企業(yè)文化與戰略的關(guān)系
方法決定事情成敗，而戰略猶如方法與企業(yè)文化息息相關(guān)，下面小編為大家解析下這兩者之間的關(guān)系。
企業(yè)文化與戰略的關(guān)系
1、企業(yè)文化決定企業(yè)戰略
優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰略制定的重要條件。企業(yè)文化即企業(yè)哲學(xué)，它是企業(yè)解決企業(yè)如何在外部生存、在內部共同生活的一套哲學(xué)。它明確了企業(yè)存在的價(jià)值、企業(yè)發(fā)展的目標、企業(yè)如何生存等問(wèn)題。它是企業(yè)內所有成員的共同價(jià)值觀(guān)，具有鮮明的企業(yè)特色。建立在這一企業(yè)成員共同價(jià)值觀(guān)基礎上的企業(yè)戰略，是企業(yè)集體意志的表達，更具企業(yè)自身特點(diǎn)、與眾不同。也正是由于企業(yè)戰略是建立在這種共同價(jià)值觀(guān)基礎之上的，所以其也能夠最大化發(fā)揮企業(yè)成員的集體合力，從而更易于成功的實(shí)現。
2、企業(yè)文化支撐
優(yōu)秀的`企業(yè)文化是企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰略獲得成功的重要條件。企業(yè)文化在影響企業(yè)制定戰略的同時(shí)又是調動(dòng)企業(yè)全體員工實(shí)施戰略的保證。企業(yè)要實(shí)現戰略目標，必須有優(yōu)秀的企業(yè)文化來(lái)支撐和引領(lǐng)，用文化樹(shù)立企業(yè)信譽(yù)，用文化傳播企業(yè)形象，用文化打造，最終實(shí)現提升的目的。
3、企業(yè)戰略調整需要企業(yè)文化與時(shí)俱進(jìn)
在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中，“成本永遠有節省的空間，利潤永遠有提升的余地，戰略永遠有調整的必要，運營(yíng)永遠有簡(jiǎn)化的可能”。不斷的超越，就是要根據市場(chǎng)和時(shí)代的需要不斷發(fā)掘出新的領(lǐng)域、新的業(yè)務(wù)，而且走在別人的前面。IBM就是這樣一個(gè)不斷轉型調整的典范，業(yè)界驚詫于IBM為何總能“先知先覺(jué)”，不僅在企業(yè)低谷時(shí)期能夠力挽狂瀾，在高速發(fā)展時(shí)期仍能堅持持續轉型。
企業(yè)文化與戰略的關(guān)系
（1）文化為戰略提供成功的動(dòng)力。
企業(yè)的行為是受到企業(yè)文化深刻影響的，因此，企業(yè)戰略的制定和實(shí)施也要考慮企業(yè)文化的作用。當一個(gè)企業(yè)組織自身具有很強的文化特色時(shí)，會(huì )通過(guò)企業(yè)成員的共同價(jià)值觀(guān)念表現出企業(yè)的特殊性，這有利于企業(yè)形成別具一格的戰略，為企業(yè)的成功奠定了基礎，提供了原始動(dòng)力。
（2）文化是戰略實(shí)施的關(guān)鍵。
企業(yè)組織制定戰略以后，就需要全體成員積極有效地貫徹實(shí)施。企業(yè)文化不僅可以以其深層性、統一性、普遍性和權威性，成為激發(fā)人們熱情，統一群體成員意志的重要手段，而且企業(yè)文化的特征也會(huì )影響著(zhù)企業(yè)戰略實(shí)施的效果。
（3）文化與戰略的適應和協(xié)調。
隨著(zhù)經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)組織規模擴大，企業(yè)會(huì )增加新的成員。這些新成員會(huì )給企業(yè)帶來(lái)新的文化。此外，在企業(yè)中，一個(gè)新的戰略也要求原有的文化配合與協(xié)調。由于企業(yè)組織中原有的文化有它的滯后性，很難馬上對新戰略做出反應。因此，企業(yè)文化既可以成為實(shí)施戰略的動(dòng)力，也可能成為阻力。在戰略管理過(guò)程中，企業(yè)內部的新舊文化必須相互適應，相互協(xié)調，為戰略獲得成功提供保證。
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