招聘面試技巧經(jīng)典

　　招聘面試是一種雙向交流的過(guò)程，旨在評估求職者是否適合擔任某個(gè)職位。下面是招聘面試技巧經(jīng)典，歡迎參考！

　　1、面試技巧：如何回答問(wèn)題

　　(1)把握重點(diǎn)，簡(jiǎn)捷明了，條理清楚，有理有據。一般情況下回答問(wèn)題要結論在先，議論在后，先將自己的中心意思表達清晰，然后再做敘述和論證。否則，長(cháng)篇大論，會(huì )讓人不得要領(lǐng)。面試時(shí)間有限，如果多余的話(huà)太多，容易走題，反倒會(huì )將主題沖淡或漏掉。這一點(diǎn)在面試自我介紹的時(shí)候尤其需要注意。

　　(2)講清原委，避免抽象。用人單位提問(wèn)總是想了解一些應試者的具體情況，切不可簡(jiǎn)單地僅以“是”和“否”作答。應針對所提問(wèn)題的不同，有的需要解釋原因，有的需要說(shuō)明程度。不講原委，過(guò)于抽象的回答，往往不會(huì )給主試者留下具體的印象。

　　(3)確認提問(wèn)內容，切忌答非所問(wèn)。面試中，如果對用人單位提出的問(wèn)題，一時(shí)摸不到邊際，以致不知從何答起或難以理解對方問(wèn)題的含義時(shí)，可將問(wèn)題復述一遍，并先談自己對這一問(wèn)題的理解，請教對方以確認內容。對不太明確的問(wèn)題，一定要搞清楚，這樣才會(huì )有的放矢，不致答非所問(wèn)。

　　(4)有個(gè)人見(jiàn)解，有個(gè)人特色。用人單位有時(shí)接待應試者若干名，相同的問(wèn)題問(wèn)若干遍，類(lèi)似的回答也要聽(tīng)若干遍。因此，用人單位會(huì )有乏味、枯燥之感。只有具有獨到的個(gè)人見(jiàn)解和個(gè)人特色的回答，才會(huì )引起對方的興趣和注意。

　　(5)知之為知之，不知為不知。面試遇到自己不知、不懂、不會(huì )的問(wèn)題時(shí)，回避閃爍，默不作聲，牽強附會(huì )，不懂裝懂的做法均不足取，誠懇坦率地承認自己的不足之處，反倒會(huì )贏(yíng)得主試者的信任和好感。

　　2、面試技巧：如何消除緊張

　　由于面試成功與否關(guān)系到求職者的前途，所以大學(xué)生面試時(shí)往往容易產(chǎn)生緊張情緒。有些大學(xué)生可能由于過(guò)度緊張而導致面試失敗。因此必須設法消除過(guò)度的緊張情緒。這里介紹幾種消除過(guò)度緊張的技巧，供同學(xué)們參考。

　　(1)面試前可翻閱一本輕松活潑、有趣的雜志書(shū)籍。這時(shí)閱讀書(shū)刊可以轉移注意力，調整情緒，克服面試時(shí)的怯場(chǎng)心理。避免等待時(shí)緊張、焦慮情緒的產(chǎn)生。

　　(2)面試過(guò)程中注意控制談話(huà)節奏。進(jìn)入試場(chǎng)致禮落座后，若感到緊張先不要急于講話(huà)，而應集中精力聽(tīng)完提問(wèn)，再從容應答。一般來(lái)說(shuō)人們精神緊張的時(shí)候講話(huà)速度會(huì )不自覺(jué)地加快，講話(huà)速度過(guò)快，既不利于對方聽(tīng)清講話(huà)內容，又會(huì )給人一種慌張的感覺(jué)。講話(huà)速度過(guò)快，還往往容易出錯，甚至張口結舌，進(jìn)而強化自己的緊張情緒，導致思維混亂。當然，講話(huà)速度過(guò)慢，缺乏激情，氣氛沉悶，也會(huì )使人生厭。為了避免這一點(diǎn)，一般開(kāi)始談話(huà)時(shí)可以有意識地放慢講話(huà)速度，等自己進(jìn)入狀態(tài)后再適當增加語(yǔ)氣和語(yǔ)速。這樣，既可以穩定自己的緊張情緒，又可以扭轉面試的沉悶氣氛。

