企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展的意義
企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展的意義有哪些?企業(yè)文化中的理念和習慣可以在各處生根發(fā)芽,它可以產(chǎn)生于一個(gè)有影響力的個(gè)人,工作集體,部門(mén)或分支機構;它可以產(chǎn)生于組織等級的低層或高層。以下是小編為您整理的企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展的意義相關(guān)資料,歡迎閱讀!
(一)企業(yè)文化促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展
1.首先從企業(yè)的角度來(lái)講,企業(yè)文化是企業(yè)所依賴(lài)的一種文化價(jià)值觀(guān) 從表面看,企業(yè)是一個(gè)經(jīng)濟實(shí)體,企業(yè)里的一切圍繞著(zhù)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)展開(kāi)活動(dòng),只有經(jīng)濟價(jià)值觀(guān),沒(méi)有文化價(jià)值觀(guān)。但事實(shí)是在企業(yè)的一切經(jīng)濟活動(dòng)中無(wú)不充滿(mǎn)著(zhù)文化的氣息,文化的價(jià)值觀(guān)始終主宰著(zhù)企業(yè)的一切營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)和它的經(jīng)濟價(jià)值觀(guān)。什么樣的文化就會(huì )產(chǎn)生什么樣的經(jīng)濟,什么樣的文化就會(huì )產(chǎn)生什么樣的企業(yè)效應,什么樣的文化就會(huì )產(chǎn)生什么樣人員素質(zhì)等。企業(yè)文化已不以人的意志為轉移地溶入到企業(yè)管理的方方面面。由此可見(jiàn)企業(yè)文化的重要性。
2.其次從企業(yè)員工個(gè)人來(lái)說(shuō),企業(yè)文化是員工行為的指導思想。一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè),必定有她自己成功的企業(yè)文化,用一種共同認可的文化價(jià)值觀(guān)來(lái)熏陶全體員工,促進(jìn)員工奮發(fā)向上,敬業(yè)盡職,努力工作,確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)不斷提高。企業(yè)文化從員工的角度來(lái)說(shuō),它就是全體員工認可和共有的企業(yè)核心價(jià)值,它規劃了員工基本的思維模式和行為模式(企業(yè)上下須共同遵守),并漸漸將其演變成一種習以為常的東西,一種不需要思考就能夠表現出來(lái)的東西。而且這種思維模式和行為模式還能在新老主管交替、新老員工交替過(guò)程中具有延續性和保持性,這樣的企業(yè)文化能使企業(yè)真正立于不敗之地。
3.實(shí)施個(gè)性化的管理措施。不同員工對職業(yè)發(fā)民前途的追求各有關(guān)同。企業(yè)可為專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員和管理人員提供兩類(lèi)不同職業(yè)發(fā)展階梯,根據專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的技術(shù)能力與他們對企業(yè)的貢獻,提高他們的待遇和地位,同等級的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員與管理人員的工資待遇基本相等。
(二) 企業(yè)文化幫助企業(yè)建立核心競爭力
1.凝聚功能
