CIO職場(chǎng)策略：新官上任后的IT對策
一朝天子一朝臣。這是近日盤(pán)桓在李強腦海里驅之不去的一句話(huà)。剛剛把集團信息化的盤(pán)子鋪好，一把手卻換了，實(shí)在是讓人擔心。
作為一家著(zhù)名石油天然氣公司的CIO，李強從公司建立的第一天起就開(kāi)始為公司的信息化建設而努力。從最初的網(wǎng)絡(luò )基礎鋪設，到集團幾十套應用系統的上馬，這幾年來(lái)的上千個(gè)日夜，李強都是用一種走鋼絲的心態(tài)來(lái)度過(guò)的。幾年下來(lái)，雖然面臨公司規模擴大、業(yè)務(wù)范圍迭增的情況，但是因為李強扎實(shí)的業(yè)務(wù)功底，這些坎還是有驚無(wú)險地邁過(guò)去了。如今，集團的五年規劃已經(jīng)明確，已建和在建項目都已按部就班。當然，這些都是經(jīng)過(guò)李強從基層摸索、爭取中層擁護、獲得一把手支持的結果�？上�，隨著(zhù)一把手的更換，李強又需要從頭做起了。甚至現在比過(guò)去一窮二白的起步更加艱難：背著(zhù)幾十套應用系統的負荷，再來(lái)配合新領(lǐng)導完全不同的戰略方向，就像一個(gè)跑完3000米的運動(dòng)員，來(lái)不及歇腳又開(kāi)始百米沖刺一樣。李強能行嗎?
新領(lǐng)導主持的第一次集團會(huì )議結束后，李強就有一種被一棒子打蒙的感覺(jué)。但是，即使被打蒙了，李強還得站起來(lái)明確方向：新領(lǐng)導的意圖就是擴展業(yè)務(wù)范圍，砍掉增長(cháng)緩慢的部門(mén)�？墒菍τ谛畔⑾到y來(lái)說(shuō)，那是牽一發(fā)而動(dòng)全身。目前的系統是建立在過(guò)去的五年規劃的基礎上的，有一些鋪墊性的工作現在看來(lái)必須停止。李強面臨的難題是：停止一些在建項目，增加新的系統模塊，還不能影響正常的業(yè)務(wù)運行。
在人事更換頻繁的今天，很多CIO其實(shí)都會(huì )遇到這樣的變動(dòng)。問(wèn)題的出現不是因為CIO不能干，而是只埋頭苦干不抬頭看準方向，只能吞下苦果。也許有人會(huì )認為，CIO也是凡人，沒(méi)有超人的智慧，做不到先知先覺(jué)。但是，如果CIO能有善于學(xué)習業(yè)務(wù)，了解公司發(fā)展的心，仍然可以在變局中掌握主動(dòng)權，避免被變動(dòng)牽著(zhù)鼻子走。
我們不妨來(lái)重溫一個(gè)寓言故事：蒙鳩為巢。這是《荀子.勸學(xué)》里的記載，說(shuō)南方有一種鳥(niǎo)，名叫蒙鳩，它用毛發(fā)把羽毛編織起來(lái)做成鳥(niǎo)巢，并且把鳥(niǎo)巢系在蘆花上。大風(fēng)吹起來(lái)的時(shí)候，容易把蘆葦折斷，鳥(niǎo)蛋被打破，巢里的雛鳥(niǎo)也摔死了。我們都知道，這不是鳥(niǎo)巢不完善，而是蒙鳩不該把鳥(niǎo)巢系在經(jīng)不起風(fēng)雨吹打的蘆葦上。
CIO不能做蒙鳩!幾年心血打造的“鳥(niǎo)巢”，要想經(jīng)得起新任領(lǐng)導的“風(fēng)吹雨打”，首先要保證根基牢固。站穩了腳跟，再在這個(gè)基礎上去琢磨新領(lǐng)導的要求，才能讓自身和系統都能夠以不變應萬(wàn)變。即使要對“鳥(niǎo)巢”進(jìn)行裝飾性改進(jìn)，也要比重新選址、一磚一瓦地重建好。
弄清了這點(diǎn)，CIO就需要梳理自己的信息化“鳥(niǎo)巢”：哪些是承重墻，哪些是可以舍棄的'，哪些是可以打通的。盤(pán)點(diǎn)之后，自己做到心中有數。這時(shí)，CIO要根據新領(lǐng)導的指示去判斷，哪些是需要馬上動(dòng)手改造的，哪些是可以有待觀(guān)察的，哪些是不用變動(dòng)的。
對號入座之后，CIO就需要把一份新的信息化規劃擺在新領(lǐng)導的案頭：這份規劃從表到里看完全響應新方向的精神。在取得一把手的認可后，CIO旗開(kāi)得勝，搶得先機。接下來(lái)的第二步棋，針對根本性變革，CIO就不能單兵作戰了，而是要聯(lián)手各業(yè)務(wù)部門(mén)，把一些難題來(lái)向一把手反映。
如何在變動(dòng)中找到系統的基點(diǎn)，蒙鳩給了CIO們一個(gè)反面啟示。只有擁有一個(gè)好的基礎，才可以在亂局中找到出路，從而把系統損害降到最低點(diǎn)。
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