探討員工工作績(jì)效管理中薪酬管理公平性的影響論文
【摘要】公平性作為人類(lèi)生存發(fā)展的基本準則之一，也是企業(yè)薪酬管理中的重要準則之一。員工最關(guān)心的莫過(guò)于薪酬了，薪酬作為吸引和鼓勵員工的重要措施，其公平性更受到關(guān)注。企業(yè)薪酬分配的標準、方式和額度的是否公平在一定程度上對員工工作績(jì)效有著(zhù)直接影響，對企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展也有著(zhù)重要的影響。本文在結合我國大多企業(yè)的現實(shí)情況下，對員工工作績(jì)效管理受企業(yè)薪酬管理公平性的影響進(jìn)行分析。旨在通過(guò)其分析能夠完善企業(yè)制度，提高員工的工作積極性，使企業(yè)向積極的方向發(fā)展。
【關(guān)鍵詞】員工工作績(jì)效;企業(yè)薪酬管理;公平性;影響
1前言
薪酬管理的公平性是員工是否能夠充分的發(fā)揮出工作積極性的重要影響因素，也是企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的重要影響因素。薪酬管理的公平性，直接影響到員工對企業(yè)的忠誠程度。只有有了公平性，薪酬制度才會(huì )有效，才會(huì )發(fā)揮出其激勵員工的作用。通過(guò)薪酬管理評價(jià)員工，不僅可以反映出員工的貢獻程度，在一定程度上也會(huì )對員工有著(zhù)鞭策的作用。
2薪酬管理公平性的原則和類(lèi)型
2．1薪酬管理公平性的原則對內來(lái)說(shuō)員工的工作貢獻程度應該與所獲得的薪酬相對等，能力和工作相同的同事之間所獲得的報酬也是對等的。員工的“投入”和“回報”之間是相對等的。如果“投入”大于“回報”時(shí)就會(huì )產(chǎn)生員工的不滿(mǎn)，而當“投入”小于“回報”時(shí)企業(yè)的利潤將會(huì )受損。對外來(lái)說(shuō)，員工會(huì )將自身報酬與同行的報酬進(jìn)行對比。因此，就產(chǎn)生了競爭力。在這種情況下，為了吸引和留住人才，企業(yè)薪酬管理的公平性體現的尤為重要。2．2薪酬管理公平性的類(lèi)型薪酬管理公平性的類(lèi)型分為:結果公平性、程序公平性、交往公平性和信息公平性這四種類(lèi)型。結果公平性是指決策結果的公平性，是員工在感觀(guān)上對自己應得報酬和實(shí)際得到的報酬進(jìn)行比較的結果。程序公平性是指員工對決策過(guò)程中的.公平性的評價(jià)，結果公平性和程序公平性是兩個(gè)互相關(guān)聯(lián)的概念。交往公平性是指員工在領(lǐng)導上司那里是否得到尊重、適當和公平的態(tài)度。信息公平性是指企業(yè)的領(lǐng)導人員在對員工信息上是否實(shí)事求是上進(jìn)行合理的分配。［3］
3薪酬管理的公平性對員工工作績(jì)效的影響分析
(1)薪酬管理的公平性作為員工工作績(jì)效的重要保障，為企業(yè)的優(yōu)秀發(fā)展創(chuàng )造基礎。薪酬管理的公平性也會(huì )直接影響員工對企業(yè)的信任度和工作的滿(mǎn)意度。員工作為企業(yè)的貢獻者，只有在員工對企業(yè)的滿(mǎn)意程度良好的情況下，員工才會(huì )將身心積極的投入到工作當中去，才會(huì )積極為企業(yè)的發(fā)展貢獻力量。反之若薪酬管理沒(méi)有公平性，員工工作的積極性會(huì )降低，員工會(huì )覺(jué)得自己的價(jià)值沒(méi)有體現出來(lái)，覺(jué)得自己的努力沒(méi)有得到回報。在工作中會(huì )出現玩忽職守甚至是離職的現象。由此可以看出企業(yè)薪酬管理的公平性，有利于促進(jìn)企業(yè)的和諧發(fā)展，在企業(yè)中形成良好的氛圍，為企業(yè)內部員工之間的競爭提供了依據，有助于企業(yè)的持續發(fā)展。(2)企業(yè)薪酬管理的公平性影響員工工作績(jì)效管理的制定標準。［1］企業(yè)內部員工不僅僅會(huì )對比企業(yè)直接薪酬管理的公平性，還會(huì )對比企業(yè)的薪酬管理與外部企業(yè)相比的公平性。企業(yè)之間的發(fā)展差異雖然比較大，但一般情況下企業(yè)的各部門(mén)薪酬應該不低于同行之間企業(yè)同部門(mén)的薪酬水平，只有這樣企業(yè)的薪酬管理水平才有利于吸引和挽留人才，提升企業(yè)的競爭力。只有合理的把握了薪酬管理的概念和要求，才能科學(xué)合理的制定員工績(jì)效管理的標準，只有薪酬管理的運行具有了科學(xué)和可行性，員工的工作績(jì)效管理標準才有意義。(3)薪酬管理的公平性也會(huì )影響企業(yè)員工工作績(jì)效的執行效率。企業(yè)的薪酬管理分配必須如實(shí)的體現出員工所在工作的價(jià)值和員工的工作績(jì)效。企業(yè)員工的工作階層不同，在不同工作崗位的工作人員之間的關(guān)系怎樣協(xié)調好，怎樣公正合理客觀(guān)的評價(jià)員工的工作價(jià)值，對企業(yè)薪酬管理的要求很高。不同性質(zhì)不同崗位的工作人員的貢獻程度差別很大，企業(yè)要重視好管理人才的薪酬分配，管理者作為企業(yè)的領(lǐng)導者，承擔的責任和付出的大部分勞動(dòng)對企業(yè)來(lái)說(shuō)比較有重大意義。如果薪酬管理的公平性無(wú)法體現，那么員工工作績(jì)效的管理也得不到實(shí)現。［2］(4)薪酬管理的公平性能使員工工作績(jì)效管理更加人性化。在工作的實(shí)際過(guò)程中，員工的工作績(jì)效是很難通過(guò)具體指標反映出來(lái)的，因此企業(yè)薪酬管理的公平性就作為員工工作績(jì)效管理的重要保障。員工的工作性質(zhì)、內容與效率都作為薪酬管理的評價(jià)基礎，把員工的績(jì)效和薪酬掛鉤。只有這樣，薪酬制度才會(huì )發(fā)揮出激勵作用，并使員工工作績(jì)效管理更加的人性化，提高企業(yè)的團結力和凝聚力，讓員工感受到公司的溫暖，從而充分的調動(dòng)員工的工作積極性，提高工作效率，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
4結語(yǔ)
現代企業(yè)中薪酬管理是企業(yè)的重要組成部分，企業(yè)薪酬管理對員工工作績(jì)效有著(zhù)很重要的作用。薪酬管理的公平性對于員工工作績(jì)效管理標準的制定方面、執行效率方面、管理人性化方面都有著(zhù)重要的影響。企業(yè)的薪酬管理作為員工工作績(jì)效管理的重要保障，企業(yè)一定要重視其公平性，將二者結合起來(lái)，為企業(yè)的可持續發(fā)展提供基礎。將企業(yè)薪酬管理的公平性落實(shí)在工作當中，發(fā)揮真正的價(jià)值，為社會(huì )經(jīng)濟的發(fā)展作出貢獻。
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