文化是一種極強的凝聚力量。企業(yè)文化是一種站合劑,把各個(gè)方面,各個(gè)層次的人都團結在本企業(yè)文化的周?chē),對企業(yè)產(chǎn)生一種凝聚力和向心力,使職工個(gè)人思想和命運與企業(yè)的安危緊密聯(lián)系起來(lái),使他們感到個(gè)人的工作、學(xué)習、生活等任何事情都離不開(kāi)企業(yè)這個(gè)集體,將企業(yè)是為自己最為神圣的東西,與企業(yè)同甘苦、共命運。企業(yè)員工隊伍凝聚力的基礎是企業(yè)生存與發(fā)展為根本目標的。企業(yè)的根本目標選擇正確,就能夠把企業(yè)的利益和絕大多數員工的利益統一起來(lái),是一個(gè)集體與個(gè)人雙贏(yíng)的目標。
2.導向功能
即把企業(yè)職工個(gè)人的目標引導到企業(yè)所確定的目標上來(lái)。在激烈的市場(chǎng)競爭中,企業(yè)如果沒(méi)有一個(gè)自上而下的統一的目標,很難參與市場(chǎng)角逐,更難在競爭中求得生存與發(fā)展。在一般的管理概念中,為了實(shí)現企業(yè)的既定目標,需要制定一系列的策略來(lái)引導員工,而如果有了一個(gè)適合的企業(yè)文化,職工就會(huì )在潛移默化中接受共同的價(jià)值理念,形成一股力量向既定的方向努力。 企業(yè)文化就是在企業(yè)具體的歷史環(huán)境條件下,將人們的事業(yè)心和成功的欲望化成具體的目標、信條和行為準則,形成企業(yè)職工的精神支柱和精神動(dòng)力,為企業(yè)共同的目標而努力,因此優(yōu)秀的企業(yè)文化建立的實(shí)質(zhì)是建立企業(yè)內部的動(dòng)力機制。
3.激勵功能
企業(yè)文化的核心是要創(chuàng )造出共同的價(jià)值觀(guān)念,優(yōu)秀的企業(yè)文化就是要創(chuàng )造出一種人人受重視、受尊重的文化氛圍。良好的文化氛圍,往往能產(chǎn)生一種激勵機制,使每個(gè)成員做出的貢獻都會(huì )及時(shí)得到職工及領(lǐng)導的贊賞和獎勵,由此激勵員工為實(shí)現自我價(jià)值和企業(yè)發(fā)展而用于獻身,不斷進(jìn)取。激勵是一種精神力量和狀態(tài)。企業(yè)文化所形成的企業(yè)內部的文化氛圍和價(jià)值導向能夠起到精神激勵的作用,將職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性調動(dòng)、激發(fā)出來(lái),把人們的潛在智慧誘發(fā)出來(lái),使員工的能力得到充分發(fā)揮,提高各部門(mén)和員工的自主管理能力和自主經(jīng)營(yíng)能力。
4.是約束功能
作為一個(gè)組織,企業(yè)常常不得不制定出許多規章制度來(lái)保證生產(chǎn)的正常運行,這當然是完全必要的,但是即使有了千萬(wàn)條規章制度,也很難規范每個(gè)職工的行為,而企業(yè)文化是用一種無(wú)形的文化上的約束力量,形成為一種行為規范,制約員工的行為,以次來(lái)彌補規章制度的不足。它使信念在職工的心理深層形成為一種定勢,構造處一種響應機制,只要外部誘導信號發(fā)生,即可以得到積極的響應,并迅速轉化為預期的行為。這就形成了有效的“軟約束”,它可以減弱硬約束對職工心理的沖撞,緩解自治心理與被治理現實(shí)形成的沖突,削弱由其引起的一種心理抵抗力,從而使企業(yè)上下左右達成統一、和諧和默契。
5.輻射功能
優(yōu)良的企業(yè)形象是企業(yè)成功的標志,包括兩個(gè)方面:一是內部形象,它可以激發(fā)企業(yè)職工本企業(yè)的自豪感,責任感和崇尚心理;二是外部形象,它能夠更深刻的反映出該企業(yè)文化的特點(diǎn)及內涵。企業(yè)形象除了本企業(yè)有很大的影響之外,還會(huì )對本地區乃至國內外的其他一些企業(yè)產(chǎn)生一定的影響,因此,企業(yè)文化有著(zhù)巨大的輻射作用。企業(yè)文化、企業(yè)精神為企業(yè)確立了正確的方向,對那些不利于企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展的不該做、不能做的行為,常常發(fā)揮一種“軟約束”的作用,為企業(yè)提供“免疫”功能。約束功能能夠提高員工的自覺(jué)性、積極性、主動(dòng)性和自我約束,使員工明確工作意義和方法,提高員工的責任感和使命感。