　　(3)回答問(wèn)題時(shí)，目光可以對準提問(wèn)者的額頭。有的人在回答問(wèn)題時(shí)眼睛不知道往哪兒看。經(jīng)驗證明，魂不守舍，目光不定的人，使人感到不誠實(shí);眼睛下垂的人，給人一種缺乏自信的印象;兩眼直盯著(zhù)提問(wèn)者，會(huì )被誤解為向他挑戰，給人以桀驁不馴的感覺(jué)。如果面試時(shí)把目光集中在對方的額頭上，既可以給對方以誠懇、自信的印象，也可以鼓起自己的勇氣，消除自己的緊張情緒。

　　3、面試技巧：如何運用語(yǔ)言

　　面試場(chǎng)上你的語(yǔ)言表達藝術(shù)標志著(zhù)你的成熟程度和綜合素養。對求職應試者來(lái)說(shuō)，掌握語(yǔ)言表達的技巧無(wú)疑是重要的。那么，面試中怎樣恰當地運用談話(huà)的技巧呢?

　　(1)口齒清晰，語(yǔ)言流利，文雅大方。交談時(shí)要注意發(fā)音準確，吐字清晰。還要注意控制說(shuō)話(huà)的速度，以免磕磕絆絆，影響語(yǔ)言的流暢。忌用口頭禪，更不能有不文明的語(yǔ)言。

　　(2)語(yǔ)氣平和，語(yǔ)調恰當，音量適中。面試時(shí)要注意語(yǔ)言、語(yǔ)調、語(yǔ)氣的正確運用。打招呼時(shí)宜用上語(yǔ)調，加重語(yǔ)氣并帶拖音，以引起對方的注意。自我介紹時(shí)，多用平緩的陳述語(yǔ)氣，不宜使用感嘆語(yǔ)氣或祈使句。聲音過(guò)大令人厭煩，聲音過(guò)小則難以聽(tīng)清。以每個(gè)用人單位都能聽(tīng)清你的講話(huà)為原則。

　　(3)注意聽(tīng)者的反應。求職面試不同于演講，而是更接近于一般的交談。交談中，應隨時(shí)注意聽(tīng)者的反應。比如，聽(tīng)者心不在焉，可能表示他對自己這段話(huà)沒(méi)有興趣，你得設法轉移話(huà)題;側耳傾聽(tīng)，可能說(shuō)明由于自己音量過(guò)小使對方難于聽(tīng)清;皺眉、擺頭可能表示自己言語(yǔ)有不當之處。根據對方的這些反應，就要適時(shí)地調整自己的語(yǔ)言、語(yǔ)調、語(yǔ)氣、音量、修辭，包括陳述內容。這樣才能取得良好的面試效果。

　　4、面試技巧：如何運用手勢

　　其實(shí)，在日常生活交際中，人們都在自覺(jué)不自覺(jué)地運用手勢幫助自己表達意愿。那么，在面試中怎樣正確地運用手勢呢?

　　表示關(guān)注的手勢：在與他人交談中，一定要對對方的談話(huà)表示關(guān)注，要表示出你在聚精會(huì )神地聽(tīng)。對方在感到自己的談話(huà)被人關(guān)注和理解后，才能愉快專(zhuān)心地聽(tīng)取你的談話(huà)，并對你產(chǎn)生好感。面試時(shí)尤其如此。一般表示關(guān)注的手勢是：雙手交合放在嘴前，或把手指擱在耳下;或把雙手交叉，身體前傾。

