新會(huì )計制度下財務(wù)管理模式創(chuàng )新論文
摘要：伴隨我國社會(huì )的不斷發(fā)展進(jìn)步，社會(huì )經(jīng)濟體制也進(jìn)行了深入的改革，在此基礎上，會(huì )計制度也進(jìn)行了全新的制定。在全新的會(huì )計制度中，對財務(wù)管理模式進(jìn)行了創(chuàng )新和優(yōu)化，這對于我國的企業(yè)和單位的內部財務(wù)管理具有非常重要的作用和意義。就目前來(lái)看，我國市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展過(guò)于迅速，很多企業(yè)和單位的適應程度還不夠，進(jìn)而導致企業(yè)和單位內部的財務(wù)管理制度跟不上市場(chǎng)發(fā)展的速度，進(jìn)而造成財務(wù)管理出現問(wèn)題，這對于我國企業(yè)和單位的健康發(fā)展有嚴重的阻礙作用，而且對于社會(huì )建設和經(jīng)濟水平的提升也有著(zhù)很大的影響。因此，針對新會(huì )計制度下的財務(wù)管理模式進(jìn)行分析和研究，以期對我國的企業(yè)和單位的發(fā)展具有促進(jìn)作用，進(jìn)而加快社會(huì )的建設與發(fā)展。
關(guān)鍵詞：新會(huì )計制度;財務(wù)管理;模式;問(wèn)題;完善措施
時(shí)代的發(fā)展和進(jìn)步促使經(jīng)濟的全球化程度逐漸加深，這對于我國的經(jīng)濟發(fā)展具有非常重要的促進(jìn)作用，也使得我國社會(huì )在市場(chǎng)中的競爭力不斷提高，在這個(gè)形勢下，會(huì )計制度在企業(yè)和單位中所起到的作用也日益凸顯。因此，想要不斷加強我國企業(yè)和單位適應社會(huì )經(jīng)濟的發(fā)展就必須對過(guò)去的會(huì )計制度進(jìn)行創(chuàng )新和完善，而且我國相關(guān)部門(mén)已經(jīng)充分認識到會(huì )計制度的重要性，所以，新會(huì )計制度在2007年的時(shí)候開(kāi)始大力推廣和運行。時(shí)至今日，新會(huì )計制度的實(shí)施已經(jīng)有九年的歷程，其在這九年之中，對于我國企業(yè)和單位的發(fā)展有著(zhù)不可磨滅的作用。新會(huì )計制度在實(shí)際應用的過(guò)程中，雖然使企業(yè)和單位內部的財務(wù)管理模式更加科學(xué)和規范，但其中依然存在著(zhù)一些問(wèn)題和弊病，這些問(wèn)題和弊病對企業(yè)和單位內部的財務(wù)管理模式有不利的影響。因此，就需要對這些問(wèn)題和弊病進(jìn)行有效的解決，進(jìn)而提高新財務(wù)制度的應用效果，提高企業(yè)和單位財務(wù)管理模式的科學(xué)化和規范化。
一、財務(wù)管理模式劃分
(一)集權模式
集權模式下的財務(wù)管理主要是指，總企業(yè)和單位的財務(wù)部門(mén)牢牢掌握著(zhù)財務(wù)管理和決策的主要權力，而下屬的企業(yè)或單位的財務(wù)部門(mén)的職責和權力卻很小。其次是集權模式下的財務(wù)管理模式，總企業(yè)一般會(huì )采用集中的直接管理模式，對下屬的企業(yè)或單位的財務(wù)應用和運轉進(jìn)行控制和管理。這種集權式的財務(wù)管理模式有著(zhù)一定的優(yōu)勢：其一，可以使整個(gè)公司的財務(wù)管理在統一的財務(wù)管理政策和方法下開(kāi)展集中式的財務(wù)管理，從而降低企業(yè)財務(wù)管理的成本;其二，有利于公司內部財務(wù)資源的合理配置，提升企業(yè)資金資源的利用效率;其三，有利于總公司將下屬子公司的財務(wù)進(jìn)行集中，以便可以對資金進(jìn)行統一調度，以利于戰略投資的實(shí)現。
(二)分權模式
分權模式就是與集權模式具有相反的特性。在分權模式的基礎上，下屬企業(yè)和單位對于財務(wù)管理具有非常大的權力。在資金的運作以及相關(guān)人員調動(dòng)和招聘都能夠進(jìn)行自行決定。而且，下屬企業(yè)和單位還能夠按照社會(huì )市場(chǎng)經(jīng)濟的動(dòng)向以及發(fā)展趨勢對自身的經(jīng)營(yíng)情況以及財務(wù)管理辦法進(jìn)行設定和更改�？偲髽I(yè)和單位只對下屬企業(yè)和單位的財務(wù)管理工作進(jìn)行少量的干預。這樣一來(lái)，就致使下屬企業(yè)和單位的權利逐漸擴大，促使其能夠按照社會(huì )市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展對自身的財務(wù)管理模式做出及時(shí)的判斷和變化，使下屬企業(yè)和單位的積極性更強，充分激發(fā)出下屬企業(yè)和單位的經(jīng)營(yíng)潛力，促進(jìn)總企業(yè)和單位的發(fā)展進(jìn)步。
