創(chuàng )新企業(yè)文化建設的實(shí)踐論文
摘要：當前，鋼鐵行業(yè)正處于“低增長(cháng)、低效益、低價(jià)格”的新常態(tài)，鋼鐵企業(yè)間的競爭愈演愈烈。實(shí)踐證明，只有堅持創(chuàng )新，推進(jìn)具有符合時(shí)代要求和企業(yè)特色的文化建設，才能使企業(yè)獲得持久深層的發(fā)展動(dòng)力，真正走出一條整體效益不斷提升、健康、可持續發(fā)展道路。
關(guān)鍵詞：創(chuàng )新；企業(yè)文化；實(shí)踐
企業(yè)文化是企業(yè)長(cháng)期生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、建設、發(fā)展過(guò)程中所創(chuàng )造的精神財富和物質(zhì)形態(tài)的提煉，存在于企業(yè)發(fā)展過(guò)程中形成的共同價(jià)值觀(guān)、企業(yè)準則、企業(yè)形象等方方面面，是企業(yè)的靈魂和支柱。企業(yè)文化具有傳承性，又不能簡(jiǎn)單地復制，在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中發(fā)揮著(zhù)導向、約束、激勵、輻射、品牌等功能，是企業(yè)可持續發(fā)展的關(guān)鍵。
一、創(chuàng )新企業(yè)文化建設的重要意義
企業(yè)文化既是管理理論，更是創(chuàng )新實(shí)踐，它是企業(yè)生存發(fā)展的重要資源和綜合實(shí)力的重要標志�，F階段，我國正處于結構調整陣痛期、增長(cháng)速度換檔期，鋼鐵行業(yè)正處于“低增長(cháng)、低效益、低價(jià)格”的新常態(tài)，鋼鐵企業(yè)間的競爭愈演愈烈。面對產(chǎn)能?chē)乐剡^(guò)剩、行業(yè)長(cháng)期微利、環(huán)保壓力沉重、資金鏈緊張等多重壓力，處于轉型關(guān)鍵時(shí)期的鋼鐵企業(yè)，其原有的管理模式、經(jīng)營(yíng)機制、思維方式等已遠遠落后于時(shí)代的要求。因此，鋼鐵企業(yè)創(chuàng )新推進(jìn)具有符合時(shí)代要求和企業(yè)特色的文化建設，是企業(yè)獲得持久深層的發(fā)展動(dòng)力，真正走出一條整體效益不斷提升、健康可持續發(fā)展道路的內在支持和動(dòng)力源泉。
二、創(chuàng )新企業(yè)文化建設的基本原則
1.以人為本、目標導航。
在創(chuàng )新企業(yè)文化建設的過(guò)程中，河鋼邯鋼始終以滿(mǎn)足廣大干部職工的物質(zhì)需求和精神需求為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，把企業(yè)文化建設的目標與企業(yè)發(fā)展目標緊密結合，既保證企業(yè)文化建設符合人的發(fā)展愿望和要求，又要保證企業(yè)文化建設追求高尚目標，保持中國特色社會(huì )主義企業(yè)文化建設的正確方向。
2.統一規劃、協(xié)調推進(jìn)。
在創(chuàng )新企業(yè)文化建設的過(guò)程中，在河鋼集團統一指導下，由河鋼邯鋼企業(yè)文化建設指導委員會(huì )統一規劃部署，充分整合利用公司文化資源，提出具體實(shí)施方案，并對培育文化理念、配置文化設施、開(kāi)展文化活動(dòng)、營(yíng)造文化氛圍等文化建設事務(wù)進(jìn)行指導和協(xié)調，保證企業(yè)文化建設的效果和水平。
3.合理繼承、持續創(chuàng )新。
在創(chuàng )新企業(yè)文化建設的過(guò)程中，以河鋼邯鋼五十多年發(fā)展歷程的文化積淀為根基，通過(guò)不斷地梳理提煉，挖掘公司的文化精髓，發(fā)揚光大優(yōu)良傳統，并賦予其時(shí)代內涵和特質(zhì)，實(shí)現在繼承中發(fā)展，在發(fā)展中創(chuàng )新，保持企業(yè)文化建設持續提升的強大生命力。
4.全員覆蓋、管用實(shí)用。
在創(chuàng )新企業(yè)文化建設的過(guò)程中，河鋼邯鋼始終堅持以廣大職工為主體，用廣泛參與獲取共識，用素質(zhì)養成培育文化，把是否有利于公司戰略目標實(shí)現，是否有利于提升公司核心競爭力，是否有利于員工與企業(yè)一起成長(cháng)，是否有利于為客戶(hù)創(chuàng )造價(jià)值，是否有利于不斷開(kāi)創(chuàng )工作新局面，作為企業(yè)文化創(chuàng )新推進(jìn)效果的評價(jià)標準，防止在企業(yè)文化建設過(guò)程中搞形式、走過(guò)場(chǎng)、做表面文章，保證企業(yè)文化建設為企業(yè)發(fā)展服務(wù)的特殊功效。
