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全員績(jì)效考核管理辦法經(jīng)典【2篇】
全員績(jì)效考核管理辦法1
一、總則
第一條 為落實(shí)國有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責任，促進(jìn)企業(yè)管理水平提升，客觀(guān)、準確評價(jià)部門(mén)及員工工作績(jì)效，調動(dòng)好、發(fā)揮好企業(yè)員工工作積極性、主動(dòng)性，根據集團《全員業(yè)績(jì)考核辦法》，結合公司實(shí)際，特制定本辦法
第二條 重要意義
全面實(shí)施“工作有標準、管理全覆蓋、考核無(wú)盲區、獎懲有依據”的全員業(yè)績(jì)考核，核心在于推行全面目標管理、落實(shí)全面責任管理，是企業(yè)將戰略轉化為行動(dòng)的過(guò)程，是完善經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)考核制度的重要舉措，是分解責任到每個(gè)部門(mén)，壓力傳遞到每個(gè)崗位，獎懲覆蓋到每個(gè)員工的制度保證。目的在于引入目標管理、規范運作流程、有效實(shí)施管控，確保企業(yè)戰略目標的實(shí)現。
第三條 考核原則
�。ㄒ唬﹫猿止焦_(kāi)的原則
�。ǘ﹫猿纸y一領(lǐng)導、分級負責的原則。
�。ㄈ﹫猿秩珕T覆蓋、責權利相統一的原則。
�。ㄋ模﹫猿挚己斯ぷ鳛榻�(jīng)營(yíng)管理服務(wù)的原則。
第四條 本辦法適用于公司本部及下屬各分（控股）公司。
二、管理機構及職責
第五條 管理機構
為加強全員業(yè)績(jì)考核管理工作，促進(jìn)各級績(jì)效考核管理工作的有序開(kāi)展，成立公司全員業(yè)績(jì)考核工作領(lǐng)導小組：
組 長(cháng)：公司董事長(cháng)
副組長(cháng)：公司總經(jīng)理
成 員：公司副總經(jīng)理、財務(wù)總監
公司全員業(yè)績(jì)考核工作領(lǐng)導小組下設辦公室，掛靠黨群工作部，作為考核工作的具體組織執行機構，其成員為： 辦公室主任：人事考核工作分管領(lǐng)導
辦公室副主任：黨群工作部負責人
成員：黨群工作部人力資源管理員
第六條 職責
�。ㄒ唬╊I(lǐng)導小組職責：
1、負責審核公司全員業(yè)績(jì)考核管理辦法及相關(guān)重要制度的制訂、修訂和發(fā)布；
2、負責公司副職領(lǐng)導、本部中層管理人員及分（控股）公司負責人業(yè)績(jì)考核方案的審定、考核結果的綜合評定和發(fā)布；
3、負責員工考核申訴的最終處理。
�。ǘ╊I(lǐng)導小組辦公室職責：
1、對全員業(yè)績(jì)考核管理各項工作進(jìn)行培訓與指導；
2、對考核過(guò)程進(jìn)行監督與檢查；
3、各部門(mén)配合，具體負責本部中層管理人員及分（控股）公司負責人的考核資料匯總統計，完成初步考核審定，提出獎懲建議；
4、負責對本部中層管理人員及分（控股）公司負責人考核結果的反饋；
5、協(xié)調、處理本部職能部門(mén)負責人、員工及分（控股）公司負責人關(guān)于考核申訴的具體工作；
6、匯總統計考核結果，建立考核檔案，作為薪酬調整、職務(wù)升降、崗位培訓、獎勵懲戒等的依據；
�。ㄈ┍静柯毮懿块T(mén)負責人職責：
1、負責本部門(mén)員工的考核管理。包括制訂考核實(shí)施細則，明確考核打分方式，建立員工考核檔案，負責本部門(mén)員工考核申訴；
2、在本部門(mén)職能范圍內對分（控股）公司負責人的業(yè)績(jì)考核提供信息收集、參與考核評分、提出考核獎懲建議；
3、參與公司領(lǐng)導班子副職的考核打分。
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1、參照公司全員業(yè)績(jì)考核相關(guān)管理辦法，負責本單位全員業(yè)績(jì)考核工作的整體組織及監督管理。包括制訂本單位員工考核管理辦法、組織實(shí)施及考核申訴等各項考核管理工作。
2、參與公司領(lǐng)導班子副職的考核打分。
三、員工考核管理
