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企業(yè)文化建設的探討散文

時(shí)間:2021-01-30 12:41:43 企業(yè)文化 我要投稿

關(guān)于企業(yè)文化建設的探討散文

  企業(yè)文化是一種新型的管理科學(xué)和先進(jìn)的文化理念,它和農村的鄉土文化、城市的社區文化構成三朵姊妹花,為中華傳統文化增光添彩,繁榮著(zhù)有中國特色的社會(huì )主義春天。在企業(yè)內部,它和企業(yè)公關(guān)聯(lián)袂,在精神領(lǐng)域里就像兩只無(wú)形的輪子,相輔相成、相得益彰,使企業(yè)在兩個(gè)文明建設的道路上跑得更快,從而起到“內聚企業(yè)精神、外樹(shù)企業(yè)形象”的雙重效果。下面就企業(yè)文化的興起和源泉,內涵和核心,建設和發(fā)展,談?wù)勛约捍譁\的看法。

關(guān)于企業(yè)文化建設的探討散文

  一、一種新興的現代管理科學(xué)

  企業(yè)文化是八十年代在西方興起的一種管理科學(xué)。它源在美國、根在日本,是日本和西方經(jīng)濟迅速發(fā)展的重要原因之一。1986年傳入我國后,引起了理論界和企業(yè)家們的廣泛重視。

  實(shí)際上,在中國的企業(yè)內部,早已生存和自然發(fā)展著(zhù)企業(yè)文化因素,而且更生動(dòng)、更全面、更深刻。像艱苦奮斗精神、愛(ài)廠(chǎng)如家精神、“王鐵人精神”等,以及根深蒂固的文化體育活動(dòng)等行為文化要素。不過(guò),沒(méi)有將其進(jìn)行優(yōu)化,沒(méi)有升華提高到理論高度,沒(méi)有完成“從必然王國到自由王國”的轉化而已。先進(jìn)的管理理論,一旦和中國企業(yè)實(shí)際相結合,就會(huì )產(chǎn)生巨大的生命力和創(chuàng )新力。

  什么是企業(yè)文化?有人把“吹拉彈唱、打球照相”等文體活動(dòng)與企業(yè)文化劃等號;有人把企業(yè)文化作為一般思想政治工作來(lái)對待;還有人把它當作一種時(shí)髦的口號,新鮮的招牌。這些都是偏見(jiàn)和誤解。企業(yè)文化是管理理論上的系統工程,它是在企業(yè)管理發(fā)展新階段產(chǎn)生的具有革命性突破的實(shí)踐理論。

  從類(lèi)別上看,企業(yè)文化不同于個(gè)體文化、民族文化和社會(huì )文化,它是企業(yè)群體所創(chuàng )造,是企業(yè)全體成員經(jīng)過(guò)長(cháng)期的勞動(dòng)交往和管理實(shí)踐而逐漸形成的團體文化。每個(gè)企業(yè)的文化都具有本企業(yè)的特色和烙印。

  從性質(zhì)上看,企業(yè)文化是企業(yè)和企業(yè)職工在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理活動(dòng)中逐漸形成的、具有企業(yè)特色的觀(guān)念和行為規范,包括價(jià)值觀(guān)念、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、企業(yè)精神、職業(yè)道德、管理制度、企業(yè)發(fā)展目標等。離開(kāi)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)經(jīng)濟活動(dòng),就不可能生成企業(yè)文化。

  從歸屬上看,企業(yè)文化不能是直觀(guān)地、簡(jiǎn)單地劃歸精神文明范疇,只靠政工部門(mén)來(lái)抓的事。企業(yè)文化是精神文明和物質(zhì)文明相結合的的產(chǎn)物,是一個(gè)復雜而有機的系統工程。它必須由企業(yè)家(企業(yè)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)導)、黨務(wù)工作者、群眾工作部門(mén)共同負責領(lǐng)導,也就是說(shuō):要黨政工團齊抓共管,缺一不可。

  從企業(yè)文化的內涵來(lái)看,它由表面的物質(zhì)文化、淺層的行為文化、中層的制度文化和深層的精神文化四個(gè)子系統組成:

  表層的物質(zhì)文化,主要是指企業(yè)產(chǎn)品、企業(yè)勞動(dòng)環(huán)境、職工娛樂(lè )休息環(huán)境、文化設施、廠(chǎng)容廠(chǎng)貌等。它集中表現了一個(gè)企業(yè)在社會(huì )中的直觀(guān)外在形象。

