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項目管理工作總結
總結是在某一時(shí)期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進(jìn)行回顧檢查、分析評價(jià)，從而得出教訓和一些規律性認識的一種書(shū)面材料，它可以給我們下一階段的學(xué)習和工作生活做指導，因此好好準備一份總結吧。那么如何把總結寫(xiě)出新花樣呢？下面是小編為大家收集的項目管理工作總結，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
項目管理工作總結1
20xx年的工作已經(jīng)結束，關(guān)于XX年的工作總結以及10的計劃和建議如下：
一、學(xué)習
1.在進(jìn)入公司的8個(gè)多月時(shí)間里，從新進(jìn)員工成為正式員工，在不斷的充實(shí)和學(xué)習的過(guò)程中深刻的體會(huì )到房地產(chǎn)的激勵競爭，并且在不同的情況下，猶如逆水行舟，不進(jìn)則退。
2.通過(guò)平時(shí)與同事、領(lǐng)導之間的討論及觀(guān)察的過(guò)程里提升了自身的專(zhuān)業(yè)知識，談判和溝通技巧。
3.積極的`完成公司下達的各項任務(wù)，認真配合領(lǐng)導及同事的工作，共同完成搜集各樓盤(pán)的資料信息，且互相探討交流，做到知己知彼，百戰不殆。
4.在與客戶(hù)溝通的過(guò)程中，想客戶(hù)之所想，并給予合理的置業(yè)建議，告知相關(guān)的房產(chǎn)信息，積極配合客戶(hù)完成置業(yè)計劃，并深得客戶(hù)信賴(lài)。
5.俗話(huà)說(shuō)“人無(wú)完人”，工作過(guò)程中也難免有自己處理不好或是不夠圓潤的方式、方法，通過(guò)同事及領(lǐng)導的指導、幫助得以解決。
6.雖然在最后一個(gè)月未完成銷(xiāo)售任務(wù)，但我始終相信“業(yè)精于勤而荒于嬉”，用事實(shí)最終的結果證明才是最好的結果。
二、新年伊始，制定學(xué)習計劃是必然的
1.完善自身充電，補充有利于工作的銷(xiāo)售知識能量，并積極參與相關(guān)的房地產(chǎn)信息交流的平臺。
2.多學(xué)、多看、多練積累經(jīng)驗，做到與客戶(hù)溝通時(shí)更能信服于人，做到處事想法更家圓潤，做到完成銷(xiāo)售任務(wù)的同時(shí)，能超額完成。
三、建議：
希望公司在傭金、節假日、社保方面的問(wèn)題給予正面回應。
以上為20xx年的總結，及對20xx年的計劃、建議。
項目管理工作總結2
在堅持技術(shù)交底為準則、程序規范為根本的基礎上，我部加強了對工程質(zhì)量全過(guò)程的跟蹤和檢查管理。我們建立了完善的質(zhì)量保證體系，嚴格執行質(zhì)檢、復檢和交接檢的“三檢”制度，一旦發(fā)現不合格情況，堅決不允許進(jìn)入下道工序。這樣的工作方式不僅指導了施工生產(chǎn)，提高了操作性，使施工過(guò)程更安全可控，還鍛煉了新人。面對施工工期緊迫、天津市混凝土主要原材料供應緊張等困難，得到了公司領(lǐng)導的大力支持和資源傾斜。我們向多家攪拌站預付資金，項目部每天中午12時(shí)報告明日計劃，以確保能夠及時(shí)獲取到混凝土，并在澆筑過(guò)程中全程緊盯，確保不超載車(chē)輛、不浪費材料，避免出現質(zhì)量問(wèn)題。我們的參建人員發(fā)揚了“五加二、白加黑精神”，24小時(shí)值守現場(chǎng)，迎難而上，各盡其責。經(jīng)過(guò)半年多的艱苦奮戰，順利通過(guò)了天津市環(huán)保督導組的檢查，圓滿(mǎn)完成了工程任務(wù)。
成本管理方面
依據公司的《經(jīng)濟管理實(shí)施方案》，我們要嚴格執行各項規定，以確保工程項目順利進(jìn)行。首先，我們需要科學(xué)地計算目標成本，并建立起完善的成本費用控制責任制。同時(shí)，根據工程的特點(diǎn)，結合內部招投標制度、合同管理、分包計量管理和結算管理等方面，對工程成本進(jìn)行嚴格管理。另外，我們還要編制合同臺賬、結算臺賬和支付臺賬，并將其整合為一份成本管理數據表，以確保數據的真實(shí)準確。我們會(huì )使用"二次清單"來(lái)進(jìn)行成本預控，并讓成本預控與實(shí)際情況的'分包結算和支付情況保持一致，從而更好地掌握成本情況。同時(shí)，我們會(huì )嚴格審核工作，堅持由項目部門(mén)進(jìn)行審核，項目經(jīng)理進(jìn)行審批，并簽署結算協(xié)議，以嚴防和杜絕超結和超撥的情況發(fā)生。
目前，本項目部順利完成了建設任務(wù)，實(shí)現了安全無(wú)事故、工程質(zhì)量?jì)?yōu)良的目標，受到了業(yè)主的高度贊揚。同時(shí)，我們團隊的出色表現也為公司樹(shù)立了良好的企業(yè)形象。
項目管理工作總結3
作為項目管理人，要以專(zhuān)業(yè)技術(shù)為依托，以工程項目管理為中心，先進(jìn)的工程建設理念，明確項目成本、質(zhì)量、進(jìn)度和安全目標。扎實(shí)的工程建設理論和技術(shù)管理知識、豐富的現場(chǎng)施工經(jīng)驗是做好工程項目管理的基礎;這就需要在平時(shí)的工作中不斷積累和總結，讓實(shí)踐與理論更好地沉淀于能力上，更好去管理協(xié)調。
一、對于整個(gè)施工過(guò)程中的`技術(shù)實(shí)施，主要還是在于工程的質(zhì)量，質(zhì)量不合格，其它一切也就白談了。影響施工項目的質(zhì)量因素主要是人、材、機、方法和環(huán)境。所以如何控制好質(zhì)量是關(guān)鍵
1.熟悉工程建設中的各種材料的技術(shù)性質(zhì)和質(zhì)量要求;材料要嚴格檢查驗收，正確合理使用，建立管理臺帳，進(jìn)行收、發(fā)、儲、運等環(huán)節的技術(shù)管理，避免混料和將不合格的原材料使用到工程上
2.各工序的施工工藝充分地把握，嚴格按施工方案施工;全面分析，預防為主，對可能出現質(zhì)量隱患的，設置控制點(diǎn)，重點(diǎn)防范;控制好整個(gè)施工過(guò)程的質(zhì)量通�。嘿|(zhì)量通病面大量廣，危害極大，消除質(zhì)量通病只要思想重視，施工過(guò)程嚴格按施工驗收規范進(jìn)行施工，遵守施工程序和操作規程，貫徹技術(shù)責任，嚴格檢查、層層把關(guān)，絕大多數質(zhì)量通病都能消除。
二、當今社會(huì )是一個(gè)講效率的社會(huì )，時(shí)間就是金錢(qián)，質(zhì)量保證了，進(jìn)度也要跟得上，要合理地趕進(jìn)度，對各種資源優(yōu)化搭配，從而節省管理資源，節約管理成本。
三、建立項目核算制，對項目進(jìn)行成本控制，人、材、機、管是構成成本的主要費用;人工費嚴格按工程量計算，優(yōu)化勞動(dòng)力，減少返工，杜絕濫用工，施工要按工期嚴格進(jìn)行，嚴禁窩工，無(wú)故停工，用工要按時(shí)按量(定量定工);材料在在提取使用前，施工主要負責人要熟悉施工圖紙，對所用的材料的數量做到心中有數，要按時(shí)按量提取材料，盡量控制材料使用量，嚴格按照圖紙施工，多用材料和少用材料土建工長(cháng)都要以洽商的形式反映在書(shū)面上。也就是說(shuō)主要負責人要對提取的材料嚴格把關(guān)，嚴禁多提錯提。在現場(chǎng)要有人專(zhuān)門(mén)盯工程質(zhì)量，依圖施工，嚴禁浪費材料，丟失材料。工人對施工工藝不了解會(huì )導致浪費材料，還要防止工人盜竊施工材料和施工工具;機械施工方案的選擇，要合理配置機械，提高使用率;管理人員要嚴格配置，架構要合理，管理人員素質(zhì)、技術(shù)、辦事效率要高，縮短工期，減少管理成本;優(yōu)化整個(gè)施工過(guò)程各工序的施工工藝，綜合衡量，通過(guò)改變工藝，搞高效率，減少人、材、機，從而降低成本。
四、要以人為本，安全
第一，明確安全目標、減少和消除生產(chǎn)過(guò)程中的事故，保證人員健康安全和財產(chǎn)免受損失;統一安全生產(chǎn)管理，制定周密的安全措施，建全規章制度，保證在多項目、多部位、多工種施工的條件下有序地進(jìn)行工作，對使用一些特殊建筑材料性能、使用方法，要明確進(jìn)行技術(shù)交底，控制好人、物的不安全狀態(tài)、改善生產(chǎn)、生活環(huán)境。在工作中要多觀(guān)察，多動(dòng)腦，多學(xué)習，并且不斷提高交際能力，增強管理協(xié)調能力，以良好的思想品德、敬業(yè)的合作精神和奉獻創(chuàng )新意識來(lái)回報社會(huì )的。
項目管理工作總結4
20xx年，國家政府將這一年定為安全生產(chǎn)年，為了確保在“安全生產(chǎn)年”中的安全生產(chǎn)活動(dòng)，國家政府和機關(guān)和上級主管部門(mén)都出臺可很多和很細的安全生產(chǎn)管理辦法，由此可見(jiàn)對安全生產(chǎn)的重視程度和決心。第一季度，透過(guò)經(jīng)理部制定的安全生產(chǎn)計劃，加強安全生產(chǎn)知識宣傳，提高施工管理人員和民工的思想認識。在全體項目經(jīng)理部管理人員和施工人員共同努力下，無(wú)生產(chǎn)事故，這是值得肯定和表?yè)P的，也是安全生產(chǎn)計劃得以正確實(shí)施的表現。
這幾個(gè)月中，由于處于年初，天氣比較寒冷，而去處于春節熱鬧氣息余熱上，人們很容易掉以輕心，這就要求我們要一向貫徹，自始至終，在安全領(lǐng)導小組的監督下，專(zhuān)職安全員切實(shí)履歷了自己的職責，每一天對路線(xiàn)內的供各工作點(diǎn)面進(jìn)行全面檢查，并做足了宣傳板報和警示牌，對違章作業(yè)現象及時(shí)進(jìn)行糾正。在職的安全員即為安全負責人，他們一般都起到以身作則的榜樣，明白保護自己，不傷害他人，明白什么狀況能夠施工，什么時(shí)候不能強行施工，提高全體在職的工作人員的安全意識。體會(huì )到安全生產(chǎn)的好處并養成良好的安全生產(chǎn)習慣。
在各領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，也是在全體人員的共同努力下，防止安全事故的發(fā)生是能夠實(shí)現的，只要是有工作開(kāi)展的地方就會(huì )存在有必須的危險性，就會(huì )有安全隱患，具體是看我們怎樣樣去發(fā)現他、阻止他。在這幾個(gè)月里面，依然是村民煙花炮竹隨意亂發(fā)的季節!我們要加強安全生產(chǎn)宣傳的力度，提高全體人員的安全生產(chǎn)意識，對周邊的村民起到警示的作用。讓其不要在易燃易爆物周?chē)c(diǎn)燃煙花炮竹等物品，防止事故的發(fā)生!主要表此刻以下幾個(gè)方面:
1.加強安全生產(chǎn)知識宣傳，提高施工管理人員和民工的思想意識。我標每個(gè)月都組織管理人員開(kāi)會(huì )學(xué)習《安全生產(chǎn)管理制度》的方式，提高全體人員的`安全管理水平，同時(shí)對施工作業(yè)內的勞務(wù)隊進(jìn)行崗前培訓和教育，從而提高從事工作人員的專(zhuān)業(yè)知識，從而明白什么什么工作存在什么安全隱患，就應怎樣預防和處理。在宣傳方面，透過(guò)板報，標語(yǔ)，警示牌等形式進(jìn)行安全生產(chǎn)的宣傳和警示。在思想上重視行動(dòng)上認真，杜絕安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。
2.加強領(lǐng)導，落實(shí)防范措施，實(shí)行崗位職責制度。認真組織開(kāi)展安全生產(chǎn)教育培訓。安全生產(chǎn)，培訓為先。經(jīng)理部一向把安全教育培訓作為重點(diǎn)工作來(lái)抓，在我們的組織和安全教育培訓，不管是法人、安全管理人員，還是操作人員，抑或一般從業(yè)人員的培訓，我們都認真組織好，保證參訓人員到得齊，學(xué)得到，用得來(lái)。各工作崗位參訓率均達95%以上，與此同時(shí)，還要求各企業(yè)安管人員每月至少兩次在上崗前對員工進(jìn)行安全提示，督促員規范操作，保護好自己，不傷害別人。
3.加強勞動(dòng)技能培訓，提高施工人員的操作技能。安全生產(chǎn)事故的發(fā)生常常是施工人員不懂技術(shù)、違規操作造成的。個(gè)性是民工，他們經(jīng)過(guò)的專(zhuān)業(yè)操作培訓少，往往盲目蠻干，很容易造成安全事故。只有透過(guò)對他們進(jìn)行系統的培訓，使得他們懂得哪些能做，哪些不能做，才會(huì )將事故隱患消滅在萌芽之中，杜絕事故的發(fā)生。我標段對各種施工機械設施設備及施工場(chǎng)所進(jìn)行安全生產(chǎn)自檢，每周對標段的運輸車(chē)輛、挖掘機、壓路機、推土機等施工機械經(jīng)行常規檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行維修，個(gè)性是制動(dòng)方面，經(jīng)檢驗不合格的進(jìn)行退場(chǎng)處理。對那些不負責人的機械人員進(jìn)行警告處理，不服從管理的影響到工作進(jìn)度的，直接退場(chǎng)處理。
4.安全經(jīng)費的投入，確保安全物資到位。安全生產(chǎn)涉及的各種勞動(dòng)防護用具，警示牌等，不能光靠口號而沒(méi)有了實(shí)際行動(dòng)。項目部要在資金方面給予全面的支持。需要的用具、設備要及時(shí)配置完備。在施工場(chǎng)方面，對料場(chǎng)土石方爆破隊伍進(jìn)行爆破物品管理和施工安全檢查。在檢查中個(gè)負責人要態(tài)度認真，工作細致。不能有一絲馬虎。每一天對油庫、炸藥庫等進(jìn)行防火防災檢查，預防為主。對涵洞、擋墻以及高邊坡路段進(jìn)行防坍塌檢查。對發(fā)現危險隱患的地方及時(shí)進(jìn)行處理。對檢查發(fā)現的問(wèn)題要立即整改并透過(guò)復核驗收。做到不留后患。
5.成立安全隱患排查小組，對全線(xiàn)的路段進(jìn)行核實(shí)檢查，及早發(fā)現問(wèn)題，解決問(wèn)題，將事故消滅在萌芽之中。
3個(gè)月以來(lái)，我們標段在安全生產(chǎn)方面取得了較好的成績(jì)，但是依然存在著(zhù)很多不足的地方，部分地方安全警示不到位，存在的問(wèn)題需要整改，做得好的地方要繼續持續，在接下來(lái)的時(shí)間我們會(huì )加快進(jìn)度，在確保安全的同時(shí)，完成預期任務(wù)!
