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國企績(jì)效管理發(fā)揮策略
隨著(zhù)中國現代化經(jīng)濟的快速發(fā)展,企業(yè)與企業(yè)之間的相互競爭也跟隨著(zhù)經(jīng)濟步伐的發(fā)展而變的日趨明顯和激烈。人力資源管理在企業(yè)中占據很重要的位置,而人力資源管理的核心是績(jì)效管理。下面是小編搜集整理的相關(guān)內容的論文，歡迎大家閱讀參考。
摘要：績(jì)效管理的好壞是一個(gè)企業(yè)能否正常良好發(fā)展的根本保障，充分發(fā)揮績(jì)效管理的作用可以極大限度地調動(dòng)工作人員的積極性，使得人盡其才。我國國有企業(yè)雖然很早就引進(jìn)了績(jì)效管理對企業(yè)里的部門(mén)工作人員進(jìn)行指導評價(jià)考核，但是仍然存在著(zhù)許多問(wèn)題。為了我國經(jīng)濟體制改革的成功，為了國民經(jīng)濟更好更快發(fā)展，必須加快解決這些問(wèn)題，充分發(fā)揮績(jì)效管理在國有企業(yè)中的作用。
關(guān)鍵詞：國有企業(yè);績(jì)效管理;問(wèn)題;發(fā)揮作用
一、引言
從古至今，績(jì)效管理都存在，古代的論功行賞，功勞簿等等，從根本上來(lái)說(shuō)都是績(jì)效管理。一個(gè)團體組織績(jì)效管理的好壞關(guān)乎著(zhù)該團體和團體中每個(gè)人的發(fā)展。它對團體組織的計劃目標的實(shí)現起著(zhù)推進(jìn)作用。黨的十八大指出，要全面深化經(jīng)濟體制改革，國有經(jīng)濟在我國國民經(jīng)濟中占主導地位，要想深化經(jīng)濟體制改革，必須保證國有經(jīng)濟的健康穩定地發(fā)展。國有企業(yè)是創(chuàng )造國有經(jīng)濟的中堅力量，所以，要想國有經(jīng)濟健康發(fā)展，國有企業(yè)要努力發(fā)展生產(chǎn)，故而國企中績(jì)效管理至關(guān)重要。隨著(zhù)經(jīng)濟不斷發(fā)展，我企業(yè)越做越大，雖然績(jì)效管理一直在不斷地改進(jìn)，以適應復雜的市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境。相應地我們企業(yè)員工素質(zhì)得到了很大提升，團隊建設也做得較5年前好很多。但是，在國有企業(yè)績(jì)效管理中仍然存在著(zhù)許多問(wèn)題，在最近十年里面，據統計有很多倒閉的國有企業(yè)都是因為績(jì)效管理問(wèn)題導致的。要想使國民經(jīng)濟更好更快發(fā)展，各國有企業(yè)必須找出相應對策來(lái)解決這些問(wèn)題，從而更好地發(fā)揮績(jì)效管理在國有企業(yè)中的作用。
二、國有企業(yè)中績(jì)效管理存在的問(wèn)題
1.績(jì)效管理意識淡薄雖然，經(jīng)過(guò)世紀二十年的發(fā)展，國有企業(yè)中績(jì)效考核制度設置的越來(lái)越好，但是在一些國有企業(yè)中管理者關(guān)于績(jì)效管理的知識比較缺乏，不能從深刻意義上去看待績(jì)效管理，從而導致對績(jì)效管
理的重視度不夠。在績(jì)效管理中不同的績(jì)效管理對象承擔著(zhù)企業(yè)中不同的職責，并且績(jì)效管理是一個(gè)系統性問(wèn)題，某一個(gè)環(huán)節出現了問(wèn)題，都將會(huì )影響整個(gè)績(jì)效管理的過(guò)程。相關(guān)領(lǐng)導的意識淡薄，不支持，不僅會(huì )使得人力資源部門(mén)績(jì)效管理的工作難以順利進(jìn)行，也會(huì )使得企業(yè)中其他人員對績(jì)效管理的不信任與忽視。另外，企業(yè)員工對績(jì)效管理的意識淡薄。在每年度季度的績(jì)效考評中，都會(huì )聽(tīng)到員工抱怨的聲音，抱怨績(jì)效考核是做無(wú)用功，所填所提交的資料是廢紙等等。這種現象對績(jì)效管理工作的正常進(jìn)行有著(zhù)嚴重的阻礙。國有企業(yè)的相關(guān)人員對績(jì)效管理意識的不清楚嚴重影響著(zhù)企業(yè)的管理與發(fā)展。