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第七條 考核指標
領(lǐng)導班子副職主要從關(guān)鍵績(jì)效、素質(zhì)能力、黨風(fēng)廉政、管理協(xié)作以及勤勉工作五維度指標開(kāi)展。
1、關(guān)鍵績(jì)效：每年初，依據集團下達的“負責人經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)考核目標”以及公司績(jì)效考核管理辦法，分解和明確各位副職領(lǐng)導的關(guān)鍵工作任務(wù)。年終依據各項任務(wù)的完成情況，由考核領(lǐng)導小組其他成員考核打分，權重60%；
2、素質(zhì)能力：主要反映各副職領(lǐng)導考核期內的各項綜合素養和能力。具體包含管理學(xué)習能力、溝通協(xié)調能力、分析決策能力、計劃執行能力等，由考核領(lǐng)導小組其他成員、該領(lǐng)導的分管部門(mén)和分（控股）公司負責人考核打分，權重10%；
3、黨風(fēng)廉政：主要反映思想道德修養、廉潔從業(yè)、黨建工作等方面的表現，由考核領(lǐng)導小組其他成員、本部及各分（控股）公司各支部書(shū)記考核打分，權重10%；
4、管理協(xié)作：主要反映工作分配、員工發(fā)展、班子成員間協(xié)作配合等方面表現。由考核領(lǐng)導小組其他成員、本部職能部門(mén)負責人和分（控股）公司負責人考核打分，權重10%；
5、勤勉工作：主要指勤政及工作努力情況，由考核領(lǐng)導小組其他成員、本部職能部門(mén)負責人及分（控股）公司主要負責人考核打分，權重10%。
第八條 考核方式
為全面、客觀(guān)體現領(lǐng)導班子副職的業(yè)績(jì)表現，采取360度考核方式，即由公司主要領(lǐng)導、其他班子副職成員及職能部門(mén)負責人、分（控股）公司主要負責人等其他相關(guān)人員共同參與考核打分。
第九條 考核周期：以一年為周期實(shí)施經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)考核。
第十條 考核程序：由公司黨群工作部負責收集相關(guān)考核信息，組織相關(guān)人員進(jìn)行初步考核打分，匯總統計并提出考核獎懲建議；提交考核領(lǐng)導小組進(jìn)行綜合審定（被考核領(lǐng)導不參與本人的考核結果審定），由考核領(lǐng)導小組組長(cháng)將最終考核結果反饋給被考核副職領(lǐng)導。
第十一條 考核結果運用及考核申訴：考核結果應體現客觀(guān)公正，體現勞動(dòng)結果差異，各位領(lǐng)導班子副職的年度獎勵績(jì)效應適當拉開(kāi)差距。如對考核過(guò)程或考核結果有異議，由業(yè)績(jì)考核領(lǐng)導小組組長(cháng)負責處理考核申訴。
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第十二條 考核方式
職能部門(mén)負責人的業(yè)績(jì)考核采取季度考核與年度考核相結合的方式進(jìn)行。
第十三條 季度考核。主要根據部門(mén)季度重點(diǎn)工作完成情況，由黨群工作部考核打分，報考核領(lǐng)導小組審定實(shí)施。
第十四條 年度考核
本部職能部門(mén)負責人年度考核指標分為：業(yè)績(jì)考核、管理協(xié)作和勤政廉政。
1、業(yè)績(jì)考核：對本部職能部門(mén)負責人的業(yè)績(jì)考核，主要依據機關(guān)部門(mén)績(jì)效目標考核管理辦法》（渝三峽開(kāi)發(fā)〔2011〕97號）。每年初公司下達各部門(mén)年度重點(diǎn)工作任務(wù)，明確各重點(diǎn)工作事項及完成要求，作為年末業(yè)績(jì)考核的主要標準。次年初由黨群工作部統計考核信息，進(jìn)行初步考核打分，報考核領(lǐng)導小組審定實(shí)施，權重70%；
2、管理協(xié)作：反映管理能力、工作分配、部門(mén)間協(xié)作配合等方面表現。通過(guò)職能部門(mén)負責人年度述職及民主測評情況打分，權重20%；
3、勤政廉政：主要指黨風(fēng)廉政、勤勉工作、遵章守紀情況。由考核領(lǐng)導小組負責考核打分，權重10%；