項目管理工作總結5
一、工作完成情況
(一)深入開(kāi)展項目建設“5+4”工作模式和“四比兩看一落實(shí)”活動(dòng)，以項目帶動(dòng)促經(jīng)濟發(fā)展，項目管理工作總結。修改完善了“四比兩看一落實(shí)”相關(guān)制度，健全了重大項目周例會(huì )匯報制度，區領(lǐng)導及重大項目建設領(lǐng)導小組成員定期對重點(diǎn)項目督查、走訪(fǎng)，深入一線(xiàn)掌握工程動(dòng)態(tài)，搞好協(xié)調服務(wù)。建立健全信息通報制度、考核制度等各項制度，堅持用制度管理各項工作，促進(jìn)重大項目建設工作制度化、規范化。繼續開(kāi)展好“四比兩看一落實(shí)”活動(dòng)，認真推進(jìn)重點(diǎn)項目的進(jìn)展。對擬列入區52個(gè)投資超億元的重大招商項目，重點(diǎn)進(jìn)行跟蹤推進(jìn)。
每月定時(shí)向市局、區委、區政府上報項目進(jìn)度。在52個(gè)區重點(diǎn)招商項目中城中村改造項目13個(gè)，科研教育服務(wù)項目2個(gè)，房地產(chǎn)項目2個(gè)，工業(yè)項目12個(gè)，合村并城項目1個(gè)，預計投資1313億元。重大項目建設進(jìn)入了歷史最好時(shí)期，以中原萬(wàn)達廣場(chǎng)、羅莊城中村改造、啟福尚都、錦藝國際華都、錦藝國際輕紡城等為代表的重點(diǎn)項目建設更是如火如荼，其對增強發(fā)展后勁、培育經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)、改善城區形象都將起到巨大的推動(dòng)作用。
由于新上項目的帶動(dòng)，我區三產(chǎn)興區格局已初步形成，今年確定的52個(gè)超億元項目中，商業(yè)物流項目達到了17個(gè)。特別是萬(wàn)達廣場(chǎng)、寶龍廣場(chǎng)、錦藝商業(yè)廣場(chǎng)、偉業(yè)時(shí)代廣場(chǎng)等項目的商業(yè)體量都在20萬(wàn)平方左右。這些大的商業(yè)區項目建設必將帶動(dòng)整個(gè)中原區商業(yè)的飛速發(fā)展。
(二)在跟蹤重大項目進(jìn)展的同時(shí)，組織好全區對重點(diǎn)項目觀(guān)摩活動(dòng)，第一季度觀(guān)摩活動(dòng)1次。通過(guò)多次路演，制定了詳細的觀(guān)摩方案和合理的觀(guān)摩路線(xiàn)，并全程參與項目講解，較好的完成了任務(wù)，得到了區領(lǐng)導的充分肯定、一致好評，為我局爭得了榮譽(yù)。
(五)根據“四比兩看一落實(shí)”活動(dòng)要求，組織好“四比兩看一落實(shí)”活動(dòng)擂臺賽，并根據考核細則每月對推進(jìn)較好的10個(gè)指揮部上報區目標辦進(jìn)行通報表?yè)P。
(六)其他工作：
1、每月底向市商務(wù)局招商處上報15個(gè)市重點(diǎn)招商引資項目及2個(gè)省重點(diǎn)招商引資項目建設情況和存在問(wèn)題;
2、每月中旬及月底向區發(fā)改統計局報區重點(diǎn)招商項目進(jìn)展情況表及手續辦理進(jìn)度表;
3、結合重點(diǎn)項目中存在的用地問(wèn)題，不定期向區城建指揮部報送城鎮建設用地計劃統計表;
4、迎接市跨越式發(fā)展督察組考核我區全年重點(diǎn)項目跨越式發(fā)展工作;
5、做好每月5個(gè)商貿物流工程項目進(jìn)展情況的上報工作;
四、下一步工作打算
一是明確工作思路，加快工作節奏，引導全區各部門(mén)深入開(kāi)展“四比兩看一落實(shí)”活動(dòng)，進(jìn)一步抓好項目跟蹤，督促項目落地，爭取重大項目建設上取得新突破;二是完善重點(diǎn)項目動(dòng)態(tài)管理制度，統計、匯總全區招商引資項目進(jìn)展情況并定期進(jìn)行通報;三是做好新引進(jìn)的落地項目審批、建檔，同時(shí)做好獲獎項目的申報審核工作;四是按照《中原區招商項目準入審批實(shí)施細則》要求，規范項目準入程序，對入住我區的項目嚴格把關(guān);五是繼續組織好全區重點(diǎn)項目半月例會(huì )工作;六是做好各級部門(mén)及省、市、區領(lǐng)導的重點(diǎn)項目觀(guān)摩、督查工作，定期報送跨越式發(fā)展重點(diǎn)項目的相關(guān)材料，七是盡職盡責完成交辦的其它工作任務(wù)。
今年，我區共涉及省、市重點(diǎn)建設項目23項，總投資111.32億元，年度計劃投資32.88億元，計劃開(kāi)工8項，竣工5項(余為前期和續建項目)。截止11月底，23項省、市重點(diǎn)建設項目實(shí)際開(kāi)工8項，竣工6項，共完成投資30.15億元，占年計劃的91.7%，預計年底將超額完成年度計劃目標。
二、采取的主要措施。
(一)抓環(huán)境，形成全區上下聯(lián)動(dòng)，促建設環(huán)境的良好氛圍
為切實(shí)加快轄區內省、市重點(diǎn)工程建設進(jìn)程，確保年度重點(diǎn)建設工程目標圓滿(mǎn)完成。年初，我區成立了以區委書(shū)記、區長(cháng)為組長(cháng)的領(lǐng)導小組，全面負責轄區重點(diǎn)建設項目的協(xié)調管理工作。提出了“創(chuàng )環(huán)境促進(jìn)度”的總體要求，進(jìn)而促進(jìn)了轄區重點(diǎn)建設項目的順利實(shí)施。
1、進(jìn)一步完善了區級領(lǐng)導分包項目，協(xié)調解決問(wèn)題責任制
在繼續落實(shí)區級領(lǐng)導分包制的基礎上，強化責任，明確要求，每位領(lǐng)導每個(gè)月至少要到所分包的項目工地實(shí)地察看一次，了解項目進(jìn)度，幫助解決問(wèn)題;年終述職時(shí)，要把項目分包情況作為一個(gè)必備內容，接受群眾監督評議;要和項目所分管的區長(cháng)加強溝通聯(lián)系，形成合力。此舉進(jìn)一步加大了領(lǐng)導深入項目單位了解情況、協(xié)調解決問(wèn)題的工作力度。
2、建立了專(zhuān)人負責，專(zhuān)職管理的環(huán)境保障機制
各鎮、辦事處、區直各有關(guān)責任單位都對重點(diǎn)項目建設工作高度重視，成立了相應機構，配備了專(zhuān)職人員。主要領(lǐng)導親自抓，主管領(lǐng)導具體抓，加大力度，積極做好轄區內重點(diǎn)工程在征地拆遷、開(kāi)工建設等方面出現或可能出現的，與周邊群眾發(fā)生沖突影響和阻撓施工進(jìn)度的矛盾化解工作，為重點(diǎn)項目建設創(chuàng )造了有利條件。
3、健全了定期匯報與走訪(fǎng)相結合的明察暗訪(fǎng)保環(huán)境機制
除每季度聽(tīng)取各鎮、辦事處及有關(guān)局委對重點(diǎn)項目進(jìn)展情況匯報外，區級領(lǐng)導、相關(guān)部門(mén)經(jīng)常深入項目現場(chǎng)，與施工和監理單位就建設環(huán)境等問(wèn)題進(jìn)行溝通，了解項目所在鎮、辦在創(chuàng )造環(huán)境、協(xié)調服務(wù)中的做法和不足，及時(shí)發(fā)現和解決問(wèn)題。
(二)抓管理，形成責任明確、管理規范的良好管理機制
在認真抓好重點(diǎn)項目建設環(huán)境的同時(shí)，完善了年初確定目標、年中督促檢查、年底組織考核的完整項目管理體系，實(shí)現了項目管理的規范化和制度化。
(1)建立了聯(lián)席辦公會(huì )議制度。明確區政府常務(wù)副區長(cháng)李貽忠為會(huì )議召集人，成員由各鎮、辦事處、責任單位及有關(guān)部門(mén)組成。下設辦公室，辦公室設在區發(fā)展改革和統計局，辦公室主任由區發(fā)展改革和統計局局長(cháng)王培勝擔任。聯(lián)席會(huì )議每季度召開(kāi)一次，分析工程建設運行情況，督促有關(guān)政策及措施的落實(shí)，具體解決工程建設中出現的相關(guān)問(wèn)題。
(2)建立了信息報告制度。要求項目所在的鎮、辦事處及主管委局等責任單位于每月25日向聯(lián)席會(huì )議辦公室上報本轄區省、市《重點(diǎn)建設工程信息報表》，由聯(lián)席會(huì )議辦公室匯總后向區委、區政府匯報項目推進(jìn)情況。逾期不報的單位，給予通報批評。
(3)推行了效能監察制度。設立重點(diǎn)工程建設舉報投拆電話(huà)，受理有關(guān)反映在重點(diǎn)工程建設中出現的違法違紀、行政不作為等影響重點(diǎn)工程建設的案件，對查證屬實(shí)的及因人為因素影響市重點(diǎn)工程建設的'有關(guān)領(lǐng)導和個(gè)人按照區效能監察的有關(guān)規定給予嚴肅處理。
(4)實(shí)行了重點(diǎn)工程建設目標考核制。年初區政府與各鎮、辦和有關(guān)委局簽訂了重點(diǎn)建設項目目標管理責任書(shū)，將組織領(lǐng)導、參加會(huì )議、信息報送、督促落實(shí)、效能監督等列為各鎮、辦事處、責任單位及有關(guān)部門(mén)目標考核內容。重點(diǎn)工程建設目標與年終整體目標一起進(jìn)行考核，進(jìn)一步強化了各鎮、辦和有關(guān)委局抓重點(diǎn)建設項目的責任意識，有效地促進(jìn)了項目建設。
(三)抓服務(wù)，形成圍繞目標搞報務(wù)，服務(wù)項目促進(jìn)度的工作機制
圍繞加快項目建設，創(chuàng )新服務(wù)方式做文章，不斷提高服務(wù)水平。首先，為加強與項目建設單位溝通，確保信息及時(shí)暢通，我們制作了“重點(diǎn)項目服務(wù)聯(lián)系卡”，將工作職責、審批項目程序，區級領(lǐng)導、局領(lǐng)導及項目管理人員的電話(huà)聯(lián)系方式印制在服務(wù)卡上，發(fā)放到每一個(gè)項目建設單位負責人手中，以便于能24小時(shí)與我們保持聯(lián)系，打造了及時(shí)相互溝通情況的“綠色通道”。其次，實(shí)行了1/2工作法，為深入工地了解項目進(jìn)度和問(wèn)題提供時(shí)間保證。第三，對項目建設過(guò)程中存在的重點(diǎn)問(wèn)題采取報告制度和定期回訪(fǎng)制度，使問(wèn)題能得以盡早、盡快解決。第四，以抓開(kāi)工為切入點(diǎn)，及時(shí)召開(kāi)項目建設啟動(dòng)會(huì )、推動(dòng)會(huì )，2月份召開(kāi)了轄區重點(diǎn)項目啟動(dòng)會(huì )。3月份，以廟李鎮為試點(diǎn)召開(kāi)了重點(diǎn)項目建設現場(chǎng)推動(dòng)會(huì )，此次會(huì )議從辦公大樓移至項目施工場(chǎng)地，詳細聽(tīng)取項目單位的情況匯報，當場(chǎng)就一些需幫助、協(xié)調解決的問(wèn)題達成了共識，收到了良好效果。第五、針對重大建設項目和重點(diǎn)項目我們打破常規、提前介入，優(yōu)先受理、特事特辦，積極為項目建設單位辦理項目核準、備案手續，為項目盡早開(kāi)工贏(yíng)得了時(shí)間。
三、為搞好項目服務(wù)做的具體工作
隨著(zhù)為省、市重點(diǎn)項目創(chuàng )優(yōu)良建設環(huán)境，促進(jìn)項目順利實(shí)施責任意識的不斷增強，主動(dòng)服務(wù)、協(xié)調服務(wù)的力度也在不斷加大。截止目前，我區四大班子領(lǐng)導到轄區23項省、市重點(diǎn)建設項目單位協(xié)調問(wèn)題158次，解決問(wèn)題13項。我局工作人員到項目施工現場(chǎng)及主管部門(mén)200余次。其中最為突出的有：
連霍高速拓寬改造工程，該路金水段長(cháng)17.52公里，新征建設用地506畝，由于路長(cháng)、拆遷難度大、阻工現象時(shí)有發(fā)生。我區充分考慮到了這些情況，工程之初就成立了由主管副區長(cháng)翟政為組長(cháng)，相關(guān)部門(mén)參加的工程協(xié)調領(lǐng)導小組，專(zhuān)門(mén)負責協(xié)調解決該項目在實(shí)施過(guò)程中的具體事宜，以確保我轄區境內工程的順利實(shí)施。在項目建設過(guò)程中，區委書(shū)記周建、主管副區長(cháng)翟政多次實(shí)地查看，組織有關(guān)人員及項目建設單位參加的項目協(xié)調會(huì )，針對存在的問(wèn)題和困難，逐一進(jìn)行協(xié)調解決。截止目前，共拆除各類(lèi)建筑物18300平方米(其中民房29戶(hù))，砍伐樹(shù)木53000多棵，遷墳1200多座，機井240多眼，補償資金共計3360多萬(wàn)元，較好地推進(jìn)了項目進(jìn)程。
