醫院內部控制工作總結
內控的目標是強制性的，它的措施是防御性的，所以醫院內部控制工作也是極度重要的，下面就是小編為大家收集的醫院內部控制工作總結,歡迎閱讀!
醫院內部控制工作總結
20xx年在區委、區政府、區衛生局及上級有關(guān)部門(mén)的正確領(lǐng)導和大力支持下，我院全面貫徹黨的十八大精神，以創(chuàng )建等級醫院為契機，強化科學(xué)管理，突出內涵建設，健全各種規章制度，改善就醫條件，打造中醫特色專(zhuān)科，積極開(kāi)展治未病服務(wù)。保持醫院快速發(fā)展的勢頭，較好的完成了當年的各項工作。使醫院管理水平、整體規模、業(yè)務(wù)總量躍上新臺階�，F將20xx年工作總結如下：
一、20xx年完成經(jīng)濟工作指標：
截至10月20日全院總收入 萬(wàn)元，其中財政補貼 萬(wàn)元，醫療收入 萬(wàn)元，藥品收入 萬(wàn)元，藥占比 %。20xx年度有望完成業(yè)務(wù)量 萬(wàn)元。
二、狠抓政治思想工作，落實(shí)黨風(fēng)行風(fēng)建設。
20xx年我院扎實(shí)開(kāi)展了“作風(fēng)效能建設提升年”活動(dòng)，創(chuàng )建“人民滿(mǎn)意基層單位活動(dòng)”，“三好一滿(mǎn)意”活動(dòng)，嚴格貫徹執行省、市、區《關(guān)于對貫徹落實(shí)中央八項規定》的通知及區衛生局關(guān)于加強衛生行業(yè)作風(fēng)建設的十項規定。首先明確領(lǐng)導班子成員在行風(fēng)建設中的任務(wù)和責任分工，形成齊抓共管的領(lǐng)導格局和工作機制;建立責任追究制度，把行風(fēng)工作納入領(lǐng)導干部考核目標管理。其次是加強醫德醫風(fēng)和職業(yè)道德教育，全面動(dòng)員，全員參與，教育廣大醫務(wù)衛生人員牢固樹(shù)立全心全意為人民服務(wù)的思想，強化職業(yè)責任、職業(yè)道德、職業(yè)紀律，增強服務(wù)意識。對衛技人員職業(yè)道德年度進(jìn)行考核，并與各種獎懲掛鉤。三是堅決糾正醫藥購銷(xiāo)中的不正之風(fēng)。規范藥品及衛生設備采購行為;嚴格執行省衛生廳《關(guān)于制止醫療衛生人員收受“紅包”扣責任追究
的規定》及其他有關(guān)規定，堅決查處臨床促銷(xiāo)費、開(kāi)單費、統方費、處方費等回扣行為和開(kāi)大處方、亂檢查、亂收費等問(wèn)題，做到合理檢查，合理用藥，合理收費;嚴禁收受患者“紅包”。四是醫院辦公室、護理部組織，院長(cháng)參加，邀請各科病人及病人家屬代表召開(kāi)行風(fēng)建設座談會(huì )，征求意見(jiàn)建議并及時(shí)解決，20xx年共召開(kāi)座談會(huì )4次，80余人參加;常年請社會(huì )各界領(lǐng)導職工擔任行風(fēng)監督員，就醫院的醫德醫風(fēng)、醫護質(zhì)量、技術(shù)水平、就醫環(huán)境等方面進(jìn)行了社會(huì )問(wèn)卷調查，共計測評2次，醫院綜合滿(mǎn)意率96.6%，醫院職工對醫院測評2次，綜合滿(mǎn)意率96.7%。
三、強化醫院內部管理，加快醫院發(fā)展步伐