　　面試技巧及注意事項下篇:注意事項篇

　　1、面試中的基本禮儀

　　(1)一旦和用人單位約好面試時(shí)間后，一定要提前5-10分鐘到達面試地點(diǎn)，以表示求職者的誠意，給對方以信任感，同時(shí)也可調整自己的心態(tài)，作一些簡(jiǎn)單的儀表準備，以免倉促上陣，手忙腳亂。為了做到這一點(diǎn)，一定要牢記面試的時(shí)間地點(diǎn)，有條件的同學(xué)能提前去一趟，以免因一時(shí)找不到地方或途中延誤而遲到。如果遲到了，肯定會(huì )給招聘者留下不好的印象，甚至會(huì )喪失面試的機會(huì )。如果在上海找工作，就更要特別注意這一點(diǎn)。因為上海的路很繞，很容易因為找不到地方而遲到。

　　(2)進(jìn)入面試場(chǎng)合時(shí)不要緊張。如門(mén)關(guān)著(zhù)，應先敲門(mén)，得到允許后再進(jìn)去。開(kāi)關(guān)門(mén)動(dòng)作要輕，以從容、自然為好。見(jiàn)面時(shí)要向招聘者主動(dòng)打招呼問(wèn)好致意，稱(chēng)呼應當得體。在用人單位沒(méi)有請你坐下時(shí)，切勿急于落座。用人單位請你坐下時(shí)，應道聲“謝謝”。坐下后保持良好體態(tài)，切忌大大咧咧，左顧右盼，滿(mǎn)不在乎，以免引起反感。離去時(shí)應詢(xún)問(wèn)“還有什么要問(wèn)的嗎”，得到允許后應微笑起立，道謝并說(shuō)“再見(jiàn)”。

　　(3)對用人單位的問(wèn)題要逐一回答。對方給你介紹情況時(shí)，要認真聆聽(tīng)。為了表示你已聽(tīng)懂并感興趣，可以在適當的時(shí)候點(diǎn)頭或適當提問(wèn)、答話(huà)�；卮鹬髟囌叩膯�(wèn)題，口齒要清晰，聲音要適度，答話(huà)要簡(jiǎn)練、完整。一般情況下不要打斷用人單位的問(wèn)話(huà)或搶問(wèn)搶答，否則會(huì )給人急躁、魯莽、不禮貌的印象。問(wèn)話(huà)完畢，聽(tīng)不懂時(shí)可要求重復。當不能回答某一問(wèn)題時(shí)，應如實(shí)告訴用人單位，含糊其辭和胡吹亂侃會(huì )導致面試失敗。對重復的問(wèn)題也要有耐心，不要表現出不耐煩。

　　2、不要有這些小動(dòng)作

　　手：這個(gè)部位最易出毛病。如雙手總是不安穩，忙個(gè)不停，做些玩弄領(lǐng)帶、挖鼻、撫弄頭發(fā)、掰關(guān)節、玩弄考官遞過(guò)來(lái)的名片等動(dòng)作。

　　腳：神經(jīng)質(zhì)般不住晃動(dòng)、前伸、翹起等，不僅人為地制造緊張氣氛，而且顯得心不在焉，相當不禮貌。

　　背：哈著(zhù)腰，弓著(zhù)背，似一個(gè)“劉羅鍋”，考官如何對你有信心?

　　眼：或驚慌失措，或躲躲閃閃，該正視時(shí)卻目光游移不定，予人缺乏自信或者隱藏不可告人秘密的印象，極易使考官反感;另外，若死盯著(zhù)考官的話(huà)，又難免給人壓迫感，招至不滿(mǎn)。

　　臉：或呆滯死板，或冷漠無(wú)生氣等，如此僵尸般地表情怎么能打動(dòng)人?得快快改掉。一張活潑動(dòng)人的臉很重要。

　　行：其動(dòng)作有的手足無(wú)措，慌里慌張，明顯缺乏自信，有的反應遲鈍，不知所措，不僅會(huì )自貶身價(jià)，而且考官不將你看“扁”才怪呢。

　　總之，面試時(shí)，這些壞習慣一定要改掉，并自始自終保持斯文有禮、不卑不亢，大方得體、生動(dòng)活潑的言談舉止。不僅可大大提升增強求職者的形象，而且往往使成功機會(huì )大增