丹尼斯夢(mèng)幻項目，此項工程涉及城區居民住宅，拆遷安置工作難度相當大，由副區長(cháng)翟政、政法委書(shū)記劉安及維穩辦、杜嶺街道辦事處主要負責人為成員的拆遷工作小組，克服困難，積極配合市、區拆遷辦深入到拆遷一線(xiàn)，一方面對需要強制拆遷的39戶(hù)居民做深入細致的思想工作;另一方面實(shí)行24小時(shí)值班，對在強制拆遷工作中出現的不穩定因素，及時(shí)掌握信息，并對已拆遷居民的后期安置工作進(jìn)行關(guān)注，了解他們的生活狀況，重點(diǎn)關(guān)心、幫扶其中的貧困戶(hù)，使他們感到黨和政府的溫暖，確保拆遷后的居民穩定，保證順利開(kāi)工建設。
鄭汴快速公路建設項目，該項目涉及我區龍子湖街道辦事處轄區土地287畝，農戶(hù)17戶(hù)，建筑面積10000平方米。為給公路建設創(chuàng )造一個(gè)良好的施工環(huán)境，在搞好協(xié)調與服務(wù)的同時(shí)，龍子湖辦事處做出了積極貢獻，多方自籌資金500萬(wàn)元，用于農戶(hù)安置，確保了項目按期開(kāi)工。
四、存在的主要問(wèn)題
總體來(lái)看，xx年在我轄區內大部分省、市重點(diǎn)項目建設進(jìn)展順利。但仍存在一些問(wèn)題和困難：
1、資金方面問(wèn)題。個(gè)別項目由于資金暫時(shí)不能到位，建設進(jìn)度受到一定程度的影響。
2、土地、規劃、手續方面問(wèn)題。有的重點(diǎn)建設項目在土地價(jià)格方面雙方分歧較大，至今未達成協(xié)議;有的重點(diǎn)建設項目規劃、土地手續辦理較慢，影響了項目的正常開(kāi)工建設。
3、重點(diǎn)項目周邊環(huán)境的問(wèn)題。個(gè)別重點(diǎn)建設項目因征地、拆遷補償、施工時(shí)間等問(wèn)題，與周邊群眾發(fā)生利益沖突，是影響施工進(jìn)度的主要因素。需要市、區在以后的工作中給予充分重視和協(xié)調。
五、xx年工作重點(diǎn)及措施
xx年，我們在項目管理中將進(jìn)一步采取有效措施，加大工作力度，提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，重點(diǎn)做好以下幾個(gè)方面工作：
1、進(jìn)一步加強領(lǐng)導，強化責任。在對全年重點(diǎn)建設項目目標進(jìn)行督查分析的基礎上，總結經(jīng)驗，查找項目管理與服務(wù)中存在的不足，進(jìn)一步完善和改進(jìn)管理措施及方法，提升管理與服務(wù)水平。
2、加強重點(diǎn)項目調查和統計分析力度，有效推進(jìn)項目建設。進(jìn)一步深入現場(chǎng)認真調查重點(diǎn)項目進(jìn)展情況，摸清項目建設中存在的實(shí)際問(wèn)題，有針對性地搞好協(xié)調、服務(wù)，確保項目建設進(jìn)度、任務(wù)、責任的落實(shí)及立項、規劃、用地、資金等各建設環(huán)節到位。
3、進(jìn)一步創(chuàng )新服務(wù)方式，為項目建設排憂(yōu)解難。我們將在項目建設過(guò)程中推廣“陪同辦理制”，為項目盡早開(kāi)工爭取時(shí)間，重點(diǎn)協(xié)調征地拆遷、建設規劃、項目審批等工作，推動(dòng)項目開(kāi)工前各項工作的盡快落實(shí);繼續推行“服務(wù)聯(lián)系卡”制度，保持與項目單位的聯(lián)系暢通。
4、加大對重點(diǎn)項目建設的督查力度，尤其是對進(jìn)展不順利、存在問(wèn)題較多、影響較大的重點(diǎn)項目，要重點(diǎn)進(jìn)行督查。
項目管理工作總結6
上海XX房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司負責XX路地塊“XXX園”住宅小區項目的開(kāi)發(fā)、動(dòng)遷、建設和經(jīng)營(yíng)工作，一年度中，在集團公司的部署下，在集團公司各職能管理部門(mén)的大力支持下，在XX公司經(jīng)理的領(lǐng)導下經(jīng)過(guò)全體員工的共同努力，“XX園”項目各方面工作都取得了很大進(jìn)展，為該項目的順利運轉打下扎實(shí)基礎，為順利完成該項目，努力達到集團公司的要求，實(shí)現項目的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益，為總結工作經(jīng)驗，找出工作中的差距，合理安排明年的工作，現將福申公司20xx年度工作情況小結如下：
一、項目開(kāi)發(fā)工作
項目前期開(kāi)發(fā)工作在20xx年春節前已全部完成，取得了項目土地、計劃、規劃以及建委的擴初批復，取得了1#、2#、4#樓及地下車(chē)庫的《規劃許可證》和《施工許可證》。由于容積率政策的調整，造成施工圖紙多次修改調整，主管設計工作的同志積極開(kāi)動(dòng)腦筋、想方設法，努力使項目方案最優(yōu)化、施工設計最合理、節約，同時(shí)積極協(xié)調設計院、審圖公司的工作，在最短的時(shí)間內完成施工圖重新設計及審圖工作，確保了工程施工的正常進(jìn)行，避免項目總工期延期，從而避免了公司和施工單位的經(jīng)濟損失。
在容積率調整政策的影響下，項目建設總量有較大幅度的下降，直接影響項目的經(jīng)濟效益，對此，項目公司領(lǐng)導千方百計向主管部門(mén)如實(shí)反映項目情況，最終取得增加0.08容積率的優(yōu)惠政策，增加建筑面積1400平方米。另外項目公司班子群策群力，優(yōu)化了商鋪的建筑形態(tài)，將標準層層高提高至2.9米，優(yōu)化了3#、4#樓的平面房型，從而提高了整個(gè)小區的設計質(zhì)量品質(zhì)，為小區銷(xiāo)售創(chuàng )造良好條件，增加產(chǎn)品的附加值，減少了因容積率下調而造成的經(jīng)濟效益損失。
二、項目動(dòng)遷工作
XXX路基地動(dòng)遷工作由總經(jīng)理直接領(lǐng)導，至去年年底，完成了1#、2#樓場(chǎng)地內的動(dòng)遷，今年上半年，完成了4#樓場(chǎng)地內的動(dòng)遷，為工程建設創(chuàng )造了較好的場(chǎng)地條件；至于3#樓場(chǎng)地的居民動(dòng)遷，公司與動(dòng)遷單位、街道、居委及區政府有關(guān)主管部門(mén)多次協(xié)商，以逐戶(hù)安排方式，克服種種困難，在顧及項目整體效益的前提下，既要掌握每戶(hù)居民的動(dòng)遷成本，又要
加快動(dòng)遷進(jìn)度，經(jīng)過(guò)各方面的配合和努力工作，實(shí)現剩余戶(hù)數進(jìn)入100戶(hù)之內的目標。在目前動(dòng)遷難度極高的情況下，能夠作到按期完成目標，實(shí)屬不易，受到區政府的表?yè)P。
三、項目建設情況
�。ㄒ唬┕こ踢M(jìn)度完成情況
1#樓自今年一月份基礎施工以來(lái)到年底已施工到主體結構第16層，共計已施工工期為XX個(gè)月，占總工期的XXX%（總工期為16個(gè)月）；2#樓自今年一月份樁基開(kāi)工以來(lái)到年底已施工到主體結構第7層，共計已施工工期為XXX個(gè)月，占總工期的XXX%（總工期為20個(gè)月，包括總體）；根據施工總進(jìn)度計劃，1#、2#樓工期在計劃之內，無(wú)超期、脫期。
�。ǘ�、項目投資情況
1#樓根據施工圖預算，工程造價(jià)預算為2937萬(wàn)元，到今年底已完成鋼筋砼灌注樁、圍護攪拌樁、土方工程、地下室基礎、地下室結構、結構一層至十四層，施工投資審核為1365萬(wàn)元，占總造價(jià)的46.5%；2#樓根據施工圖預算，工程造價(jià)預算為3448萬(wàn)元，到今年底已完成鋼筋砼灌注樁、圍護攪拌樁、土方工程、地下室基礎、地下室結構、結構一層至六層，施工投資審核為1069萬(wàn)元，占總造價(jià)的31%。
四、項目施工過(guò)程控制管理
在公司的領(lǐng)導下負責項目的成本控制、工程進(jìn)度、質(zhì)量管理的技術(shù)支持和項目管理工作。負責對本工程的工期、質(zhì)量、安全、成本等實(shí)施計劃。組織、協(xié)調、控制和決策，對各生產(chǎn)施工要素實(shí)施全過(guò)程的動(dòng)態(tài)管理。工程施工過(guò)程中，嚴格按設計要求、驗收規范、規定，監督檢查工程質(zhì)量、成本、進(jìn)度、安全等工作。
�。ㄒ唬�、項目組織管理情況：
根據XXX園工程特點(diǎn)，編制了XXX園工程項目管理規劃：首先明確項目組織管理體系、項目工程部主要工作職責，確定項目管理的目的任務(wù)，制定工程四大總體目標（質(zhì)量、進(jìn)度、投資、現場(chǎng)）施工過(guò)程控制重點(diǎn)；制定項目管理工作程序。在集團公司及開(kāi)發(fā)公司領(lǐng)導的強有力的領(lǐng)導下和相關(guān)同事的協(xié)作下，使得海洲華園工程得以順利進(jìn)行，通過(guò)每周的集團公司
工作例會(huì )，匯報工程施工進(jìn)展情況以及需要公司協(xié)調的事項，聽(tīng)取公司下步工作計劃，貫徹公司會(huì )議精神，及時(shí)落實(shí)公司相關(guān)決定；通過(guò)每周項目工程例會(huì )例會(huì )協(xié)調各項工作、解決日常施工中的矛盾，加強相互之間的溝通，及時(shí)有效地控制好工程的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全文明。
�。ǘ�、工程質(zhì)量控制情況：
質(zhì)量管理上，項目部著(zhù)重抓了三個(gè)環(huán)節：確立質(zhì)量目標、確定質(zhì)量預控方案；產(chǎn)品形成的過(guò)程控制；驗收控制。
1、確定質(zhì)量預控方案。公司提出“建精品工程、樹(shù)XXX品牌”質(zhì)量目標，項目部圍繞這個(gè)目標做了目標責任細分。在工程開(kāi)工前，對監理及單分包單位明確目標、驗收標準等。并審定監理大綱及總分包單位的施工組織設計。針對監理、施工單位在節能、智能、質(zhì)量通病防治等方面的薄弱環(huán)節提出改進(jìn)要求，協(xié)助其完善施工工藝、措施的制定。組織專(zhuān)家、質(zhì)監站、廠(chǎng)商、監理、施工研討材料性能、施工工藝、質(zhì)量評定及驗收方法，確定最終的預控方案。
2、產(chǎn)品形成的過(guò)程控制。在過(guò)程控制上，我們主要通過(guò)以下幾個(gè)管理方式來(lái)實(shí)現：首先，發(fā)揮監理在質(zhì)量管理上的職能，對監理充分授權、有效監督。嚴格按照監理合同上明確的權力與義務(wù)，監督基層監理人員是否按照監理大綱及甲方的企業(yè)標準執行質(zhì)量管理。
其次，嚴把原材料質(zhì)量關(guān)。公司首先對部分主要材料供應商給予選擇，從廠(chǎng)商直接訂購，減少中間環(huán)節，防止流通過(guò)程中可能出現的假冒偽劣產(chǎn)品。項目部對進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量、數量、規格驗收，并監督現場(chǎng)取樣送檢，以檢查到場(chǎng)材料是否符合合同要求。對于總分包單位的自購材，主要是加強對到場(chǎng)的材料檢驗。
再者，項目部在對于總分包單位的管理上，主要抓其質(zhì)保體系建設，發(fā)揮質(zhì)保體系在質(zhì)量管理上的作用，從思想上重視質(zhì)量管理。而后項目組在日常的管理中重點(diǎn)工作是質(zhì)量巡查，質(zhì)量跟蹤，并結合施工的階段，組織一些有針對性的質(zhì)量管理活動(dòng)，有效利用工程例會(huì )制度，講問(wèn)題、提問(wèn)題、解決問(wèn)題�，F場(chǎng)管理中，強調服務(wù)意識，為乙方生產(chǎn)質(zhì)量?jì)?yōu)質(zhì)產(chǎn)品創(chuàng )造條件，提供技術(shù)支持、管理支持。
3、產(chǎn)品的`驗收控制中，我們始終牢記董事長(cháng)：“工程質(zhì)量是企業(yè)的生命”這一指示，著(zhù)重抓二個(gè)層面的驗收：
第一層是總分包單位質(zhì)保體系的自查、自檢、自驗三級驗收制度。在這個(gè)層面上，主要是依靠抓總分包單位的管理去實(shí)現，強化工序報驗制度與手序，對一次報驗不通過(guò)的部品、工序再從自檢開(kāi)始，重新進(jìn)入驗收程序。
