淺談以人為本的企業(yè)文化建設再探索
以人為本的企業(yè)文化建設不僅成為企業(yè)界實(shí)踐探索的重點(diǎn)，而且已成為學(xué)術(shù)界理論探究的熱點(diǎn)，取得了比較豐碩的成果。然而，由于人們對以人為本的企業(yè)文化內涵的理解不夠科學(xué)，對以人為本企業(yè)文化建設所要解決的主要問(wèn)題的把握不夠準確，對以人為本企業(yè)文化建設所要堅持的價(jià)值導向的認識不夠清晰，因此造成人們在理論方面人云亦云、莫衷一是，缺乏理性認知的自覺(jué)與自信，在實(shí)踐方面則似是而非、左右搖擺，缺乏行動(dòng)意志的自律和堅定，從而造成企業(yè)文化建設總體方向不明，內容雜亂無(wú)序，形式花樣翻新，成果收效甚微。因此，有必要對以人為本的企業(yè)文化建設進(jìn)行再探索，以期推動(dòng)企業(yè)文化建設的科學(xué)、健康、持續發(fā)展。
1.對以人為本的企業(yè)文化內涵的再理解
目前，學(xué)術(shù)界和企業(yè)界對以人為本的企業(yè)文化內涵的理解眾說(shuō)紛紜，見(jiàn)仁見(jiàn)智。人們在有一點(diǎn)上已達成共識，即認為“以人為本”是企業(yè)文化的應有之義，是企業(yè)文化建設應堅持的根本價(jià)值導向。然而，人們對以人為本的企業(yè)文化內涵的理解分歧較大。分歧主要表現在：一種觀(guān)點(diǎn)認為，“以人為本”是一種普世價(jià)值，而以人為本的企業(yè)文化應該是這種普世價(jià)值在企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和管理中的體現，即把一切為了人、為了一切人、為了人的一切作為價(jià)值追求，把人作為目的而不是手段，把滿(mǎn)足人的需求、擴大人的自由、促進(jìn)人的發(fā)展作為最高價(jià)值取向。第二種觀(guān)點(diǎn)認為，不存在一種放之四海而皆準的所謂普世價(jià)值，對于企業(yè)來(lái)說(shuō)“以人為本”是一種特殊價(jià)值，即企業(yè)在生產(chǎn)、營(yíng)經(jīng)、管理過(guò)程中要尊重員工、依靠員工、調動(dòng)員工的積極性和創(chuàng )造性，要依靠員工辦好企業(yè)，辦好企業(yè)也為了員工，實(shí)現“企業(yè)與員工共成長(cháng)”。第三種觀(guān)點(diǎn)認為，“以人為本的企業(yè)文化”是一種精神文化，或者說(shuō)是一種凝結著(zhù)企業(yè)共同體的理想、愿景、利益和情感的企業(yè)精神，是企業(yè)管理者和全體員工所認同、所自覺(jué)踐行的價(jià)值觀(guān)念和行為準則。其實(shí)，這些觀(guān)點(diǎn)并非彼此水火不容，而是它們從不同側面揭示了以人為本的企業(yè)文化的特定內涵，可以相互包容或會(huì )通。
在討論以人為本的企業(yè)文化時(shí)，我們要注意和避免以下傾向：一是將其極端狹隘化，把“以人為本”僅僅理解為對人道或人性的價(jià)值訴求，把“企業(yè)文化”僅僅理解為企業(yè)精神、價(jià)值觀(guān)念，而把其它一切都排斥在外；二是將其無(wú)限泛化，把企業(yè)一切與人相關(guān)的事物現象都廣納其中，而不管它是否體現了“人本”宗旨，是否具有“文化”含量；三是將其形式化或曰淺化，把“以人為本”限制在例行的“送溫暖”活動(dòng)，把“企業(yè)文化”限制在常規的文化宣傳和文體活動(dòng)，而對其它更重要的層面完全忽視。
