明確體現到提高工作效率、管理效益和社會(huì )效果上來(lái)。
四是要在改革創(chuàng )新制度上下功夫�！皼](méi)有規矩，不成方圓”，只有認真抓好制度建設，用制度管人、用制度管事，使管理制度化、規范化，才能解決好“職責不清、效率不高、工作不實(shí)”的問(wèn)題。制度不在于多，而在于精，在于管用，在于抓好落實(shí)。要把實(shí)踐證明行之有效的.做法及時(shí)上升為規章制度。把制度建設貫穿于決策、執行、監督和考核等各個(gè)環(huán)節，貫穿于崗位目標績(jì)效考核全過(guò)程：通過(guò)制度建設，達到從源頭上解決問(wèn)題、從制度上規范崗位目標績(jì)效考核的目的，建立起良性互動(dòng)的長(cháng)效機制。
五是要在狠抓落實(shí)上下功夫�？�(jì)效考核是—項全局性、整體性的工作，事關(guān)各單位的利益和我縣教育的發(fā)展，必須硬碰硬、實(shí)打實(shí)，不能搞形式主義，不能走過(guò)場(chǎng)，要以實(shí)績(jì)說(shuō)話(huà)，解決實(shí)際問(wèn)題。各單位一定要認真分析工作中存在的問(wèn)題，采取有力措施加以解決，以此推動(dòng)各項工作的開(kāi)展。各單位一定要在真抓實(shí)干上下功夫，要嚴格對照績(jì)效考核工作的要求，緊密結合群眾反映集中的問(wèn)題，特別是群眾關(guān)心、社會(huì )關(guān)注的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，明確目標、進(jìn)度和標準，進(jìn)一步加大工作力度，進(jìn)一步落實(shí)工作措施。積極進(jìn)取，奮勇?tīng)幭取?/p>
三、確�？�(jì)效考核工作達到預期效果
績(jì)效考核是一項系統工程，也是一項長(cháng)期而艱巨的任務(wù)，各部門(mén)各單位必須在務(wù)求實(shí)效上下功夫。
1、抓好績(jì)效考核，領(lǐng)導帶頭是前提。各單位一定要高度重視，認真對待。各級領(lǐng)導干部一定要端正態(tài)度。革命就要從自己頭上革起，我們的領(lǐng)導干部要敢于喊“向我看齊”，以自己的實(shí)際行動(dòng)，發(fā)揮好表率作用。
2、抓好績(jì)效考核，促進(jìn)發(fā)展是根本。我們抓崗位目標績(jì)效考核，最終是為了促進(jìn)桃江教育又好又快地發(fā)展。找準結合點(diǎn)，明確落腳點(diǎn)、使績(jì)效考核的成果在本單位全新的精神風(fēng)貌、扎實(shí)的工作作風(fēng)、濃厚的創(chuàng )業(yè)氛圍中得到鞏固和提升。扎實(shí)推進(jìn)本單位的各項工作，以全新的面貌、全新的姿態(tài)、全新的斗志，全力以赴地完成好各項工作目標任務(wù)。
3、抓好績(jì)效考核，嚴格紀律是保證。我們把績(jì)效考核與年度考核、黨風(fēng)廉政建設責任制考核等結合起來(lái)。做到抓住一點(diǎn)，帶動(dòng)一片。要不斷完善監督制約機制，充分發(fā)揮民主監督、群眾監督、輿論監督的作用，不斷推動(dòng)績(jì)效考核深入開(kāi)展。
同志們，隨著(zhù)改革的深入，全系統各項工作有了很大的進(jìn)展，教育發(fā)展取得了可喜的成績(jì)。然而，教育事業(yè)任重道遠，每個(gè)部門(mén)、每個(gè)人的工作，肩負榮譽(yù)使命卻又面臨艱辛挑戰。我希望大家認真對待績(jì)效考核工作，把它當作一次自我審視、自我提高的好機會(huì )，讓績(jì)效考核工作收到明顯的效果，達到預期的目的！
績(jì)效考核會(huì )上的講話(huà)稿 8
各位領(lǐng)導和同志們：
你們好！
績(jì)效考核工作是公司人才管理的一項重要內容。作為企業(yè)現代管理的標桿，績(jì)效考核工作開(kāi)展順利與否、實(shí)際效果的好壞，是企業(yè)現代管理水平高低的重要體現。為了提高廣大員工對績(jì)效考核工作重要性和積極性的認知度、參與度，就公司的實(shí)際情況，我談一談績(jì)效考核工作的重要性。