第二層是監理與項目部的驗收。針對不同的施工階段，不同的系統采取了相應的驗收方式方法，在主體施工階段，進(jìn)行的主要是工序驗收，這部分直接關(guān)系到住宅產(chǎn)品的結構安全，因此，我們不僅對總分包單位的復驗按有關(guān)規定、規模驗收，而且，對工序的過(guò)程進(jìn)行旁站監理，做到對主體質(zhì)量形成過(guò)程了然于胸。
�。ㄈ�、工程進(jìn)度控制情況
1、主體施工階段的進(jìn)度管理較為單純，目前根據施工總進(jìn)度計劃制定分階段進(jìn)度計劃，明確工作內容、工作順序、持續時(shí)間及工作之間的相互銜接關(guān)系等并付諸實(shí)施，然后在計劃實(shí)施過(guò)程中經(jīng)常檢查實(shí)際進(jìn)度是否按計劃進(jìn)行，一旦發(fā)現有偏差出現，應在分析偏差產(chǎn)生原因的基礎上采取有效措施排除障礙或調整、修改原進(jìn)度計劃后再付諸實(shí)施。項目部在進(jìn)度控制方面所做的工作有：編制項目管理規劃，研究項目的總進(jìn)度、施工布置、重大施工技術(shù)和施工難題，對項目實(shí)施過(guò)程中可能出現的問(wèn)題做好預案。
2、審查確認監理工程師上報的承包商所做的施工組織設計及施工進(jìn)度計劃表。要求監理工程師做好監理規劃、計劃、組織設計和進(jìn)度控制的工作制度以及進(jìn)度控制工作實(shí)施細則，并督促監理工程師在工程實(shí)施過(guò)程中努力落實(shí)。
3、主持會(huì )議研究各方面提出來(lái)的與合同實(shí)施有關(guān)的問(wèn)題，參加監理工程師主持的有關(guān)協(xié)調研究會(huì )議，對涉及到工程進(jìn)度的有關(guān)問(wèn)題及時(shí)提出解決辦法并通過(guò)監理工程師去實(shí)施，必要時(shí)對施工手段、施工資源、施工組織直至合同工期進(jìn)行調整。
�。ㄋ模�、項目投資控制情況：
項目部對工程項目投資控制負有很重要的責任，因為項目部所管的是源頭的問(wèn)題。項目部對投資控制的內容主要是審核施工預算工程量、處理變更和簽證，即管理“項目實(shí)施控制價(jià)”。
1、分析設計圖紙、施工方案，明確工程費用最容易突破的部分或環(huán)節即投資控制重點(diǎn)。項目部對工程進(jìn)行施工圖工程量計算、套用工程預算定額，編制工程施工圖預算造價(jià)、根據進(jìn)度編制月進(jìn)度造價(jià)預算。
2、在施工過(guò)程中及時(shí)答復施工單位提出的問(wèn)題及配合要求，主動(dòng)協(xié)調好各方面關(guān)系，預測工程風(fēng)險及可能發(fā)生索賠的誘因，制定防范性對策，避免和經(jīng)濟索賠事件發(fā)生。
3、按合同規定條件和要求，監督實(shí)施事前的各項準備工作，及時(shí)對已完成工程進(jìn)行計量驗收，對工程設計變更，現場(chǎng)情況、技術(shù)措施、材料涉及到經(jīng)費的進(jìn)行嚴格把關(guān)。
4、審核總包單位所做的工程量月報表，審查工程實(shí)際完成工程量與上報情況是否符合、審查定額項目套用是否符合、復核材料單價(jià)是否與當月上海市建設工程《標準與造價(jià)信息》
中材料市場(chǎng)信息相符合。
5、研究設計變更及有關(guān)經(jīng)濟簽證，核實(shí)項目、原因、數量、施工條件，然后提出初步意見(jiàn)上報有關(guān)部門(mén)審批。任何設計變更及有關(guān)經(jīng)濟簽證要求都以書(shū)面文字為依據。
�。ㄎ澹�、安全與文明現場(chǎng)管理情況：
1、根據本工程安全文明項目管理目標，督促施工單位在施工過(guò)程中貫徹執行國務(wù)院及各部門(mén)頒發(fā)的安全規程、生產(chǎn)條例和規定。
2、為了提升工地形象和安全文明施工，科學(xué)安排、合理調配使用施工場(chǎng)地，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調關(guān)系，要求施工單位按安全文明標化工地標準進(jìn)行施工。
3、督促監理工程師做好安全控制，目的是保證項目施工中沒(méi)有危險、不出事故、不造成人身傷亡和財產(chǎn)損失。
4、督促監理工程師和承包商按照有關(guān)法規要求，使施工現場(chǎng)和臨時(shí)用地范圍內秩序井然，文明安全，環(huán)境得到保護，交通暢達，防火設施完備，居民不受干擾，場(chǎng)容和環(huán)境衛生均符合要求。
�。�、項目其他管理情況：
1、熟悉施工圖紙及設計說(shuō)明，掌握土建、水電各專(zhuān)業(yè)的工程質(zhì)量標準，檢查各種材料、設備等質(zhì)量檢查工作。
2、負責保存好各種工程技術(shù)資料的完整性和可靠性，并記錄好各種會(huì )議紀錄。
3、隨時(shí)做好上級有關(guān)部門(mén)對商品住宅檢查的資料準備工作。
五、明工作計劃
1、項目開(kāi)發(fā)工作目標：
明年中，開(kāi)發(fā)工作的重點(diǎn)是辦理3#樓的《規劃許可證》和《施工許可證》；著(zhù)手準備整個(gè)小區的水、電、煤、通訊、有線(xiàn)電視及智能化設備等配套工程，重要設備的選型、比價(jià)工作，主要裝飾方案的確定和材料的確定、比價(jià)工作，落實(shí)各專(zhuān)業(yè)配套的施工設計及專(zhuān)業(yè)分包單位。
2、項目動(dòng)遷工作目標：
明年動(dòng)遷工作的目標是確保完成300戶(hù)，力爭完成350戶(hù)，明年春節前后最終完成XXX路項目的全部動(dòng)遷工作。
項目管理工作總結7
XX年，在計劃科兩位科長(cháng)的支持和幫助下，較好完成了自己的本職工作以及領(lǐng)導交辦的其他任務(wù)�，F簡(jiǎn)要回顧總結如下：
一、項目管理工作
一年來(lái)，我的工作主要是圍繞中心推行項目管理展開(kāi)。面對項目管理這種科學(xué)的管理手段，我努力學(xué)習相關(guān)理論知識和軟件系統操作方法，吃透管理理念，讓自己從根本上認識和適應這套管理模式。在工作開(kāi)展初期，我協(xié)助科長(cháng)一起，參與完成了項目管理軟件數據庫及操作平臺搭建、項目申報及審批、項目立項及分解下達等一系列階段性工作，中心項目管理體系基本建立。在項目管理運行過(guò)程中，我參與了系統日常維護和數據處理工作，參與項目管理督導工作，了解各單位開(kāi)展項目管理工作情況，收集相關(guān)問(wèn)題，對于各單位提出的許多共性問(wèn)題，主動(dòng)研究思考，與同事一起探討，大膽假設。通過(guò)自己的努力，結合對項目管理軟件數據的分析理解，形成了一些解決問(wèn)題的方法，幫助部分單位解決了產(chǎn)值下達、績(jì)效發(fā)放等環(huán)節出現的問(wèn)題。
二、資產(chǎn)管理工作
年底，根據委財經(jīng)局相關(guān)部門(mén)轉發(fā)的財政部工作要求，我承擔了中心固定資產(chǎn)數據軟件信息化的工作。在規定時(shí)間里，完成了年之前中心固定資產(chǎn)數據核對修正工作，并將其與年、年新增資產(chǎn)數據一起導入行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理信息系統，并做到匯總數據與財務(wù)報表相一致，達到預期目的。
三、XX年的工作計劃
1、進(jìn)一步完善項目管理工作。
項目管理工作的開(kāi)展是一個(gè)不斷發(fā)現問(wèn)題解決問(wèn)題的過(guò)程。年，我將繼續協(xié)助配合搞好項目管理系統維護工作，保證系統正常運轉，數據正確無(wú)誤，指標真實(shí)可靠。在企業(yè)實(shí)行項目管理過(guò)程中遇到的特有問(wèn)題上狠下功夫，尋求可行的'解決方法。努力研究如何有效進(jìn)行進(jìn)度管理、如何發(fā)揮項目組長(cháng)作用、如何建立更為合理的部門(mén)考核機制等年亟待解決的問(wèn)題。
2、學(xué)習建設管理相關(guān)知識。
根據中心年工作會(huì )議主要工作分解意見(jiàn)，計劃科今后的工作將涉及到二期集資建房、南院建設等項目的建設管理。因此，年我將開(kāi)始著(zhù)手基建方面知識的學(xué)習，了解合同管理、招投標管理、預算管理相關(guān)規定，希望能在短時(shí)間內達到一定水平，為今后的工作奠定基礎
項目管理工作總結8
為進(jìn)一步加強x縣嚴重精神障礙患者治療管理工作，保證患者全程規范安全用藥，完善嚴重精神障礙患者救治救助保障體系，減少?lài)乐鼐裾系K患者肇事肇禍案件發(fā)生，維護社會(huì )的和諧穩定，在衛生行政部門(mén)的領(lǐng)導下和上級業(yè)務(wù)部門(mén)的指導下，我們在抓好精防隊伍建設的基礎上，在全縣范圍內扎實(shí)開(kāi)展了精神衛生法、世界精神衛生日宣傳，人員培訓，精神障礙患者的排查、復核診斷、治療、管理和隨訪(fǎng)等工作。
一、組織管理
x縣衛生和計劃生育局成立了嚴重精神障礙管理項目領(lǐng)導小組和項目辦（項目辦設在疾控中心），縣疾控中心按照要求成立了嚴重精神障礙患者管理治療項目工作組，明確了人員分工和職責。自治區寧安醫院和x醫院為項目提供醫療技術(shù)支持，確保項目工作的順利開(kāi)展。
�。ㄒ唬┲贫üぷ鞣桨�、計劃，建立管理機制
為全面推進(jìn)x縣精神衛生事業(yè)發(fā)展，規范精神衛生服務(wù)，維護精神障礙患者的合法權益，根據x市人民政府文件，縣政府下發(fā)《xxxx年精神衛生綜合管理試點(diǎn)工作任務(wù)及責任分工的通知》[xxxx]xxx號，文件下達了全縣精神衛生試點(diǎn)工作的總體目標和具體目標，明確了xx個(gè)成員單位的工作職責。衛計局下發(fā)《x縣xxxx年嚴重精神障礙管理治療項目工作方案》賀衛計發(fā)[xxxx]xx號，疾控中心下發(fā)《x縣xxxx年嚴重精神障礙管理治療項目工作計劃》。
�。ǘ┱匍_(kāi)工作會(huì )議，舉辦了培訓班
為了使我縣基層公共衛生人員明確今年嚴重精神障礙患者管理治療項目工作任務(wù)和指標要求，進(jìn)一步做好嚴重精神障礙患者管理治療項目工作，xxxx年召開(kāi)精神衛生綜合試點(diǎn)工作多部門(mén)聯(lián)席會(huì )議x次，共開(kāi)展嚴重精神障礙管理培訓x期xxx余人次，并嚴格按照基本公共衛生服務(wù)規范（第三版）內容要求進(jìn)行了全面培訓。全縣各鄉鎮及街道辦全部成立了精神衛生綜合管理領(lǐng)導小組，建立了聯(lián)席會(huì )議及信息通報工作制度，每季度一次鄉政府牽頭召開(kāi)的由衛生，綜治，公安，殘聯(lián)及民政專(zhuān)干參加的聯(lián)席會(huì )議。今年x月xx日，x月x日，x月xx日，xx月xx日由縣兒童免疫工作和重大疾病防控領(lǐng)導小組在縣政府x樓東會(huì )議室召開(kāi)了x次全縣精神衛生綜合管理試點(diǎn)工作聯(lián)席會(huì )議，全縣xx個(gè)成員單位主管及分管領(lǐng)導參加了會(huì )議，安排部署了全縣精神衛生試點(diǎn)工作。
�。ㄈ┵Y金管理
xxxx年x縣中央轉移支付重性精神疾病項目工作經(jīng)費x.xx萬(wàn)已經(jīng)到位。項目經(jīng)費到位后，項目辦公室嚴格按照衛生部、財政部的有關(guān)要求統一管理和使用經(jīng)費，做到專(zhuān)款專(zhuān)用、賬目清晰。經(jīng)費主要用于嚴重精神障礙管理治療項目工作的病例篩查和診斷、督導、質(zhì)量控制、培訓、應急處置、家屬護理教育、患者化驗補助等工作。
�。ㄋ模┒綄z查
為了完善項目質(zhì)量管理體系，提高項目工作質(zhì)量，縣項目辦建立了項目工作月、季例會(huì )及項目督查工作制度，以便及時(shí)發(fā)現、糾正工作中存在的問(wèn)題。
縣項目辦于每季度組織對我縣的項目工作進(jìn)展情況進(jìn)行督導檢查。被督導的單位有全縣xx家醫療機構。督導的內容有項目工作啟動(dòng)情況、患者篩查情況、確診患者的建檔立卡以及隨訪(fǎng)管理情況等。對督導中發(fā)現的問(wèn)題現場(chǎng)解決，并且對全縣精神衛生試點(diǎn)成員單位進(jìn)行了x輪督導。
二、項目指標完成情況
�。ㄒ唬┎∪撕Y查、登記及診斷復核情況
20xx年初篩疑似年內患者數xxx例，新增確診患者xxx例，入組管理xxx例。截至目前，累計初篩疑似患者xxxx例，累計確診xxxx例，其中在冊登記管理xxx例，轄區嚴重精神障礙患者檢出率x.xx‰（精神病系統人口數xxxx）。
�。ǘ┗颊吖芾砬闆r
