企業(yè)人力資源管理創(chuàng )新思考

　　隨著(zhù)新經(jīng)濟時(shí)代的到來(lái)，企業(yè)要不斷加強自身對創(chuàng )新文化的培養，不斷強化員工之間的團隊協(xié)作精神和主人翁意識，還要創(chuàng )造合理有效的創(chuàng )新環(huán)境。

　　摘要：為了能夠跟得上社會(huì )的發(fā)展以及市場(chǎng)低人才需求的局勢，目前，多數企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始對人力資源管理進(jìn)行創(chuàng )新。這就證明了，社會(huì )想要持續發(fā)展的主要動(dòng)力來(lái)源于人才。隨著(zhù)新經(jīng)濟時(shí)代的到來(lái)，企業(yè)只有不斷創(chuàng )新和改革人力資源管理現狀，才能夠在社會(huì )發(fā)展中站穩腳步，實(shí)現企業(yè)經(jīng)濟最大化的目標。文章重點(diǎn)針對新經(jīng)濟時(shí)代下怎樣創(chuàng )新企業(yè)人力資源管理進(jìn)行了探析，同時(shí)根據發(fā)展狀況制定了行之有效的措施。

　　關(guān)鍵詞：新經(jīng)濟時(shí)代;企業(yè)人力資源管理;問(wèn)題;解決對策

　　一、新經(jīng)濟時(shí)代企業(yè)人力資源管理創(chuàng )新總論

　　隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟的快速發(fā)展，社會(huì )中所有的一切仿佛都在跟著(zhù)變化，可在這其中唯一不能改變的便是真理。企業(yè)人力資源管理方式正由之前的一層不變慢慢的脫離，進(jìn)行全面的創(chuàng )新。而在新經(jīng)濟時(shí)代的推動(dòng)下，創(chuàng )新理念更是成為企業(yè)持續發(fā)展的主流，如果還處于隨波逐流的狀態(tài)終將被時(shí)代扼殺。

　　1.新經(jīng)濟時(shí)代的特征。新經(jīng)濟時(shí)代區別于“舊經(jīng)濟”和“傳統的經(jīng)濟”來(lái)說(shuō)，它更多的是一種集網(wǎng)絡(luò )新技術(shù)以及高新的科技技術(shù)為一體的一種新型的現代化的經(jīng)濟。在這個(gè)經(jīng)濟時(shí)代中，網(wǎng)絡(luò )經(jīng)濟和信息交流是主題，新型的科技技術(shù)，例如新能源技術(shù)、海洋技術(shù)以及新的材料技術(shù)都是新經(jīng)濟時(shí)代的技術(shù)主導。新經(jīng)濟時(shí)代中的產(chǎn)業(yè)結構可以不斷進(jìn)行調整，可以一直保持著(zhù)較低的通貨膨脹和較低的失業(yè)率，而就經(jīng)濟體制而言，可調整的經(jīng)濟類(lèi)型可以一直保持低財政赤字和高增長(cháng)點(diǎn)。在這個(gè)新經(jīng)濟時(shí)代，網(wǎng)絡(luò )的信息和技術(shù)才是時(shí)代的物質(zhì)基礎，知識是可以主導的主要因素，而社會(huì )生產(chǎn)力則是以技術(shù)作為生產(chǎn)動(dòng)力，人才才是推動(dòng)社會(huì )經(jīng)濟的發(fā)展得主動(dòng)力。所以企業(yè)只有對人力資源進(jìn)行創(chuàng )新，才能展現和發(fā)揮人力資源對企業(yè)發(fā)展的重要影響力。

　　2.創(chuàng )新與企業(yè)創(chuàng )新。創(chuàng )新被分解成兩層含義，即廣義和狹義。其中創(chuàng )新廣義層面上是指對事物進(jìn)行全新的改變后的成果，而狹義層面的意識則是代表創(chuàng )新的結果，不管是符合新事物新形態(tài)或者新時(shí)代背景下的事物都稱(chēng)之為創(chuàng )新。文章主要針對創(chuàng )新廣義層面的含義對企業(yè)人力資源管理進(jìn)行了研究分析。企業(yè)創(chuàng )新是基于廣義上創(chuàng )新的基礎上，企業(yè)作為獨立法人或經(jīng)濟體，為了實(shí)現企業(yè)利潤的最大化，保持企業(yè)持續穩定發(fā)展，而在模式和技術(shù)上不斷開(kāi)發(fā)和產(chǎn)生新產(chǎn)品、新技術(shù)、新方法等活動(dòng)和方式，實(shí)質(zhì)上是企業(yè)自我完善和自我發(fā)展，但客觀(guān)上也推動(dòng)了我國經(jīng)濟的整體發(fā)展，它隨著(zhù)企業(yè)內外部環(huán)境的變化而變化，具有鮮明的時(shí)代特征。