我們認為，有必要對以人為本的企業(yè)文化內涵進(jìn)行再理解、再詮釋。首先，“以人為本的企業(yè)文化”是一個(gè)以人為價(jià)值核心的有機的文化體系。企業(yè)文化包括企業(yè)的物態(tài)文化、企業(yè)的行為文化、企業(yè)的制度文化、企業(yè)的精神文化。企業(yè)文化體系包括企業(yè)的形象識別系統、行為方式系統、制度規范系統、價(jià)值觀(guān)念系統。企業(yè)精神是企業(yè)文化的核心與靈魂，是企業(yè)在長(cháng)期的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理、服務(wù)過(guò)程中形成的為企業(yè)員工所共同遵循的行為準則與價(jià)值觀(guān)念，它貫穿于企業(yè)文化體系的各個(gè)子系統和不同層面�！耙匀藶楸镜钠髽I(yè)文化”體系，是以人為價(jià)值尺度，逐漸構建和完善起來(lái)的企業(yè)文化有機系統。它把“人”作為目的而不是手段，具體說(shuō)即把企業(yè)員工作為企業(yè)主體而非客體，企業(yè)員工是企業(yè)的主人而非賺錢(qián)工具。企業(yè)的物態(tài)文化提供員工生存發(fā)展的客觀(guān)條件與廣闊空間，企業(yè)的行為文化彰顯和促進(jìn)員工身心和諧與形象美好，企業(yè)的制度文化重在保障員工的合法權益和激發(fā)員工的創(chuàng )造精神，企業(yè)的精神文化旨在培養員工的優(yōu)秀品德和提升員工的人生境界。企業(yè)作為經(jīng)濟組織，無(wú)疑要追求利潤的擴大和資產(chǎn)的增值；企業(yè)作為利益共同體，還要為廣大員工謀求生存、發(fā)展的條件和自由、幸福的保障。
其次，“以人為本的企業(yè)文化”是企業(yè)穩定、和諧、協(xié)調和持續發(fā)展的文化軟環(huán)境�！耙匀藶楸镜钠髽I(yè)文化”強調企業(yè)共同體利益最大化，即企業(yè)利益與員工利益相統一，實(shí)現“企業(yè)與員工共成長(cháng)”；強調在生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理中尊重員工、相信員工、激發(fā)員工的創(chuàng )造精神；強調企業(yè)管理的科學(xué)化、標準化、規范化，同時(shí)重視管理的人性化、人道化和管理的藝術(shù)性、創(chuàng )造性。與那種見(jiàn)物不見(jiàn)人、見(jiàn)利不見(jiàn)人、“胡蘿卜加大棒”式的企業(yè)管理與企業(yè)文化相比，以人為本的企業(yè)管理與企業(yè)文化無(wú)疑具有很強的凝聚力、向心力和感召力，能夠為企業(yè)的穩定、和諧、協(xié)調和持續發(fā)展創(chuàng )造良好環(huán)境。
再次，“以人為本的企業(yè)文化”是企業(yè)的軟實(shí)力，是企業(yè)創(chuàng )新發(fā)展的不竭動(dòng)力與源泉。企業(yè)要持續發(fā)展必須不斷創(chuàng )新，包括技術(shù)創(chuàng )新、管理創(chuàng )新、制度創(chuàng )新和文化創(chuàng )新。企業(yè)文化創(chuàng )新為企業(yè)技術(shù)、管理、制度創(chuàng )新提供思想資源，提供價(jià)值支撐，提供輿論環(huán)境，因此對于企業(yè)發(fā)展來(lái)說(shuō)具有根本性意義。以人為本的企業(yè)文化能夠為企業(yè)的改革、發(fā)展、建設提供正確的價(jià)值導向，能夠增強企業(yè)的凝聚力與向心力，能夠增強企業(yè)質(zhì)量品牌的公信度和吸引力，能夠為企業(yè)技術(shù)進(jìn)步、管理進(jìn)步提供思想先導和文化資源，因此構成了企業(yè)的軟實(shí)力，成為企業(yè)創(chuàng )新發(fā)展的不竭動(dòng)力與源泉。
企業(yè)核心競爭力與企業(yè)文化軟實(shí)力密切相關(guān)。企業(yè)文化軟實(shí)力很大程度上表現為企業(yè)品牌的輻射力，表現為企業(yè)服務(wù)的公信力，表現為企業(yè)共同體的凝聚力和向心力，表現為企業(yè)技術(shù)進(jìn)步、管理進(jìn)步以及創(chuàng )新變革的引導力與推動(dòng)力，因此“擁有個(gè)性化的核心價(jià)值觀(guān)的企業(yè)文化對培育和提升企業(yè)核心競爭力具有十分重要的意義”。①換言之，企業(yè)文化軟實(shí)力是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分，又是牽引和提升企業(yè)核心競爭力的重要動(dòng)力源泉。
