企業(yè)文化建設創(chuàng )新需要注重的事項
企業(yè)文化需要不斷創(chuàng )新，才能推動(dòng)公司往更好的方向發(fā)展。下面YJBYS小編為大家整理了企業(yè)文化建設創(chuàng )新需要注重的事項，希望能幫到大家!
在企業(yè)文化建設過(guò)程中怎樣做才能稱(chēng)得上創(chuàng )新?我們不妨從企業(yè)文化建設流程上進(jìn)行說(shuō)明。
一、對企業(yè)文化的特點(diǎn)進(jìn)行診斷分析。
從中梳理出企業(yè)在成長(cháng)過(guò)程中沉淀下來(lái)對企業(yè)發(fā)展具有推動(dòng)作用的優(yōu)秀的文化因子和對企業(yè)發(fā)展起到破壞性和阻礙作用的文化因子，這是文化建設項目的基礎或是關(guān)鍵步驟。它要求客觀(guān)、真實(shí)的反映企業(yè)的成長(cháng)歷程，涉及的層面越細、挖掘的越深、分析的越透徹、含有的.水分越少，對后面提出、形成企業(yè)文化的理念體系工作越有利。企業(yè)領(lǐng)導班子要有這方面的思想準備，不要怕暴露問(wèn)題，要有懲前毖后、治病救人的決心。
二、客觀(guān)準確地構建企業(yè)文化體系。
這是文化建設的重頭戲，也是內容和形式涉及“創(chuàng )新”概念最多的地方。具體做法是立足于發(fā)展歷程，蘊涵著(zhù)民族文化、地域文化、行業(yè)文化，緊跟著(zhù)時(shí)代潮流、服務(wù)于企業(yè)的宗旨和發(fā)展規劃。如果現任企業(yè)領(lǐng)導很有思想、很有個(gè)人獨特的領(lǐng)導魅力，又能得到上下員工的擁護和認可、對企業(yè)今后的發(fā)展具有推波助瀾作用，那么就可以把他的追求、思想和理念過(guò)多地融入到新的理念體系中去。這樣做也會(huì )大大促進(jìn)理念的創(chuàng )新。
三、形成的企業(yè)文化要得到員工的熱愛(ài)和信奉。
企業(yè)提出的企業(yè)文化在形式上脈絡(luò )清晰、行文通俗易懂、易于接受、符合大多數人的閱讀習慣;在內容安排上做到既帶有沉淀優(yōu)秀文化因子內涵的，又有帶有時(shí)代氣息的，并且能夠明確說(shuō)明企業(yè)和員工所關(guān)注的事項，比如企業(yè)的事業(yè)描述、價(jià)值理念、制度行為、品牌形象文化等等。又要讓員工有一種眼前突然一亮、心情豁然開(kāi)朗的感覺(jué)，使他們對企業(yè)發(fā)展充滿(mǎn)希望。
四、科學(xué)規劃實(shí)施企業(yè)文化。
群策群力、認真科學(xué)地制定好企業(yè)文化3-5年的實(shí)施規劃，在實(shí)施過(guò)程中當事人要忠誠于每一個(gè)環(huán)節、每一個(gè)步驟、每一個(gè)事項，把工作做實(shí)、做細。通過(guò)企業(yè)文化工作的貫徹落實(shí)和企業(yè)員工的積極參與，使得企業(yè)文化在企業(yè)落地生根、開(kāi)花結果，讓企業(yè)員工更加熱愛(ài)企業(yè)、具有企業(yè)榮譽(yù)自豪感。
總之，在企業(yè)文化建設過(guò)程中要體現創(chuàng )新意識，而有益的創(chuàng )新要在對企業(yè)和事業(yè)的忠誠和熱愛(ài)上下功夫。
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