新會(huì )計制度下財務(wù)管理模式的構建與應用探討論文
摘要：隨著(zhù)我國現代經(jīng)濟結構的不斷發(fā)展變化，為了促進(jìn)企業(yè)更好更快的發(fā)展，我國對于影響企業(yè)健康發(fā)展的會(huì )計制度也在不斷進(jìn)行變化改革，隨著(zhù)新的會(huì )計制度的建立，給企業(yè)的財務(wù)管理模式帶來(lái)了好處的同時(shí)，也給其財務(wù)帶來(lái)了新的挑戰。文章主要針對中國電力財務(wù)有限華北分公司的實(shí)際情況，結合新會(huì )計制度下財務(wù)管理模式的特點(diǎn)以及作用，分析其影響作用，探討財務(wù)管理模式的構建與應用。
關(guān)鍵詞：新會(huì )計制度 構建 應用 財務(wù)管理模式
自從實(shí)行了新會(huì )計制度以來(lái)，企業(yè)的財務(wù)管理模式也發(fā)生了很大的變化，相比較之前的會(huì )計制度，新的制度更加完善和有利于企業(yè)通過(guò)財務(wù)管理達到優(yōu)化企業(yè)發(fā)展的目的，為了能夠更好的適應新會(huì )計制度，完善企業(yè)的管理模式，企業(yè)財務(wù)管理人員應該不斷探討，為企業(yè)的財務(wù)管理制定具有發(fā)展思路的管理模式。
一、新會(huì )計制度下財務(wù)管理模式特點(diǎn)以及作用
(1)新會(huì )計制度下財務(wù)管理模式特點(diǎn)
在新的會(huì )計制度下，財務(wù)管理模式特點(diǎn)可以概括為兩大類(lèi)：統一領(lǐng)導、集中管理和統一領(lǐng)導、分級管理兩種，前者主要是針對高校的財務(wù)管理，后者適用與企業(yè)財務(wù)管理，作為電力公司，其規模較大，部門(mén)眾多，在管理中存在較大困難，因此使用統一領(lǐng)導，分級管理就可以很好的規避這個(gè)缺點(diǎn)，使得財務(wù)管理趨于明朗化，責任也更加明確。
(2)新會(huì )計制度下對財務(wù)管理模式的影響作用
隨著(zhù)新的會(huì )計制度的實(shí)施，對于企業(yè)的發(fā)展起到了更好的推動(dòng)了作用，使得財務(wù)人員可以更好的將資金進(jìn)行有效的管理分配，能夠將資金運作對于企業(yè)的發(fā)展促進(jìn)作用發(fā)揮到最大水平，也有利于財務(wù)管理工作中資金上的通融和經(jīng)營(yíng)，資金的使用方向更加明確。
二、新會(huì )計制度下對財務(wù)管理模式的影響
由于新的會(huì )計制度較之舊的財務(wù)制度，其對于企業(yè)的財要求更加細化和明確，因此對于企業(yè)的財務(wù)管理就有了更高的要求，而相對于不斷完善的會(huì )計制度，企業(yè)財務(wù)管理的發(fā)展步伐顯得就緩慢了些，并且表現出較差的適應性，在過(guò)去的一段時(shí)間內，企業(yè)對于財務(wù)管理比較側重于會(huì )計的核算工作，而對于影響企業(yè)發(fā)展的財務(wù)風(fēng)險控制卻比較忽視，然而由于新會(huì )計制度對于財務(wù)管理透明化的要求程度更高，因此企業(yè)不得不將更多的眼光放在風(fēng)險控制上面，這也將有利于減少財務(wù)違法違規行為的發(fā)生。另外一方面，新的會(huì )計制度對于企業(yè)管理者也產(chǎn)生了較大的影響，以往很多的企業(yè)管理者認為財務(wù)管理就是會(huì )計部門(mén)是整個(gè)企業(yè)資金運行的保管部門(mén)，對于企業(yè)的發(fā)展并不會(huì )產(chǎn)生多大的影響作用，而新會(huì )計制度的實(shí)施，讓他們意識到了財務(wù)管理對于一個(gè)企業(yè)發(fā)展的重要作用，只有更好的管理財務(wù)系統的運行，才能更好的發(fā)展企業(yè)，這種變化對于一個(gè)企業(yè)財務(wù)工作的開(kāi)展以及發(fā)展有良好的促進(jìn)作用。
三、新會(huì )計制度下財務(wù)管理模式的構建與應用
(1)以目標管理成為財務(wù)管理的手段
