企業(yè)文化與企業(yè)效益的關(guān)系分析論文
摘要：隨著(zhù)經(jīng)濟的發(fā)展，不同類(lèi)型的企業(yè)涌入市場(chǎng)，企業(yè)之間競爭激烈。在這個(gè)競爭激烈的市場(chǎng)中，企業(yè)文化成為了人們關(guān)注的重點(diǎn)。企業(yè)文化是為了提高企業(yè)凝聚力，幫助企業(yè)穩定發(fā)展所提出的管理戰略。企業(yè)文化在企業(yè)誕生是就已經(jīng)產(chǎn)生，但是作為一種經(jīng)營(yíng)戰略被引進(jìn)國內和真正使用僅僅二三十年時(shí)間，很多企業(yè)只做了表面工作，并未真正的將企業(yè)文化深入企業(yè)和員工內部，本文將從企業(yè)文化要素的角度分析企業(yè)文化對企業(yè)利益的影響。
關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；企業(yè)利益；企業(yè)發(fā)展
在國際市場(chǎng)中各個(gè)國家對企業(yè)文化有不同的理解。在七十年代以后學(xué)者們開(kāi)始對企業(yè)文化和企業(yè)利益的關(guān)系進(jìn)行深入研究。企業(yè)的最終目標是達到企業(yè)利潤最大化，合理明確的企業(yè)文化能夠幫助企業(yè)進(jìn)行內部交易、提高企業(yè)在市場(chǎng)中的形象、提高企業(yè)競爭力，從而促進(jìn)企業(yè)的穩定發(fā)展，獲取更高的利潤。所以我們要從認識企業(yè)文化內涵入手，有效的行使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)手段和管理策略。
一、簡(jiǎn)述企業(yè)文化與企業(yè)效益
1.企業(yè)文化的內涵
企業(yè)文化是幫助企業(yè)經(jīng)營(yíng)和持續發(fā)展所產(chǎn)生的經(jīng)營(yíng)策略。它深入企業(yè)內部，在成員之間共享并共同遵守的信念和道德。企業(yè)文化是一個(gè)文化象征，體現企業(yè)的價(jià)值觀(guān)和核心精神等。各個(gè)國家的企業(yè)文化不盡相同，企業(yè)文化和本民族的精神是不可分開(kāi)的，尤其是跨地區的企業(yè)，企業(yè)文化就越是鮮明。企業(yè)文化在企業(yè)建立開(kāi)始就已經(jīng)產(chǎn)生，伴隨著(zhù)企業(yè)的發(fā)展不斷變化。企業(yè)文化是以人為本，一個(gè)凝聚力和團隊力量強的企業(yè)一定是一個(gè)成功的企業(yè)。不同的國家有把不同的企業(yè)文化，同樣，不同類(lèi)型的企業(yè)也有著(zhù)各自的企業(yè)文化。例如，我國的國有企業(yè)，一般情況下，外部環(huán)境的波動(dòng)對其影響極小，屬于溫室型企業(yè)文化，企業(yè)缺乏冒險和激勵。我國的大型企業(yè)就屬于大型植物型，企業(yè)不斷的適應環(huán)境，工作人員的積極性和效率都很高。不同企業(yè)的企業(yè)文化不同，所以正確的選擇企業(yè)文化就成為了企業(yè)有效經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵。
2.企業(yè)文化構成要素及相互關(guān)系