2.以人為本企業(yè)文化建設的'問(wèn)題審視
科學(xué)發(fā)展觀(guān)的提出并作為我國發(fā)展重要指導思想以來(lái)，以人為本的發(fā)展理念被我國企業(yè)界普遍接受，以人為本企業(yè)文化建設成為企業(yè)界探索創(chuàng )新的熱點(diǎn)，取得了諸多實(shí)踐成果。但也不可否認存在不少問(wèn)題。對這些問(wèn)題需要認真梳理，深入分析，并提出解決的總體方向與思路。目前主要存在以下問(wèn)題：
一是企業(yè)文化建設的真正主體失落。企業(yè)員工是企業(yè)的主體，當然也是企業(yè)文化建設的主體，更是踐行企業(yè)價(jià)值觀(guān)和企業(yè)精神的主體。依靠企業(yè)廣大員工建設企業(yè)文化，這本身就是以人為本的具體體現。但是，有些企業(yè)過(guò)分依賴(lài)外來(lái)專(zhuān)家學(xué)者，忽視本企業(yè)員工的積極參與，只相信專(zhuān)家學(xué)者的創(chuàng )意與設計，不相信企業(yè)員工的聰明才智和創(chuàng )造精神；有些企業(yè)過(guò)分看重企業(yè)家的主導作用，甚至認為“企業(yè)文化就是企業(yè)家文化”，它旨在體現企業(yè)家的治企理念、管理思想和價(jià)值追求，否認企業(yè)員工作為企業(yè)文化建設的主體作用，認為企業(yè)員工只是對“企業(yè)家文化”進(jìn)行認同、遵從和踐行。企業(yè)員工作為主體的失落，使企業(yè)文化建設產(chǎn)生了“異化”，即企業(yè)文化完全外在于企業(yè)員工，企業(yè)文化不再表達企業(yè)員工的理想愿景、價(jià)值追求和文化訴求，企業(yè)員工對對企業(yè)文化不熱衷、不理解、不認同，甚至產(chǎn)生抵觸情緒。
二是企業(yè)文化建設中本土文化資源被忽略。要建設以人為本的企業(yè)文化，需要引進(jìn)外來(lái)文化資源，更需要利用本土文化資源。正確的做法應該是“以外來(lái)文化之花，接本土文化之木”。但是，有些企業(yè)熱衷于引進(jìn)西方發(fā)達國家企業(yè)文化，照搬照抄國際知名企業(yè)的企業(yè)文化模式，沿襲其文化建設路徑，而無(wú)視我國本土的豐厚文化資源和優(yōu)秀文化傳統，忽視我國企業(yè)文化建設的一些成功經(jīng)驗與成果積淀。本土文化資源被忽略，使企業(yè)文化建設失去了深厚的民族文化、地域文化土壤，成為無(wú)源之水、無(wú)本之木。企業(yè)員工對照搬照套的外來(lái)文化，有一種陌生感、疏離感，甚至有一種天然的反感和對立情緒。當企業(yè)文化不被企業(yè)員工所親近、所接受，不能對企業(yè)員工產(chǎn)生慰籍、產(chǎn)生“文化關(guān)懷”，所謂“以人為本的企業(yè)文化”便從根本上失去了“人本”價(jià)值。
三是多元利益沖突解構了企業(yè)文化精神。以人為本的企業(yè)文化精神，能夠引導企業(yè)共同體內部成員形成相對統一的思想認識，部分地消除觀(guān)念沖突和意見(jiàn)分歧，從而促進(jìn)企業(yè)和諧穩定。以人為本的企業(yè)文化精神，要求企業(yè)領(lǐng)導人正確處理好企業(yè)內部利益關(guān)系，使企業(yè)廣大員工共同分享企業(yè)發(fā)展的成果，避免由利益分配不公帶來(lái)的貧富兩極分化。但是，在有些企業(yè)那里，利益分配的天平過(guò)度地不斷地向企業(yè)高管階層傾斜，制造出百萬(wàn)、千萬(wàn)乃至億萬(wàn)富翁，而企業(yè)廣大員工則成為弱勢群體，有的淪為賣(mài)苦力的貧困戶(hù)。在這些企業(yè)，藍領(lǐng)、灰領(lǐng)、白領(lǐng)之間，一般管理者與高管之間，技術(shù)人員與管理人員之間，不可避免地形成了多元利益沖突。而這種日益加劇的多元利益沖突，解構了強調以人為本、和諧為貴、公平公正的企業(yè)文化精神。