(一)堅持科技興醫，重視人才培養和科研工作。首先，根據我院業(yè)務(wù)發(fā)展和工作需要，充實(shí)了中層干部隊伍，為醫院發(fā)展增添了后備力量。實(shí)行主診醫師負責制，加強年輕同志的帶教，構造三階梯人才隊伍，接受本科生 人，送出進(jìn)修學(xué)習 人，參加西學(xué)中研究生班學(xué)習9人。鼓勵年輕醫生進(jìn)行提升學(xué)習。其次，加強學(xué)習培訓，提高醫護人員業(yè)務(wù)素質(zhì)。每周三定為全院中醫知識培訓日，每周二參加國家中醫藥管理局視頻學(xué)習，開(kāi)展院內業(yè)務(wù)培訓23次;組織全院“三基”知識考核6次，合格率達98.5%。全區三基考試名列第二。督促醫務(wù)科、護理部等職能科室先后組織院內業(yè)務(wù)講課。另一方面通過(guò)“走出去、請進(jìn)來(lái)”方式加快人才培養。第三，堅持科技興醫，開(kāi)展新技術(shù)新項目。先后購進(jìn)了碎石機、全自動(dòng)免疫分析儀等醫療設備，為臨床診斷和治療工作提供了保障。
(二)狠抓醫療護理質(zhì)量管理，確保醫療安全。認真組織和
督促醫務(wù)科、護理部等職能科室定期開(kāi)展醫療質(zhì)量大檢查活動(dòng)，對病歷、處方的書(shū)寫(xiě)，抗生素的使用以及消毒隔離執行情況進(jìn)行認真檢查，綜合分析，嚴格按照醫院管理制度進(jìn)行獎罰。同時(shí)，充分發(fā)揮行政、后勤職能部門(mén)的協(xié)調、指導、督查等作用，為臨床一線(xiàn)業(yè)務(wù)的正常開(kāi)展提供了強有力的后勤保障。由于工作措施
得力，醫療護理質(zhì)量穩步上升，一年來(lái)無(wú)重大醫療差錯事故發(fā)生，有效地防范了醫療風(fēng)險，促進(jìn)了醫療業(yè)務(wù)的快速增長(cháng)，同時(shí)患者對醫院的信任越來(lái)越高。
(三)進(jìn)一步加強新農合管理。一是保證參合率100%，確保全覆蓋。要把參合人員真正落實(shí)到位。二是完善補償方案，確保群眾住院醫藥費實(shí)際補償比 %以上。三是提升服務(wù)能力，確保網(wǎng)絡(luò )服務(wù)覆蓋率100%。完善村級網(wǎng)絡(luò )結報系統，全面提升新農合管理運行質(zhì)量，保證參合群眾持卡就診，劃卡結算，快捷方便，公正透明。四是強化監督管理，進(jìn)一步規范醫療服務(wù)行為，合理使用合作醫療資金。明確責任，嚴格考核獎懲，加強基金使用監測，實(shí)行次均費用控制、單病種限額付費，嚴查掛床住院、嚴控大處方，嚴防冒名頂替。
(四)進(jìn)一步促進(jìn)公共衛生服務(wù)均等化。組織實(shí)施結核病防
治，農村孕產(chǎn)婦住院分娩補助，農村孕期婦女孕前和孕早期免費補服葉酸，免費婚前醫學(xué)檢查，預防艾滋病、梅毒和乙肝母嬰傳播，15歲以下兒童免費補種乙肝疫苗，貧困白內障患者免費手術(shù)復明等公共衛生服務(wù)項目。
(五)進(jìn)一步完善基本藥物制度。一是嚴格規范基本藥物采
購渠道，實(shí)行零差率銷(xiāo)售。對少數村衛生室、少數衛生服務(wù)點(diǎn)有時(shí)不按規定自行采購藥品、不實(shí)行零差價(jià)銷(xiāo)售的，要嚴格禁止。堅決把醫改這個(gè)大政策落實(shí)到位。二是認真執行績(jì)效考核制度�？�(jì)效考核是醫藥衛生體制改革，特加是實(shí)施基本藥物制度的一項重要內容。對內部職工要考核兌現，對村衛生室也要及時(shí)考核兌現到位，嚴禁和稀泥、打和牌，嚴禁不考核不兌現、只考核不兌現、考核了少兌現。三是堅決強化用藥管理。要繼續加強對醫務(wù)人員合理用藥的監管，繼續實(shí)行用藥人員、用藥結構、用藥數量異常情況監控分析，實(shí)行定期上報，定期分析、定期整改制度，確保臨床合理用藥。
