企業(yè)人力資源管理中員工培訓創(chuàng )新的幾點(diǎn)思考論文
摘要：企業(yè)要想長(cháng)足的發(fā)展，就一定要有其一種傳承的文化，這種文化是以企業(yè)領(lǐng)導帶領(lǐng)企業(yè)員工所承載的。本文主要針對企業(yè)人力資源管理中員工培訓創(chuàng )新的幾點(diǎn)思考進(jìn)行簡(jiǎn)單的闡述。
關(guān)鍵詞：企業(yè)發(fā)展 人力資源 員工培訓 創(chuàng )新發(fā)展
首先要認識到員工培養的重要性，其次要不斷的總結在培訓時(shí)出現的問(wèn)題，并及時(shí)的提出有效的改進(jìn)措施，設立完整的員工培訓制度，有助于系統的定向培養合格的員工。
一、員工培訓所處的重要地位
隨著(zhù)經(jīng)濟的不斷發(fā)展，各種新科技的不但涌現，企業(yè)要想跟上時(shí)代的步伐，就必須要保證員工具有新思潮，新技術(shù)，這樣才能滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展的需要，把握住時(shí)機。不然的話(huà)，企業(yè)就會(huì )因為無(wú)法滿(mǎn)足社會(huì )需求而被淘汰。企業(yè)為員工投資，必將激勵員工為企業(yè)更加努力的工作，只有將企業(yè)和員工的利益結合在一起，才能提升員工的工作斗志，從而帶動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。與此同時(shí)，完整科學(xué)的培訓機制，必將吸引眾多的外部人才，從而促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，培養人才，匯集人才，是企業(yè)培養員工的最終目的。
二、現有人力資源管理中員工培訓存在的不足
1.培訓忽略企業(yè)經(jīng)營(yíng)方向。員工培訓的最終目的是為了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，服務(wù)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與運行。但是，目前的員工培訓中，往往忽略了這一點(diǎn)，培訓內容泛泛，員工所學(xué)雜亂無(wú)章，缺乏工作崗位針對性，企業(yè)培訓能力低下，致使培訓內容、方式、課程脫離企業(yè)實(shí)際需求，無(wú)法實(shí)現培訓的目的。企業(yè)自身不具備制定培訓計劃與課程的能力，也缺乏外包的資金實(shí)力，因此給員工報的培訓班往往缺乏專(zhuān)業(yè)性，與企業(yè)的實(shí)際運行、經(jīng)營(yíng)內容不匹配，即員工素質(zhì)的提高與企業(yè)的發(fā)展聯(lián)系甚微，員工所學(xué)知識與技能無(wú)法很好的作用于崗位、服務(wù)于企業(yè)。
2.缺乏檢驗機制，培訓效果較差。員工培訓雖逐漸受到社會(huì )重視，許多企業(yè)也已在進(jìn)行培訓，但是，其重要性始終未能被深刻認識。因此，許多培訓都是形式主義，給員工安排培訓，但對其培訓進(jìn)程、結果不加關(guān)注，參加即可，因此培訓效果甚微，員工素質(zhì)難以真正提高。這樣耗資巨大且延誤員工正常工作的造假工程，于員工、于企業(yè)均是一種損失。員工無(wú)法得到真正提升，而企業(yè)效益也無(wú)法得到保障，培訓無(wú)法發(fā)揮應有效用，導致資源閑置。