　　二、人力資源管理發(fā)展現狀中存在的問(wèn)題

　　首先，缺乏戰略性的發(fā)展目標。人力資源管理在企業(yè)發(fā)展歷程中占據著(zhù)十分重要的位置，這是每個(gè)企業(yè)領(lǐng)導者眾所周知的，可是企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中還沒(méi)有正確意識到人力資源管理的重要作用。這主要是由于：第一企業(yè)管理人員沒(méi)有深刻認識到人力資源管理深刻且正切的含義;第二人力資源管理中管理人員自身的綜合素質(zhì)和管理能力欠缺。若想把人力資源管理放在一個(gè)重要的位置上，就需要以上兩個(gè)因素都同時(shí)具備，也就是說(shuō)，只有在新經(jīng)濟時(shí)代企業(yè)人力資源管理創(chuàng )新問(wèn)題研究高層管理人員對人力資源管理者一塊有著(zhù)正確的認識和絕對的重視，并且相關(guān)的人力資源管理人員還要具有過(guò)硬的職業(yè)素質(zhì)，人力資源管理才能成為企業(yè)規劃的基礎。而在當今市場(chǎng)如此激烈的爭奪下，雖然人力資源管理已經(jīng)得到了足夠的重視，但是在戰略部署中的地位并沒(méi)有得到重要體現。其次，缺乏系統性的管理機制。

　　只有充分體現人力資源管理機制的系統性，才能夠更牢固的保證企業(yè)人力資源管理自身作用得到充分發(fā)揮。我國在九十年代時(shí)才將人力資源管理發(fā)起，在經(jīng)過(guò)長(cháng)時(shí)間發(fā)展實(shí)踐運用后，明確意識到想要提升企業(yè)凝聚力和競爭力，必須具備一個(gè)與企業(yè)實(shí)際情況極其相符并且具有長(cháng)久性的的人力資源管理機制。但是理論與實(shí)踐是有差距的，目前許多企業(yè)的人力資源管理人員對人力資源管理體系的認識不足，對設計和規劃不甚了解，所以，只有企業(yè)管理中發(fā)生了一些緊迫問(wèn)題時(shí)才會(huì )進(jìn)行人力資源管理的改革，但是此時(shí)的改革也通常都忽略了人力資源管理本身的長(cháng)遠性和全面性。

　　三、新經(jīng)濟時(shí)代下創(chuàng )新人力資源管理的措施

　　1.堅持“以人為本”的人力資源管理模式。

　　1.1“以人為本”管理模式的必要性。企業(yè)必須堅持在人力資源管理過(guò)程中切實(shí)落實(shí)“以人為本”的管理模式，因為企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中最需要的則是人才，在工作進(jìn)展過(guò)程中要對人才工作和創(chuàng )造的積極性高度重視，只有這樣才能實(shí)現企業(yè)經(jīng)濟效益最大化的目的。“以人為本”的管理理念主要就是就是將管理的實(shí)踐和理論有機結合起來(lái)，在企業(yè)的管理過(guò)程中，把人才放在主體地位，尊重人才、依靠人才并且信任人才。在這樣的工作氣氛中，管理活動(dòng)不但得到很好的開(kāi)展，人才也會(huì )被激發(fā)出更多的創(chuàng )新精神，實(shí)現人力資源的全面發(fā)展。