　　3、面試中的隨機應變

　　在面談面試過(guò)程中，用人單位一般處于主動(dòng)位置，尤其是面談沒(méi)有固定的模式，有時(shí)可能會(huì )隨時(shí)發(fā)生你所料想不到的情況，這時(shí)就需要你善于隨機應變，恰當處理意外情況：

　　(1)、比如在面談中，你可能會(huì )出現緊張感，把事先準備組織的表述內容擾亂了，此時(shí)，你或許可以向主考官坦率地說(shuō)對不起，或太緊張了，是否能暫停一下，一般主考官會(huì )給予諒解，此時(shí)你便可穩定情緒，從新組織你的表述內容：

　　(2)、在面談中也可能會(huì )碰到雙方沉默、尬尷，這也可能是應試人故意設置的，看你能否沉得住氣，此時(shí)你得善于尋找恰當的策略來(lái)應付，比如找一些主考官感興趣的話(huà)題，以恰當的方式來(lái)繼續會(huì )談，或者順著(zhù)剛才的話(huà)題，繼續發(fā)揮談話(huà)。你同時(shí)也保持沉默，可能也是一種有效的策略。

　　(3)、如果你講錯了話(huà)，切勿緊張失態(tài)，保持鎮定，若是小錯，可以忽略不予計較，繼續你的講話(huà)，若是大錯，則應當面糾正致謙。

　　(4)、對主考官所提出的問(wèn)題，你若不懂，切勿裝懂賣(mài)弄，可以坦率承認，并可虛心請教，這樣可顯出你的誠實(shí)好學(xué)的品質(zhì)。

　　對面試者來(lái)說(shuō)，還要注意以下細節問(wèn)題：

　　1、第一印象很重要。和主考官握手一定要有力，以說(shuō)明你的自信和熱情;要兩眼平視主考官，注意和考官們目光交流，而不要環(huán)顧四周。

　　2、面試時(shí)要集中注意力。對主考官提出的任何問(wèn)題都不要忽略。

　　3、少說(shuō)話(huà)。要避免滔滔不絕、夸夸其談的陳述，回答問(wèn)題時(shí)要具體明了。

　　4、準時(shí)抵達面試地點(diǎn)。準時(shí)到達說(shuō)明你重諾守信。

　　5、不要在面試中表現出你非常迫切地希望得到這份工作，但也不要表現出你對這份工作毫無(wú)興趣。

　　6、著(zhù)裝要得體。

　　7、要注意禮貌，多使用“請”、“謝謝”、“非常榮幸”之類(lèi)的話(huà)語(yǔ)。

　　8、不要有過(guò)多的小動(dòng)作。面試中任何一個(gè)不經(jīng)意的小動(dòng)作，如不停地摸頭發(fā)、玩圓珠筆、不停地舔嘴唇等，都會(huì )讓主考官對你的印象大打折扣，因為這些行為反映了面試者的緊張情緒。

　　9、讓主考官更好地認識你。向主考官簡(jiǎn)明扼要地介紹你的才能以及你打算怎樣在工作崗位上發(fā)揮作用。

　　10、在面試之前一定要仔細了解用人單位的特點(diǎn)和工作范疇。

　　普通面試技巧

　　技巧一：在招聘營(yíng)銷(xiāo)人員的過(guò)程中，主考官列舉出20多種(甚至更多)營(yíng)銷(xiāo)方案，讓?xiě)�聘者分析說(shuō)明它們的優(yōu)劣。這一提問(wèn)，既到達考核應聘者的分析本事的目的，同時(shí)又向應聘者展示了主考官的實(shí)力。從而會(huì )讓招聘者感覺(jué)到，這家公司人才水平很高，公司必須很有前途。

　　技巧二：當面試進(jìn)行到必須的時(shí)候，向應聘者提問(wèn)：本公司在某年做了某事(比較輝煌的業(yè)績(jì)成果等)，你如何評論此事。既能測試應聘者，又能展示公司業(yè)績(jì)。