第十五條 考核結果運用。職能部門(mén)負責人的考核得分與本人的職務(wù)升降及年度獎金分配直接掛鉤�？己说梅值陌俜直茸鳛楸救四甓泉劷鸬�'分配系數，以此適當拉開(kāi)差距。
第十六條 考核申訴。如職能部門(mén)負責人對考核過(guò)程及結果有異議，可于考核結果下發(fā)10個(gè)工作日內向考核領(lǐng)導小組辦公室申訴。不能協(xié)調的，由考核領(lǐng)導小組辦公室上報考核領(lǐng)導小組處理。
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第十七條 分（控股）公司主要負責人經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)考核，以年度為考核周期，以年度目標任務(wù)的完成情況為主要依據，結合素質(zhì)能力、管理協(xié)作、黨風(fēng)廉政、勤勉工作等指標進(jìn)行360度考核。
1、績(jì)效目標：每年初，依據公司分解下達的各“分（控股）公司負責人經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)考核目標”以及公司績(jì)效考核管理辦法，明確分（控股）公司負責人的工作績(jì)效目標。年終依據各項任務(wù)的完成情況，由黨群工作部負責收集資料，報公司考核領(lǐng)導小組考核打分，權重60%；
2、素質(zhì)能力：主要反映分（控股）公司負責人考核期內的各項綜合素養和能力。由本部職能部門(mén)負責人和分（控股）公司其他班子成員考核打分，權重10%；
3、管理協(xié)作：主要反映工作分配、員工發(fā)展、班子成員間協(xié)作配合等方面表現。由本部職能部門(mén)負責人和分（控股）公司其他班子成員考核打分，權重10%；
4、黨風(fēng)廉政：主要反映思想道德修養、廉潔從業(yè)、黨建工作等方面的表現，由各分（控股）公司其他班子成員及中層管理人員考核打分，權重10%。權重10%；
5、勤勉工作：主要指勤政及工作努力情況，由各分（控股）公司其他班子成員及中層管理人員考核打分，權重10%。
第十八條 分（控股）公司班子副職、中層管理人員、其他員工的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)考核，由分（控股）公司公司自行擬定，報公司備案。
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第十九條 本部員工的業(yè)績(jì)考核，由各職能部門(mén)負責制訂考核實(shí)施細則，明確考核打分方式，建立員工考核檔案等。采取月度考核、季度考核與年終考核相結合的方式進(jìn)行。
四、監督檢查
第二十條 監督檢查。全員業(yè)績(jì)考核領(lǐng)導小組辦公室將不定期對各部門(mén)、各子分（控股）公司的業(yè)績(jì)考核管理工作開(kāi)展監督檢查，每年不少于2次，確保各級人員的考核管理合法合規、客觀(guān)公正，對檢查中出現的不規范行為進(jìn)行糾正、指導與處罰。
五、考核反饋
第二十一條 考核反饋。各級人員的業(yè)績(jì)考核，必須在考核結果公布后五個(gè)工作日內將考核結果反饋至被考核人人，同時(shí)與被考核人進(jìn)行考核溝通，聽(tīng)取被考核人的意見(jiàn)和建議，尋求改進(jìn)方向，就下階段工作目標達成一致。
第二十二條 信息公開(kāi)。
�。ㄒ唬└骷墭I(yè)績(jì)考核管理辦法及相關(guān)制度須對本單位員工公開(kāi)，確保相關(guān)工作機構、考核辦法、操作方式等規定讓各級被考核人充分知曉；
�。ǘ└骷壢藛T的業(yè)績(jì)考核結果須在一定范圍內公開(kāi)，確保操作合規，接受相關(guān)人員質(zhì)疑，使被考核人了解自己在同級被考核人中的位置及差距。
六、附則
第二十三條 本辦法自發(fā)文之日起實(shí)施，由公司黨群工作部責解釋?zhuān)幢M事宜由公司全員業(yè)績(jì)考核工作領(lǐng)導小組裁定。
全員績(jì)效考核管理辦法2
一、背景與目的