20xx年我縣累計確診的xxxx例患者已全部建檔立卡，并錄入全國重性精神疾病管理治療信息系統。xxxx例患者中死亡xx例、失訪(fǎng)xx人，非再管患者x人。目前管理了xxx人，管理率xx.xx%。
�。ㄈ⿷碧幹们闆r
x縣xxxx年開(kāi)展xx例嚴重精神障礙患者應急處置，均為急性藥物不良反應，其中處置藥物不良反應患者xx例，病情不穩定患者強制送診x例。
�。ㄋ模┗颊呙赓M治療情況
實(shí)施精神疾病患者應服盡服服藥政策，x縣疾控中心積極與自治區x醫院對接，結合轄區實(shí)際，簽訂了《x縣嚴重精神障礙患者免費服藥項目工作委托協(xié)議書(shū)》，將精神衛生綜合試點(diǎn)、中央轉移支付項目、殘聯(lián)三個(gè)項目整合，充分利用三個(gè)項目的資金。為精神疾病患者每季度發(fā)放xxxx元的藥品，每年補助xxx元的化驗經(jīng)費，xx元的交通補助。每個(gè)季度邀請專(zhuān)家在x縣第一人民醫院精神科免費發(fā)放藥品，實(shí)施了免費藥品發(fā)放全覆蓋，讓所有精神疾病患者能夠都能夠享受到免費服藥政策。共管理xxx例，其中病情穩定且不需要接受藥物治療xxx人，拒絕服藥xx人，需要服藥的人數為xxx例，其中實(shí)際接受免費治療的xxx例，剩余xxx例患者服用的屬于自費購藥�；颊吖芾砺蕏x.xx%，規范管理率xx.xx%，服藥率xx.xx%，規律服藥率xx.xx%，穩定率xx.xx%，精神分裂癥服藥率xx.xx%，。均免費進(jìn)行季度發(fā)藥前的肝功、血常規、心電圖、血糖等實(shí)驗室檢查。目前已將中轉項目中的藥品目錄由xx種擴大為xx種下一步將利用x個(gè)項目資金，繼續擴大藥品目錄，讓所有患者能夠享受?chē)颐赓M服藥政策。
�。ㄎ澹┗颊呒覍俳】到逃�
在嚴重精神障礙患者診斷復核和免費發(fā)藥的同時(shí)，為新登記和已登記的病人家屬開(kāi)展了家屬護理教育健康教育活動(dòng)xxxx人次，還同時(shí)向患者家屬宣傳了國家嚴重精神障礙管理治療項目和精神衛生綜合試點(diǎn)惠民政策。
�。┦澜缇裥l生日宣傳工作
xx月xx日是第二十六個(gè)世界精神衛生日，今年的宣傳主題是“心理健康，社會(huì )和諧”。疾控中心聯(lián)合全縣各醫療機構與街道辦、民政、教育局、團委、婦聯(lián)、總工會(huì )、司法局等精神衛生成員單位聯(lián)合在縣政協(xié)門(mén)口設置宣傳點(diǎn)，通過(guò)主動(dòng)向過(guò)往的群眾發(fā)放宣傳資料，現場(chǎng)講解國家精神衛生相關(guān)政策及法律法規。開(kāi)展了精神衛生宣傳活動(dòng)。本次活動(dòng)共懸掛橫幅xx條、發(fā)放宣傳折頁(yè)、精神病防治知識宣傳手冊xxxx余份、手提袋xxx余個(gè)、圍裙xxx條、宣傳畫(huà)xxx張、解答群眾咨詢(xún)xx余人次，起到了良好的.宣傳效果。
各社區還利用慢性病系列宣傳日，向群眾發(fā)放“精神障礙救治救助宣傳手冊”和“關(guān)注精神衛生宣傳折頁(yè)”，讓更多群眾了解精神衛生知識，正確認識精神衛生問(wèn)題。
三、精神衛生試點(diǎn)工作
�。ㄒ唬┚蛹冶O護以獎代補工作
按照縣綜治、衛生、公安、人社、民政、殘聯(lián)六部門(mén)聯(lián)合出臺《關(guān)于印發(fā)落實(shí)嚴重精神障礙患者監護責任及補貼管理暫行辦法》（賀綜治辦〔xxxx〕xx號）文件要求，目前衛生部門(mén)已將xxxx年度危險性評估三級和貧困精神病患者xxx人名單整理出來(lái)，由綜治牽頭、各部門(mén)配合、財政保障、家庭參與的監護機制，保證了x縣嚴重精神障礙患者居家監護工作順利開(kāi)展，同時(shí)也降低了病人肇事肇禍率。
�。ǘ┥鐓^-康復機構建設
x鎮衛生院利用衛生院原有的場(chǎng)所，在立崗衛生院建立一個(gè)精神衛生社區康復機構。并且成立一個(gè)精神衛生患者自我管理小組，邀請自治區寧安醫院康復科專(zhuān)家每x周開(kāi)展一次康復活動(dòng)。如意湖社區精神衛生康復站已建設完成，啟動(dòng)使用。
�。ㄈ⿱D女心理輔導室建立
婦聯(lián)建成婦女精神衛生工作咨詢(xún)室，舉辦婦聯(lián)精神衛生防治骨干人員培訓班。并及時(shí)掌握轄區生活困難的女性精神疾病患者的基本情況，提供有效的幫扶措施，維護女性精神病患者的合法權益，協(xié)助衛生計生部門(mén)開(kāi)展心理健康教育活動(dòng)。
�。ㄋ模┚窨崎T(mén)診建設
x縣第一人民醫院完成精神科門(mén)診建設任務(wù)，轉崗培訓精神科大夫一名，每周x邀請寧安醫院專(zhuān)家坐診，精神科門(mén)診正常運行。
�。ㄎ澹耙徽臼健惫ぷ鞯穆鋵�(shí)
縣人社局制定了“一站式”服務(wù)工作流程及制度，實(shí)現了患者各項醫療保障和救治救助政策有效銜接，形成了一站式救助工作機制和流程，針對患有精神疾病的特困人員實(shí)現住院治療醫保即時(shí)結算。
四、存在的主要問(wèn)題
�。ㄒ唬┘夹g(shù)力量薄弱，防控隊伍不健全
縣第一人民醫院精神科門(mén)診已投入使用，按國家要求x縣共需x名精神科醫師，目前只有x名完成轉崗培訓的精神科注冊醫師。全縣共有精防專(zhuān)干xx人，兼職太多，換人頻繁，嚴重影響精神衛生項目和試點(diǎn)工作。
�。ǘ┎块T(mén)之間、系統內部磨合尚需進(jìn)一步加強
x縣開(kāi)展的多部門(mén)合作尚停留在較小范圍，未形成規范的機制，且職責分工不明確，疑似病例篩查工作仍然停留在衛生部門(mén)單打獨斗的局面，未形成共同篩查機制。
�。ㄈ┬麄髁Χ炔粔�
由于宣傳力度不夠，群眾對項目工作了解不多，加上涉及患者的隱私，患者和家屬參與項目工作的積極性不高，給管理工作帶來(lái)很大難度。
�。ㄋ模┗颊呒覍僬J識不足，影響了工作的持續性
精神疾病患者家庭由于負擔較重，大多生活困難，雖然國家多部門(mén)能夠對患者的門(mén)診、住院進(jìn)行救治救助，但是一大部分家屬對病情反復發(fā)作患者已經(jīng)失去治療信心，家屬監護也不到位，影響了工作的持續性。
五、下一步工作建議
�。ㄒ唬┙ㄗh補充技術(shù)人員，加強防控隊伍建設，加大培訓力度，提高工作能力和服務(wù)水平。
�。ǘ┙ㄗh行政部門(mén)定期召開(kāi)協(xié)調會(huì )議，加強各有關(guān)部門(mén)的溝通，逐漸形成政府領(lǐng)導，部門(mén)協(xié)調，全社會(huì )共同參與的防控機制。
�。ㄈ┙ㄗh利用各種新聞媒體，采取多種方式加大宣傳力度，提高全民精神衛生認知度，努力消除社會(huì )大眾對精神疾病的偏見(jiàn)和歧視。
�。ㄋ模┭垖�(zhuān)科醫院專(zhuān)家定期開(kāi)展嚴重精神障礙患者家屬護理教育活動(dòng)，從監護人的層面出發(fā)，履行監護人職責和義務(wù)，讓更多的患者早日康復，走向社會(huì )。
項目管理工作總結9
1、強化專(zhuān)題教育，加大宣傳力度
根據集團公司和公司項目管理年活動(dòng)的具體內容和要求，分公司成立了以項目經(jīng)理和書(shū)記為組長(cháng)的項目管理年活動(dòng)領(lǐng)導小組，制定了分公司的落實(shí)措施和要求。組織開(kāi)展專(zhuān)題會(huì )議，學(xué)習宣傳集團公司、公司及分公司關(guān)于此活動(dòng)的各項文件、通知和要求。制定專(zhuān)題展板，讓職工了解活動(dòng)的要求和目的，動(dòng)員全體職工投入到此項活動(dòng)中去。通過(guò)活動(dòng)的開(kāi)展，提高了工作效率，完善了工作流程，達到了計劃效果。
2、完善管理制度，進(jìn)一步規范項目管理
修訂完善公司有關(guān)管理制度并要求貫徹、執行公司原項目管理制度在實(shí)施過(guò)程中，由于部分條款不能適應現階段公司項目的管理，有的制度條款需要補充完善，有的制度需要建立健全，為進(jìn)一步完善項目管理制度，切實(shí)做好公司20xx年度在建項目的質(zhì)量安全管理工作，分公司于20xx年初修訂了20xx年質(zhì)量安全工作意見(jiàn)、分公司項目管理辦法、項目考核辦法、項目管理獎懲辦法等一系列管理文件，并簽發(fā)部門(mén)，要求組織學(xué)習和認真貫徹、執行。
隨著(zhù)近年來(lái)公司業(yè)務(wù)的不斷拓展，因此公司項目管理工作必須實(shí)行“強化制度建設，實(shí)行分級管理”。今年以來(lái)分公司著(zhù)重強化落實(shí)公司的.制度建設和項目管理工作，分公司依據房橋公司的綱領(lǐng)性文件和規章制度制定有針對性的切實(shí)有效的管理制度，對所屬的項目巡查督促到位，做到層層制度完善，人人責任明確，真正做到以制度管項目，把項目管理工作落到實(shí)處。
3、利用及時(shí)網(wǎng)絡(luò )環(huán)境，做到信息及時(shí)交流
時(shí)傳達上級建設主管部門(mén)會(huì )議精神，轉發(fā)上級部門(mén)文件,及時(shí)傳達關(guān)部門(mén)的重要會(huì )議精神，分公司采用會(huì )議和信息平臺等形式及時(shí)貫徹學(xué)習并督促落實(shí)。
密切關(guān)注有關(guān)部門(mén)網(wǎng)站，及時(shí)下載、轉發(fā)有關(guān)文件給各分公司職能部門(mén)，并在每月的公司“經(jīng)濟活動(dòng)分析會(huì )”上進(jìn)行貫徹和落實(shí)，經(jīng)統計今年以來(lái)轉發(fā)上級部門(mén)文件和傳閱公司文件共73份。
利用公司QQ群等網(wǎng)絡(luò )信息平臺，及時(shí)快捷地向公司、分公司職能部門(mén)傳達上級和公司的指令，使公司及上級建設主管部門(mén)的政策和指令及時(shí)得到貫徹落實(shí)。
4、加強分公司質(zhì)量、安全檢查，強化監管力度
1）根據公司的管理制度和文件，分公司分季度制定了質(zhì)量安全工作檢查計劃，并成立檢查組，明確檢查內容及時(shí)間安排，重點(diǎn)檢查：
I、分公司項目檢查情況；
II、部門(mén)履職及到崗情況；
III、分公司人員配備情況；
IV、產(chǎn)品質(zhì)量、安全及文明施工情況；
V、各部門(mén)資料的收集、整理情況。
由于節假日期間現場(chǎng)往往疏于管理，安全事故易發(fā)，為確保節假日期間的安全，分公司在節假日的安排中，專(zhuān)職安全人員必須在崗履職，確保安全不出意外、
�。�2）深入開(kāi)展“安全生產(chǎn)周”活動(dòng)，進(jìn)一步增加安全意識
為進(jìn)一步加強分公司的安全監管意識，規范分公司各級安全生產(chǎn)管理。分公司按月召開(kāi)”生產(chǎn)安全會(huì )議”，會(huì )議多次強調，要把每個(gè)月的生產(chǎn)安全會(huì )當做起點(diǎn)，互相借鑒其他項目部、分公司的做法及經(jīng)驗，進(jìn)一步完善各項管理制度，要把安全生產(chǎn)工作作為重點(diǎn)來(lái)抓，做到警鐘長(cháng)鳴。
�。�3）為深入貫徹“項目管理年”活動(dòng)，依據《項目管理年活動(dòng)實(shí)施及考核辦法》，技術(shù)質(zhì)量部主要針對包括質(zhì)量目標完成及考核情況、構配件進(jìn)場(chǎng)及檢驗情況、培訓交底情況、工藝控制情況、資料完成情況、出廠(chǎng)檢驗情況、質(zhì)量安全紅線(xiàn)開(kāi)展情況、QC完成情況、上級檢查問(wèn)題整改情況等作出專(zhuān)項分析。
5、設備物資管控維修、靈活運用
自項目管理年活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，分公司注重現場(chǎng)物資使用與管理，經(jīng)過(guò)嚴格管控及靈活變通，分公司自18年生產(chǎn)以來(lái)平均每月輔材結余金額達到45076.45元，相較去年平均每月超耗12733.26元，有突出改善。
此外，分公司18年大力推行設備日常檢修工作，將息工檢修推進(jìn)成日常檢修，勤加檢查保養將設備損壞風(fēng)險降到最低，18年設備維修及配件費用達到平均每月結余23090.76元。相較推行項目管理年之前功效卓越。
6、財務(wù)、成本專(zhuān)項推進(jìn)二次責任分解工作
�。�1）“流程梳理”行動(dòng)：通過(guò)梳理本部門(mén)制度和工作流程，保證各項規章制度的有效性，制定工作流程來(lái)確保各項規章制度的有效實(shí)施。通過(guò)梳理行動(dòng)，本部門(mén)共計規范、完善9冊制度和規定；同時(shí)根據日常業(yè)務(wù)和公司相關(guān)規定和要求，制定本部門(mén)工作流程，來(lái)確保高質(zhì)高效的完成各項工作。通過(guò)此次流程梳理，對本部門(mén)的制度和流程更加熟悉，規范了日常工作，確保各部門(mén)工作銜接順暢，提高工作效率。