2.績(jì)效管理體制問(wèn)題
現在許多國有企業(yè)中，績(jì)效考核流于形式。他們不注重績(jì)效管理的過(guò)程，只注重結果，將績(jì)效考評等同于績(jì)效管理，使得績(jì)效管理不僅不能為企業(yè)和個(gè)人的發(fā)展，也會(huì )給相關(guān)人員帶來(lái)困惑�？�(jì)效管理體制的問(wèn)題使得一些公司的做法完全背離了績(jì)效管理的宗旨，績(jì)效管理旨在激勵鼓舞員工，提高員工積極性，而不僅僅是作為評價(jià)員工好壞的工具。例如許多企業(yè)僅僅通過(guò)績(jì)效考評結果就對企業(yè)職工進(jìn)行任免，先不說(shuō)績(jì)效管理中的種種問(wèn)題使得這種任免方式存在嚴重問(wèn)題，即使不存在問(wèn)題，這種方式也是不合理的�？�(jì)效管理體制的不完善使得人力資源部門(mén)在績(jì)效管理中盲目的追求指標量化，但是又缺乏具體的合理的量化指標，這樣有時(shí)候考核之后，許多人員會(huì )對考核結果不滿(mǎn)，嚴重影響公司團結與穩定。例如，曾經(jīng)對某一國企的績(jì)效考核調查發(fā)現，該企業(yè)考核指標多達65項，并且基本上各考核指標所占比重也差不多，考核重點(diǎn)不突出。一些國企中，所有的對每個(gè)員工的考核方式考核內容千篇一律，但是，一個(gè)大企業(yè)中，每個(gè)人所在崗位不同，從事工作不同，這樣的考核體系將不能做到公正公平，不能充分發(fā)揮績(jì)效考核的作用，對績(jì)效管理的影響甚大。3.缺乏溝通企業(yè)績(jì)效管理中，強調的是集體的利益和效益，管理者要和員工經(jīng)常進(jìn)行溝通互動(dòng)。但是在現在國有企業(yè)中，各領(lǐng)導層的管理者只顧忙于自己的工作，很少和員工進(jìn)行溝通互動(dòng)，從而使得管理者對員工的工作情況不了解，對員工的個(gè)人情況不了解。這樣相關(guān)部門(mén)就不能合理地有效地制定出考核指標，考核方式。員工參與不夠，相關(guān)部門(mén)制定的績(jì)效考核依據標準就會(huì )脫離實(shí)際，缺乏依據，從而不僅使得績(jì)效管理工作不能順利開(kāi)展，也會(huì )使績(jì)效考核結果難以令人信服。另外，在國有企業(yè)中績(jì)效管理還存在缺乏戰略指引與相關(guān)專(zhuān)業(yè)化知道，績(jì)效管理一盤(pán)散沙，過(guò)分縱容直線(xiàn)經(jīng)理等一系列問(wèn)題。所以要想充分發(fā)揮績(jì)效管理在國有企業(yè)中的作用，就必須采取相應的措施來(lái)改進(jìn)現有績(jì)效管理的不足之處。
三、采取措施，充分發(fā)揮績(jì)效管理的作用
1.加強績(jì)效管理教育宣傳，提高相關(guān)人員意識
針對管理人員及工作人員對績(jì)效管理認識的不足，企業(yè)部門(mén)應該采取教育和宣傳等手段來(lái)提高其意識，只有意思到績(jì)效管理的重要性，人們才會(huì )積極參與并支持管理工作的開(kāi)展。對企業(yè)領(lǐng)導層進(jìn)行相應的績(jì)效管理的重要性及相關(guān)知識培訓，并對其學(xué)習結果進(jìn)行考核;在企業(yè)內部各部門(mén)定期進(jìn)行一些有關(guān)績(jì)效管理問(wèn)題的問(wèn)答活動(dòng)，也可以組織相關(guān)的娛樂(lè )活動(dòng)，讓管理者和工作人員對績(jì)效管理有一個(gè)清楚的認識，并懂得在績(jì)效管理中該如何去做。再者可以通過(guò)一些企業(yè)因為績(jì)效管理工作而導致破產(chǎn)的事例來(lái)警戒相關(guān)的人員。
2.完善績(jì)效管理中考核體制