1、績(jì)效考核，是公司員工培訓、晉升、崗位調整、工資及獎金調整、淘汰不適應者的重要依據。通過(guò)考核，可以使員工明確發(fā)展目標，調整職業(yè)規劃。
2、績(jì)效考核讓所有員工感覺(jué)適時(shí)有事做，事事有目標�？�(jì)效考核是一個(gè)系統工程，涉及到公司戰略目標、年度經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)目標，以及將這些目標分解到公司各單位、各部門(mén)、再分解到員工個(gè)人的工作指標�？�(jì)效考核是檢查這些指標完成情況，反映每位員工的工作成效。
3、績(jì)效考核也是構建和諧企業(yè)文化的重要體現。公平、公正的績(jì)效考核，將獎勤罰懶、優(yōu)勝劣汰、目標明確、上下齊心、提高凝聚力，這些都是和諧企業(yè)文化的關(guān)鍵內容，而績(jì)效考核的長(cháng)期推進(jìn)和不斷的'完善，將有利于構建和諧企業(yè)文化。
因此，績(jì)效考核作為公司管理方面的重要環(huán)節，對提高公司人才管理層次、提高員工工作水平具有重要的作用。
在面臨新一年的挑戰時(shí)，我希望大家集思廣義，匯聚全體員工的聰明才智，一切從實(shí)際出發(fā)，總結經(jīng)驗創(chuàng )造出一條自己的路
我的演講完畢，謝謝大家！
績(jì)效考核會(huì )上的講話(huà)稿 9
同志們：
根據區委統一安排部署，今年的績(jì)效考核工作由區紀委（監察局）、組織部、績(jì)效辦組成4個(gè)考核組對各單位的黨風(fēng)廉政建設責任制、班子建設、工作績(jì)效進(jìn)行考核。今天參加我們這個(gè)單位績(jì)效考核的考核組由我帶隊，其中，工作考核組組長(cháng)是xx，班子建設考核組組長(cháng)是xx，黨風(fēng)廉政建設考核組組長(cháng)是xx，其余考核人員在這里就不一一介紹了。下面，在績(jì)效考核還沒(méi)有正式開(kāi)始之前，我就績(jì)效考核工作先講三點(diǎn)意見(jiàn)：
一、統一思想認識
1.績(jì)效考核是為了更好地促進(jìn)工作。近幾年來(lái)，我們堅持考人、考事、考廉深度結合，進(jìn)一步建立了“績(jì)由事考、人以績(jì)論”的科學(xué)績(jì)效考核評價(jià)體系，努力實(shí)現以考核促干事、以考核促發(fā)展的目的，進(jìn)一步激發(fā)干部職工干事創(chuàng )業(yè)的熱情，營(yíng)造團結一致、和諧互動(dòng)的良好工作氛圍。
2.績(jì)效考核是為了更好地發(fā)揚民主�？�(jì)效考核工作重在全員參與，是我們每位同志行使民主權利的重要途徑。單位的所有工作人員都是參與者，沒(méi)有旁觀(guān)者，無(wú)論是領(lǐng)導班子成員還是一般干部職工，既是被考核對象，也是對他人進(jìn)行考核的`重要一員。在考核的過(guò)程中，每位同志都要認真總結自己一年來(lái)的思想、工作和廉政情況，接受組織和同志們的監督和檢驗，同時(shí)也要負責任地對其他同志一年來(lái)的工作表現給予客觀(guān)公正、實(shí)事求是的評價(jià)，讓績(jì)效考核結果真正體現民意、反映客觀(guān)實(shí)際。
3.績(jì)效考核是為了更好地促進(jìn)經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展和加強干部隊伍建設。全面推進(jìn)區域經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展和加強領(lǐng)導班子和干部隊伍建設是一個(gè)長(cháng)期的任務(wù)。不同的時(shí)期，不同的發(fā)展階段，有不同的發(fā)展任務(wù)，對干部的能力素質(zhì)也有不同的要求。特別是今年是撤縣設區的第一年，改革、發(fā)展、穩定的任務(wù)十分繁重。通過(guò)績(jì)效考核，我們可以了解和掌握各個(gè)單位的運行情況，班子成員的履職情況及廉潔從政情況，發(fā)現和了解一些綜合素質(zhì)高、工作能力強、廉潔自律好、得到單位干部職工肯定和認可的優(yōu)秀干部。同時(shí)，也可以發(fā)現單位整體工作和領(lǐng)導班子及干部隊伍中存在的問(wèn)題和不足，提出改進(jìn)的措施和意見(jiàn)，為區委來(lái)年工作部署、選拔任用干部、加強和提高領(lǐng)導班子和干部隊伍能力素質(zhì)建設，提供重要的參考依據。
