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企業(yè)文化建設要以人為本
企業(yè)文化，或稱(chēng)組織文化是一個(gè)組織由其價(jià)值觀(guān)、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形象。下面小編為大家整理了關(guān)于以人為本建設企業(yè)文化的文章，一起來(lái)看看吧：
企業(yè)作為社會(huì )經(jīng)濟的基本細胞、發(fā)展生產(chǎn)力的主要執行者和完善生產(chǎn)關(guān)系的主要體現者。
在現代社會(huì )中，它不單純是一個(gè)贏(yíng)利性的經(jīng)濟組織和企業(yè)員工養家糊口、解決溫飽的的地方，而且還是企業(yè)員工實(shí)現自我價(jià)值、尋求精神追求和承擔社會(huì )責任的“文化機構”與人性組織。在企業(yè)里，員工不僅是為企業(yè)發(fā)展增加財富的“工具人”和追求物質(zhì)利益的“經(jīng)濟人”，而且還是具有多種需求與發(fā)展能力、追求自我實(shí)現和全面發(fā)展的“社會(huì )人”。所以，企業(yè)在其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，不但要考慮自身的經(jīng)濟利益，而且更要考慮其眾多利益的相關(guān)者，如業(yè)主、顧客、債權人、員工、政府和社會(huì )的利益，要把贏(yíng)利性與承擔社會(huì )責任這一價(jià)值合理性統一起來(lái)，不斷地創(chuàng )造出更大的社會(huì )綜合效益，這樣企業(yè)才能得到社會(huì )的認可，其生命力才會(huì )永不衰竭。
隨著(zhù)人類(lèi)社會(huì )的進(jìn)步與發(fā)展，企業(yè)管理的性質(zhì)與職能發(fā)生了重大的變化，傳統的企業(yè)管理理論已經(jīng)遠不能適應全球經(jīng)濟一體化的需要。新的世紀，企業(yè)已由單純追求贏(yíng)利性的經(jīng)濟組織已轉變?yōu)閷?shí)現社會(huì )綜合價(jià)值最大化的有機生命體。企業(yè)的發(fā)展，要求我們必須與時(shí)俱進(jìn)，解放思想轉觀(guān)念，充分認識文化建設的重要性與其在現代企業(yè)管理中的地位。
企業(yè)文化就是在這樣一個(gè)社會(huì )大文化環(huán)境的影響下，經(jīng)過(guò)企業(yè)領(lǐng)導者長(cháng)期倡導和企業(yè)廣大員工積極創(chuàng )造，在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理實(shí)踐中培育形成并為全體員工認同與實(shí)踐的整體價(jià)值觀(guān)念、經(jīng)營(yíng)理念、信仰追求、道德規范、行為準則等意識形態(tài)的綜合體現和經(jīng)營(yíng)特色、管理風(fēng)格以及傳統與習慣的總和，是社會(huì )先進(jìn)文化的重要組成部分。企業(yè)文化以?xún)r(jià)值觀(guān)為核心，以知識為基礎，以事業(yè)為追求，以職業(yè)道德、規章制度和國家政策法令為導向，潛移默化地融于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)方面，用一種共同的價(jià)值理念和溫馨和諧的文化氛圍把全體員工凝聚在一起，最大限度地激發(fā)和調動(dòng)員工的積極性與創(chuàng )造性，鼓舞著(zhù)員工士氣，培育著(zhù)員工技能，凝聚著(zhù)企業(yè)精神，塑造著(zhù)企業(yè)形象，具有引導、激勵、教育、感化、整合、約束、凝聚、輻射等功能，是企業(yè)思想政治工作與精神文明建設的有效載體和參與競爭、改革發(fā)展的精神支柱。在當今社會(huì )經(jīng)濟生活中，企業(yè)文化更是一種具有品牌效應的無(wú)形資產(chǎn)，具有強大的生命力和擴張力;它，雖然不能直接創(chuàng )造經(jīng)濟效益，但能通過(guò)對人的管理，影響生產(chǎn)，影響銷(xiāo)售，影響市場(chǎng)，影響消費，從而影響企業(yè)的效益，決定企業(yè)的發(fā)展命運，是一種作用巨大、潛力無(wú)窮的文化生產(chǎn)力。
“文化對于企業(yè)，就如同思想對于人，一個(gè)人再強壯、再健康，如果沒(méi)有思想，也只是一個(gè)四肢發(fā)達的人而已。”因此可見(jiàn)，企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動(dòng)企業(yè)創(chuàng )新發(fā)展的原動(dòng)力，在現代企業(yè)管理中具有十分重要的地位。
企業(yè)無(wú)“人”則“止”。在企業(yè)的人、財、物等各項資源要素中，人是最具有能動(dòng)性的要素。機器要人開(kāi)，財物要人管，制度要人執行，生產(chǎn)要人負責。離開(kāi)了人，一切管理都無(wú)從談起。隨著(zhù)現代管理理論的形成和發(fā)展，人在管理中的能動(dòng)作用和重要地位不斷凸現和逐步提高。