四、穩步推進(jìn)等級醫院建設
一是認真對照創(chuàng )建標準與考核細則，吃透精神;二是制訂計劃，按考核要求與內容分解到各相關(guān)職能部門(mén)，明確責任人，狠抓工作的落實(shí);三是認真排找差距，制定整改措施，對于科室難以解決的問(wèn)題，帶到創(chuàng )建小組碰頭會(huì )上，由院領(lǐng)導當場(chǎng)拍板解決;四是緊扣得分點(diǎn)，完善相關(guān)資料;五是以二級甲等醫院規范化標準推動(dòng)各項工作的開(kāi)展，努力提高服務(wù)滿(mǎn)意度;六是堅定信心，克服困難，求真務(wù)實(shí)，切實(shí)做好二級醫院復核評審迎檢的具體工作。
20xx年工作亮點(diǎn)：創(chuàng )建等級醫院，實(shí)現規范化管理。主要表現在一下幾個(gè)方面：
1、健全組織體系，規范科室設置、科室命名。
2、加大投入，改善醫院環(huán)境。先后投入五十多萬(wàn)元，將新接建的病房樓一樓裝修改造成符合標準的消毒供應室，擴大并搬遷藥庫、中藥煎藥室，修建停車(chē)場(chǎng)、綠化帶。先后投入了四十多萬(wàn)元引進(jìn)了全自動(dòng)免疫分析儀，添置了碎石機、特定波治療儀等中醫診療設備。
3、信息化建設發(fā)展迅速。為病區門(mén)診添置了幾十臺電腦，病區、門(mén)診均使用電子病歷。
4、加強業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)習，嚴格落實(shí)“三基三嚴”。投入了五萬(wàn)多元建立了國家中醫藥管理局中醫技術(shù)網(wǎng)絡(luò )視頻學(xué)習的平臺，每周二下午組織全院職工學(xué)習。院內每周三下午組織中醫適宜技術(shù)學(xué)習，并科學(xué)完善考核細則。有效開(kāi)展新進(jìn)工作人員崗前培訓，在崗人員“三基三嚴”和衛生法律法規知識培訓考試，要求人人過(guò)關(guān)。
5、中醫藥特色優(yōu)勢進(jìn)一步發(fā)揮。專(zhuān)科建設取得成效。推行中醫績(jì)效考核，完善中醫績(jì)效考核方案，把中藥飲片使用率、中醫治療率、中醫優(yōu)勢病種治療率納入科室綜合考核目標。整合實(shí)力較強及中醫優(yōu)勢明顯的疼痛科、肛腸科、糖尿病科作為市級及區及重點(diǎn)專(zhuān)科。增加了疼痛科、肛腸科、糖尿病科人員，添置了熏蒸倉、中醫特定波治療儀等中醫診療設備。初步建立1個(gè)病區綜
合治療區，1個(gè)門(mén)診綜合治療區，建立“治未病”服務(wù)平臺，開(kāi)設體質(zhì)辨識門(mén)診，開(kāi)展冬病夏治服務(wù)，推動(dòng)中醫特色優(yōu)勢發(fā)揮。
6、醫院文化建設得到落實(shí)。進(jìn)一步明確了醫院宗旨、院訓、發(fā)展戰略等組成的核心價(jià)值體系。醫院有了自己的院歌《天使的選擇》，填補了醫院文化建設的空白。編印了《員工手冊》、《文化手冊》并進(jìn)行培訓。通過(guò)開(kāi)展“三好一滿(mǎn)意”活動(dòng)、文明示范窗口的創(chuàng )建、醫德考評等，大力倡導自律自省的行業(yè)風(fēng)氣;大力倡導傳承、創(chuàng )新祖國醫學(xué)的責任意識和使命感。按“未病堂”的設計風(fēng)格，設計裝修了“百草堂”，把獨特的中醫底蘊與我院實(shí)際進(jìn)行完美結合，給人以視覺(jué)和知識的雙重享受。