�。�2）“短板補強”行動(dòng)：嚴格按月召開(kāi)經(jīng)濟活動(dòng)分析會(huì )，加強成本管理，成本分析真正為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)起指導作用。本部門(mén)根據公司下發(fā)的關(guān)于開(kāi)展經(jīng)濟活動(dòng)分析的通知及要求，制定適合分公司的經(jīng)濟活動(dòng)分析制度，按月召開(kāi)經(jīng)濟活動(dòng)分析會(huì )，并取得可喜成果。通過(guò)“短板補強”活動(dòng)，分公司內部責任成本各項費用管控到位，經(jīng)濟活動(dòng)分析會(huì )結合實(shí)際，用數據說(shuō)話(huà)，增強分公司所有職工的成本意識，從細節中管控成本，從而達到降本增效的目的。
加強勞務(wù)隊管理：20xx年分公司合理安排生產(chǎn)，無(wú)任何窩工現象的出現，對職工嚴管善待，提高職工工作熱情，從而使分公司日常能大幅度提高。在20xx年嚴格按照實(shí)際情況完按時(shí)成勞務(wù)隊驗工計價(jià)，嚴格控制勞務(wù)隊零工結算、出勤統計等關(guān)鍵環(huán)節，積極開(kāi)展治欠保支活動(dòng)，分公司代發(fā)工人工資，確保工人工資發(fā)放及時(shí)，規避了勞務(wù)公司拖欠職工工資的風(fēng)險。
�。�3）“精準預控”行動(dòng)：分公司積極推進(jìn)成本二次分解工作，召開(kāi)專(zhuān)題研討會(huì )，并形成分公司成本二次分解考核管理辦法，通過(guò)獎懲考核提高職工工作積極性和工作熱情，將各項責任指標落實(shí)到部門(mén)、班組，強化預算考核，落實(shí)過(guò)程考核兌現。分公司通過(guò)研討會(huì )，確保此項制度的可實(shí)施性，并保證20xx年此項考核兌現工作的順利進(jìn)行。
總結完畢。
項目管理工作總結10
根據集團城建經(jīng)營(yíng)發(fā)[20xx]46號文件精神，安全生產(chǎn)部結合外埠安全生產(chǎn)工作實(shí)際，總結如下：
一、三部通過(guò)“走出去”以來(lái)，承擔的工程任務(wù)情況
�。ㄒ唬┏袚こ倘蝿�(wù)的主要�。ㄊ�、區）
xx�。▁x市、xx市、xx市、xx市）、xx�。▁x市、xx市）、xx市、xx省、xx市、xx�。▁x市、xx市）、xx�。▁x市）、xx市、xx�。▁x市）。
�。ǘ┕こ倘蝿�(wù)施工規模
三部自成立至20xx年1月底，外埠施工項目37項，其中房建項目23項，市政地鐵及高等級公路項目14項，房建工程規模達120萬(wàn)平方米，工程造價(jià)達22億元。市政地鐵及高等級公路工程規模達19公里，工程造價(jià)達14億元，其中市政地鐵工程達11億元，高等級公路3億元。
37項工程中，具有影響或重點(diǎn)工程達16項，這些工程都是當地政府重點(diǎn)關(guān)注工程或當地標志性建筑。37項工程情況詳見(jiàn)附后《總承包三部外埠工程情況統計表》。
二、三部通過(guò)外埠市場(chǎng)博弈的經(jīng)歷，在安全生產(chǎn)管理工作方面采取的措施、取得的成績(jì)與教訓
�。ㄒ唬┖炗啺踩a(chǎn)協(xié)議書(shū)，繳納安全生產(chǎn)保證基金，落實(shí)安全生產(chǎn)責任。為切實(shí)落實(shí)分公司經(jīng)理安全生產(chǎn)責任，總承包三部分別與分公司經(jīng)理100%簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議書(shū)，明確安全目標、責任，各分公司與項目經(jīng)理，各項目部與分包單位、合作單位層層簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議書(shū)，將安全責任落實(shí)到人；同時(shí)按規定收繳安全生產(chǎn)保證基金，進(jìn)一步增強安全責任意識。
�。ǘ﹛x外埠安全生產(chǎn)標準統一，xx城建品牌不變。對外埠安全生產(chǎn)管理工作三部明確要求：以xx安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境保護標準為基礎，并結合地方政府部門(mén)相關(guān)要求充實(shí)完善，在滿(mǎn)足地方政府部門(mén)要求的同時(shí)，高標準、嚴要求，全面提升xx城建品牌形象。一年多來(lái)，三部先后在xx、xx、xx、xx等省市獲得當地省市“文明安全工地”4個(gè)，樹(shù)立了良好的企業(yè)形象。特別是xx、xx兩個(gè)分公司得到了當地政府的肯定和企業(yè)的'信任，后續工程任務(wù)不斷。
�。ㄈ┘訌姲踩a(chǎn)信息溝通，及時(shí)了解安全生產(chǎn)實(shí)況。外埠工程遠離總部，總部與分公司及項目經(jīng)理部的溝通交流有一定的難度，為加強信息溝通交流，三部制定并要求與分公司及項目經(jīng)理部每月上報“安全生產(chǎn)、文明施工和環(huán)境保護”月報表，同時(shí)設立安全生產(chǎn)部公用郵箱，方便信息傳遞與交流，并要求項目部將現場(chǎng)實(shí)地情況拍照傳遞到總部，掌握施工動(dòng)態(tài)。
�。ㄋ模⿵娀踩O督檢查，消除事故隱患。加強安全監督檢查是消除事故隱患的有效手段之一，外埠工程除了提高分公司和項目部自查自糾能力外，三部組織進(jìn)行了不定期的安全生產(chǎn)抽查、指導和服務(wù)，根據工程施工的不同階段，三部領(lǐng)導和安全生產(chǎn)部門(mén)深入外埠施工現場(chǎng)，檢查隱患，解決實(shí)際問(wèn)題，消除事故隱患。據不完全統計三部領(lǐng)導及部門(mén)管理人員去外埠工地檢查指導達100余人次。
�。ㄎ澹┘訌娡獠汗こ虆f(xié)調，確保工期、進(jìn)度受控。雖然外埠工程遠離總部，但工程管理力度不減。一年來(lái)，無(wú)論是大型工程、重點(diǎn)工程，還是一般工程，三部對項目施工過(guò)程控制從未中斷，重大問(wèn)題、突出問(wèn)題三部領(lǐng)導親自顧問(wèn)，親臨現場(chǎng)解決和處理，機關(guān)部門(mén)不間斷實(shí)施巡回檢查、指導和服務(wù)，保證了項目施工全過(guò)程受控，未出現重大投訴事件。
�。┮荒甓鄟�(lái)，在取得成績(jì)的同時(shí)，也存在一定的問(wèn)題。由于各省市執行標準有差異，加上區域管理差別，少數項目施工現場(chǎng)安全生產(chǎn)、文明施工和環(huán)境保護管理薄弱，執行力不強，整體管理水平有待加強和提高。
三、建議
1、加強對外埠工程在投標、簽訂合同時(shí)的風(fēng)險評估和招標選擇分包隊伍及合作單位的審核把關(guān)，從源頭上有效規避和降低風(fēng)險。
2、加強外埠工程安全生產(chǎn)管理，從組織機構的設置，安全管理人員的配備，滿(mǎn)足施工生產(chǎn)的基本需要。
3、加強對外埠工程施工方案編制、審核工作，確保施工方案能夠有效指導施工作業(yè)。
4、加大對外埠管理人員安全教育培訓工作，進(jìn)一步提升廣大職工的安全意識和技能。
項目管理工作總結11
軟件項目管理已經(jīng)到了學(xué)期的最后，我們seed小組的軟件項目也已完工，這一個(gè)學(xué)期真的是獲益匪淺！
禮平老師曾經(jīng)說(shuō)我既可以走技術(shù)路線(xiàn)也可以走管理路線(xiàn)，一切都看我自己。真的很是佩服老師的看人眼光，很犀利。我知道，現在的我不是沒(méi)有能力去做好，只是自己沒(méi)有去做，一直在殿外徘徊，不肯付出努力向前邁進(jìn)。從大一到現在，我的專(zhuān)業(yè)技術(shù)一直都是我的短板，理由么，很簡(jiǎn)單，就是因為自己懶，不肯花時(shí)間去做。從以前不知道自己想做什么，到現在明確目標，可以說(shuō)，軟件項目管理課程給了我很多靈感，讓我從自己紛亂的思緒中看清楚了自己最想要的東西。一直自己很喜歡管理，我會(huì )花費很多時(shí)間在這上面，從大一到現在一直都是，一直沒(méi)有改變過(guò)。在技術(shù)上，我總是給自己找借口，總是偷懶，但我現在明確了一點(diǎn)，沒(méi)有技術(shù)，就沒(méi)有管理！脫離技術(shù)的管理是不可能的，也是不現實(shí)的。在這個(gè)行業(yè)里，技術(shù)是一切的基本，想作工程師也好，想作管理者也好，技術(shù)都是起步的根基。而我這次所經(jīng)歷的項目更讓我明確了這一點(diǎn)。在這個(gè)小項目里，雖然我們兩個(gè)星期就開(kāi)發(fā)完成了這個(gè)軟件，并交付使用，但是問(wèn)題還是很多的。在這么一個(gè)小項目里，由于需求、設計、代碼、文檔產(chǎn)生的問(wèn)題，每一個(gè)看似容易，卻都需要實(shí)實(shí)在在的經(jīng)驗在里面，都需要對業(yè)務(wù)的熟悉，有語(yǔ)言功底作根基。
在這個(gè)項目里，我負責軟件配置管理工作，在文檔的整理過(guò)程中，我仔細看了他們的需求分析，概要設計，數據庫設計，模塊設計等文檔，也參與了風(fēng)險分析文檔的編寫(xiě)，承擔了用戶(hù)手冊和項目成本估算的編寫(xiě)。在這個(gè)過(guò)程中，我明確了技術(shù)的實(shí)在意義，明確了技術(shù)對我的.指導作用，同時(shí)也明確了自己的學(xué)習道路應該怎么走下去！
整個(gè)項目進(jìn)行的過(guò)程中，我一直在努力從中學(xué)習，我旁聽(tīng)開(kāi)發(fā)組的會(huì )議，為組長(cháng)提供管理意見(jiàn)，為會(huì )議、文檔制定標準，整個(gè)過(guò)程我收獲了很多。
1、 軟件項目小組中的人員安排要職責明確，并有配套的管理記錄，整理每個(gè)人的工作進(jìn)度，隨時(shí)更新，以方便開(kāi)發(fā)人員、測試人員之間的溝通。
2、 會(huì )議、文檔、代碼都要有相應的“紀律”，否則整個(gè)小組的開(kāi)發(fā)效率會(huì )大打折扣。
3、 對業(yè)務(wù)的熟悉有助于明確需求，只有明確的需求才能讓項目更加順利的進(jìn)行。
4、 細致的計劃可以讓項目進(jìn)行避免很多彎路，可以在任務(wù)的初期就發(fā)現存在的問(wèn)題，并及時(shí)予以解決。
5、 項目文檔、代碼定期予以備份，當項目遇到未預料到的問(wèn)題時(shí)可以及時(shí)恢復，盡可能減少損失。
當然，還有很多，包括軟件測試上的收獲，寫(xiě)文檔的收獲，這里就不一一列舉了。這是我大學(xué)里最認真的一門(mén)課，當然，收獲也是最多的。
最后，謝謝禮平老師給我帶來(lái)的這一切一切，也感謝同組同學(xué)給我的幫助，結果已然不重要了，我所收獲的這許多東西，遠比成績(jì)要有意義的多
項目管理工作總結12
一、工作回顧及總結
XX年年是本人參與項目執行工作最多的一年，在集團公司總經(jīng)理和項目經(jīng)理的悉心關(guān)懷下，個(gè)人得到快速的成長(cháng)，工作效率及質(zhì)量有較大提高，主要完成工作如下：
1、項目執行工作
百匯海隆廣場(chǎng)項目是本人進(jìn)公司來(lái)重點(diǎn)跟進(jìn)的項目，主要開(kāi)展市場(chǎng)招商調研、客戶(hù)接待、文案活動(dòng)策劃執行方面的工作，具體如下：
完成百匯海隆廣場(chǎng)項目策劃推廣文案、XX年度總結寫(xiě)作;項目前期招商接待工作;協(xié)助接待中心啟用前期裝飾安裝工作;項目相關(guān)軟文寫(xiě)作;跟進(jìn)并實(shí)施項目宣傳推廣事宜;協(xié)助專(zhuān)題片制作組完成制片工作;持續跟進(jìn)并協(xié)助報廣設計、現場(chǎng)包裝及物料設計工作，并充分運用報紙、電視臺、廣播電臺、自辦刊物等廣告資源對項目開(kāi)展了多渠道的宣傳;完成項目階段推廣計劃、客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)方案寫(xiě)作等;協(xié)助項目推廣工作的開(kāi)展及媒體宣傳的跟進(jìn)工作。
2、個(gè)人學(xué)習及提升
在本職工作完成之余，通過(guò)計劃性的跑盤(pán)工作及區域市場(chǎng)研究來(lái)熟悉市場(chǎng)情況，從而加深對海寧市房地產(chǎn)市場(chǎng)的進(jìn)一步了解，同時(shí)還時(shí)刻關(guān)注行業(yè)政策的變化。
