如何保證薪酬管理制度的效果

　　引導語(yǔ)：薪酬對于每個(gè)員工來(lái)說(shuō)其意義都是不同的，對于勞動(dòng)者來(lái)說(shuō)，工資收入就是其個(gè)人以及家庭收入的重要來(lái)源，是賴(lài)以生存下去的條件，對于企業(yè)公司來(lái)說(shuō)，工資的支付是一項重要的義務(wù)，但是如何平衡好員工和企業(yè)之間的關(guān)系呢?這就需要用薪酬管理知道來(lái)平衡，如何保證薪酬管理制度的效果是企業(yè)面臨的一項重要課題，下面讓YJBYS小編為大家解開(kāi)疑惑。

　　1：薪酬結構和薪酬設計

　　基于職務(wù)說(shuō)明書(shū)和績(jì)效體系建立起來(lái)的薪酬制度，一般而言包括固定薪酬+業(yè)績(jì)薪酬+福利等形式。固定薪酬設計必須使員工薪酬水平保證相對的內部公平與外部公平。人力資源部需要從三個(gè)方面對崗位進(jìn)行評估：a：崗位對知識技能的要求b:崗位對解決問(wèn)題能力的要求c:崗位承擔責任的大小。

　　2：考核制度要科學(xué)合理

　　建立這樣一套合理的考核制度，不僅要能夠反映企業(yè)的短期的經(jīng)營(yíng)績(jì)效，又要能夠反映企業(yè)的長(cháng)期發(fā)展狀況，明確考核的目的，誰(shuí)來(lái)考核，考核的獎懲制度等等。

　　3：巧付薪酬

　　需求是人內在的、天生的和下意識存在的，而且要根據先后順序來(lái)發(fā)展，一旦被滿(mǎn)足的需求就無(wú)法再起到激勵的作用，所以員工也是一樣，只有在低層次的需求被得到滿(mǎn)足之后，才會(huì )去考慮更高層次的需求;另外，企業(yè)在設定薪酬管理制度的時(shí)候，一定要有針對性地了解員工的需求，適當地滿(mǎn)足員工的.需求，這樣把經(jīng)濟性和非經(jīng)濟型薪酬的有機結合適當縮短常規獎勵地時(shí)間，保證激勵的及時(shí)性，會(huì )有利于員工激勵的效果。

　　總之，如何保證薪酬管理制度的效果，是企業(yè)面臨的一項重要課題，想要企業(yè)如何發(fā)展也在這一瞬間，當你員工激勵達到很好的效果的時(shí)候，員工都積極工作，但是一旦做的不好，會(huì )影響到企業(yè)的發(fā)展。

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