3.未形成系統化的培訓方式。員工培訓是人力資源管理的重要一環(huán)，其整體性與系統性極強，但實(shí)際操作中卻存在許多問(wèn)題，不同部門(mén)、職能的員工培訓未加區分，新老員工培訓混為一談，儲備人才培訓無(wú)法跟上等等，且培訓并非一朝一夕，員工培訓的連續性、針對性等無(wú)法保障，這些都是培訓缺乏系統性的表現。沒(méi)有系統化的規劃，對于不同職位、同一職位員工培訓時(shí)間、項目的安排，以及各人針對性的計劃等，加之意外情況的備選以及處理辦法的制定，這些需要企業(yè)統籌安排。細化籌備的工作是企業(yè)人力資源管理實(shí)力的體現，也是管理進(jìn)步的契機，若缺乏系統、整體的認知，則很難做出統一協(xié)調的安排，往往導致培訓混亂，甚至無(wú)法進(jìn)行。
三、如何創(chuàng )新培訓方式，增強效果與效率
1.增強培訓團隊的專(zhuān)業(yè)性。人力資源部門(mén)必須組建高水平的培訓團隊，以培訓團隊的專(zhuān)業(yè)性來(lái)保證員工的知識技能、職業(yè)素養能夠真正得到提高。整合現有資源，壯大培訓基地力量，是提高培訓專(zhuān)業(yè)性的重要途徑。將培訓人員派遣到企業(yè)基層進(jìn)行實(shí)地體驗，還可以借助社會(huì )培訓的人才。聘請專(zhuān)家、技術(shù)人員等兼職培訓或是聘請專(zhuān)職培訓員，將這些人共同用于員工培訓，組成人力資源部門(mén)的培訓團隊，并根據不同職能部門(mén)設立分開(kāi)的培訓部門(mén)，以此促進(jìn)培訓的專(zhuān)業(yè)性和針對性。
2.加大員工培訓力度。培訓工作進(jìn)行必須要高效，否則只會(huì )造成人財物的浪費。培訓并不是普遍撒網(wǎng)，而要堅持重點(diǎn)、優(yōu)秀、緊急培養，對于重要人才、優(yōu)秀人才、緊缺性人才，必須要投入更多關(guān)注與投資。因為培訓工作具有極強的收益期待性，只有成效較大時(shí)企業(yè)才會(huì )實(shí)施，并且，對于拔尖人才的培訓亦要堅持關(guān)鍵點(diǎn)式培訓，抓弱項、重點(diǎn)，結合員工自身特點(diǎn)以及現實(shí)需要，高層人員培訓重管理，普通員工重技能，以崗位要求定培訓內容。加強培訓強度，培訓的課時(shí)盡量緊湊，力爭最短時(shí)長(cháng)內取得最大成效，重視理論學(xué)習，同時(shí)緊抓實(shí)踐操作，集中培訓時(shí)間，把握培訓機會(huì )，避免人財物的空耗以及強度不足引起的效果不佳問(wèn)題。
3.建立績(jì)效考核機制。培訓的`目的是提升員工工作能力，從而提升企業(yè)效率。因此，最終效果是培訓的收尾，亦是成果檢測，不管是對于企業(yè)收益亦或是對員工學(xué)習，檢驗機制都十分必要。在培訓過(guò)程中，可以有目的性的安排員工嘗試培訓的項目真正運用于工作，有助于企業(yè)檢驗效果，也能夠幫助培訓員工認清自身的不足與進(jìn)步。培訓人員可以據此投資培訓計劃，還可以節省物力，防止企業(yè)正常運作受到影響。而培訓結束后的檢測機制，能夠檢測出部門(mén)的培訓能力以及培訓成果，不僅有助于企業(yè)人力資源管理的員工培訓改良進(jìn)步，亦有助于企業(yè)分配員工崗位，認清員工能力。
總的來(lái)說(shuō)，員工培訓是企業(yè)內部工作的最重要的部分，加強員工培訓，有利于企業(yè)的成長(cháng)，有利于企業(yè)的不斷創(chuàng )新，使企業(yè)屹立在發(fā)展的最前沿。企業(yè)應該摒棄眼前的利益，用發(fā)展的眼光看問(wèn)題，這樣才能夠有長(cháng)遠的發(fā)展。員工作為企業(yè)的核心力量，應當不斷的對其能力進(jìn)行強化，完善培訓機制，這樣才能保證員工的鮮活度，為企業(yè)帶來(lái)更高的效益。
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