堅持進(jìn)行專(zhuān)業(yè)文章及項目軟文的寫(xiě)作，用來(lái)提高個(gè)人的寫(xiě)作能力及邏輯思維能力，為項目的策劃推廣工作打好堅實(shí)的基礎。
3、工作總結
回顧XX年工作，本人感覺(jué)從專(zhuān)業(yè)能力及工作態(tài)度上，較之于XX年有了一定的進(jìn)步和提高，主要表現在：
工作態(tài)度有明顯進(jìn)步;對項目策劃推廣工作的計劃性與推動(dòng)力有深刻的認識;能獨立完成項目策劃推廣執行過(guò)程中的部分工作;策劃報告寫(xiě)作能力有較大的進(jìn)步;有意識進(jìn)行專(zhuān)業(yè)提升及個(gè)人學(xué)習。
但同時(shí)還有許多的不足之處有待提高：
工作主動(dòng)意識需要進(jìn)一步加強;溝通及表達能力需要不斷提高;執行工作中細節關(guān)注不夠;專(zhuān)業(yè)提升及個(gè)人學(xué)習需有計劃性并及時(shí)進(jìn)行總結。
二、心得體會(huì )
基于XX年度工作回顧及總結，也有一些心得體會(huì )來(lái)進(jìn)行分享：
1、專(zhuān)業(yè)，來(lái)自沉淀
不積硅步，無(wú)以至千里。任何一個(gè)人的知識與能力的提升都是在項目服務(wù)過(guò)程中，不斷積累，不斷修正，不斷完善的。只有專(zhuān)業(yè)的沉淀與堅持不懈的努力，才能取得團隊和個(gè)人的成功。我在具體的項目執行工作中，也是在有計劃地完成專(zhuān)業(yè)沉淀，完成原始積累，并在今后的工作中修正。不敢求一步到位，將來(lái)再行完善。只有達到足夠的專(zhuān)業(yè)沉淀，才能真正做到“厚積而薄發(fā)”。
2、團隊，在于有效溝通
沒(méi)有一個(gè)團隊是可以不通過(guò)培養和耐心的溝通就可以達到團結和諧的。只有有效溝通才有理解，有理解才有更好的合作，有好的合作才能建立高效的團隊，有高效的團隊才可能有強大的'專(zhuān)業(yè)公司。在企劃工作中，沒(méi)有個(gè)人行為，只有團隊行為，唯有團隊合作才能發(fā)揮強大聚集力量，達到事半功倍的效果。但在現實(shí)工作中，無(wú)論是領(lǐng)導者和團隊成員之間，還是團隊成員之間存在著(zhù)或多或少的溝通障礙，這就要求發(fā)現問(wèn)題及時(shí)溝通、及時(shí)協(xié)商和解決，在溝通中構建鞏固和健全的團隊精神。
3、學(xué)習，永無(wú)止境
企劃是一個(gè)復合型的行業(yè)，除專(zhuān)業(yè)的策劃推廣知識外，還需要了解從項目前期規劃、設計、工程建設及后期物業(yè)管理的方方面面。任何一個(gè)小的細節問(wèn)題都需要大量的時(shí)間和精力去摸索、研究，對于一個(gè)優(yōu)秀的房地產(chǎn)企劃人來(lái)說(shuō)，學(xué)習應該是永無(wú)止境的。
三、17年展望及建議
1、個(gè)人展望
專(zhuān)業(yè)能力快速提升
通過(guò)項目實(shí)踐結合自我學(xué)習，快速提升個(gè)人專(zhuān)業(yè)能力，積累豐富的操盤(pán)經(jīng)驗，并及時(shí)的總結和調整。擴寬個(gè)人的知識面，積累豐富的專(zhuān)業(yè)知識，提高個(gè)人的口頭表達和書(shū)面表達能力，真正做到一名優(yōu)秀的策劃人。
突破商業(yè)地產(chǎn)知識瓶頸
入職近二年來(lái)，參與的項目基本為商業(yè)地產(chǎn)項目。繼住宅地產(chǎn)開(kāi)發(fā)主流之后，商業(yè)地產(chǎn)現正逐漸成為地產(chǎn)開(kāi)發(fā)市場(chǎng)的新寵兒。如果想成為一名優(yōu)秀的策劃人，對于商業(yè)地產(chǎn)知識應該去充分的了解和學(xué)習，準確的產(chǎn)品定位、目標消費群體定位和招商是商業(yè)物業(yè)成功開(kāi)發(fā)的關(guān)鍵所在。在17年本人將通過(guò)案例借鑒和自我學(xué)習，在商業(yè)地產(chǎn)方面有所突破。
項目管理工作總結13
自開(kāi)展工作以來(lái)。根據年初全縣衛生工作會(huì )議精神的總體要求，以深化醫療衛生體制改革為重點(diǎn)，著(zhù)力抓好公共衛生服務(wù)項目工作，全面實(shí)施基本公共衛生服務(wù)項目，積極開(kāi)展高血壓、糖尿病等慢性疾病的綜合防治工作，加強重性精神疾病管理服務(wù)項目管理與規范管理，同時(shí)根據黑龍江省基本公共衛生慢性病及重性精神疾病患者管理服務(wù)項目指導方案，促進(jìn)基本公共衛生服務(wù)逐步均等化要求，對全鎮現有在冊高血壓、糖尿病用重性精神疾病患者進(jìn)行管理。從而使基本公共衛生慢性病和重性精神疾病管理服務(wù)項目工作走向有序開(kāi)展，現將開(kāi)展情況總結如下：
一、制定公共衛生管理服務(wù)方案
以雙鴨山市《20xx年基本公共衛生服務(wù)老年人保健項目》、《20xx年基本公共衛生服務(wù)慢性病管理項目》《20xx年基本公共衛生服務(wù)重性精神病管理項目》指導方案為藍本，結合我院實(shí)際情況，確定具體的項目目標，對轄區內所有35歲以上高血壓、2型糖尿病和具有肇事肇禍的重性精神疾病患者為管理目標人群，在小佳河鎮衛生院門(mén)診工作中并以65歲以上老年人體檢為契機，對高血壓、2型糖尿病患者進(jìn)行篩查、評估登記建檔管理和隨訪(fǎng)，并制訂了高血壓、2型糖尿病篩查和肇事肇禍精神病患者的排查、評估、確診管理工作流程，做到了慢性病、重性精神疾病個(gè)案實(shí)行一人一病一檔案，每個(gè)檔案中有個(gè)人信息表、個(gè)人體檢表、每次隨訪(fǎng)記錄表，填表書(shū)寫(xiě)要規范、完整、各種醫學(xué)檢查單附貼隨訪(fǎng)表后，明確了鎮、村兩級公共衛生管理項目的各級職責。由饒河衛生局負責培訓指導我院業(yè)務(wù)工作，我院負責培訓村醫實(shí)施工作，將轄區內的各類(lèi)資料整理歸檔管理和上報工作。力爭全鎮基本公共衛生管理服務(wù)項目健康管理率、規范管理率、控制率達到上級要求。
二、培訓村級基本公共衛生管理服務(wù)項目管理人員
為了使全鎮公共衛生管理項目順利實(shí)施，由我院培訓轄區內村衛生室負責人，舉辦了慢性�。ǜ哐獕�、2型糖尿�。┘爸匦跃窦膊》⻊�(wù)管理工作進(jìn)行了培訓，參加培訓20多人次，并在9月舉行了由自饒河縣衛生局舉辦的公共衛生服務(wù)項目的視頻培訓。以雙鴨山市《20xx年基本公共衛生服務(wù)老年人保健項目》、《20xx年基本公共衛生服務(wù)慢性病管理項目》《20xx年基本公共衛生服務(wù)重性精神病管理項目》指導方案為藍本，并按實(shí)施方案要求定期隨訪(fǎng)，幫助患者家屬及社會(huì )人群了解高血壓、2型糖尿病、重性精神疾病對個(gè)人，對家庭、對社會(huì )的.危害，教育目標人群自我識別高血壓、糖尿病、重性精神疾病，從而減少三個(gè)疾病的發(fā)生和給個(gè)人、家庭、社會(huì )造成的影響，指導目標人群倡導“合理膳食，戒煙限酒，適量運動(dòng)，心理平衡”的健康生活方式，重點(diǎn)干預35歲以上的正常高值血壓、超重肥胖人群，以利推遲或預防高血壓、2型糖尿病的發(fā)生，同時(shí)指導高血壓、糖尿病、重性精神疾病患者規范用藥，按各個(gè)患者的實(shí)際情況決定防治措施，告訴患者出現哪些異常時(shí)應及時(shí)就診，做好危急患者的轉診工作，作好轉診記錄和轉診后2周內主動(dòng)隨訪(fǎng)工作，督導村衛生室轄區內的慢性病和重性精神病患者定期隨訪(fǎng)，實(shí)行一人一年一次一般體格檢查，四次隨訪(fǎng)并給予康復措施指導，從而使慢性病和重性精神疾病從管理達到規范管理。
三、全鎮具體的工作開(kāi)展結果
20xx年，按饒河縣衛生局要求，開(kāi)展慢性病和重性精神疾病管理服務(wù)項目，全鎮全面開(kāi)展了慢性�。ǜ哐獕�、2型糖尿�。┖椭匦跃窦膊〉暮Y查評估建檔工作，落實(shí)公共衛生管理工作人員2人，對35歲以上人群高血壓篩查2469人，查出高血壓疾病患者251人，建檔管理201人，建檔管理率80.2%，規范管理201人，規范管理率100%，Ⅱ型糖尿病篩查1935人，查出Ⅱ型糖尿病患者10人，建檔管理8人，建檔管理率80%，規范管理10人，規范管理率100%，重性精神疾病患者3人，建檔管理3人，建檔管理率100%，規范管理3人，規范管理率100%。對查出的三種疾病患者都建立了個(gè)人管理檔案，并按期進(jìn)行了隨訪(fǎng)。
四、待完善的問(wèn)題和建議
公共衛生管理服務(wù)項目通過(guò)一年的實(shí)施，全鎮防治慢性病和重性精神疾病工作取得了一些成效，但是還是存在著(zhù)一部分群眾的健康意識不強，還一時(shí)改變不了過(guò)去舊的生活習慣，加之部分村不夠重視。建檔工作開(kāi)展比較困難。三是慢性病患者積極性不高。很多隨訪(fǎng)都得上門(mén)。精神病管理人員沒(méi)得到培訓業(yè)務(wù)不熟練，加強業(yè)務(wù)培訓，明確工作目標和此項工作重要性的認識，改變服務(wù)意識，增強防病能力，增強村公共衛生人員責任心，加大健康教育力度，達到以防為主，防治結合，幫助、指導慢性病和精神障礙患者醫療、康復，減少慢性病和精神疾病的發(fā)病，有利于家庭、社會(huì )和諧發(fā)展。
項目管理工作總結14
xx年度，工程治理部根據公司的統一部署，仔細貫徹落實(shí)公司“三會(huì )”精神，緊緊圍繞以“切實(shí)搞好二次經(jīng)營(yíng)”為主要內容的“治理推動(dòng)年”的奮斗目標，重點(diǎn)工作是：以隊伍建立為重點(diǎn)，加強協(xié)作隊伍治理;推動(dòng)責任本錢(qián)治理向縱深進(jìn)展，搞好過(guò)程掌握;強化法律風(fēng)險防范意識，加強合同治理;加大獎罰力度，提高二次經(jīng)營(yíng)治理水平;堅持工程治理標準推行和認證工作，不斷提升工程治理水平;為此，工程治理部今年重點(diǎn)做了以下幾項工作：
一、以隊伍建立為重點(diǎn)，加強了分包方的治理
年初公司制定了力保在今年的合法登記、注冊且有力量的協(xié)作隊伍數量要到達30支以上的目標，工程治理部在勞務(wù)隊伍注冊登記過(guò)程中，通過(guò)集團公司、公司工程治理工作平臺，依據公司的工程特點(diǎn)采納約談及考察等方式備選一批優(yōu)秀勞務(wù)及專(zhuān)業(yè)分包隊伍，優(yōu)化隊伍構造，選取隊伍并嚴格審核隊伍的合法資質(zhì)和相關(guān)文件，截止目前，注冊的勞務(wù)分包方11家，工程專(zhuān)業(yè)分包方22家，合計33家，與此同時(shí)，定期對注冊協(xié)作隊伍的年檢和信用評價(jià)都進(jìn)展了準時(shí)的更新，把對協(xié)作隊伍的合法注冊、登記、年檢、考核評價(jià)等工作實(shí)行“常態(tài)化治理”，使其形成了制度化、標準化。
在分包方使用過(guò)程中，項管部嚴格推行協(xié)作隊伍“黑名單”制度，定期進(jìn)展“合格分包方”評定工作，依據集團公司的.統一要求，對不誠信、治理力量差、作戰力量不強等不合格的外協(xié)隊伍堅決列入“黑名單”，嚴把分包方治理入口關(guān)、杜絕使用非法分包企業(yè)或“包工頭”進(jìn)入新開(kāi)工程參與工程。
定期對注冊登記或正在使用的分包方的根本狀況、資源配置、工程進(jìn)度、施工安全、工程質(zhì)量、文明施工、綜合治理等七個(gè)方面扎實(shí)開(kāi)展分包方考核評價(jià)工作，xx年，各工程部均良好的執行了公司要求的分包方考核評價(jià)工作，做到了通過(guò)定期進(jìn)展的“合格分包方”評定工作，客觀(guān)反映分包方的實(shí)際履約力量和施工治理水平。
二、推動(dòng)責任本錢(qián)治理向縱深進(jìn)展，搞好過(guò)程掌握
xx年公司根據“全面啟動(dòng)，多創(chuàng )亮點(diǎn)，以點(diǎn)帶面，逐步完善”的工作思路，全面、強勢推動(dòng)責任本錢(qián)治理工作。
公司項管部及財務(wù)部等部門(mén)依據公司及集團公司的有關(guān)要求，加大對各工程的監視、檢查和考核力度，各工程能夠堅持做好月度本錢(qián)分析例會(huì )活動(dòng)，確保責任本錢(qián)治理工作取得實(shí)效，各相關(guān)部門(mén)能夠重點(diǎn)關(guān)注變更索賠、方案優(yōu)化、物資選購、設備租賃、勞務(wù)分包價(jià)格及工程費用開(kāi)支的治理與掌握，針對工程治理中的薄弱環(huán)節提出具有針對性的建議，肯定程度上確保責任本錢(qián)治理工作有的放矢。
