韓國成功企業(yè)共同體式的企業(yè)文化
韓國的成功企業(yè)非常重視企業(yè)中的人和團結精神，積極致力于創(chuàng )立能夠反映員工創(chuàng )造性建議和意見(jiàn)的企業(yè)文化，提倡每個(gè)員工承擔責任、愛(ài)社心和主人翁精神，從而形成了共同體式的企業(yè)文化。東洋制果公司的“好麗友家族會(huì )議”、東洋證券公司的“青年理事會(huì )制度”等都是由企業(yè)的最高經(jīng)營(yíng)者直接聽(tīng)取員工意見(jiàn)和建議的制度，而東洋水泥公司的“一起向前運動(dòng)”，則是由工會(huì )組織的經(jīng)營(yíng)革新運動(dòng)。
此外，韓國大多數成功企業(yè)在“公司的成長(cháng)與健康的勞資關(guān)系是同步的”這樣一種信念指導下，積極培育“勞資共同體意識”和“勞資和解”氣氛，從而使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)能夠在穩定的勞資關(guān)系中順利進(jìn)行。韓國眾多的優(yōu)秀企業(yè)都制定了諸如“修訂福利制度”、“員工持股制度”、“對員工采取家庭成員式待遇”、“通過(guò)提供經(jīng)營(yíng)情報誘導員工參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)”、“終生員工”等一系列制度，特別是許多優(yōu)秀的中小企業(yè)常常將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況向自己的員工公開(kāi)，通過(guò)經(jīng)營(yíng)者與員工之間堅實(shí)的人際關(guān)系實(shí)現勞資和解。正因為有了勞資間的相互信任，企業(yè)才克服了許許多多意想不到的經(jīng)營(yíng)危機。
鮮京集團把在勞資協(xié)商中能夠提及的事項(工資、福利等)和不能提及的事項(經(jīng)營(yíng)決策權、人事權等)嚴格區分，分別采取不同的政策；同時(shí)公司還將經(jīng)營(yíng)狀況向員工公開(kāi)，培育了讓工會(huì )自己判斷企業(yè)經(jīng)營(yíng)能力的土壤，其結果是遏制了因勞資糾紛而導致的經(jīng)營(yíng)損失。錦湖電器公司則規定，每月召開(kāi)一次的經(jīng)營(yíng)計劃會(huì )議必須有工會(huì )代表參加，將公司所有的經(jīng)營(yíng)情況向員工全部公開(kāi)，以排除勞資不信任的陰影，建立良好的相互信任關(guān)系；工會(huì )方面也會(huì )分析公司每周的生產(chǎn)情況，并向會(huì )員說(shuō)明企業(yè)的現狀�！皠谫Y不疑”的精神深深植根于企業(yè)內部，正是這種勞資和解的氛圍有力地推動(dòng)了韓國企業(yè)的發(fā)展。
同時(shí)，韓國的優(yōu)秀企業(yè)大都以“人才第一”為基點(diǎn)，通過(guò)建立企業(yè)內部的研修院或利用產(chǎn)業(yè)教育機構培育了大量?jì)?yōu)秀的人才�，F在韓國主要的企業(yè)集團都已采用了科學(xué)的`人力資源管理制度。一些專(zhuān)業(yè)性比較強的大企業(yè)和中小企業(yè)為了擁有自己的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才，還建立了相應的人才儲備系統，或是從銷(xiāo)售額中提取一定的比例持續進(jìn)行教育投資。此外，韓國的優(yōu)勢企業(yè)還普遍重視員工的海外研修工作，以促進(jìn)員工的自我開(kāi)發(fā)。
三星集團的創(chuàng )始人李秉哲會(huì )長(cháng)生前就信奉“疑則不用，用則不疑”的信條，主張對三星的員工實(shí)行“國內最高待遇”。為此，三星公司采用了公開(kāi)招聘錄用制度，新員工一旦被公司錄用就要接受三星公司徹底的培訓，目的是使之成為“三星之星”，以實(shí)現公司成為超一流企業(yè)的目標。三星公司在“企業(yè)即人”的創(chuàng )業(yè)精神指引下，徹底貫徹了“能力主義”、“適才適用”、“賞罰分明”等原則。為了挖掘企業(yè)員工的潛在能力，除了總公司建立有三星集團綜合研修院外，各分公司分別建立了自己的研修院，并通過(guò)海外研修等形式對員工進(jìn)行有效的教育培訓。lg集團則通過(guò)建立“社長(cháng)評價(jià)委員會(huì )”、“人事咨詢(xún)委員會(huì )”、“人才開(kāi)發(fā)委員會(huì )”等機構，對高級管理人員進(jìn)行系統的培育。
韓國通過(guò)任用有能力的職業(yè)經(jīng)理(專(zhuān)門(mén)經(jīng)營(yíng)者)，從而創(chuàng )立了經(jīng)營(yíng)責任體制，并培育了責任經(jīng)營(yíng)的風(fēng)氣，其主要的企業(yè)集團都建立了事業(yè)本部制，根據經(jīng)營(yíng)活動(dòng)多元化的要求采用具備專(zhuān)門(mén)經(jīng)營(yíng)能力的經(jīng)營(yíng)者這一制度，有力地推動(dòng)了企業(yè)的良性發(fā)展；專(zhuān)門(mén)行業(yè)的大企業(yè)則通過(guò)按產(chǎn)品組建事業(yè)部，將經(jīng)營(yíng)者分為管理主管和經(jīng)營(yíng)主管，按事業(yè)部實(shí)施獨立資產(chǎn)等方式確立了經(jīng)營(yíng)責任體制。伴隨著(zhù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的多元化，鮮京集團迎入了一批職業(yè)經(jīng)理人，公司將經(jīng)營(yíng)權委托給他們，同時(shí)要求他們對自己的經(jīng)營(yíng)決策負責，這一措施使公司的市場(chǎng)分析和經(jīng)營(yíng)預測能力得到了明顯的提高。
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