企業(yè)文化的核心要素主要有價(jià)值觀(guān)念、企業(yè)精神、企業(yè)道德、團隊意識、企業(yè)制度和企業(yè)形象。企業(yè)的價(jià)值觀(guān)念是企業(yè)經(jīng)營(yíng)，進(jìn)步的價(jià)值標準，企業(yè)成員必須遵循企業(yè)的價(jià)值標準進(jìn)行工作。企業(yè)的精神是企業(yè)文化的核心，它是以企業(yè)價(jià)值觀(guān)為基礎建立的，深化了企業(yè)的價(jià)值觀(guān)。企業(yè)道德是企業(yè)行為準則的標準，企業(yè)的道德和信譽(yù)是密不可分的，可見(jiàn)企業(yè)道德的重要性。企業(yè)的團隊意識能體現出企業(yè)的凝聚力，企業(yè)團隊意識能夠保證企業(yè)每個(gè)成員積極為企業(yè)服務(wù)，為企業(yè)共同的目標不斷努力。企業(yè)的制度促進(jìn)企業(yè)的團隊意識。企業(yè)的制度根據企業(yè)所在的環(huán)境不斷改變，具有強制性，合理的制度不會(huì )給成員帶來(lái)太大的壓力，反而能激勵成員的進(jìn)步。企業(yè)的形象是其他文化要素和企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果的體現。要保持好的企業(yè)形象就要保證各個(gè)文化要素之間相互協(xié)調和輔助。
3.企業(yè)文化對企業(yè)效益的影響
企業(yè)的高效益就是指企業(yè)的利潤最大化。企業(yè)要獲得更高的經(jīng)濟效益，主要從兩方面出發(fā)，一方面是從企業(yè)內部著(zhù)手，組織好企業(yè)和員工的交易。員工按照企業(yè)的安排為企業(yè)提供勞務(wù)和產(chǎn)品，企業(yè)根據員工的需求為員工提供物資獎勵。兩者之間達成契約，促使企業(yè)穩定運營(yíng)。企業(yè)的內部效益來(lái)源主要依靠企業(yè)與員工之間的信任程度，員工的道德，團隊協(xié)作能力。只有掌握好內部關(guān)系才能使團隊創(chuàng )造出高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)。另一方面是企業(yè)與企業(yè)和企業(yè)與顧客之間的交易，這是企業(yè)獲得收入的主要來(lái)源。企業(yè)與顧客之間的交易以高質(zhì)量的產(chǎn)品為基礎，服務(wù)類(lèi)行業(yè)以提高滿(mǎn)意的服務(wù)為主。企業(yè)與顧客之間的人際關(guān)系能夠間接的促進(jìn)企業(yè)獲得效益。企業(yè)的形象也能為企業(yè)招來(lái)更多的忠實(shí)客戶(hù)。企業(yè)的形象主要以廣告的形式進(jìn)行傳播，讓更多的消費者了解企業(yè)的產(chǎn)品以及企業(yè)的文化。優(yōu)秀的企業(yè)文化能過(guò)得到國家甚至外國企業(yè)的支持，使企業(yè)形象更加突出，來(lái)獲取更多的客戶(hù)。所以，不管是從哪個(gè)角度出發(fā)，都必須維持良好的企業(yè)文化。
二、提高企業(yè)經(jīng)濟效益的三大文化策略
1.企業(yè)的精神與價(jià)值觀(guān)
精神和價(jià)值觀(guān)是企業(yè)發(fā)展必不可少的靈魂。在當今社會(huì )，企業(yè)精神與價(jià)值標準決定著(zhù)企業(yè)的成敗。精神是一個(gè)企業(yè)在發(fā)展中奉行的標準，而他的價(jià)值觀(guān)則是他在社會(huì )上立足的.根本。同一事物上，價(jià)值觀(guān)決定著(zhù)企業(yè)的發(fā)展方向。只有在一個(gè)共同的價(jià)值觀(guān)下才能使員工朝著(zhù)正確的價(jià)值方向發(fā)展，所以，企業(yè)的生死存亡恰恰是由員工們的價(jià)值取向所決定的。員工們必須在良好的指引下朝著(zhù)未來(lái)出發(fā)。同時(shí)因價(jià)值觀(guān)而發(fā)展的精神也是在企業(yè)發(fā)展中的保障，在企業(yè)領(lǐng)導人的帶領(lǐng)下，員工們的精神層次在悄聲無(wú)息的提高。這正是一個(gè)企業(yè)的風(fēng)貌與風(fēng)氣。與其說(shuō)價(jià)值觀(guān)是精神的體現，倒不如說(shuō)精神是價(jià)值觀(guān)的基礎。二者相輔相成，共同發(fā)展，才促使一個(gè)企業(yè)達到新高度，邁上一個(gè)新臺階。