四是形式主義做派消解了企業(yè)文化價(jià)值。以人為本的企業(yè)文化需要一定的形式載體，創(chuàng )造能夠承載企業(yè)文化內容、能夠凸顯企業(yè)價(jià)值追求、能夠表現企業(yè)精神的適當形式是必須的。形式顯現內容，又服務(wù)于內容，純形式毫無(wú)意義。但是，有些企業(yè)只重形式、不重內容，搞形式主義“花架子”，甚至不惜勞命傷財，搞所謂“形象工程”。大多數有責任感、有理智的企業(yè)員工對這種形式主義做派極為反感，深?lèi)和唇^，導致他們很多人對企業(yè)文化價(jià)值表示懷疑，甚至對企業(yè)文化建設必要性表示懷疑。形式主義消解了企業(yè)文化的價(jià)值，也同時(shí)消解了企業(yè)廣大員工建設企業(yè)文化的積極性。
五是企業(yè)文化建設與企業(yè)發(fā)展戰略脫節�！耙匀藶楸尽笔瞧髽I(yè)發(fā)展的根本指導思想，它統領(lǐng)企業(yè)發(fā)展戰略和企業(yè)文化建設。企業(yè)發(fā)展戰略應包括企業(yè)文化建設，而企業(yè)文化建設應服從服務(wù)企業(yè)發(fā)展戰略。但是，有些企業(yè)的企業(yè)發(fā)展戰略缺失企業(yè)文化建設之維，而企業(yè)文化建設也不體現、不支撐企業(yè)發(fā)展戰略，企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展失去了內在的必然的聯(lián)系。企業(yè)文化建設與企業(yè)發(fā)展戰略脫節帶來(lái)的后果是：企業(yè)文化建設游離于企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理之外，自成系統，自搞一套，自說(shuō)自話(huà)，是必外在于企業(yè)，最終被企業(yè)邊緣化；企業(yè)發(fā)展戰略失去先進(jìn)思想、先進(jìn)文化的引領(lǐng)，失去企業(yè)精神、企業(yè)價(jià)值觀(guān)的支撐，失去對企業(yè)員工的凝聚力、向心力，也就失去企業(yè)不斷創(chuàng )新、持續進(jìn)步的不竭動(dòng)力和源泉。
上述企業(yè)文化建設存在的問(wèn)題，究其原因是多方面的，主要原因就是：缺乏以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為統領(lǐng)的自覺(jué)自律，沒(méi)有真正堅持“以人為本”這個(gè)核心，缺乏科學(xué)發(fā)展觀(guān)所具有的系統思維，沒(méi)能真正推進(jìn)企業(yè)的整體、協(xié)調、持續發(fā)展。以人為本是企業(yè)文化建設的核心，是建設現代和諧企業(yè)文化的核心價(jià)值理念。②正是以人為本的核心價(jià)值理念的缺失，才導致企業(yè)文化建設真正主體失落，導致本土文化資源被忽略，導致多元利益沖突解構企業(yè)文化精神，導致形式主義消解企業(yè)文化價(jià)值，導致企業(yè)文化建設與企業(yè)發(fā)展戰略脫節。
3.以人為本企業(yè)文化建設的價(jià)值導向
王銳生先生指出：“企業(yè)文化的以人為本，思想源頭是近現代西方人本主義，其中，價(jià)值論的人本主義（人是目的等）與以人為本的企業(yè)文化
直接相關(guān)。把以人為本納入現代企業(yè)管理經(jīng)歷了一個(gè)過(guò)程，標志著(zhù)文明與人道進(jìn)入當代企業(yè)管理活動(dòng)�！雹垡匀藶楸镜钠髽I(yè)管理和企業(yè)文化所遵循的是人本主義的價(jià)值論。
既然“以人為本的企業(yè)文化”是一個(gè)以人為價(jià)值核心的有機的文化體系，那么我們在建構中，一定要將“人本”作為根本價(jià)值尺度與價(jià)值導向，將企業(yè)的物態(tài)文化、企業(yè)的行為文化、企業(yè)的制度文化、企業(yè)的精神文化建設好、整合好。要以具體的人即企業(yè)員工為本，建設既服務(wù)人、又發(fā)展人的物態(tài)文化，既影響人、又激發(fā)人的行為文化，既規范人、又依靠人的制度文化，既引導人、又尊重人的精神文化。④