　　技巧三：請應聘者描述前天午時(shí)都做了些什么。此問(wèn)題，一般的應聘指南書(shū)刊上都沒(méi)有涉及，應聘者對此也沒(méi)有充分準備。這樣會(huì )較真實(shí)地反映應聘者的表達本事，文字組織本事，思路是否清晰等。

　　技巧四：與應聘者聊與招聘無(wú)關(guān)的事情。應聘者更容易說(shuō)出真實(shí)的東西，主考官能夠從中確定應聘者的素質(zhì)和本事。在審查應聘者的學(xué)歷時(shí)，說(shuō)你們學(xué)校某某教師(并不存在)的課很風(fēng)趣，到此刻仍記憶猶新。若應聘者附和，馬腳頓露。

　　技巧五：主考官的座位位置較高，并且背光，應聘者逆光而坐，須仰視回答問(wèn)題。這種環(huán)境和氛圍對應聘者有一種無(wú)形的壓力;經(jīng)過(guò)對應聘者臉部表情的觀(guān)察，便能比較正確地確定應聘者的抗挫本事。

　　技巧六：面試過(guò)程中，聲稱(chēng)對應聘者的評價(jià)表丟了，這當然對他(她)的錄用很不利。若應聘者沉著(zhù)應付，則抗挫本事較強;若比較驚慌緊張，則抗挫本事較差。

　　技巧七：請應聘者列舉3件他認為失敗的事情，如果應聘者所說(shuō)的都是一些雞毛蒜皮的小事，如失戀，考試不及格等等，則說(shuō)明應聘者沒(méi)有經(jīng)歷過(guò)多少挫折，在遇到真正的困難或挫折的時(shí)候可能會(huì )有必須的問(wèn)題。

　　技巧八：隨意指出應聘現場(chǎng)的一件事物(如茶杯)，請應聘者在必須時(shí)間內(如兩分鐘)盡可能多地說(shuō)出它的其他用處，并在應聘者陳述完畢后，再說(shuō)出幾種用途。此技有一石三鳥(niǎo)之效：可測出應聘者的創(chuàng )新本事;展示主考官的創(chuàng )新本事。

　　技巧九：讓?xiě)�聘者當�?chǎng)設計出某個(gè)方案。從方案中可看出應聘者的思維方式，從而確定其創(chuàng )新本事。如果是招聘部門(mén)經(jīng)理或是企業(yè)的高級管理人員，領(lǐng)導本事是相當重要的。

　　技巧十：情景模擬法，設置一些領(lǐng)導難題，看應聘者的反應及處理方法。

　　技巧十一：無(wú)主持人討論。將應聘者(一般5-7人)集中在一個(gè)會(huì )議室，確定主題，不設主持人，由大家自由發(fā)言，討論，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間，其中的領(lǐng)導者就會(huì )自然而然地顯現出來(lái)。

　　面試技巧

　　1、最好勿請家人相陪，以免會(huì )給人以缺乏自信心和獨立性的感覺(jué)。

　　2、勿對自己的學(xué)校持指責態(tài)度，試想對培育自己的學(xué)校都不能熱愛(ài)，如何去熱愛(ài)新的學(xué)位、新的工作。

　　3、勿以社會(huì )關(guān)系來(lái)自大。

　　4、切勿夸夸自談。

　　5、薪水福利問(wèn)題不要多提，更不要作為談話(huà)的主題，也不要有不切實(shí)際的過(guò)高要求，要知道首先要有付出，有業(yè)績(jì)貢獻，才會(huì )有你應得的合理利益。

　　6、面談面試結束后，切勿不了了之，杳無(wú)音訊，坐著(zhù)靜待，否則也能會(huì )失去你本應有的良機，你給在恰當的時(shí)間內，函電或電話(huà)查詢(xún)，查詢(xún)時(shí)，應首先自我介紹上次面試的情況，以免讓對方不斷查詢(xún)你，打宅電話(huà)，應讓對方先掛電話(huà)。

　　7、面談面試結束后，要自我回顧，反省總結，即使面試不成功，也可虛心向對方詢(xún)問(wèn)自己有哪些欠缺，這種反饋信息，對以后新的面談面試是很有收益的。

　　招聘面試技巧

　　1、面試過(guò)程中的重點(diǎn)?