2.企業(yè)的道德與誠信
孔子曰：“人而無(wú)信，不知其可也。大車(chē)無(wú)，小車(chē)無(wú)，其何以行之哉？”這句話(huà)形象的表達了人如果沒(méi)有誠信將會(huì )寸步難行。不僅如此，企業(yè)發(fā)展中也是需要的。同仁堂可以稱(chēng)得上是我國的百年老字號。而他至今屹立不倒，不僅僅是靠他的手藝，還因為它奉行“誠實(shí)守信”的準則。在面臨那些拔地而起的企業(yè)，他選擇的是本本分分，腳踏實(shí)地。堅持著(zhù)這么多年的誠信，來(lái)保障著(zhù)自己企業(yè)的發(fā)展。誠實(shí)守信是老祖宗要我們傳承下來(lái)的。因為它是做人的根本，也是帶動(dòng)企業(yè)發(fā)展乃至國家民族發(fā)展的根基。在這個(gè)高科技發(fā)達的時(shí)代，信用卡和網(wǎng)上支付開(kāi)始逐步的取代了現鈔付款，銀行貸款也成為了企業(yè)籌資的主選，企業(yè)與企業(yè)之間的賒銷(xiāo)也逐漸普遍。而這些都是基于企業(yè)的信用和道德。銀行在企業(yè)進(jìn)行貸款時(shí)會(huì )對企業(yè)進(jìn)行一系列的信用調查，信用度越高的企業(yè)越容易得到銀行貸款。銀行貸款影響企業(yè)的籌資能力，進(jìn)而影響企業(yè)的資產(chǎn)和負債。近幾年，大學(xué)生自主創(chuàng )業(yè)成為了主流，注冊資金的來(lái)源更是與信用掛鉤。誠實(shí)守信是企業(yè)的基石，更是企業(yè)發(fā)展的保障。
3.企業(yè)的團隊意識
世上沒(méi)有完美的個(gè)人，但有完美的團隊。1+1＞2的團隊效益都是團隊所追求的。一個(gè)高效的團隊不代表每個(gè)成員都是精英。團隊意識是一個(gè)企業(yè)凝聚力的核心。團隊意識是一種主動(dòng)意識，指每個(gè)成員都能積極認真完成工作，并互相協(xié)調和幫助。樹(shù)立良好的團隊意識要以明確團隊目標為基礎，增加成員之間的信任和默契度，采取獎勵的方法提高團隊積極性。在一個(gè)團隊里每個(gè)人都有自己的分工，也會(huì )有上下級關(guān)系，合理的調整等級關(guān)系也是高效團隊的關(guān)鍵。團隊領(lǐng)導者要切記不要一味的指揮，而是要真正參與到企業(yè)建設中，同工作人員一起進(jìn)步。團隊意識不是集體主義，也沒(méi)有必要扼殺個(gè)人的想法，而是鼓勵成員發(fā)揮想象力，鼓勵個(gè)人能力得到充分發(fā)揮。良好的團隊意識是企業(yè)穩定的根基，能夠使企業(yè)穩固在市場(chǎng)當中，更好的發(fā)揮戰斗能力。
三、結語(yǔ)
有人說(shuō)企業(yè)文化是企業(yè)的軟實(shí)力，它的形成與運用是一個(gè)漫長(cháng)的過(guò)程，并且他的效績(jì)并不能在資負表中顯示出來(lái)，所以對其控制和調節有一定的困難。企業(yè)文化建設還包括一些無(wú)資產(chǎn)企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)的品牌和商標的建設。企業(yè)文化的核心還是企業(yè)價(jià)值觀(guān)的確立。優(yōu)秀的企業(yè)文化促進(jìn)企業(yè)利益的增加，而我國大多企業(yè)所面臨的問(wèn)題還是企業(yè)文化建設只停留在表面，要真正的把企業(yè)文化當作一種經(jīng)營(yíng)戰略還需深入了解企業(yè)文化內涵，明確本企業(yè)的精神和價(jià)值觀(guān)，提高團隊意識。因此，加強企業(yè)文化建設，是每一個(gè)企業(yè)的必經(jīng)之路。
參考文獻
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