(三)企業(yè)文化促進(jìn)企業(yè)的改革和發(fā)展
1.企業(yè)文化是企業(yè)改革發(fā)展的強大精神推動(dòng)力。
企業(yè)文化建設是企業(yè)精神文明建設的重要內容,是促進(jìn)企業(yè)精神文明建設的重要手段,是職工的精神糧食,是凝聚全體職工的重要力量。它的根本任務(wù)在于通過(guò)各種途徑全面提高企業(yè)員工的綜合素質(zhì),激發(fā)職工的工作熱情,提高勞動(dòng)生產(chǎn)率,促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟效益的增長(cháng)。企業(yè)要生存,要發(fā)展,離不開(kāi)文化。沒(méi)有文化的企業(yè)家,不是一個(gè)明智的企業(yè)家,不是一個(gè)高明的企業(yè)家,不是一個(gè)完全的、現代的企業(yè)家;沒(méi)有文化的企業(yè)職工隊伍,是缺乏創(chuàng )造性和生機活力的隊伍;沒(méi)有文化的企業(yè)是沒(méi)有靈魂的企業(yè),沒(méi)有精神支柱的企業(yè),沒(méi)有凝聚力的企業(yè),沒(méi)有希望的企業(yè)。從一些成功的企業(yè)來(lái)看,他們之所以在改革開(kāi)放的大潮中能得到健康發(fā)展,是因其在企業(yè)內部建立了一個(gè)良好的.文化結構,形成了良好的企業(yè)文化氛圍和一種強大的“文化力”,為企業(yè)發(fā)展提供了強大的精神動(dòng)力、智力支持、思想保證和良好的輿論環(huán)境。
2. 企業(yè)文化是企業(yè)未來(lái)發(fā)展的強大牽動(dòng)力。
企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的重要標志。企業(yè)文化在企業(yè)改革、發(fā)展中的重要性,不僅僅限于其在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中所起的現時(shí)作用,最為重要的是企業(yè)文化對企業(yè)在充滿(mǎn)希望和挑戰的21世紀和“知識經(jīng)濟”時(shí)代,在我國加入WTO后將起到的深遠的“未來(lái)的意義”。在新的世紀,新的歷史條件下,優(yōu)秀的企業(yè)文化對企業(yè)組織結構調整,產(chǎn)品結構調整,發(fā)展方向,發(fā)展水平,發(fā)展速度等產(chǎn)生重大而深遠的影響。通過(guò)建設優(yōu)秀的企業(yè)文化,可以正確引導職工的思想價(jià)值,使職工樹(shù)立正確的世界觀(guān)、人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān),樹(shù)立崇高理想,堅定政治信念,形成良好的社會(huì )風(fēng)氣,提高職工的思想境界和道德水平,使其成為“四有”新人,為企業(yè)發(fā)展提供良好環(huán)境。對于企業(yè)來(lái)說(shuō),如何建設適應新形勢下的優(yōu)秀的企業(yè)文化,塑造良好的企業(yè)精神,進(jìn)一步增強企業(yè)凝聚力、向心力,培養職工的榮譽(yù)感、信任感、使命感,以適應企業(yè)改革、發(fā)展的需要,促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展極為重要。
(四) 幫助企業(yè)建立品牌
品牌是一種名稱(chēng)、名詞、標記或設計,或他們的組合運用,其目的是借以辨認某個(gè)銷(xiāo)售者或某群銷(xiāo)售者的產(chǎn)品或勞務(wù),并使之同競爭對手的產(chǎn)品或勞務(wù)區別開(kāi)來(lái)。當今時(shí)代,產(chǎn)品的競爭越來(lái)越表現為品牌的競爭,品牌已經(jīng)成為某種產(chǎn)品區別于其他同類(lèi)產(chǎn)品的主要標志。一個(gè)產(chǎn)品包含、代表著(zhù)企業(yè)的品牌、企業(yè)的文化、企業(yè)的思想,由此消費者可以鑒賞產(chǎn)品,可以體味品牌,可以談判公司的價(jià)值觀(guān)。一個(gè)好的企業(yè)或品牌名稱(chēng),不僅僅是恰當體現企業(yè)與產(chǎn)品的特點(diǎn),準確地表達企業(yè)理念,而是還應最大限度的涵納企業(yè)文化內容,強烈地吸引、感染和沖擊廣大受眾的心靈,從而直接提升企業(yè)與產(chǎn)品的文化競爭力。