　　1.2實(shí)現“以人為本”管理的有效手段。想要更好的實(shí)現“以人為本”的管理理念，首要條件就是在企業(yè)內部培養專(zhuān)業(yè)管理的人才，保證企業(yè)每個(gè)工作人員的能力都得到全面發(fā)揮，由員工轉變?yōu)槿瞬�。企業(yè)可以對員工定期進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技能的培訓。讓每個(gè)員工在自身負責崗位上都是專(zhuān)業(yè)性很高的人才，這是實(shí)現“以人為本”管理最基礎的條件。任何企業(yè)都是由一個(gè)個(gè)員工個(gè)體組合而成的，只有注重了個(gè)體的發(fā)展，才能進(jìn)而提高整體的水平。企業(yè)要把“員工”看作一個(gè)整體，這個(gè)不可分割的整體需要互相相信、互相關(guān)心以及互相理解和尊重，增強員工之間的交流，將員工的利益與企業(yè)的利益緊密聯(lián)合一起，實(shí)現共贏(yíng)的局面。

　　2.在企業(yè)人力資源管理創(chuàng )新過(guò)程中實(shí)施知識管理。新經(jīng)濟時(shí)代背景下，只有不斷獲取新知識以及創(chuàng )新能力，才能夠保證企業(yè)發(fā)展力和競爭力的有效提升。在企業(yè)內部管理中實(shí)施知識管理，其實(shí)就是建立一個(gè)經(jīng)驗和技術(shù)共享的系統，讓員工自檢的知識能夠互相學(xué)習，知識管理不單單是對信息匯總的表現，同時(shí)也是實(shí)施人力資源管理的根本。目前各大企業(yè)中最普遍的形式是各個(gè)部門(mén)都各自為一個(gè)體系，知識都不集中，一個(gè)部門(mén)不懂另一個(gè)部門(mén)的運營(yíng)模式和操作技巧，各自為政。企業(yè)只有進(jìn)行知識管理，對企業(yè)內部不平衡的模式進(jìn)行調整，從宏觀(guān)角度入手，把個(gè)體變?yōu)檎�體。企業(yè)可以通過(guò)加強培訓的力度，例如將員工外送進(jìn)行培訓，還有讓員工進(jìn)行自我訓練，是員工通過(guò)培訓在增強自身技能的同時(shí)對企業(yè)的整體技能有一個(gè)初步的了解，進(jìn)而滿(mǎn)足企業(yè)的各種需要，達到共贏(yíng)的局面。

　　3.加強對企業(yè)內部業(yè)績(jì)的管理力度。有效管理企業(yè)內部業(yè)績(jì)，是激發(fā)工作人員潛在能力的最有效的方式，企業(yè)管理業(yè)績(jì)過(guò)程中要充分落實(shí)“以人為本”的理念，積極帶動(dòng)員工參與到管理當中，并將自身的能力全面發(fā)揮出來(lái)。在實(shí)施業(yè)績(jì)管理過(guò)程中要制定相應的管理機制，只有這樣員工才能得到最科學(xué)化和最公平的評價(jià)，最后的管理結果也會(huì )使員工信服。通過(guò)合理的獎懲制度，物質(zhì)獎勵與精神獎勵并進(jìn)的方法鼓勵員工努力工作，促進(jìn)企業(yè)管理的良性循環(huán)。

　　4.強化人力資源管理人員的培訓力度。當前，企業(yè)內部具備的管理人員上崗前幾乎都沒(méi)有經(jīng)歷過(guò)專(zhuān)業(yè)的培訓和學(xué)習，知識認識度和管理能力有限，使得人力資源管理工作無(wú)法順利進(jìn)行。想要妥善解決這一問(wèn)題，企業(yè)必須強化對人力資源管理人員的配需力度，通過(guò)全面的培訓提升管理熱源的綜合能力。

　　四、結語(yǔ)

　　隨著(zhù)新經(jīng)濟時(shí)代的到來(lái)，企業(yè)要不斷加強自身對創(chuàng )新文化的培養，不斷強化員工之間的團隊協(xié)作精神和主人翁意識，還要創(chuàng )造合理有效的創(chuàng )新環(huán)境，唯有不斷創(chuàng )新，在適合企業(yè)獨立生存和發(fā)展的創(chuàng )新文化氛圍之下，企業(yè)才能更好地發(fā)揮最大價(jià)值，為人力資源管理的更好發(fā)展創(chuàng )造條件。對于新經(jīng)濟時(shí)代企業(yè)人力資源管理所存在的一些問(wèn)題，加以正確的引導和解決，人力資源管理系統才能成為企業(yè)改革的重要環(huán)節。

　　參考文獻：

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