三、河鋼邯鋼創(chuàng )新企業(yè)文化建設的.實(shí)踐和成效
1.以領(lǐng)導干部為引領(lǐng)，樹(shù)立“管理者首位”思想。
在企業(yè)文化建設的過(guò)程中，企業(yè)領(lǐng)導者扮演著(zhù)“掌舵者”“領(lǐng)頭羊”的角色，創(chuàng )新推進(jìn)企業(yè)文化建設需要領(lǐng)導干部率先垂范，充分發(fā)揮倡導、引領(lǐng)、推動(dòng)的作用。河鋼邯鋼要求領(lǐng)導干部，尤其是高層領(lǐng)導樹(shù)立“管理者首位”思想，在創(chuàng )新企業(yè)文化建設中，從各級領(lǐng)導干部做起，明確角色定位，勇于承擔責任，身體力行，用自身優(yōu)秀的價(jià)值觀(guān)和昂揚向上的精神風(fēng)貌感染和帶動(dòng)廣大職工，成為創(chuàng )新企業(yè)文化建設的積極倡導者、生動(dòng)實(shí)踐者、重要推動(dòng)者。
2.以理念更新為主導，不斷梳理提煉企業(yè)核心理念。
始終堅持繼承與創(chuàng )新相結合，立足于管用實(shí)用，按照河鋼集團企業(yè)文化全面融合的要求以及公司企業(yè)文化建設的新特點(diǎn)，對核心理念進(jìn)行“升級式”的創(chuàng )新與提升，組建了創(chuàng )新推進(jìn)企業(yè)文化建設“智囊團”，廣泛征集新理念。經(jīng)過(guò)領(lǐng)導干部、管理人員、青年代表、一線(xiàn)職工等多個(gè)層面參加的13次座談會(huì )和兩次研討會(huì )，反復討論、修改和提煉，并在公司職代會(huì )上征求職工代表意見(jiàn)，最終實(shí)現了企業(yè)文化核心內容的全面提煉和系統表達，內容上更加突出了符合卓越績(jì)效模式、兼顧相關(guān)方利益的市場(chǎng)理念和企業(yè)社會(huì )責任，形成了導向正確、個(gè)性鮮明的文化特色。
3.以形象建設為途徑，增強文化的實(shí)踐性。
嚴格按照河鋼集團企業(yè)文化建設的總要求，結合公司在具體應用中的實(shí)際，編制了《形象識別系統應用簡(jiǎn)明手冊》和《色彩規范》。手冊對基礎系統、辦公系統、公關(guān)事務(wù)系統、環(huán)境系統、廣告系統和交通系統等制定了詳細標準，為基層單位在實(shí)際應用中更好地貫徹公司企業(yè)文化提供了具體可行的標準。以《色彩規范》為基本標準，開(kāi)展了“三項規范”活動(dòng)：規范標識，做到了“有區必有牌、有牌必規范”；規范色彩，做到“同類(lèi)同色同標”；規范文化設施，堅持做到“少量精致、大氣協(xié)調”�！叭齻�(gè)規范”有效地將企業(yè)視覺(jué)形象建設納入到日常的工作中，收到了良好效果。
4.以“管用實(shí)用”為原則，增強文化的深植性。
河鋼邯鋼企業(yè)文化建設在不斷賦予核心理念時(shí)代特質(zhì)的基礎上，積極推進(jìn)切合企業(yè)實(shí)際的“亞文化”建設，使企業(yè)文化“軟實(shí)力”催生出良好的“硬效益”。積極發(fā)動(dòng)基層投入創(chuàng )建，指導二級單位結合自身特點(diǎn)，在集團企業(yè)文化的框架下，積極探索創(chuàng )建執行文化、安全文化、學(xué)習型組織等企業(yè)延伸文化建設，使企業(yè)文化建設的內容更切合實(shí)際；創(chuàng )新開(kāi)展文化培育和實(shí)踐、企業(yè)文化建設方式方法創(chuàng )新等活動(dòng)，將貫徹落實(shí)核心理念轉化為各單位的實(shí)踐活動(dòng)，使企業(yè)文化建設的途徑更廣闊，內容更豐富，操作更簡(jiǎn)捷，方法更實(shí)用。大力實(shí)施6S精益管理工程，陸續形成了以模塊式推進(jìn)為主要方式，以采用前沿管理技術(shù)手段為特征的一系列管理制度。在強化管理文化建設的基礎上，各專(zhuān)業(yè)系統樹(shù)立文化培育理念，進(jìn)一步加強了具有業(yè)務(wù)特點(diǎn)的專(zhuān)項文化建設。