首先，重視企業(yè)廣大員工價(jià)值，重新確認和重構企業(yè)文化建設的主體。企業(yè)廣大員工是企業(yè)的主體，也是企業(yè)文化建設的主體。企業(yè)家是企業(yè)的領(lǐng)導，當然也是企業(yè)文化建設的領(lǐng)導，但他不能否認和取代廣大員工的主體地位。社會(huì )專(zhuān)家學(xué)者可以作為企業(yè)的“外腦”，指導和幫助企業(yè)進(jìn)行文化建設，但也不可反客為主，取代企業(yè)員工的主體地位。將企業(yè)廣大員工作為企業(yè)文化建設的主體，需要“重新確認和重構”，其含義是：一方面，恢復企業(yè)員工的主體地位，認可、尊重和依靠他們不動(dòng)搖；另一方面，又要科學(xué)地培育、提升和引導他們，使他們成為合格的成熟的主體。企業(yè)家要尊重廣大員工的主人翁地位，維護他們的文化權益，重視他們的文化訴求，珍視他們的文化創(chuàng )造，注意及時(shí)吸取、總結、提煉他們的成果和經(jīng)驗，并為他們進(jìn)行文化創(chuàng )造搭建舞臺，拓展空間，創(chuàng )造環(huán)境條件，保護和激發(fā)他們參與企業(yè)文化建設的熱情與積極性。
其次，重視本土文化資源價(jià)值，建設中國特色企業(yè)文化。建設中國特色企業(yè)文化，無(wú)疑應以開(kāi)放的胸襟，重視西方優(yōu)秀文化資源，廣納西方發(fā)達國家企業(yè)文化建設的經(jīng)驗，作為借鑒，為我所用，即“洋為中用”。然而，我們更應該重視中國本土文化資源，以自信自覺(jué)的精神，傳承和弘揚中國優(yōu)秀傳統文化，充分挖掘其現代價(jià)值，為今所用，即“古為今用”。所謂“本土文化資源”，包括中國傳統文化資源、中華各民族文化資源、華夏各地域文化資源等，包括作為歷史文化遺產(chǎn)的文化資源，歷史積淀下來(lái)但仍在流變的文化資源，以及現當代創(chuàng )造出來(lái)的具有時(shí)代特征的文化資源。對中國本土文化資源的開(kāi)發(fā)利用，也應該有開(kāi)放的氣度、科學(xué)的眼光、務(wù)實(shí)的精神。首先，要注重挖掘中國本土文化中所蘊涵的愛(ài)國精神、民本精神、自強不息與厚德載物精神、天人協(xié)調精神、持中貴和精神以及民族美德等，通過(guò)創(chuàng )造性詮釋使其轉換為現代精神價(jià)值；其次，要注重研究源遠流長(cháng)的中國傳統藝術(shù)，民眾喜聞樂(lè )見(jiàn)的大眾文化，將其審美價(jià)值、審美情趣、審美形式進(jìn)行創(chuàng )造性轉換，使其具有時(shí)代精神品格與形式風(fēng)貌；再次，還要注重研究中國傳統商業(yè)文化的優(yōu)秀典范如徽商文化、晉商文化、浙商文化等，將其經(jīng)商之道與商業(yè)文化形態(tài)加以分析改造，使其轉化為現代企業(yè)精神與企業(yè)文化形態(tài)�？傊�，充分利用中國本土文化資源建設中國特色社會(huì )主義企業(yè)文化。以人為本建設中國特色的企業(yè)文化，⑤是需要學(xué)術(shù)界和企業(yè)界進(jìn)一步深入探索的重要課題。
第三，整合多元利益取向，凸顯企業(yè)共同體的價(jià)值追求。任何企業(yè)都是由不同的利益群體組成的，他們各自都有不同的利益取向；企業(yè)又是不同利益群體構成的利益共同體，因此又具有共同的價(jià)值追求。建設以人為本的企業(yè)及企業(yè)文化，一方面，要承認企業(yè)不同利益群體的不同利益訴求與利益取向的合理性，努力去滿(mǎn)足他們的合理合法的訴求與取向；另一方面，又要整合企業(yè)多元利益取向，凸顯企業(yè)共同體的價(jià)值追求。要整合企業(yè)多元利益取向，就是要找到不同群體利益取向的共同點(diǎn)，求大同存小異，形成共識，打造共生共存共榮的多元統一的利益格局；要凸顯企業(yè)共同體的價(jià)值追求，就是要打造企業(yè)利益共同體，以企業(yè)的共同愿景、共同價(jià)值理念凝聚和引導廣大企業(yè)員工，使企業(yè)和廣大員工同舟共濟圖發(fā)展、群策群力創(chuàng )業(yè)績(jì)，實(shí)現“企業(yè)與員工共成長(cháng)”，全體員工共享企業(yè)發(fā)展的成果。以人為本的企業(yè)文化應該體現企業(yè)的多元統一的利益取向，體現企業(yè)利益共同體的價(jià)值追求。這里關(guān)鍵在于：“企業(yè)應當如何在尊重員工個(gè)性的基礎上對其進(jìn)行有效的管理，實(shí)現這一目標的途徑就是以一種創(chuàng )新的思維，使員工的個(gè)人目標與組織目標達到高度一致，即把員工對個(gè)人價(jià)值觀(guān)的追求納入到企業(yè)整體的價(jià)值創(chuàng )造活動(dòng)的軌道上來(lái)�！雹�
第四，不斷創(chuàng )新載體形式，表現企業(yè)文化價(jià)值內涵。以人為本的企業(yè)文化需要一定的載體形式，因為形式是內容的表現，而內容憑依形式來(lái)表現。再好的企業(yè)文化價(jià)值內涵，若缺乏必要的載體形式也不會(huì )為人們所理解所接受。我們反對形式主義，但并非不要形式，相反，我們主張在企業(yè)文化建設過(guò)程中，不斷創(chuàng )新形式以承載不斷豐富的企業(yè)文化內涵。創(chuàng )新載體形式，就是要不默守陳規，不落俗套，創(chuàng )造人們喜聞樂(lè )見(jiàn)、具有時(shí)代情趣、新穎獨特的“有意味的形式”，讓人們在欣賞和接受“美的形式”的過(guò)程中，自然而然地去領(lǐng)略和認同其中蘊涵的“意味”、價(jià)值和意義。企業(yè)文化的載體形式應是大眾化、審美化的，能夠被社會(huì )公眾、企業(yè)員工普遍認同和喜愛(ài)，而不是一味媚俗或拒人千里之外，這也是“以人為本”的體現。
第五，著(zhù)眼企業(yè)發(fā)展戰略，打造企業(yè)文化軟實(shí)力。以人為本的企業(yè)發(fā)展戰略，包括以人為本的企業(yè)文化建設，而后者是前者的重要體現，又是前者的有力支撐。以人為本的企業(yè)文化能夠凝聚、引領(lǐng)、鼓舞企業(yè)員工努力去實(shí)現企業(yè)的戰略目標與美好愿景，它因而成為企業(yè)的一種軟實(shí)力。因此，我們要著(zhù)眼企業(yè)總體發(fā)展戰略，著(zhù)力打造企業(yè)文化軟實(shí)力。一是要認知企業(yè)發(fā)展戰略中所包含的“人本”目標價(jià)值，如企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)、人力資本擴大、人才隊伍建設給員工成長(cháng)成才帶來(lái)了新的發(fā)展機遇，又如企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規模擴大、技術(shù)進(jìn)步、管理進(jìn)步給員工提供了新的發(fā)展空間，再如企業(yè)迅速發(fā)展和利潤不斷提高，為企業(yè)廣大員工提高分配收入和福利待遇創(chuàng )造了前提條件。要使廣大員工認識到：只有企業(yè)真正發(fā)展壯大了，效益好了，廣大員工的利益訴求才可望實(shí)現，待遇才可能提高。二是要以企業(yè)共同體的共同愿景、共同價(jià)值理念來(lái)教育、凝聚、引導廣大員工，形成為實(shí)現企業(yè)發(fā)展戰略而同舟共濟、同心協(xié)力、同甘共苦的環(huán)境氛圍。同時(shí)，不斷豐富和創(chuàng )新企業(yè)文化，又從企業(yè)文化中吸取創(chuàng )新創(chuàng )造的動(dòng)力與智慧。三是要使企業(yè)發(fā)展戰略目標與企業(yè)文化建設目標相互協(xié)調、相互支撐、相得益彰�！捌髽I(yè)文化和企業(yè)戰略是相輔相成的，企業(yè)文化沒(méi)有戰略的指導，就沒(méi)有方向；企業(yè)戰略如果沒(méi)有文化的支撐，就缺乏靈魂，二者同行，才能真正起到推動(dòng)企業(yè)持續健康發(fā)展的作用�！雹咂髽I(yè)發(fā)展戰略目標的實(shí)施與優(yōu)化和企業(yè)文化建設目標的推進(jìn)與修正，必須同步，協(xié)調一致，不可顧此失彼，厚此薄彼�？傊�，要從企業(yè)發(fā)展戰略的高度，努力推進(jìn)以人為本的企業(yè)文化建設。
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