20xx年主要工作思路、目標任務(wù)及推進(jìn)措施
一、指導思想
20xx年，醫院以黨的“十八大”精神為指導，以“二乙”醫院為起點(diǎn)，緊密?chē)@區衛生局整體工作安排，結合我院“十二五規劃”，科學(xué)管理，加快人才梯隊培養，全面提升專(zhuān)科醫療技術(shù)水平和社區醫療服務(wù)能力;加大投入，引進(jìn)新技術(shù)、新項目，加快重點(diǎn)專(zhuān)科建設，增強核心競爭力;積極探索新的合作模式，依托上級醫院醫、科、研豐富資源，提高整體業(yè)務(wù)水平，進(jìn)一步實(shí)現從鄉鎮中心衛生院向區級中西醫結合醫院的跨越發(fā)展，為全區廣大居民提供安全方便的醫療服務(wù)。
二、工作指標
診療人次 人，比20xx年增長(cháng) %;出院人次 人，比20xx年增長(cháng);業(yè)務(wù)收入 萬(wàn)元，比20xx年增長(cháng) %，藥占比控制在 35%以下。
三、目標任務(wù)和主要措施
1、加強醫院科學(xué)管理，鞏固二級醫院創(chuàng )建成果
(1)加強領(lǐng)導班子建設，認真學(xué)習了十八大報告以及中央關(guān)于改進(jìn)工作作風(fēng)、密切聯(lián)系群眾八項規定，認真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設責任制。對全院職工嚴格要求，自覺(jué)接受監督，杜絕紅包、回扣等違紀違規問(wèn)題。工作中真抓實(shí)干，說(shuō)實(shí)話(huà)，辦實(shí)事，力戒擺花架子，作表面文章，搞形象工程。
(2)提升醫院執行力，在20xx年完善各項規章制度的基礎上，20xx年重點(diǎn)是將激勵機制與執行力有效結合，明確目標，并跟蹤考核。
(3)、嚴格執行績(jì)效考評方案，將分配與工作量更加緊密結合，不斷完善中層干部考核制度。
(4)、加快人才隊伍結構建設，完善后備人才庫。鼓勵符合條件的同志參加西學(xué)中研究生放學(xué)習;派業(yè)務(wù)骨干赴上級醫院培訓;采用 “三基訓練”、“繼續教育”等各種形式，對全院技術(shù)人員繼續教育;采用多種形式加強后備人才培養和優(yōu)化，加快醫院人才梯隊建設。同時(shí)多渠道招聘人才，20xx年計劃引進(jìn)中醫類(lèi)別本科生3名，護理人員10名，檢驗2名，影像2名。
(5)、關(guān)心職工生活，保證職工的福利待遇有所提高，籌建職工宿舍樓，切實(shí)改善職工生活，從而增強全院職工的凝聚力和向心力。
2、強化醫療質(zhì)量管理，提高醫療服務(wù)水平
(1)、進(jìn)一步完善院、科兩級質(zhì)量管理組織和質(zhì)量管理委員會(huì )組織，促進(jìn)醫療質(zhì)量持續改進(jìn)。
(2)、嚴格落實(shí)醫院規章制度和醫務(wù)人員崗位責職，強化質(zhì)量管理，特別是醫療核心制度。
(3)、強化安全醫療意識，落實(shí)患者安全目標。組織職工學(xué)習相關(guān)法律法規，嚴格執行醫療衛生管理法律法規、規章、診療護理規范，落實(shí)醫院醫療缺陷管理措施。
(4)、規范電子病歷，提高病歷內涵質(zhì)量，以抓好病歷質(zhì)量帶動(dòng)整個(gè)醫療工作，醫務(wù)科要加大病歷抽查力度，對抽查的結果及時(shí)公布，按標準獎罰。