5.以主題教育活動(dòng)為載體，增強文化的凝聚性。
企業(yè)文化的積淀性、傳承性和凝聚性等功能，需要通過(guò)有效的載體，才能更好地發(fā)揮，產(chǎn)生積極的影響。河鋼邯鋼始終注重把文化融入主題教育活動(dòng)，以活動(dòng)彰顯文化，使文化與活動(dòng)交相輝映，起到了良好的推進(jìn)效果。以打造“德能雙馨”的職工隊伍為目標，實(shí)施素質(zhì)提升工程，以崗位練兵、崗位創(chuàng )新、崗位成才為主要內容，全方位、全過(guò)程、全員、全面推進(jìn)以人為核心的素質(zhì)提升。河鋼邯鋼建成了河北省第一家職工創(chuàng )新基地，河鋼邯鋼脫子林維修電工創(chuàng )新工作室被授予“全國工人先鋒號”榮譽(yù)稱(chēng)號。5名職工被授予“全國鋼鐵工業(yè)勞動(dòng)模范”稱(chēng)號，5名職工分別獲評省管優(yōu)秀專(zhuān)家、省“巨人計劃”領(lǐng)軍人才、省“三三三”人才、全國技術(shù)能手……強化現場(chǎng)綜合整治和綠化、美化環(huán)境建設，按照“鋼城＋綠網(wǎng)”“生態(tài)＋園林”的總體定位，打造綠色鋼企，形成了“廠(chǎng)在林中，路在綠中，人在景中”的綠色生態(tài)型格局。大力推進(jìn)以社會(huì )主義核心價(jià)值體系為主要內容的職工思想道德建設。開(kāi)展“崗位學(xué)雷鋒，爭做好職工”活動(dòng)，把學(xué)雷鋒活動(dòng)的時(shí)間，從每年的3月延伸到一年的365天，把學(xué)雷鋒做好人好事的內容，拓展到日常的生活工作當中。組織典范故事示范活動(dòng)，用喜聞樂(lè )見(jiàn)的小故事，為職工樹(shù)立起學(xué)習的榜樣和追趕的標桿。各項主題教育活動(dòng)，主題明確，形式新穎，職工喜聞樂(lè )見(jiàn)，為推動(dòng)公司中心任務(wù)發(fā)揮了企業(yè)文化的凝心聚力作用。
6.以文化活動(dòng)為催化，增強文化的認同感。
河鋼邯鋼完備文化陣地功能，建立了以黨委宣傳部（企業(yè)文化部）、公司工會(huì )、離退休管理部等主要職能部室為主體的企業(yè)文化服務(wù)體系。在各生活區、大學(xué)生公寓加強文化設施、圖書(shū)館等建設，修建了大型職工服務(wù)區、俱樂(lè )部、體育館、游泳館等文體活動(dòng)場(chǎng)所，為廣大職工接受文化服務(wù)提供了便利；修建休閑健身廣場(chǎng)、籃球場(chǎng)、職工圖書(shū)室，豐富職工文化生活；在廠(chǎng)區、生活區建立了文化培訓基地，設置了宣傳欄、宣傳櫥窗；同時(shí)，建立了離退休職工文化活動(dòng)中心、老年大學(xué)，滿(mǎn)足老同志的精神文化需求。堅持開(kāi)展豐富多彩的文化活動(dòng)，每年舉辦迎春長(cháng)跑活動(dòng)，已經(jīng)持續了36屆；舉辦羽毛球、籃球、排球、毽球、拔河、游泳、趣味運動(dòng)會(huì )等體育活動(dòng)，職工體育運動(dòng)會(huì )至今已舉辦了10屆。多次選派優(yōu)秀體育人才參加全國體育比賽，取得了優(yōu)異成績(jì)，河鋼邯鋼被授予“全國基層體育工作先進(jìn)單位”“全國群眾體育工作先進(jìn)單位”“全國職工體育示范單位”等榮譽(yù)稱(chēng)號。形式多樣的文體活動(dòng)，滿(mǎn)足了職工群眾日益增長(cháng)的文化生活需要，使廣大職工在健康快樂(lè )的文化氛圍中成為公司企業(yè)文化建設的參與者和建設者。積極組織廣大干部職工投入到社會(huì )公益活動(dòng)。以組織部門(mén)、職工醫院、團委系統及離退休管理部為代表，成立了黨員、醫務(wù)工作者、青年、離退休老同志等為主體的多支學(xué)雷鋒志愿者服務(wù)隊伍，廣大職工自發(fā)踴躍地參與，堅持為福利院、孤寡老人、兒童送愛(ài)心，開(kāi)展經(jīng)常性的志愿服務(wù)活動(dòng)，受到廣大市民的好評。功能完備的文化陣地、豐富多彩的文化活動(dòng)，進(jìn)一步增強了廣大職工群眾的文化認同感和歸屬感，發(fā)揮了強有力的催化作用，文化凝心聚力作用得到充分體現。
參考文獻：
[1]陳衛剛．淺談企業(yè)文化建設的創(chuàng )新[J]．法制與經(jīng)濟，2011（06）:81-82．
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