　　整個(gè)面試過(guò)程中，沒(méi)有任何決策環(huán)節，只有交流觀(guān)察和記錄，測評校園人才知識、能力、經(jīng)驗、行為風(fēng)格、動(dòng)機等有關(guān)素質(zhì)，過(guò)早給人判定，結果會(huì )失真。

　　重視雙向交流。如果作為高高在上考官，問(wèn)的問(wèn)題是有指令性的，學(xué)生被動(dòng)回答，對他的判定是不準確的，因為他展現出來(lái)的東西并不是真正想說(shuō)的。面試不是單向追問(wèn)，不是難倒學(xué)生，是要做交流了解。

　　面試中常遇到話(huà)不投機的情況，此為主觀(guān)判定，應把主觀(guān)判定歸結到行為上，為公司招人，而不是為自己招人。另外一個(gè)常遇到的情況是投射效應，即：喜歡跟自己相像的人。碰到這種情況，應遵循崗位說(shuō)明書(shū)，或換專(zhuān)業(yè)人士來(lái)面試。

　　2、結構化面試與半結構化面試

　　結構化面試也叫標準化面試，指面試的內容、形式、程序、評分標準及結果的合成與分析等構成要素，面試官通過(guò)固定程序按統一制定的標準和要求進(jìn)行的面試。包括以下內容：

　　(1)測評指標。已定維度，如：知識、技能、動(dòng)機、行為風(fēng)格等。各部分所占比重不能隨意改變，要統一。(2)實(shí)施程序。面試的程序嚴格按照原先制訂的環(huán)節進(jìn)行，不能隨意取消某一環(huán)節，或增長(cháng)環(huán)節時(shí)間。(3)評委組成。不能更換，以保證面試的公平。(4)評價(jià)標準，將試題行為化，以便于面試觀(guān)察。(5)面試問(wèn)題，根據勝任能力編制以崗位為基礎的面試試題。

　　半結構化面試，是在結構化面試的基礎上，在面試問(wèn)題上增加追問(wèn)的環(huán)節，問(wèn)3-4個(gè)結構化必問(wèn)問(wèn)題，根據考生的回答進(jìn)行不同的追問(wèn)。

　　3、在招聘錄用上，直線(xiàn)經(jīng)理與人力資源工作的不同。

　　直線(xiàn)經(jīng)理：(1)根據以往的工作經(jīng)驗和對下屬的觀(guān)察，提供人員需求數量。(2)提出招聘職位條件。(3)作為專(zhuān)業(yè)考官，進(jìn)行業(yè)務(wù)能力與知識面試。(4)做出錄用決定。(5)提供薪酬建議。

　　人力資源：(1)開(kāi)展招聘活動(dòng)。(2)初步篩選將合格候選人推薦。(3)甄選過(guò)程的組織協(xié)調工作。(4)甄選技術(shù)的開(kāi)發(fā)與培訓。(5)管理面試資格人。

　　4、任用決策建議

　　知識：專(zhuān)業(yè)知識、通用知識。能力：衍生能力、通用能力。個(gè)性：性格、動(dòng)機。

　　能力范疇決定他能不能勝任這個(gè)崗位，性格決定了他合不合適，動(dòng)機決定了他愿不愿意。重點(diǎn)在于個(gè)性層面。性格決定工作效率，動(dòng)機能決定求職者穩定性、工作動(dòng)力、工作績(jì)效。因此面試不要只滿(mǎn)足于知識和能力層面。

　　5、面試基本流程

　　前期準備：指定面試計劃、確定面試要素、閱讀簡(jiǎn)歷、設計面試問(wèn)題、設計測評方向、設置場(chǎng)地等條件。

　　面試中：建立和諧關(guān)系、解釋公司需求(非常重要，讓候選人了解公司，明確崗位職責，可提高offer入職率)、提問(wèn)及追問(wèn)、傾聽(tīng)、觀(guān)察非言語(yǔ)溝通、筆記、控制面試。

