企業(yè)文化怎么體現以人為本
企業(yè)文化作為企業(yè)形象和理念的氛圍平臺，往往在激勵人才成長(cháng)等正向行為上，產(chǎn)生著(zhù)巨大的基礎作用。接下來(lái)小編為你帶來(lái)企業(yè)文化怎么體現以人為本，希望對你有幫助。
（一）體現對員工人格的真正尊重
較之傳統企業(yè)，科技型中小企業(yè)的員工構成具有高智力、高學(xué)歷的特點(diǎn)。以新浪網(wǎng)為例，其員工中有是大學(xué)畢業(yè)，這類(lèi)高智力員工的顯著(zhù)特點(diǎn)是，除了追求經(jīng)濟利益外，還追求精神上的滿(mǎn)足，尤其是尊重需要的滿(mǎn)足。企業(yè)把“以人為本”的理念落實(shí)到了各項具體工作中，切實(shí)體現出對員工保持不變的尊重，才能贏(yíng)得員工對企業(yè)的忠誠。
在摩托羅拉，對人的尊重主要通過(guò)“肯定個(gè)人尊嚴”理念與活動(dòng)體現出來(lái)。公司把人的尊嚴定義為：實(shí)質(zhì)性的工作；了解成功的條件；有充分的培訓并能勝任工作；在公司有明確的個(gè)人前途；及時(shí)中肯的反饋；無(wú)偏見(jiàn)的工作環(huán)境。每個(gè)季度主管會(huì )與員工進(jìn)行單獨會(huì )談，就以上個(gè)方面進(jìn)行探討，在雙方取得共識后，員工會(huì )將自己對以上個(gè)方面的個(gè)人評價(jià)輸入一個(gè)全球性的電子系統中供總公司匯總并存檔。在談話(huà)中發(fā)現的問(wèn)題將通過(guò)正式的渠道加以解決。
（二）強調以人為本，重視溝通與協(xié)調工作
知識經(jīng)濟的發(fā)展要求企業(yè)員工具有靈活性、創(chuàng )造性、積極性。因此，人力資本的管理必須樹(shù)立“以人為本”和“人高于一切”的'價(jià)值觀(guān)。這種價(jià)值觀(guān)認為雇員是公司最為重要的資產(chǎn)，他們值得信賴(lài)，應當受到尊重，能參與與工作有關(guān)的決策，會(huì )因為受到鼓勵而不斷成長(cháng)，以及希望實(shí)現他們自己的最大潛力。
同時(shí)，科技型中小企業(yè)員工的知識密集型特點(diǎn)決定了管理者與被管理者之間雙向、互動(dòng)的關(guān)系�？萍既藛T不接受獨裁式的管理方式，他們通常所具有的不愿受太多的紀律約束、喜歡獨立工作、不愿妥協(xié)或與別人共享自己的發(fā)明成果的個(gè)性增加了管理的難度，企業(yè)必須創(chuàng )造出一種以民主為特征的環(huán)境機制，強調溝通與協(xié)調，才能避免由于內部競爭導致的人才內耗。因此，企業(yè)在謀求決策的科學(xué)性的過(guò)程當中，更重要的是求得員工對決策的理解，定期與員工進(jìn)行事業(yè)的評價(jià)與探討，吸收他們的意見(jiàn)和建議，要建立上下暢通的言路，雇員們有各種方便的渠道來(lái)表達他們對某些事情的關(guān)注和看法，并能夠很容易地得到與他們利益有關(guān)的一些問(wèn)題的答案。定期進(jìn)行調查和回饋，設立確保所有雇員在不滿(mǎn)和處罰事件上得到公平對待的“超級”不滿(mǎn)處理程序
（三）促進(jìn)競爭與合作，個(gè)性化與團隊精神的結合
科技型中小企業(yè)要在嚴酷、激烈的競爭中立于不敗之地，就需要有一批勇于拼搏、敢于迎接挑戰的優(yōu)秀人才。為了調動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng )造性，企業(yè)內部應始終保持一定的競爭壓力。同時(shí)，應打破論資排輩，在“公平、公正、公開(kāi)”的基礎上展開(kāi)競賽，讓優(yōu)秀人才脫穎而出�？萍夹推髽I(yè)要發(fā)揮人才的作用、知識的力量，既需要有競爭機制，又要提倡團隊協(xié)作精神，以發(fā)揮知識的協(xié)同效應。這實(shí)際上是一個(gè)如何將個(gè)人的價(jià)值觀(guān)與企業(yè)的價(jià)值觀(guān)統一起來(lái)的問(wèn)題
首先，要讓員工在不斷變動(dòng)的團隊群體中工作，如各個(gè)項目小組，從而了解自己在整個(gè)大背景中的地位和意義；然后，他需要有發(fā)揮自我設計、自己創(chuàng )造、自我優(yōu)化、自我組織的自由，但這些都要受到任務(wù)大背景的制約；他需要不斷調整自己以適應整體的需要，并與他人進(jìn)行交流、相互支撐、相互配合，以便能夠使其自身和整體組織以最優(yōu)的方式來(lái)運轉。在這種工作環(huán)境與方式中，既要充分發(fā)揮自己的能力和創(chuàng )造性；又要學(xué)會(huì )充分發(fā)揮他人的能力和創(chuàng )造性，并使兩者互補，形成更強的創(chuàng )造力。沒(méi)有協(xié)作精神是很難發(fā)揮自己的才能、實(shí)現自身價(jià)值的。這種協(xié)作精神是競爭機制下形成的，這是一種競爭合作，也可說(shuō)是個(gè)性的團結協(xié)作。
（四）創(chuàng )造以創(chuàng )新為特征的寬松的企業(yè)氛圍
要想成為卓越的科技型企業(yè)，必須培育富有特色的創(chuàng )新文化。采用以支持和協(xié)調為主的領(lǐng)導方式，給予員工自由發(fā)揮的空間，允許員工自主決定完成任務(wù)的方式。管理人員的任務(wù)在于為員工設置明確而穩定的工作目標，至于采用何種方式去實(shí)現這一目標，則應由員工自己來(lái)決定。另一方面為其提供其創(chuàng )新活動(dòng)所需要的資源，包括資金、物質(zhì)上的支持，以及對人力資源的調用。員工在解決問(wèn)題方面所擁有的自主權能有效地激發(fā)他們的內在動(dòng)機，使他們產(chǎn)生對企業(yè)的歸屬感，并使他們能最大限度地利用所掌握的專(zhuān)業(yè)知識、技術(shù)和創(chuàng )造性思維的能力。
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