隨著(zhù)企業(yè)規模的擴大和市場(chǎng)競爭的加劇，考核已成為企業(yè)管理中不可或缺的一部分�？�(jì)效考核不僅是對員工工作表現的評估，更是激勵員工、提升整體績(jì)效、實(shí)現企業(yè)目標的重要手段。為了更好地發(fā)揮績(jì)效考核的作用，提高員工的工作積極性和企業(yè)整體績(jì)效，我們制定了《全員績(jì)效考核管理辦法》。
本辦法適用于公司內所有崗位的員工，旨在建立公平、公正、公開(kāi)的績(jì)效考核體系，激發(fā)員工潛能，提升企業(yè)核心競爭力。
二、考核原則
1、公平原則：績(jì)效考核標準公開(kāi)透明，考核過(guò)程公平公正，考核結果得到全體員工的認可。
2、嚴格原則：績(jì)效考核要嚴格按照標準進(jìn)行，避免主觀(guān)臆斷，確�？己私Y果的準確性。
3、定期原則：績(jì)效考核應定期進(jìn)行，確保員工有足夠的時(shí)間完成工作并改進(jìn)績(jì)效。
三、考核周期與方式
1、考核周期：各部門(mén)應根據崗位特點(diǎn)和實(shí)際情況，設定合理的績(jì)效考核周期，如月度、季度、年度等。
2、考核方式：績(jì)效考核分為定量考核和定性考核。定量考核以數據為基礎，更加客觀(guān)公正；定性考核關(guān)注員工的工作表現和發(fā)展潛力，更加全面深入。定量考核和定性考核各占一定比例，最終形成績(jì)效考核結果。
3、員工自我評價(jià)與同事間互評：?jiǎn)T工在考核周期內需對自己的工作進(jìn)行自我評價(jià)，并與同事進(jìn)行互評，共同完成績(jì)效考核。
四、考核內容與標準
1、工作業(yè)績(jì)：主要考察員工完成工作任務(wù)的情況，包括工作目標的完成情況、工作效率和質(zhì)量等。
2、工作態(tài)度：關(guān)注員工的工作態(tài)度和團隊合作精神，包括工作態(tài)度、責任心、溝通能力等。
3、工作能力：評估員工的專(zhuān)業(yè)和實(shí)際操作能力，如解決問(wèn)題的能力、創(chuàng )新能力、團隊合作能力等。
4、特殊加分項：對于在工作中表現突出或有特殊貢獻的員工，給予額外加分。例如，提出有效建議并被采納實(shí)施、有效預防事故或解決問(wèn)題等。
5、特殊減分項：對于可能出現的'工作失誤或對企業(yè)形象造成不良影響的情形，可以進(jìn)行特殊減分。例如，違反公司規章制度、工作效率低下等。
五、結果應用
1、績(jì)效獎金：績(jì)效考核結果將直接影響員工的績(jì)效獎金，根據不同崗位和績(jì)效等級，設定不同的績(jì)效獎金比例和基數。
2、晉升空間：績(jì)效考核結果作為員工晉升的重要依據，優(yōu)秀員工將有更多的晉升機會(huì )和更高的薪資待遇。
3、培訓與發(fā)展：根據績(jì)效考核結果，為員工制定個(gè)性化的培訓和發(fā)展計劃，提高員工的綜合素質(zhì)和能力。
4、崗位調整：根據員工的特長(cháng)和優(yōu)勢，結合績(jì)效考核結果，合理安排崗位，實(shí)現人崗匹配，提高工作效率。
5、激勵與懲罰：對于表現優(yōu)秀的員工給予表彰和獎勵，對于表現不佳的員工進(jìn)行談話(huà)、輔導和改進(jìn)措施，嚴重者進(jìn)行警告或辭退處理。
六、實(shí)施與監督
1、各部門(mén)領(lǐng)導負責組織實(shí)施績(jì)效考核工作，確�？己诉^(guò)程公正、透明、規范。
2、人力資源部負責監督和指導績(jì)效考核工作的開(kāi)展，確�？己酥贫鹊穆鋵�(shí)和公平公正性。同時(shí)接受員工咨詢(xún)和投訴，及時(shí)處理和解決相關(guān)問(wèn)題。
3、公司領(lǐng)導層定期對績(jì)效考核工作進(jìn)行檢查和評估，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)糾正和改進(jìn)�？傊�，《全員績(jì)效考核管理辦法》旨在建立一個(gè)全面、公平、公正、公開(kāi)的績(jì)效考核體系，激發(fā)員工的工作熱情和潛能，提升企業(yè)的整體績(jì)效和管理水平。通過(guò)嚴格執行和不斷優(yōu)化此辦法，我們相信企業(yè)將實(shí)現更高的發(fā)展目標，為社會(huì )創(chuàng )造更大的價(jià)值。
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