  淺層的行為文化,包括企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、宣傳教育活動(dòng)、公共關(guān)系活動(dòng)和各種文化體育活動(dòng)等。它是企業(yè)精神面貌、經(jīng)營(yíng)作風(fēng)、人際關(guān)系的綜合體現,也是企業(yè)精神和企業(yè)發(fā)展目標的動(dòng)態(tài)反應。

  中層的制度文化,是指與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中形成的企業(yè)精神、企業(yè)價(jià)值觀(guān)念等意識形態(tài)相適應的管理制度和組織機構。它反應了企業(yè)的性質(zhì)和水平。

  深層的精神文化,包括企業(yè)精神、職業(yè)道德、價(jià)值觀(guān)念、企業(yè)發(fā)展目標和行為規范等。它是企業(yè)文化的核心和靈魂。

  四個(gè)文化層次是相互滲透、緊密關(guān)聯(lián)的。物質(zhì)文化是企業(yè)文化的基礎;行為文化是企業(yè)文化的外殼;制度文化是企業(yè)文化的關(guān)鍵和保證;精神文化則是企業(yè)文化的主導和核心。

  企業(yè)文化是隨著(zhù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)而產(chǎn)生,隨著(zhù)企業(yè)管理水平提高而發(fā)展的一種高層次的管理理論。大量國外成功企業(yè)的經(jīng)驗證明,在激烈的市場(chǎng)競爭中,在當今旗鼓相當的技術(shù)水平下,獲得勝利的都是具有強有力企業(yè)文化的企業(yè)。

  二、企業(yè)文化核心的問(wèn)題是人

  企業(yè)文化有著(zhù)“從必然王國到自由王國”的轉化過(guò)程。企業(yè)家把職工在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中逐步形成的理想、信念、道德風(fēng)范、傳統習俗等文化心理現象,有意識地加以倡導和塑造,自覺(jué)地進(jìn)行優(yōu)化后,形成優(yōu)秀的文化觀(guān)念,對企業(yè)全員進(jìn)行管理。

  眾所周知,企業(yè)要生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品,要取得最佳經(jīng)濟效益,關(guān)鍵取決于企業(yè)人員的素質(zhì)(包括領(lǐng)導和職工)。開(kāi)展企業(yè)文化建設是提高企業(yè)群體素質(zhì)的好辦法。當今企業(yè)文化建設的大趨勢是:更加尊重人和人的價(jià)值,更加重視人的全面發(fā)展和人的價(jià)值實(shí)踐。一個(gè)先進(jìn)的企業(yè),它奉獻給社會(huì )和國家的,不僅是一流的工業(yè)產(chǎn)品,較高的經(jīng)濟效益,更重要的是具有本企業(yè)特色的企業(yè)文化,以及這一文化最集中的表現——企業(yè)人才。像日本的“豐田人”,中國的“寶鋼人”,他們都是奉獻精神強、技術(shù)素質(zhì)高的智能人。

  以人為中心的管理,決不能把人當成機器一樣管死,而是要發(fā)揮企業(yè)職工每個(gè)成員的智能潛力和創(chuàng )造精神,在企業(yè)內部形成共同的價(jià)值觀(guān)念、道德規范、企業(yè)精神的心理趨向,使職工產(chǎn)生向心力、凝聚力和使命感。這樣企業(yè)才能立于不敗之地。

  以人為中心的管理,能使全體職工群策群力搞好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),全面提高企業(yè)經(jīng)濟效益。企業(yè)文化作為現代的管理理論和方法,它是企業(yè)內部的“上層建筑”。一個(gè)企業(yè)一旦形成了具有自己特色的企業(yè)文化,它就會(huì )對企業(yè)的生存和發(fā)展產(chǎn)生巨大的推動(dòng)作用。概括起來(lái)有三個(gè)方面:

 。1)導向作用。企業(yè)領(lǐng)導人通過(guò)企業(yè)文化的塑造,來(lái)引導職工的行為心理,使人們在潛移默化中接受共同的價(jià)值觀(guān)念和企業(yè)精神,自覺(jué)自愿地把企業(yè)目標作為自己的追求目標,把振興和發(fā)展本企業(yè)作為最高宗旨。