(5)、繼續推進(jìn)臨床路徑和單病種質(zhì)量控制，積極開(kāi)發(fā)新路徑，控制變異率，提高入徑率，全院各科室至少推行一條臨床路徑，積極推進(jìn)臨床合理用藥，降低藥品比，醫務(wù)科、科教科、藥劑科、院感科聯(lián)合不定期隨機抽查，重點(diǎn)是持續整治抗生素不規范使用，認真落實(shí)處方點(diǎn)評制度，對處方實(shí)施動(dòng)態(tài)監測和超常預警，對不合理用藥及時(shí)進(jìn)行干預。繼續推進(jìn)臨床藥學(xué)工作�？刂坪侠碛醚�，嚴格實(shí)行審批制度。
(6)、努力提升服務(wù)質(zhì)量，堅持以人為本，構筑立體式服務(wù)體系，做到醫療服務(wù)無(wú)縫隙。護理部要加強護士繼續教育，提高護理隊伍整體素質(zhì)，繼續搞好“優(yōu)質(zhì)護理”，實(shí)行精細化管理，提高護理隊伍的修養。積極開(kāi)展中醫護理，推動(dòng)發(fā)揮中醫藥特色優(yōu)勢。
(7)、積極開(kāi)展治未病服務(wù)，完善服務(wù)流程，面向公眾提供中醫特色健康保障服務(wù)模式，包括體質(zhì)辨識、健康評估、健康信息庫建設、中醫健康指導和干預等中醫特色健康保健服務(wù)。
(8)、加強門(mén)、急診工作人員的業(yè)務(wù)技能和應急能力培訓，努力提高門(mén)、急診急危重病人的搶救水平和突發(fā)事件的應急能力。醫生定期赴上級
醫院進(jìn)修培訓，掌握各種急診搶救技能，提高診治水平。加強專(zhuān)家門(mén)診管理，完善預約掛號。
(9)、進(jìn)一步加強院內感染知識的教育、培訓，院感科制度目標監測計劃，進(jìn)行環(huán)節干預以保證感染控制項目持續有效實(shí)施，重視無(wú)菌手術(shù)切口的管理，要求無(wú)菌手術(shù)切口甲級愈合率≥97%，無(wú)菌手術(shù)切口感染率≤
1.5%。防�？埔龊们萘鞲�、手足口病、結核病、艾滋病防治工作，按規定及時(shí)上報傳染病疫情。
(10)、加強重點(diǎn)專(zhuān)科建設，鼓勵新技術(shù)、新項目的開(kāi)展。加大市級重點(diǎn)專(zhuān)科疼痛科和區重點(diǎn)專(zhuān)科肛腸科、糖尿病科的投入，培育我院核心品牌。各臨床科室開(kāi)展新技術(shù)、新項目不少于2項，進(jìn)修人員歸來(lái)必須開(kāi)展新技術(shù)、新項目，積極鼓勵課題研究。
3、加強醫德醫風(fēng)建設，構建和諧醫患關(guān)系
(1)、加大行風(fēng)建設的深度和力度，開(kāi)展職業(yè)道德教育和服務(wù)素質(zhì)教育。嚴明職業(yè)紀律和行為準則，修訂糾正不正之風(fēng)相關(guān)規定，開(kāi)通多途徑的行風(fēng)信息反饋渠道，建立快速信息匯總和處理機制，做到違者必究、究治并舉，獎罰分明。醫院每半年召開(kāi)一次行風(fēng)監督員座談會(huì )。
(2)、深入開(kāi)展治理醫藥購銷(xiāo)領(lǐng)域商業(yè)賄賂工作，嚴格執行“統方”管理規定，進(jìn)一步完善重點(diǎn)部門(mén)、重點(diǎn)崗位的監督制約機制，嚴查商業(yè)賄賂案件，堅決遏制不正當交易行為。
(3)、加強社會(huì )治安綜合治理，打造“平安醫院”，實(shí)行院務(wù)公開(kāi)，加強信訪(fǎng)工作和計劃生育教育，嚴厲打擊“兩非”行為。
(4)、堅持以病人為中心，把群眾滿(mǎn)意不滿(mǎn)意作為衡量醫療服務(wù)工作的最高標準，改變滿(mǎn)意度測評的方法和方式，利用多種途徑獲得滿(mǎn)意率。