二、新會(huì )計制度的實(shí)施對財務(wù)管理模式產(chǎn)生的影響
(一)財務(wù)處理范圍的影響
新會(huì )計制度與過(guò)去的會(huì )計制度中的相關(guān)規范是不相同的，而且相差非常大。存在差異顯著(zhù)是制度中對我國事業(yè)單位以及企業(yè)的財務(wù)處理范圍的影響。其不但可以對企業(yè)和單位內部的財務(wù)管理模式造成影響，還能夠對產(chǎn)生的經(jīng)濟效益造成影響。其具體體現為：在實(shí)行新會(huì )計制度的基礎上，企業(yè)和單位在短時(shí)間內獲得的收益是不進(jìn)行財務(wù)處理的，只是將其作為企業(yè)和單位的短期投資財務(wù)價(jià)值考慮，并且對投資收益也進(jìn)行了明文規定，企業(yè)和單位進(jìn)行短時(shí)間的投資轉讓才屬于投資收益的范圍。過(guò)去的會(huì )計制度中規定，企業(yè)和單位短時(shí)間內的收益也可以進(jìn)行財務(wù)處理。通過(guò)這點(diǎn)就能夠明白新會(huì )計制度對企業(yè)和單位的財務(wù)處理范圍的影響，企業(yè)和單位想要創(chuàng )造利潤就一定要進(jìn)行投資轉讓才行。
(二)財務(wù)管理理念的影響
新會(huì )計制度的大力推廣和應用，為企業(yè)和單位的財務(wù)管理創(chuàng )新和完善提供了全新的思想，我國事業(yè)單位以及全部企業(yè)中的財務(wù)管理模式都有了非常大的改變。各個(gè)企業(yè)和單位為了能夠更好地運行新會(huì )計制度，將自身的財務(wù)管理模式都進(jìn)行了不同程度的創(chuàng )新和完善，進(jìn)而使企業(yè)和單位財務(wù)部門(mén)的各種信息更加透明，同時(shí)也促進(jìn)了企業(yè)和單位財務(wù)部門(mén)對各項財務(wù)資源進(jìn)行整理和分配。我們換個(gè)角度看待這個(gè)問(wèn)題，新會(huì )計制度的實(shí)行使企業(yè)和單位的財務(wù)管理人員的管理思路和觀(guān)念都有了改變，而且促使財務(wù)管理人員對于財務(wù)管理的重視程度也提升了上來(lái)，進(jìn)而在很大程度上提高了企業(yè)和單位的財務(wù)管理水平和能力，加快財務(wù)管理模式的創(chuàng )新和完善。在現階段，如果一些企業(yè)和單位還不大力實(shí)施運行新會(huì )計制度的話(huà)，就會(huì )導致其跟不上社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展的速度最終有可能被淘汰。新會(huì )計制度的有效運行對企業(yè)和單位的財務(wù)管理模式有了全新的要求，比如說(shuō)，企業(yè)和單位內部財務(wù)管理模式一定要與我國社會(huì )經(jīng)濟的進(jìn)步速度相一致，財務(wù)管理模式建立的前提就是會(huì )計信息質(zhì)量的加強。另外，一個(gè)企業(yè)或單位的綜合競爭力也能夠通過(guò)其內部財務(wù)管理模式的科學(xué)性和先進(jìn)性、規范性展現出來(lái)。
(三)對財務(wù)管理模式側重點(diǎn)的影響
新舊會(huì )計制度的提出在目的上都是為了提升財務(wù)管理的規范化，但是通過(guò)具體的應用來(lái)看，新舊兩種制度在財務(wù)管理的側重點(diǎn)上存在明顯的區別。首先在新會(huì )計制度下，企業(yè)財務(wù)核算逐漸向更加精細的方向發(fā)展，并除去了企業(yè)財務(wù)構成中的多種不良資金，這必然會(huì )對企業(yè)的凈資產(chǎn)總量產(chǎn)生影響。其次在新會(huì )計制度下，提升了企業(yè)綜合效益的重要性。例如，在事業(yè)單位中過(guò)去只是強調事業(yè)單位的社會(huì )效益，而現在卻提倡經(jīng)濟效益和社會(huì )效益的協(xié)同發(fā)展，在企業(yè)中更是將各項資源的有效利用和利潤的提升看作是企業(yè)戰略運營(yíng)基礎。
三、新會(huì )計制度下財務(wù)管理出現的問(wèn)題和管理模式的完善
(一)出現的問(wèn)題
1.財務(wù)內部控制不足。就目前來(lái)看，在新會(huì )計制度的長(cháng)期實(shí)行的基礎上，我國的企業(yè)和單位中的財務(wù)管理模式已經(jīng)有了很大的進(jìn)步，但是財務(wù)內部控制方面依然有一些問(wèn)題。比如說(shuō)，有的企業(yè)或單位中的財務(wù)管理控制制度不完善，財務(wù)管理體制改革非常緩慢，財務(wù)管理工作的科學(xué)合理性偏低等等。特別是現階段的社會(huì )市場(chǎng)越來(lái)越復雜，導致企業(yè)和單位所承擔的財務(wù)風(fēng)險也不斷增大，而且違法亂紀的現象時(shí)有發(fā)生，這些都是企業(yè)和單位內部財務(wù)管理模式存在問(wèn)題的.具體體現。2.財務(wù)管理運行機制欠缺。在當今的企業(yè)和單位中，不管財務(wù)管理模式為集中管理還是分層管理，對于資金分配上的問(wèn)題都不是解決得非常好。其能夠分成幾點(diǎn)內容，比如說(shuō)，很多企業(yè)和單位的財務(wù)處理流程非常不完善，也不合理，進(jìn)而導致資金出現問(wèn)題，信息傳遞工作做得也非常不到位，導致各個(gè)企業(yè)之間的財務(wù)部門(mén)出現脫節現象，進(jìn)而阻礙財務(wù)部門(mén)的財務(wù)管理模式創(chuàng )新和發(fā)展。另外，企業(yè)把財務(wù)職權分放到其他部門(mén)，這樣的做法會(huì )給財務(wù)處理工作帶來(lái)嚴重影響。