 。2)凝聚作用。通過(guò)企業(yè)文化建設,使企業(yè)的目標、信念深深扎根于每個(gè)職工的頭腦中,變成他們的信仰和理想,從而產(chǎn)生強烈的使命感、歸屬感和主人翁責任感。有了這種價(jià)值觀(guān)的職工,自覺(jué)地把自己的力量、智慧奉獻給企業(yè),把個(gè)體的行為自覺(jué)地統一于企業(yè)行為的共同方向上。

 。3)協(xié)調作用。通過(guò)企業(yè)文化建設,使職工把企業(yè)看成一個(gè)利益共同體,有利于建立起企業(yè)內部良好的人際關(guān)系,減少內耗,緩和矛盾,創(chuàng )造一種和諧氣氛和合作環(huán)境,保證企業(yè)的活力常在,興旺發(fā)達。

  三、如何建設企業(yè)文化

  企業(yè)文化建設關(guān)系到整個(gè)企業(yè)的生存和發(fā)展,企業(yè)領(lǐng)導必須齊抓共管,黨政工團要“同唱一臺戲、共種一塊田”。

  企業(yè)黨委是政治核心,在企業(yè)文化建設中起著(zhù)主導和引路作用,負有全面規劃、統籌安排和思想領(lǐng)導的責任。

  企業(yè)行政領(lǐng)導在企業(yè)生存和發(fā)展中起著(zhù)中流砥柱的作用,更是企業(yè)文化建設的主角。我們知道,產(chǎn)品知名度必然帶來(lái)企業(yè)的知名度,企業(yè)的知名度又必然帶來(lái)企業(yè)家的知名度。另外,企業(yè)文化建設是在企業(yè)家倡導和塑造下的自覺(jué)行為,因而企業(yè)家的精神風(fēng)貌、經(jīng)營(yíng)意識、行為規范等因素,必然影響到整個(gè)企業(yè)。因而從某種意義上講,企業(yè)文化又是企業(yè)家的文化。所以,行政領(lǐng)導抓企業(yè)文化建設是份內的事,決不是什么“種了別人的地,荒了自己的田!

  企業(yè)工會(huì )是聯(lián)結全體職工的群眾組織,它對于加強民主管理,提高職工的主人翁地位負有直接責任。企業(yè)文化建設,正是尊重職工的地位、價(jià)值和作用。抓職工的思想教育及文化娛樂(lè )活動(dòng)等行為文化,是工會(huì )義不容辭的責任。

  企業(yè)領(lǐng)導應該如何抓好企業(yè)文化建設呢?就筆者拙見(jiàn),應從以下幾個(gè)方面著(zhù)手:

 。1)要建立強有力的“四位一體”的領(lǐng)導機構,可稱(chēng)為“企業(yè)文化建設委員會(huì )”。由黨委領(lǐng)導或行政領(lǐng)導出任主任委員。大的`企業(yè)還可設立企業(yè)文化部,專(zhuān)抓企業(yè)文化建設工作。

 。2要有一個(gè)全面規劃,突出企業(yè)精神和價(jià)值觀(guān)念的創(chuàng )造;明確短、中、長(cháng)期目標;劃分黨政工團責任。

 。3)要建立自己的文化網(wǎng)絡(luò ),如信息、宣傳、綜合治理、文化體育網(wǎng)絡(luò )及企業(yè)內部報刊等。

 。4)要鑄造具有本企業(yè)特色的文化儀式,包括各種競賽活動(dòng)、聯(lián)誼活動(dòng)、公關(guān)活動(dòng)、文化體育活動(dòng)等,從而體現企業(yè)對職工的關(guān)懷、鼓勵、期望與要求,以增強企業(yè)的凝聚力。

 。5)要樹(shù)立本企業(yè)的勞模和標兵。樹(shù)立企業(yè)英雄人物,能以生動(dòng)具體的形象體現出企業(yè)文化的精髓,把抽象的精神層面的文化內涵形象化,有利于企業(yè)文化的形成與發(fā)展。同時(shí),使職工學(xué)有榜樣,趕有目標,造成你追我趕、力爭上游的生動(dòng)局面。

