企業(yè)財務(wù)戰略治理中存在的主要題目與對策

摘　要：文章首先提出了企業(yè)核心能力是公道確定企業(yè)財務(wù)戰略目標的基礎，隨后提出了兩種思路以協(xié)調長(cháng)期財務(wù)戰略與短期財務(wù)計劃的關(guān)系，并對財務(wù)戰略與其他職能戰略之間的協(xié)調提出了一些原則性的意見(jiàn)，最后分析了平衡計分卡綜合財務(wù)與非財務(wù)指標進(jìn)行戰略評價(jià)的優(yōu)點(diǎn)。
　　關(guān)鍵詞：財務(wù)戰略　核心能力　平衡計分卡　　一、核心能力與財務(wù)戰略目標的確立　　財務(wù)戰略制定過(guò)程中存在的一個(gè)主要題目是財務(wù)戰略的制定沒(méi)有根據企業(yè)的整體戰略或者企業(yè)整體戰略不是建立在企業(yè)真正的競爭上風(fēng)的基礎上，這就導致財務(wù)戰略目標不公道，不具有穩定性�！　∮捎诤诵哪芰κ瞧髽I(yè)長(cháng)期盈利能力的源泉，是持續競爭上風(fēng)的根本動(dòng)因，因此企業(yè)的財務(wù)戰略目標應當建立在核心能力的基礎上。潘漢爾德（Prahalad）與哈默（Hamel）首先提出企業(yè)核心能力的概念，他們將企業(yè)組織描述為

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