(二)管理模式完善
1.新會(huì )計制度下明確財務(wù)管理目標。財務(wù)管理的目標是單位或企業(yè)財務(wù)處理的行動(dòng)指南，目標的制定與社會(huì )的經(jīng)濟形態(tài)和經(jīng)濟發(fā)展水平有著(zhù)密切的聯(lián)系。當前在我國社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟深入發(fā)展的背景下，財務(wù)管理模式的運作得到了極大的提升。尤其是在新會(huì )計制度的影響下，對財務(wù)管理的要求不斷提高。
2.新會(huì )計制度下發(fā)揮績(jì)效預算的紐帶作用。在進(jìn)行財務(wù)管理工作的過(guò)程中，良好地應用績(jì)效預算能夠提高工作的效率和管理水平�？�(jì)效預算不但要將企業(yè)或單位的利潤放大，而且其對于整個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展來(lái)說(shuō)具有非常重要的作用，還能夠將成本控制的作用發(fā)揮出來(lái)�？梢詫⒇攧�(wù)管理目標和管理實(shí)踐的運作相互結合，從而推動(dòng)財務(wù)管理模式的發(fā)展。
3.新會(huì )計制度下注重人員建設的重要性。無(wú)論對于哪個(gè)企業(yè)或者單位而言，想要切實(shí)提高財務(wù)管理工作的效率和質(zhì)量，就必須要提高財務(wù)管理人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，因為財務(wù)管理人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和能力能夠直接影響財務(wù)管理工作的水平和質(zhì)量。所以，應在新會(huì )計制度大力實(shí)施的基礎上，對財務(wù)管理人員進(jìn)行相關(guān)內容條款的培訓，并將學(xué)習的各項規范標準良好地應用到財務(wù)管理工作之中，同時(shí)提高財務(wù)管理人員的責任意識，進(jìn)而加強財務(wù)管理的正確性。另外，企業(yè)和單位應嚴格要求財務(wù)管理人員的行為規范，在進(jìn)行人員招聘的時(shí)候應對財務(wù)管理人員的專(zhuān)業(yè)能力進(jìn)行檢驗，而且在崗位劃分的時(shí)候也應該因材而異，進(jìn)而確保財務(wù)管理工作的質(zhì)量有所提高。企業(yè)和單位也應該定期對財務(wù)管理人員進(jìn)行培訓，將最新的社會(huì )市場(chǎng)經(jīng)濟的動(dòng)向以及新管理技術(shù)進(jìn)行學(xué)習，提升財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)。
四、總結
綜上可知，在新會(huì )計制度的實(shí)行下，我國企業(yè)和單位內部的財務(wù)管理模式基本處于非�？茖W(xué)和規范的狀態(tài)，其也有效促進(jìn)了社會(huì )經(jīng)濟的進(jìn)一步發(fā)展，但是在實(shí)際運用的過(guò)程中，依然存在著(zhù)一些問(wèn)題，這些問(wèn)題對于企業(yè)和單位的財務(wù)管理會(huì )產(chǎn)生一定的影響，阻礙企業(yè)和單位財務(wù)管理模式的創(chuàng )新和發(fā)展。因此，企業(yè)和單位的財務(wù)部門(mén)應該針對新會(huì )計制度實(shí)施過(guò)程中的問(wèn)題進(jìn)行高效的解決。企業(yè)和單位應在實(shí)行新會(huì )計制度的過(guò)程中對自身的發(fā)展和實(shí)際財務(wù)管理情況有充分的考慮，進(jìn)而使財務(wù)管理的目標非常準確和合理。同時(shí)，財務(wù)部門(mén)還應該針對自身企業(yè)的財務(wù)管理模式進(jìn)行完善，并加強人才的運用，進(jìn)而提高企業(yè)和單位內部財務(wù)管理模式對新會(huì )計制度的適應程度，加快企業(yè)和單位的發(fā)展，提高社會(huì )效益和經(jīng)濟效益。
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