首先對績(jì)效考核的指標確定不應該千篇一律，根據不同部門(mén)，不同工作崗位來(lái)制定不同的考核指標，考核指標也應該有側重點(diǎn)，考核中不要使各個(gè)指標所占比例一樣，要強調突出核心指標，可以根據每個(gè)指標對企業(yè)發(fā)展，對團體發(fā)展和個(gè)人發(fā)展作用的大小來(lái)設置相應的比例。在考核指標制定中，不一定非要定量，有些內容也可以定性地進(jìn)行指標制定�？�(jì)效考核的過(guò)程要與結果相并重，要根據每個(gè)部門(mén)每年的實(shí)際情況來(lái)進(jìn)行績(jì)效考核，要選出合適的績(jì)效管理方法，做到績(jì)效管理的客觀(guān)性。在績(jì)效管理的過(guò)程中，各領(lǐng)導層要做好監督工作，在企業(yè)內部建立相應的有關(guān)企業(yè)績(jì)效管理的平臺，下屬員工可以通過(guò)平臺對考核結果不滿(mǎn)進(jìn)行反映，同時(shí)也可以曝光績(jì)效管理中一些不光彩行為。在該平臺上對每季度，每個(gè)部門(mén)，每個(gè)人員的考核細節和結果進(jìn)行發(fā)布，確�？�(jì)效考核過(guò)程的公開(kāi)化，透明化。制定和完善績(jì)效考核的規章制度，這樣可以更好地發(fā)揮其激勵和約束作用。獎懲一定要明確規定，這樣才可以促使人們在績(jì)效管理工作中更好地配合相關(guān)部門(mén)。
3.加強溝通交流
只有有效的溝通交流才能使得管理人員對相關(guān)工作人員有更好地了解，才能根據他們平常實(shí)際的表現情況來(lái)進(jìn)行績(jì)效考核，才能更好地制定績(jì)效考核目標。同樣，與管理者及時(shí)進(jìn)行溝通，下屬工作人員才能對管理的不足之處向上反應，管理者才能相應地給予指導。要知道，一個(gè)缺乏溝通交流的團體是不可能取得高的績(jì)效。在國有企業(yè)中，各部門(mén)內部管理層人員與下屬工作人員要定期地進(jìn)行談話(huà)，同樣也可以不時(shí)地舉辦一些娛樂(lè )活動(dòng)，在活動(dòng)中大家暢所欲言。這樣不僅能夠進(jìn)一步發(fā)揮績(jì)效管理的作用，更能使得這個(gè)團體更加活躍，更加團結，減少工作壓力，大幅度提高工作人員工作積極性。其次，內部各部門(mén)之間也應盡量多溝通，企業(yè)可以要求各部門(mén)定期進(jìn)行相關(guān)績(jì)效管理工作的交流會(huì )議，從而可以相互借鑒績(jì)效管理經(jīng)驗，互幫互助，共同成長(cháng)，為企業(yè)的發(fā)展出謀劃策。要知道，良好的交流溝通往往能起到事半功倍的效果。
4.加強團隊績(jì)效管理
現在許多企業(yè)的管理都遵循狼性管理，從古至今，中國人們都知道一句話(huà)，“好虎架不住群狼”。狼群讓所有動(dòng)物都忌憚，之所以能夠在險惡的環(huán)境中生存均是因為它們的團隊精神。同樣，績(jì)效管理需要加強團隊精神�，F在國有企業(yè)中國的績(jì)效考核主要把精力放在個(gè)人的績(jì)效考核上，對團隊的績(jì)效考核不重視，這種績(jì)效管理不利于團體的發(fā)展。所以在以后的績(jì)效管理中，要遵循個(gè)人與團體相結合的原則。在制定績(jì)效考核的考評過(guò)程中，個(gè)人的成績(jì)要與整個(gè)團體績(jì)效考核的成績(jì)進(jìn)行一定的比例換算，作為最終成績(jì)。這樣更能提高工作人員團體意識，同樣也督促管理人員對每個(gè)員工都能照顧到，從而通過(guò)績(jì)效管理培養出企業(yè)所需的合格的人才。只有整體效益的提高才能使企業(yè)效益最大化。
四、結論
在經(jīng)濟全球化的今天，在市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境下我國的國有企業(yè)必須加快解決績(jì)效管理中存在的問(wèn)題，充分發(fā)揮績(jì)效管理的作用�？�(jì)效管理是人力資源管理的核心內容，要想提高人員的積極性，要想使企業(yè)穩步快速發(fā)展，績(jì)效管理必須不斷人性化，科技化，規范化�，F在許多國有企業(yè)早已經(jīng)通過(guò)各種方式對本企業(yè)中績(jì)效管理的不足之處進(jìn)行改進(jìn)，也取得了相應的效果，但是上述的問(wèn)題是根本問(wèn)題，如果不解決好，企業(yè)績(jì)效管理的問(wèn)題就不算解決。相信如果企業(yè)能根據上述對策對企業(yè)績(jì)效管理進(jìn)行相應的改革，我國的國有企業(yè)將會(huì )更上一步。我國經(jīng)濟體制的改革也將因此而更加成功。
參考文獻
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