(5)、完善“醫患糾紛處理機制”，關(guān)口前移，減少醫患糾紛。推進(jìn)安全醫療事件報告制度的落實(shí)，提高安全醫療事件的分析與處理和運用能力，完善第三方調解機制，讓第三方調解制度落實(shí)到實(shí)處，真正發(fā)揮緩解醫患矛盾的作用。
4、加強醫院文化建設，打造高品質(zhì)的醫院形象
(1)、通過(guò)不斷的學(xué)習、培訓、討論、座談等靈活多樣的形式來(lái)營(yíng)造積極、健康向上的文化氛圍，利用畫(huà)廊、網(wǎng)站、展板、電子視頻等載體作為溝通渠道，積極開(kāi)展一些寓教于樂(lè )和喜聞樂(lè )見(jiàn)的`文體活動(dòng)，以豐富職工文化生活，增加職工凝聚力和向心力。
(2)、強化宣傳報道工作的力度，一方面及時(shí)向各媒體反映我院的各類(lèi)動(dòng)態(tài)，另一方面投入一定資金，及時(shí)加強廣告宣傳，擴大醫院知名度。
(3)、積極開(kāi)展對口支援，保持與周邊衛生院及村衛生服務(wù)中心溝通，以專(zhuān)家門(mén)診、定期查房、學(xué)術(shù)講座等諸多形式，構建緊密型的中醫對口支援關(guān)系，繼續搞好“健康體檢”、“下鄉義診”、“隨訪(fǎng)”等工作。
5、做好后勤保障管理，改善醫院就醫環(huán)境
(1)、后勤科繼續抓好后勤供給保障工作，為臨床提供優(yōu)質(zhì)、高效服務(wù)。進(jìn)一步完善保潔工作制度，加強對保潔公司工作的監管力度，進(jìn)一步美化、綠化院區環(huán)境。
(2)、做好擴建病房樓的后期建設，盡可能在第一季度末將手術(shù)室、婦產(chǎn)科病房改造裝修完成，并做好搬遷工作。
(3)、加強消防管理工作，保衛科要24小時(shí)值班，加強巡邏，真正做到以防為主，防范結合，消除安全隱患。
(4)、認真落實(shí)衛生部《關(guān)于加強醫療機構財務(wù)部門(mén)的管理職能、規
范經(jīng)濟核算與分配管理的規定》等相關(guān)規定，財務(wù)科要加強財務(wù)和固定資產(chǎn)管理，完善各項財務(wù)制度，推行成本核算，增收節支，降低運行成本，嚴格控制各項非醫療性支出。
(5)、強化信息化管控建設，進(jìn)一步促進(jìn)臨床PACS系統建設。完善社區衛生服務(wù)單位的電子病歷系統，力爭實(shí)現電子病歷、查體健康檔案和居民健康檔案的數據庫互聯(lián)互通。
四、20xx年計劃實(shí)施重大項目
引進(jìn)核磁共振;新增血液透析項目;裝修啟用新手術(shù)室和婦產(chǎn)科病房;增設疼痛科、腎病科病區;新建職工宿舍樓。
醫院會(huì )計年終工作總結
轉眼間又將跨過(guò)一個(gè)年度。從x月底接手骨科醫院財務(wù)會(huì )計以來(lái)，迄今為止任職已有一年時(shí)間，回首過(guò)去一年，內心感慨萬(wàn)千。在此期間我所負責的的財務(wù)工作得到了各位領(lǐng)導、各位同事和各科室的大力支持和熱情幫助，借此機會(huì )我表示衷心的感謝。
會(huì )計工作職責是對全院財務(wù)資金活動(dòng)進(jìn)行核算管理和監督。會(huì )計工作是一項“婆婆媽媽”的工作，事情繁雜，又不像其它臨床科室能夠用數字和成果來(lái)說(shuō)話(huà)。但我自任職以來(lái)，熱愛(ài)本職工作，立足自身崗位，踏踏實(shí)實(shí)做人、勤勤懇懇干事，恪盡職守，忠實(shí)履行自已的工作職責�，F將一年來(lái)的工作情況匯報如下：
