如何保證薪酬管理制度的效果
引導語(yǔ):薪酬對于每個(gè)員工來(lái)說(shuō)其意義都是不同的,對于勞動(dòng)者來(lái)說(shuō),工資收入就是其個(gè)人以及家庭收入的重要來(lái)源,是賴(lài)以生存下去的條件,對于企業(yè)公司來(lái)說(shuō),工資的支付是一項重要的義務(wù),但是如何平衡好員工和企業(yè)之間的關(guān)系呢?這就需要用薪酬管理知道來(lái)平衡,如何保證薪酬管理制度的效果是企業(yè)面臨的一項重要課題,下面讓YJBYS小編為大家解開(kāi)疑惑。
1:薪酬結構和薪酬設計
基于職務(wù)說(shuō)明書(shū)和績(jì)效體系建立起來(lái)的薪酬制度,一般而言包括固定薪酬+業(yè)績(jì)薪酬+福利等形式。固定薪酬設計必須使員工薪酬水平保證相對的內部公平與外部公平。人力資源部需要從三個(gè)方面對崗位進(jìn)行評估:a:崗位對知識技能的要求b:崗位對解決問(wèn)題能力的要求c:崗位承擔責任的大小。
2:考核制度要科學(xué)合理
建立這樣一套合理的考核制度,不僅要能夠反映企業(yè)的短期的經(jīng)營(yíng)績(jì)效,又要能夠反映企業(yè)的長(cháng)期發(fā)展狀況,明確考核的目的,誰(shuí)來(lái)考核,考核的獎懲制度等等。
3:巧付薪酬
需求是人內在的、天生的和下意識存在的,而且要根據先后順序來(lái)發(fā)展,一旦被滿(mǎn)足的需求就無(wú)法再起到激勵的作用,所以員工也是一樣,只有在低層次的需求被得到滿(mǎn)足之后,才會(huì )去考慮更高層次的需求;另外,企業(yè)在設定薪酬管理制度的時(shí)候,一定要有針對性地了解員工的需求,適當地滿(mǎn)足員工的.需求,這樣把經(jīng)濟性和非經(jīng)濟型薪酬的有機結合適當縮短常規獎勵地時(shí)間,保證激勵的及時(shí)性,會(huì )有利于員工激勵的效果。
總之,如何保證薪酬管理制度的效果,是企業(yè)面臨的一項重要課題,想要企業(yè)如何發(fā)展也在這一瞬間,當你員工激勵達到很好的效果的時(shí)候,員工都積極工作,但是一旦做的不好,會(huì )影響到企業(yè)的發(fā)展。
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