從泰勒的科學(xué)管理理論到現代的企業(yè)文化，企業(yè)管理的中心發(fā)生了位移，管理的實(shí)質(zhì)已從物的管理轉向了人的管理，尤其在當今市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，對人的管理，已成為現代企業(yè)管理的重要組成部分，以人為本的管理思想與經(jīng)營(yíng)理念已成為企業(yè)文化理論的核心。
人是企業(yè)最大的資產(chǎn)，以人為本作為企業(yè)文化理論的核心，就是強調文化認同與群體意識的作用，把管理的重點(diǎn)從物的管理轉移到人的管理上來(lái)，理解員工、重視員工、培養員工、激勵員工，充分尊重企業(yè)員工的人格、權利和主人翁地位，把管理從“成本控制”型的資源管理轉向充分發(fā)揮人的主觀(guān)能動(dòng)性上來(lái)，實(shí)現人力、知識、技術(shù)與其他生產(chǎn)要素相統一的“人本管理”。在管理過(guò)程中，要求把員工作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的主體，安排在最能發(fā)揮其作用、工作最富活力的地方，通過(guò)建立明確的價(jià)值體系，實(shí)現企業(yè)目標與員工目標的有效結合，使員工由靠制度規范的“他律管理”變?yōu)榭績(jì)r(jià)值實(shí)現的“自主管理”，開(kāi)發(fā)員工的聰明才智，調動(dòng)員工的積極性和創(chuàng )新精神，促使員工自我發(fā)展，自我完善，自覺(jué)、積極、主動(dòng)地開(kāi)展工作，依靠全體員工的智慧和力量，實(shí)現企業(yè)經(jīng)濟效益與社會(huì )效益的最大化。
運用人本原理管理企業(yè)，一要樹(shù)立“企業(yè)即人”的思想。
人是生產(chǎn)力中最積極、最活躍的因素，在管理中要把人的因素放在第一位，把樹(shù)立員工的自主意識，調動(dòng)員工的積極性和創(chuàng )新精神，作為企業(yè)管理的重要內容，放在企業(yè)管理的核心地位。
二要樹(shù)立“企業(yè)為人”的思想。
“企業(yè)的價(jià)值，就在于促進(jìn)社會(huì )的繁榮，使社會(huì )和全體人民脫貧致富”(松下語(yǔ))。辦企業(yè)就是為了滿(mǎn)足人類(lèi)不斷增長(cháng)的物質(zhì)和文化需要，所以企業(yè)管理的主要任務(wù)，就是要把員工作為企業(yè)發(fā)展的根本，為員工營(yíng)造一個(gè)良好的工作生活環(huán)境，搭建一個(gè)施展才藝、謀求發(fā)展的管理平臺，加速員工的個(gè)性發(fā)展和自我完善，通過(guò)員工的創(chuàng )造性勞動(dòng)，實(shí)現企業(yè)最大的社會(huì )價(jià)值。三要樹(shù)立“企業(yè)靠人”的思想。“企業(yè)是我家，發(fā)展靠大家”，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的主體是全體員工，辦企業(yè)必須依靠全體員工的智慧和力量，實(shí)現“全員經(jīng)營(yíng)”，激發(fā)員工的社會(huì )主義勞動(dòng)熱情和主人翁積極性，把員工的敬業(yè)精神內化為在崗奉獻的具體行動(dòng)，為企業(yè)盡職效力，積極奉獻，確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標的實(shí)現。
企業(yè)文化是企業(yè)全方位的綜合管理，是提升企業(yè)整體素質(zhì)的系統工程。它把兩個(gè)文明建設有機地融合在一起，是企業(yè)管理的基礎、行為的準則、前進(jìn)的動(dòng)力和成功的法寶，建設先進(jìn)的企業(yè)文化是時(shí)代賦予企業(yè)管理的必然選擇。
以人為本，建設先進(jìn)的企業(yè)文化，必須從本企業(yè)的實(shí)際出發(fā)，以企業(yè)發(fā)展為根本，以員工的群體意識和群體行為為基礎，以培養“四有”員工隊伍為目的，依據企業(yè)目標和發(fā)展戰略，導入企業(yè)使命、宗旨與價(jià)值理念教育，培育體現企業(yè)特色的企業(yè)精神，結合時(shí)代發(fā)展要求，培養員工誠信務(wù)實(shí)、競爭創(chuàng )新、團結進(jìn)取、敬業(yè)服從的意識和理念，建立價(jià)值多元化的激勵機制和管理制度，鼓勵員工走專(zhuān)業(yè)化成才、事業(yè)化發(fā)展的道路，借以激勵員工奮力拼搏，開(kāi)拓進(jìn)取，形成推動(dòng)企業(yè)不斷創(chuàng )新發(fā)展的內動(dòng)力。
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