品牌與文化的相互滲透,相互包含并以此形成具有鮮明個(gè)性的企業(yè)文化。
(五) 良好的企業(yè)文化是企業(yè)吸引和留住人才的關(guān)鍵
人才是泛指能力較高,以創(chuàng )造性勞動(dòng)成果對社會(huì )和人類(lèi)作出一定貢獻的人。而人才的表現是個(gè)人通過(guò)在社會(huì )實(shí)踐活動(dòng)或企業(yè)實(shí)踐活動(dòng)所取得成果的綜合反映。它是對個(gè)人素質(zhì)的綜合評價(jià)。
個(gè)人的綜合素質(zhì)所反映的是他的價(jià)值觀(guān)念、文化水平、道德準則、綜合運用知識等各個(gè)方面。人在離開(kāi)學(xué)校,進(jìn)入企業(yè)或社會(huì )后,周?chē)囊恍┉h(huán)境會(huì )對他個(gè)人價(jià)值體系、思想體系產(chǎn)生影響。隨著(zhù)知識經(jīng)濟和經(jīng)濟全球化的發(fā)展,企業(yè)之間的競爭越來(lái)越表現為文化的競爭,企業(yè)文化對企業(yè)的生存和發(fā)展的作用越來(lái)越大,成為企業(yè)競爭力的基石和決定企業(yè)興衰的關(guān)鍵因素。在企業(yè)中,企業(yè)文化的建立與企業(yè)文化體系的形成,對職工的思想和行為都將產(chǎn)生積極的引導作用和教育作用。
企業(yè)文化的形成反映在企業(yè)的價(jià)值觀(guān)、士氣和溝通的方式中,也反映在全體員工的行為習慣中。這說(shuō)明企業(yè)文化同企業(yè)的生存與發(fā)展息息相關(guān),決定著(zhù)企業(yè)的生死存亡。
企業(yè)文化的定義
企業(yè)文化研究熱潮源于日本經(jīng)濟崛起對美國造成的沖擊。日本企業(yè)界普遍認為管理的關(guān)鍵是企業(yè)通過(guò)對員工的教育和領(lǐng)導者的身體力行,樹(shù)立起大家共同遵守的信念,目標和價(jià)值觀(guān),培養出全體員工同心協(xié)力共赴目標的“企業(yè)精神”。由于這種“企業(yè)精神”是管理中的“軟”因素,與社會(huì )文化有著(zhù)密切聯(lián)系,但又不是整個(gè)社會(huì )文化,而僅僅是一個(gè)企業(yè)的傳統風(fēng)貌的“亞文化”或“微觀(guān)文化”因此稱(chēng)為“企業(yè)文化”。企業(yè)文化是企業(yè)一整套共享的觀(guān)念,信念,價(jià)值和行為規則,以至于促成一種共同的行為模式。當代企業(yè)面臨的挑戰:全球化、知識經(jīng)濟、網(wǎng)絡(luò )時(shí)代的沖擊。
當代企業(yè)面臨的挑戰:全球化、知識經(jīng)濟、網(wǎng)絡(luò )時(shí)代的沖擊。
知識經(jīng)濟時(shí)代的經(jīng)濟發(fā)展靠的是知識創(chuàng )新、技術(shù)創(chuàng )新,而這兩者的首要條件是企業(yè)文化的創(chuàng )新、觀(guān)念的創(chuàng )新。
柔性的管理,模糊的控制,管理的創(chuàng )新,機制的創(chuàng )新將成為新企業(yè)文化的實(shí)質(zhì)內容。 知識經(jīng)濟時(shí)代,科技的迅速發(fā)展和信息網(wǎng)絡(luò )化使市場(chǎng)需求更加個(gè)性化,使產(chǎn)品更新更為便捷,使時(shí)間成本成為知識經(jīng)濟時(shí)代最重要的成本概念。以速度求效益的知識經(jīng)濟企業(yè)文化為授權管理鋪平了道路。
知識和網(wǎng)絡(luò )經(jīng)濟時(shí)代,各種知識行為必須以信用為基礎,否則電子商務(wù)無(wú)從談起。
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