二、嚴格考核要求
年度績(jì)效考核工作是一項十分嚴肅的工作，考核結果將直接與單位的排名和單位干部職工的選拔、任用，工資、獎金和福利掛鉤。
因此，我們每個(gè)單位和單位的班子成員及全體干部職工都要嚴肅認真地對待這項工作，反映情況要客觀(guān)真實(shí)，評價(jià)干部要實(shí)事求是�？己私M也向各位保證，一定會(huì )出以公心、高度負責、嚴謹細致地做好考核的各項工作，對每個(gè)單位和被考核對象負責，同時(shí)歡迎大家對我們的考核工作進(jìn)行監督。
同志們，現在已是歲末年關(guān)，各項工作任務(wù)重、時(shí)間緊，謝謝大家對績(jì)效考核工作的理解、支持和積極參與，預祝大家在新的一年里身體健康！工作順利！萬(wàn)事如意！
績(jì)效考核會(huì )上的講話(huà)稿 10
各位領(lǐng)導和同志們：
你們好！
正確的看待績(jì)效考核，要多從正面去理解，多用發(fā)展眼光看待，績(jì)效考核是一種激勵積極向上，創(chuàng )新工作的考核辦法。推行教職員工的績(jì)效考核，就是對每個(gè)人的工作進(jìn)行全面的評價(jià)考核，績(jì)效考核講究的是全面科學(xué)，追求的是客觀(guān)公正，強調激勵為主，獎勵為主，適度給予懲戒。
在考核中，充分考核每個(gè)人工作的各個(gè)方面，力求量化細致，自下而上，自上而下，反復論證，最后達成共識，形成一致性的.評價(jià)意見(jiàn)，完成考核。這樣的考核結果應該比較準確，具有一定的權威性和說(shuō)服力。
嚴格的來(lái)說(shuō)，現在大家都感到工作緊張有壓力，其實(shí)這是工作的氛圍帶來(lái)的一種壓力。與以往相比，現在的工作量和工作時(shí)間并沒(méi)有更多的增加，只是要求的標準和質(zhì)量比以往提高了，更規范了。在這樣的情況下，學(xué)校給大家增加了課時(shí)費和獎金，比例上比原來(lái)普遍增加一倍以上。
我們現在工作略有氣色，以后還要根據貢獻大小和學(xué)校的發(fā)展不斷地增加和完善績(jì)效考核，同時(shí)逐步提高獎金福利待遇。
希望大家要正確理性地評價(jià)考核體系，正確理性地對待績(jì)效考核結果。
所以希望大家一定要做好準備，調整好狀態(tài)，做好現在的每件小事情，去迎接未來(lái)的大發(fā)展。
我的演講完畢，謝謝大家！
績(jì)效考核會(huì )上的講話(huà)稿 11
各位領(lǐng)導和同志們：
你們好！
最近公司發(fā)生的一些事情再次引起我的思考，一個(gè)企業(yè)，不論是企業(yè)經(jīng)營(yíng)、日常管理，還是人力資源管理，關(guān)鍵是“用業(yè)績(jì)說(shuō)話(huà)最有說(shuō)服力”。
一目的上，要明確考核是為了提高組織效率，并非針對個(gè)人或部門(mén)；二是內容上，提問(wèn)題要盡量客觀(guān)、量化，減少主觀(guān)性，可以用表單的方式進(jìn)行評分，進(jìn)行績(jì)效考核；三是對象上，不是部門(mén)負責人的互評，是對部門(mén)之間合作關(guān)系、合作效率進(jìn)行評價(jià)。
我們要居安思危，不要為我們眼前所取得的.成績(jì)而沾沾自喜。要實(shí)現公司今年銷(xiāo)售增長(cháng)的目標，我們的壓力依然還很大。但是我堅信，只要我們從自己做起，關(guān)注工作的每點(diǎn)每滴，從小事做起，做好身邊的每一件事，我們的目標就會(huì )隨著(zhù)時(shí)間的推移而離我們越來(lái)越近，我們就能實(shí)現由量變的積累達到質(zhì)變的升華。
昨日的成功帶來(lái)了今天的喜悅，今天的努力昭示著(zhù)明天的輝煌，讓我們團結一心，加倍努力，為實(shí)現我們的夢(mèng)想而奮斗！
我的演講完畢，謝謝大家！
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