內部溝通管理制度

　　在現實(shí)社會(huì )中，越來(lái)越多人會(huì )去使用制度，制度一經(jīng)制定頒布，就對某一崗位上的或從事某一項工作的人員有約束作用，是他們行動(dòng)的準則和依據。擬定制度需要注意哪些問(wèn)題呢？以下是小編精心整理的內部溝通管理制度，歡迎大家分享。

　　根據《金屬非金屬礦山安全標準化規范》要求，制定本制度。

　　一、外部聯(lián)系

　　1、外部聯(lián)系主要指與全事項相關(guān)的各級政府安全生產(chǎn)監管部門(mén)，蔻人事部門(mén)、當地公安部門(mén)、當地監察部門(mén)、礦山救護隊、消防部門(mén)、醫院、工傷保險單位、上級主管單位及礦區周邊居民等。

　　2、根據已識別的外部聯(lián)系對象采用文件化的形式及時(shí)向外界披露和溝通企業(yè)重大安全事項。對外溝通事項包括：外部關(guān)注的安全和事項，外部團體或個(gè)人的報怨、直接的社會(huì )要求等。

　　3、保存外部的安全投訴記錄。

　　4、外部聯(lián)系由企業(yè)安環(huán)部管理，指定專(zhuān)人外部聯(lián)系和協(xié)調安全安全產(chǎn)事項。

　　二、內部溝通

　　1、建立文件化的內部溝通制度，明確溝通方式，時(shí)機、內容、職責及信息處理。

　　2、企業(yè)在每季度末召開(kāi)一次全員安全工作會(huì )議，就企業(yè)安全生產(chǎn)形勢、存在安全問(wèn)題，今后安全工作要求向全體員工溝通。

　　3、企業(yè)安環(huán)部每月組織召開(kāi)一次安全事項討論會(huì )，吸收各部門(mén)主管安全工作的負責人，專(zhuān)職安全員，員工代表、“問(wèn)題解決小組”組長(cháng)，標準化負責人參加，回顧前段安全工作情況，收集員工關(guān)心國家大事的安全和健康問(wèn)題，并對問(wèn)題及時(shí)處理。

　　4、基層管理要每月召開(kāi)一次安全工作會(huì )議，討論安全生產(chǎn)事項，對重要安全生產(chǎn)事項與員工進(jìn)行計劃性對話(huà)，收集會(huì )議中員工關(guān)心國家大事的安全生產(chǎn)事項。

　　5、基層管理所在以在向職工分派任務(wù)時(shí)，要進(jìn)行了正確執行任務(wù)說(shuō)明。

　　6、每次內部溝通活動(dòng)，要做好記錄保存。

　　三、合理化建議

　　1、建立員合理化建議制度。

　　2、企業(yè)總部和基層單位均設合理化建議箱或建議表格，并放置于醒目的位置，以方便員工獲取。

　　3、對收集的合理化建議進(jìn)行了評估，對已采納的建議進(jìn)行認可，對建議以進(jìn)行表?yè)P，對未采納的建議，給予建議以必要的解釋。

　　4、基層要設立專(zhuān)欄展示安全設備善和使用情況。

　　5、企業(yè)安環(huán)部負責合理化建議管理，并指定專(zhuān)人負責。

　　6、認真保管合理化建議，并做好合理化建議評估記錄。

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