　　結束面試：回答問(wèn)題、解釋選拔流程(告訴候選人流程時(shí)間，以免候選人不清楚通知結果時(shí)間去其他公司入職)、解釋公司需求(增加其對公司印象，印象越深，給的offer到職率越高)、后續安排。

　　面試后：分類(lèi)與評估、信息綜合、整合與討論、決策、提供反饋。

　　6、考官考前準備

　　注意考官形象，考官是候選人接觸企業(yè)的第一張名片，傳遞公司價(jià)值觀(guān)，是公司吸引人才的窗口。候選人會(huì )把面試中的地位感受理解為領(lǐng)導風(fēng)格，把面試提問(wèn)方式理解為工作溝通方式，把面試的不規范理解為企業(yè)不正規，把面試的不專(zhuān)業(yè)理解為企業(yè)不成熟。據調查，有60%的求職者在意面試官的素質(zhì)，會(huì )因為面試官的態(tài)度決定是否選擇加入企業(yè)。

　　7、決定面試的骨架和核心

　　面試中不要否定候選人的能力，給其某項能力打零分。人具備所有的能力，只是有高低強弱之分。應根據崗位需要，區別有效的和無(wú)效的能力，找出最需要、最重要的能力，再挑出當場(chǎng)面試可測的能力，如果滿(mǎn)足則可確定候選人具備勝任力。

　　8、招聘計劃3人，合適人選兩人，是否需要放低標準?

　　合適就要，不合適就不要，寧缺毋濫，不合適的人招進(jìn)公司的后果是連帶后續管理問(wèn)題。

　　9、面試中考官需觀(guān)察候選人肢體語(yǔ)言。

　　生活中，人們自覺(jué)不自覺(jué)地用身體語(yǔ)言來(lái)表達自己，非言語(yǔ)溝通方式占所有溝通的50%或以上，通過(guò)身體姿勢、手勢，面部表情和眼睛的運動(dòng)來(lái)表達意愿、想法和動(dòng)機，并不是100%都準確，因此要謹慎，只能將之作為一種線(xiàn)索或提示。

　　在面試中，通過(guò)肢體語(yǔ)言，我們主要觀(guān)察以下表現:

　　(1)興趣：眼睛――長(cháng)時(shí)間的目光接觸，瞳孔放大;面部表情――微笑;頭部――點(diǎn)頭;微微傾斜;身體――前傾。

　　(2)自信：眼睛――當嘴微笑時(shí)眼睛微笑;面部表情――放松的肌肉;頭部――說(shuō)話(huà)時(shí)頭部也跟著(zhù)自然移動(dòng);手――放開(kāi)的;手臂――開(kāi)放的;身體――肩膀放松的;腿――沒(méi)有交叉。

　　(3)隱瞞、欺騙：眼睛――不停眨眼(也有可能是疲勞);避免目光接觸;手，摩擦手或撓頸，手指揉眼睛，摸臉;很少有手臂和手的動(dòng)作。手、手臂和腿向自己的方向移動(dòng)，欺騙者“占更少的空間”―要逃走;手勢/表情與語(yǔ)言不一致。

　　10、如何進(jìn)行壓力面試?

　　反面例子：(1)你姓什么?你為什么姓李?(此類(lèi)問(wèn)的問(wèn)題和想達到的目的不一致)

　　(2)你這么胖怎么來(lái)我們企業(yè)?(不要進(jìn)行人身攻擊)

　　(3)你覺(jué)得你今天面試怎么樣?你給自己打多少分?就你這表現還90分呢?你連自己的不足都不知道我怎么提醒你?(不要把對人能力的否定當成壓力面試)

　　正面例子：(1)環(huán)境造成壓力，如：拉近考官與候選人座位之間距離，撤掉候選人面前桌子，增加照明，把候選人區域調亮。

　　(2)問(wèn)題造成壓力。問(wèn)題的難易程度取決于信息量，單位時(shí)間給出的信息越多，造成壓力越大。另外可加快追問(wèn)速度。

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