一、愛(ài)崗敬業(yè)，扎實(shí)搞好醫院財務(wù)核算及管理工作，不怕困難，熱情服務(wù)，在本職崗位上發(fā)揮應有的作用
隨著(zhù)醫院業(yè)務(wù)量不斷攀升，會(huì )計核算和工作量也隨之不斷加大，接手以來(lái)我加班加點(diǎn)認真對1-4月份的賬務(wù)進(jìn)行了認真處理并及時(shí)做完。迅速熟悉自已的工作任務(wù)，學(xué)習醫院管理方案，并按要求對一季度浮動(dòng)工資進(jìn)行核算按時(shí)發(fā)放。我每月21號開(kāi)始對結帳出院病人逐個(gè)分項目分科室錄入匯總完成后打印出來(lái)交由各科護士長(cháng)、藥房、醫療股長(cháng)每人一份進(jìn)行核對，確認無(wú)誤后方記入住院收入。每月5號之前要把上個(gè)月的賬務(wù)處理完畢，打印出記賬憑證、財務(wù)報表后裝訂成冊然后歸檔保管。5號之前向主管局上報上月財務(wù)收支月報表，向院領(lǐng)導提交上月業(yè)務(wù)收入報表及收入匯總對比表。同時(shí)對新增的固定資產(chǎn)進(jìn)行錄入，保持固定資產(chǎn)管理軟件中的固定資產(chǎn)和財務(wù)賬上一致，年終要及時(shí)向縣國資局上報固定資產(chǎn)年報。每季度要統計各科室收入和個(gè)人收入，根據醫院管理方案真實(shí)準確、實(shí)事求是地進(jìn)行各科室人員浮動(dòng)工資的核算，形成草案后交由院領(lǐng)導審批后按時(shí)兌現全院人員浮動(dòng)工資。
在做好以上工作的同時(shí)，加強對票據的管理，對收款室、護理部、出納等領(lǐng)購發(fā)票嚴格實(shí)行繳銷(xiāo)管理。對學(xué)生交來(lái)的學(xué)費按票及時(shí)錄入電腦備查，學(xué)生領(lǐng)證時(shí)逐個(gè)核清學(xué)生學(xué)費。對每一個(gè)查詢(xún)學(xué)費的學(xué)生我都熱情接待，始終以敬業(yè)、熱情、耐心的態(tài)度投入到本職工作中。時(shí)刻把自已的崗位作為醫院一個(gè)服務(wù)的窗口。財務(wù)部的工作象年輪，一個(gè)月工作的結束，意味著(zhù)下一個(gè)月工作的重新開(kāi)始。雖然繁雜、瑣碎，也沒(méi)有太多新奇，但是作為醫院正常運轉的命脈，我深深地感到自己崗位的價(jià)值，所以在實(shí)際工作中，本著(zhù)客觀(guān)、嚴謹、細致的原則，我養成了嚴謹細致務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)。在辦理每一筆會(huì )計事務(wù)時(shí)做到實(shí)事求是、細心審核、加強監督，對要求我簽字審核的支出進(jìn)行認真審核，確保會(huì )計信息的真實(shí)、合法、準確、完整，切實(shí)發(fā)揮了財務(wù)核算和監督的作用。
二、工作中存在的不足之處
1、在業(yè)務(wù)知識和管理經(jīng)驗上與自已的本職工作要求還存有一定的差距。
2、開(kāi)展工作的思路還不夠寬廣，缺乏創(chuàng )新精神。
3、日常工作中有些做的不夠細致、深化，管理只停留在表面，沒(méi)有起到真正的作用，針對這種情況以后如何將工作做細做深，加強財務(wù)監督管理職能，應是我今后工作中的重點(diǎn)。
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