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以人為本的績(jì)效管理
人性化的管理才能深得人心，那么怎樣進(jìn)行以人為本的績(jì)效管理呢?下面YJBYS小編為大家解答一下，希望能幫到您!
要想真正做到以人為本，就要把對員工的激勵放到首位，而要更好地激勵員工，幫助員工改善績(jì)效，使員工的能力得到提高，業(yè)績(jì)得到改善又是企業(yè)必須做好的重要工作。所以，作為員工績(jì)效的管理者和責任人，經(jīng)理必須做好以下工作。
1、明確工作團隊的目標：創(chuàng )造高績(jì)效的團隊文化
經(jīng)理應明確提出這個(gè)目標并將之傳達給員工，讓每個(gè)員工的頭腦中都有一個(gè)績(jì)效的概念，都有為績(jì)效的提高而努力的意識，在團隊當中形成一種人人談績(jì)效，人人追求績(jì)效的良好氛圍。
這個(gè)工作就是為未來(lái)的績(jì)效管理造勢，讓員工都有一種為績(jì)效而努力的緊迫感和責任感。
這也是一個(gè)以人為本，對員工負責的一個(gè)決定，這個(gè)決定將在未來(lái)為員工創(chuàng )造更多的收獲，使員工在績(jì)效管理的基礎上不斷得到發(fā)展和完善。
2、幫助員工定立績(jì)效目標
作為經(jīng)理，你要讓員工清楚你對他們的要求是什么，你準備讓他們做哪些事情，每件事情的驗收標準是什么，員工未來(lái)需要改進(jìn)和提高的缺點(diǎn)和不足在哪里?最好，你還要請員工說(shuō)出他們自己對未來(lái)的工作有些什么打算和計劃，準備做哪些事情，準備收到什么效果。
畢竟，績(jì)效管理是經(jīng)理和員工雙向溝通的事情。
實(shí)施績(jì)效管理首先要讓員工有一個(gè)關(guān)于績(jì)效的目標，沒(méi)有目標，你無(wú)法確定員工的績(jì)效，更無(wú)法管理員工的績(jì)效，也無(wú)法考核員工的績(jì)效表現、確定員工的績(jì)效水平。
作為經(jīng)理，你首先要帶動(dòng)員工為自己定立績(jì)效目標，用目標管理員工和工作，使員工的工作更加有方向，使你的管理更有效率。
3、輔導員工提高執行目標的能力
作為管理者，經(jīng)理有責任對員工進(jìn)行在職輔導，對員工認識績(jì)效目標的能力，執行績(jì)效目標的能力，判斷績(jì)效目標執行的結果等各個(gè)方面做出有效的輔導，幫助員工不斷提高業(yè)績(jì)水平和績(jì)效能力。
通過(guò)這些努力，讓員工獲得一種管理自己績(jì)效的技能，在績(jì)效管理中不斷得到進(jìn)步和提高。
在績(jì)效管理中對員工進(jìn)行輔導也就是經(jīng)理對員工的在職培訓，經(jīng)理必須把在職培訓和績(jì)效管理很好地結合起來(lái)，用績(jì)效管理的手段幫助員工提高績(jì)效管理的能力，成為自己的績(jì)效管理專(zhuān)家。
4、創(chuàng )建績(jì)效管理檔案
為了減少在未來(lái)進(jìn)行績(jì)效考評時(shí)的摩擦和矛盾，績(jì)效管理提倡做績(jì)效檔案，以記錄員工在績(jì)效管理過(guò)程中的績(jì)效表現，為年底的績(jì)效考評提供依據和參考。
因此，經(jīng)理要為每一名員工建立一份有效的績(jì)效檔案，全面系統地建立起員工的檔案，包括績(jì)效目標、績(jì)效能力、績(jì)效表現、績(jì)效考評結果以及需要改進(jìn)的績(jì)效缺陷等等。
這個(gè)工作做起來(lái)可能會(huì )耽誤經(jīng)理的一些時(shí)間，會(huì )比較麻煩一些。但是這個(gè)工作又是必須得做的一個(gè)重要內容，因為他是經(jīng)理在績(jì)效管理中占據主動(dòng)的一個(gè)法寶，也是為企業(yè)留下的一筆知識財富，做好了一定能給經(jīng)理帶來(lái)許多意想不到的收益。
5、考評員工的績(jì)效表現
績(jì)效考評是認可員工優(yōu)秀的一個(gè)很好的機會(huì )而不是抓住錯誤不妨。
經(jīng)理必須通過(guò)公平、公正的績(jì)效考核來(lái)確定員工的實(shí)際績(jì)效水平，對員工優(yōu)秀的績(jì)效表現給予認可，對員工需要改進(jìn)的績(jì)效表現給予建設性的改進(jìn)意見(jiàn)，幫助員工改善和提高績(jì)效能力。
人本管理是一種理念，績(jì)效管理是一種方法，經(jīng)理必須將這兩個(gè)方面很好地結合起來(lái)，在工作當中不斷總結和提高，不斷完善和發(fā)展，使人本管理得到有效的落實(shí)，使績(jì)效管理成為提高管理水平和工作效率的解決和發(fā)展之道。
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