隨著(zhù)社會(huì )的不斷發(fā)展，各企業(yè)也在不斷的建設和完善自身發(fā)展體系，從各方面促進(jìn)企業(yè)的快速健康發(fā)展。新企業(yè)會(huì )計準則的推行增強了我國企業(yè)的可持續發(fā)展能力，有助于提升我國企業(yè)的會(huì )計信息質(zhì)量和管理水平。為了體現新會(huì )計制度的對于企業(yè)發(fā)展的積極作用，針對公司目前的實(shí)際情況，要可持續發(fā)展，就必須進(jìn)行財務(wù)戰略規劃，要有長(cháng)遠的發(fā)展眼光，不能著(zhù)眼于眼前利益，把企業(yè)規劃和資金配置結合起來(lái)，將目標體系進(jìn)行完善，并且在此基礎上要建立目標管理體系，建立專(zhuān)業(yè)的管理人員隊伍，制定管理制度，明確責任目標，使得目標體系每個(gè)階段都有章可循，并且有專(zhuān)門(mén)的責任人，以完善的財務(wù)管理實(shí)現企業(yè)的良性發(fā)展。
(2)財務(wù)管理以績(jì)效預算為主要紐帶
在目標管理的基礎上，為了最大程度的發(fā)揮財務(wù)管理的作用，要進(jìn)行績(jì)效預算，企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中除了借鑒以往的成功案例，更多的還是在摸索著(zhù)前進(jìn)，因此出現發(fā)展道路的偏差是經(jīng)常發(fā)生的，為了避免這種誤差對企業(yè)發(fā)展造成過(guò)大影響，將風(fēng)險范圍控制在較低水平，因此要進(jìn)行績(jì)效預算，企業(yè)在追求利益最大化的同時(shí)，要注意投資成本的控制，利用績(jì)效預算，為了企業(yè)的投資作基礎“保險”，也是指引發(fā)展的一個(gè)大的方向，在預算的過(guò)程中結合分級管理的模式，對每個(gè)環(huán)節的績(jì)效進(jìn)行劃分，細化績(jì)效預算，可以有效減少由于決策錯誤帶來(lái)的損失。
(3)培養管理人員的專(zhuān)業(yè)知識
電力企業(yè)的財務(wù)管理工作都是由具體的相關(guān)工作人員來(lái)進(jìn)行的，因此，應該高度重視電力企業(yè)內部財務(wù)管理人員的`綜合素質(zhì)。財務(wù)管理人員作為新會(huì )計制度的實(shí)施者和體現者，他們的作用對于一個(gè)企業(yè)的發(fā)展有著(zhù)至關(guān)重要的作用，因此為了更好的企業(yè)財務(wù)管理，企業(yè)要對財務(wù)管理人員進(jìn)行嚴格要求，首先在聘用財務(wù)人員的時(shí)候，要求必須要有相關(guān)的行業(yè)從業(yè)資格證，這是保證財務(wù)人員行業(yè)素質(zhì)的一個(gè)前提，其次，對于現有的財務(wù)人員，也應該進(jìn)行統一的培訓，組織學(xué)習新的會(huì )計制度，讓其了解會(huì )計行業(yè)的發(fā)展趨勢，便于以后更好的開(kāi)展工作。最后，要大力吸取優(yōu)秀的管理人員，用先進(jìn)的管理理念帶動(dòng)整個(gè)財務(wù)管理的發(fā)展，形成良好的財務(wù)管理模式，以至于影響整個(gè)企業(yè)的最終發(fā)展。
四、結束語(yǔ)
電力企業(yè)是較為特殊的企業(yè)，是為我們的生活提供服務(wù)和基本保障的企業(yè)，電力企業(yè)的發(fā)展與我們的生活息息相關(guān)。電力企業(yè)的財務(wù)管理工作在促進(jìn)整個(gè)起亞發(fā)展方面發(fā)揮著(zhù)重要的作用。新的會(huì )計制度對于一個(gè)企業(yè)的發(fā)展作用更加明顯，要利用這種促進(jìn)作用，企業(yè)就必須加強自身的財務(wù)管理模式建設，從意識上重視財務(wù)管理，更好的發(fā)揮統一領(lǐng)導、分級管理的作用，并且通過(guò)以目標管理成為財務(wù)管理的手段、財務(wù)管理以績(jì)效預算為主要紐帶和培養管理人員的專(zhuān)業(yè)知識這樣的方式構建企業(yè)的財務(wù)管理模式，為企業(yè)發(fā)展提供保障。
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