  四,一個(gè)企業(yè)文化建設標兵單位的案例

  上海XX建設集團公司,是中國建筑行業(yè)中的一支鐵軍。它曾連續十幾年榮獲上海市建筑業(yè)五十強第一名。并被授予“中國企業(yè)文化建設十佳單位”的光榮稱(chēng)號,董事長(cháng)獲“全國企業(yè)文化建設特殊貢獻獎”。該企業(yè)領(lǐng)導人深有感觸地說(shuō):“我公司的發(fā)展不是偶然的,它有如此強的市場(chǎng)競爭力,源于企業(yè)文化的力量!币徽Z(yǔ)道破了企業(yè)立于不敗之地的玄機。

  XX集團公司建設的企業(yè)文化有著(zhù)鮮明的企業(yè)特點(diǎn)、時(shí)代特征,企業(yè)文化力與市場(chǎng)競爭力達到了有機的結合。其主要做法是:

 。1)以悠久的歷史為文化傳承。他們幾十年來(lái),以其閃光的軌跡、輝煌的業(yè)績(jì),形成了獨特地建筑施工企業(yè)文化。特別是進(jìn)入新世紀以來(lái),企業(yè)文化在繼承中創(chuàng )新,在創(chuàng )新中發(fā)展,歷史的傳承和現實(shí)的精粹結合在一起,形成了企業(yè)發(fā)展新的推動(dòng)力。

 。2)以品牌文化為統領(lǐng)。他們非常重視企業(yè)的品牌文化,很早就有意識地開(kāi)展了樹(shù)企業(yè)品牌的一系列工作,包括企業(yè)品牌標識工作、現場(chǎng)工程形象工作、產(chǎn)品標志工作等。寶冶建設的品牌,凝聚了企業(yè)的理念、情感,是企業(yè)精神文化、行為文化等多方面文化的體現。

 。3)以精神文化為動(dòng)力。他們曾在攀枝花、武鋼一米七、寶鋼建設等特殊的歷史條件下形成了“團結、奉獻、求實(shí)、創(chuàng )新”的企業(yè)精神,在進(jìn)入新世紀以后,又賦予企業(yè)精神時(shí)代的內涵。這就是:超越自我,創(chuàng )造卓越,誠實(shí)守信,忠誠敬業(yè)。

 。4)以人才文化為根本。他們的企業(yè)文化建設以人為本,把人才作為企業(yè)發(fā)展最寶貴的資源。企業(yè)堅持實(shí)施員工素質(zhì)工程,大力開(kāi)發(fā)人力資源,構筑企業(yè)人才高地。其根本特征是:用好在崗的,留住有用的,引進(jìn)急需的,培養好后備的,安排好富余的,形成了企業(yè)獨特的人才文化。

 。5)以誠信文化為市場(chǎng)“通行證”。他們把誠信作為市場(chǎng)競爭的通行證,并逐步形成誠信立企的企業(yè)文化。寶冶把誠信建設當作企業(yè)文化、企業(yè)道德、企業(yè)形象、企業(yè)效益、企業(yè)市場(chǎng)拓展的系統工程來(lái)抓,在殘酷的市場(chǎng)競爭中,始終把誠信當做重要的無(wú)形資產(chǎn),作為立足市場(chǎng)的法寶。

 。6)以群眾文化為特色。他們歷屆領(lǐng)導有重視開(kāi)展職工業(yè)余文化體育活動(dòng)的好傳統,這是該公司多年的特色,也是他們企業(yè)文化建設的優(yōu)勢之一。職工業(yè)余文化活動(dòng)已成為寶冶企業(yè)文化建設的一項重要內容。據不完全統計,已有三百多人次在上海市和全國各類(lèi)群眾文娛比賽中獲獎。

  綜上所述,企業(yè)文化建設關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展,興旺和發(fā)達,所以,不能當做時(shí)髦的口號,不能當著(zhù)權宜之計。必須提到企業(yè)領(lǐng)導的重要議事日程,擺到企業(yè)的重要地位,當做大事來(lái)抓,當做百年大計來(lái)抓。如果,上海市每個(gè)企業(yè)都建起了強有力的企業(yè)文化,每個(gè)企業(yè)的精神面貌都發(fā)生著(zhù)日新月異的變化,每個(gè)職工都培養成為具有“公正、包容、責任、誠信”文明素質(zhì)的上海人,就會(huì )為上海市的文化大發(fā)展大繁榮推波助瀾,為建設國際大都市做出顯著(zhù)貢獻。

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