同時(shí)，完善責任本錢(qián)報表制度，按要求收集、整理并上報責任本錢(qián)報表資料。今年公司各工程部均能按公司要求準時(shí)上報相關(guān)報表及其他資料，從實(shí)際需要動(dòng)身，對公司的責任本錢(qián)報表內容和格式進(jìn)一步完善，使報表內容更豐富，為領(lǐng)導決策供應更具價(jià)值的信息。
三、強化法律風(fēng)險防范意識，加強合同治理
嚴格合同簽訂，確保合同簽訂的準時(shí)性和合同條款的合理性，公司依據集團公司的有關(guān)規定，在合同治理工作中總結閱歷，結合工作實(shí)際制訂了公司的“合同治理方法”，對各工程部在選擇使用勞務(wù)隊伍時(shí)，要求必需嚴格執行合同簽訂的會(huì )簽、評審和分級審批制度，參照集團公司合同范本對已不適應公司及工程治理實(shí)際的合同進(jìn)展完善修訂，確保了合同治理工作的有效執行。
通過(guò)增加工程合同治理人員的法律防范意識，xx年公司未新增因合同簽訂不完善緣由造成的訴訟案件，確保了合同治理工作的有效實(shí)施。
四、高度重視二次經(jīng)營(yíng)工作、努力實(shí)現工程效益最大化
工程治理部高度重視二次經(jīng)營(yíng)工作，先后對各工程部的二次經(jīng)營(yíng)工作進(jìn)展了跟蹤指導，仔細討論施工合同，通過(guò)與工程工作人員溝通，幫忙其做好資料整理，并依據相關(guān)政策，合同調價(jià)、調差，重點(diǎn)圍繞施工圖量差、新增工程、設計變更、材料差價(jià)、自然災難、征地拆遷以及政策性變化的增減等內容，做好工程的二次經(jīng)營(yíng)工作。
同時(shí)，要求了工程部領(lǐng)導要增加變更索賠意識，重視變更索賠工作。計合、工程、物資、設備、財務(wù)等業(yè)務(wù)人員要熟識和把握設計文件、合同條款、施工組織設計、施工期間業(yè)主和監理有關(guān)文件，調查了解施工現場(chǎng)實(shí)際狀況，收集、整理和匯總變更索賠資料，監視其準時(shí)公關(guān)辦理變更索賠手續，做到有理有據準時(shí)變更索賠。
同時(shí)，公司與工程部建立二次經(jīng)營(yíng)大事互通機制，發(fā)生變更、調價(jià)或索賠等二次經(jīng)營(yíng)大事后各工程能夠準時(shí)與公司相關(guān)部門(mén)進(jìn)展溝通，肯定程度上增加了二次經(jīng)營(yíng)工作的實(shí)施力度。
為了提高公司二次經(jīng)營(yíng)的業(yè)務(wù)治理水平，公司領(lǐng)導組織了工程部人員對二次經(jīng)營(yíng)工作的培訓和溝通，提升工程治理人員及業(yè)務(wù)人員的工作力量和素養，使其不僅要求具備全面的專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)，而且要求把握豐富的業(yè)務(wù)技巧，促進(jìn)二次經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)力量不斷提高。
五、堅持工程治理標準推行和認證工作，不斷提升工程治理水平
完善制度體系建立，增加體系運行效率，公司項管部依據公司的實(shí)際狀況，對公司涉及工程治理的規章與制度以及相關(guān)的治理方法進(jìn)展重新的修訂，完善修訂清單，并間續下發(fā)執行，使工程治理認證活動(dòng)的認證合格率到達100%。
同時(shí)加大對工程工作的檢查指導力度，重點(diǎn)整治了各項業(yè)務(wù)“治理通病”，項管部通過(guò)工程治理認證等多種形式，標準治理認證中關(guān)于合同、驗工計價(jià)、變更索賠等各項業(yè)務(wù)治理，重點(diǎn)是合同簽訂前的逐級評審、承包價(jià)格、承包范圍及合同的履行狀況，驗工計價(jià)現場(chǎng)聯(lián)合驗工及會(huì )簽手續履行狀況，年度規劃的執行狀況等。
項目管理工作總結15
時(shí)間過(guò)得很快，轉眼間一年多過(guò)去了，我們的科研從11年到現在，已經(jīng)到了結題的階段，也就到了即將宣告結束的時(shí)候了。有些欣喜，有些彷徨，欣喜的是長(cháng)久以來(lái)的努力的結果終于要出世了，彷徨的是不知道我們這次的課題研究能不能得到評委老師的認可�；厥走^(guò)去一年的時(shí)光，與導師以及其他成員一起一起，我們圍繞著(zhù)“安徽省社區衛生服務(wù)發(fā)展趨勢研究”這個(gè)課題，不知道開(kāi)了多少次會(huì )議，不知道看了多少資料，不知道修改了多少次報告，不知道走訪(fǎng)調研多少地方，一路走過(guò)來(lái)，有悲有喜;一路走來(lái)，我們一直在這過(guò)程中不斷成長(cháng)。
還記得xx年五月份是的時(shí)候，那時(shí)候在在上系主任儲老師的課時(shí)，儲老師和我們講了關(guān)于科研訓練項目這個(gè)消息，當時(shí)的我雖然什么也不懂，什么也不會(huì )，當時(shí)懷著(zhù)一腔熱血，就報名了孫群老師的項目，那時(shí)候，我主要是負責看一些與我們課題相關(guān)方面的書(shū)籍資料，做一些比較簡(jiǎn)單的工作。整個(gè)科研過(guò)程橫跨了大約一年的時(shí)間，我們的科研工作在孫群老師的帶領(lǐng)下，在有條不紊地進(jìn)行著(zhù)，從資料收集到調研工作的展開(kāi)，最后是調研報告的成形。有事情和小組成員一起商量，有問(wèn)題一起解決，分工合作，力求做到最好，不懂不會(huì )的就去問(wèn)孫群老師。我們一直都相信，只要堅持，就沒(méi)有什么可以阻擋我們前進(jìn)的腳步。
在這歷經(jīng)一年的科研中，我成長(cháng)了許多，也成熟了許多。通過(guò)這次科研，最明顯的就數閱讀理解與資料分析能力的提高了。記得科研工作剛開(kāi)始的時(shí)候是大量資料的收集、閱讀與分析，那時(shí)候，我什么也不知道，看著(zhù)電腦上面密密麻麻的字，我不知道如何是好，幾次退縮，幾次振作，剛開(kāi)始時(shí)硬著(zhù)頭皮去閱讀，但常常是一篇文章看完了，不知道他在講什么，只好重來(lái)，幾經(jīng)反復，又多次向研究生學(xué)長(cháng)學(xué)姐以及孫群老師請教，最后終于把大量的資料看完了，整理好了�，F在的我明白了面對海量的資料要如何進(jìn)行閱讀與分析。另外，通過(guò)這次科研讓我懂得了團隊的力量。一個(gè)團隊，一個(gè)組織，要的是組員間的相互分工與配合，民主基礎上的集中與集中領(lǐng)導下的民主是不可或缺的，這樣我們的工作才可以更好的展開(kāi)。一年的時(shí)間，說(shuō)長(cháng)不長(cháng)，但是它也占據了大學(xué)一半的時(shí)光，無(wú)休止的會(huì )議與繁重的工作量是對我們無(wú)限的考驗，我們需要堅持，需要有耐心，需要持之以恒，堅持才是勝利!
然而，我們整個(gè)科研的過(guò)程并不是一帆風(fēng)順的，期間出現一些小插曲是不可避免的。記得有一次，我和研究生趙偉學(xué)長(cháng)去合肥市衛生局調研，由于當時(shí)準備不夠充分，和衛生局的溝通比較缺乏，在基本上準備好材料之后才發(fā)現，其實(shí)有些東西憑借我自己的力量是不可能做到的，失望之余，給導師打了電話(huà)，還記得當時(shí)師姐說(shuō)：“沒(méi)關(guān)系，這條路行不通，我們可以另外開(kāi)辟一條新的路子，但是，不管做什么事，都要做最好的準備，最壞的打算，只要我們全力以赴，問(wèn)心無(wú)愧就好了!”是啊，我們只可以去嘗試著(zhù)讓別人來(lái)配合我們的工作，而不可能強迫。找到一個(gè)目標，我們就要盡力，至于結果，那不是最重要的了。在進(jìn)行實(shí)地調研時(shí)，由于我們的`問(wèn)卷設計不夠合理，當時(shí)好多社區居民拒絕填寫(xiě)問(wèn)卷，最好不得不在導師的指導下重新設計問(wèn)卷。還有一次在省衛生廳調研，由于事先準備不夠充分，導致訪(fǎng)談期間出現冷場(chǎng)。
在這一年里，我感覺(jué)我不斷在成長(cháng)，不斷在進(jìn)步，通過(guò)這個(gè)項目，我在創(chuàng )新方面取得了以下進(jìn)步：
一是增強創(chuàng )新觀(guān)念和創(chuàng )新欲望。在參與項目前的我雖然不滿(mǎn)足于現狀，但往往只是牢騷滿(mǎn)腹，唉聲嘆氣，自己缺乏行動(dòng)的信心。而通過(guò)本次非常具體的科研活動(dòng)，則激發(fā)了我的創(chuàng )新欲望，為我申請大學(xué)生創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)訓練計劃提供了動(dòng)力，
二是增強創(chuàng )新的毅力。以前的我也能認識到毅力在創(chuàng )新活動(dòng)中的重要性，但在實(shí)際工作過(guò)程中往往虎頭蛇尾，見(jiàn)異思遷，放棄追求。而本項目的調研活動(dòng)許多的工作是在暑假炎熱的進(jìn)行，這樣就進(jìn)一步增強了我個(gè)人的毅力。
三是提高創(chuàng )新的興趣。以前的我興趣往往隨著(zhù)時(shí)間、環(huán)境、心情經(jīng)常變化，缺乏深度和廣度。而本次科研訓練項目是社區衛生服務(wù)發(fā)展趨勢，和我們的專(zhuān)業(yè)相一致，讓我們能夠理論聯(lián)系實(shí)際，深入了解我省社區衛生發(fā)展情況，同時(shí)不局限于課本，讓我們能夠近距離接觸社會(huì )，對于有進(jìn)一步多了解的學(xué)生遠遠不夠，這樣就提高了學(xué)生的創(chuàng )新興趣。
四是增強創(chuàng )新所需的觀(guān)察力。在觀(guān)察的速度和廣度、觀(guān)察的整體性和概括性、觀(guān)察的敏銳性和深刻性、觀(guān)察的計劃性和靈活性等方面，大學(xué)生普遍存在著(zhù)不足。而在本項目中，通過(guò)走訪(fǎng)安徽省16個(gè)地級市，了解各地區社區衛生發(fā)展情況，大大增強了我們的創(chuàng )新觀(guān)察力。
五是提高創(chuàng )新性思維能力。通過(guò)這次科研訓練項目鍛煉了我們的直覺(jué)思維能力、邏輯思維能力、聯(lián)想思維能力、發(fā)散思維能力、逆向思維能力等方面。
同時(shí)通過(guò)本項目，為我論文寫(xiě)作打開(kāi)了思路，歷史4個(gè)月，我的論文《關(guān)于安徽省城市社區衛生服務(wù)發(fā)展現狀的思考》從初稿再經(jīng)過(guò)孫群老師的多次修改，形成終稿，同時(shí)和研究生交流，了解發(fā)表論文的具體方法和相關(guān)技巧，最終在長(cháng)春大學(xué)學(xué)報得以成功見(jiàn)刊。這個(gè)過(guò)程讓我充滿(mǎn)了成就感，也為我后來(lái)兩篇文章的發(fā)表奠定了基礎。
近一年來(lái)，在孫老師的精心指導下，在團隊的努力合作下，我們順利地結束了本科研訓練項目，完成了對安徽省社區衛生服務(wù)現狀的調查，同時(shí)針對當前安徽省社會(huì )衛生服務(wù)存在的問(wèn)題提出了相關(guān)對策，并從各方位、各角度對安徽省社區衛生服務(wù)趨勢進(jìn)行了預測。這個(gè)成果是可喜的，是我們整個(gè)團隊都倍感珍惜的，我首先要感謝孫老師對我們的指導，同時(shí)感謝我們團隊里的每一個(gè)人，是他們讓我有了這樣一次難忘的經(jīng)歷!在整個(gè)科研訓練項目的實(shí)現過(guò)程中，我也對“科研”有了進(jìn)一步的理解。在參加這個(gè)項目所產(chǎn)生的自豪感中，我體會(huì )到，“科研”離我們的生活并不遙遠，只要我們積極發(fā)現，努力思考，科研就在我們的身邊!
歷經(jīng)一年，我不知道我們的付出可不可以得到評委們最后的認可。盡管我們都很希望我們的努力可以有個(gè)圓滿(mǎn)的結果，但是，這已經(jīng)不是最重要的了，因為最重要的是在科研過(guò)程中，我們努力了，付出了，在這期間，我們也成長(cháng)了，成熟了。我想，不管最終結果如何，在今后的時(shí)間里，我會(huì )繼續努力，把科研精神更好地投入到接下來(lái)的學(xué)習、工作與生活之中。當然，最后還是希望我們的付出可以得到評委們的認可，我們的努力可以有個(gè)圓滿(mǎn)的結果!參加了這次科研訓練項目，讓我受益匪淺，我會(huì )繼續本著(zhù)一顆執著(zhù)的心，積極投身于科學(xué)之中，在科研中快樂(lè )地學(xué)習，成長(cháng)!
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