經(jīng)營(yíng)成本控制下企業(yè)財務(wù)管理的論文

　　一、經(jīng)營(yíng)成本控制的具體實(shí)施要求

　　以裝備產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)為例，經(jīng)營(yíng)成本控制應發(fā)生在產(chǎn)品投入生產(chǎn)之前，由企業(yè)財務(wù)部門(mén)指定相應成本控制計劃，進(jìn)而為經(jīng)營(yíng)成本控制創(chuàng )造便利條件。作為企業(yè)而言，應不斷對經(jīng)營(yíng)成本控制的具體實(shí)施要求進(jìn)行完善，具體如下：

　�。ㄒ唬┳龊檬虑邦A算，定額定量分析經(jīng)營(yíng)成本控制

　　在進(jìn)行經(jīng)營(yíng)成本控制和管理時(shí)，往往要兼顧到成本控制的主要內容，但也不能忽視具體實(shí)施要求。產(chǎn)品投產(chǎn)前、制造中及流通階段的成本控制均能夠對財務(wù)管理內部控制產(chǎn)生較大的影響，例如在投產(chǎn)前經(jīng)營(yíng)成本控制階段，也就是初始階段，企業(yè)財務(wù)部門(mén)應正確評估市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境的變化，并結合自身業(yè)務(wù)發(fā)展優(yōu)勢，對所生產(chǎn)產(chǎn)品的市場(chǎng)銷(xiāo)售情況進(jìn)行綜合考慮，以此為依據制定出科學(xué)的經(jīng)營(yíng)成本支出方案，并編制出合理的預算方法。提前對產(chǎn)品未來(lái)銷(xiāo)售情況進(jìn)行定量、定額分析，能夠實(shí)現企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中的資金支出控制，防止在經(jīng)營(yíng)期間發(fā)生大規模超出預算的現象，也進(jìn)一步避免資源的過(guò)度消耗和浪費。與此同時(shí)，定量、定額分析也能夠作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本控制是否合理的重要參考標準，進(jìn)而為財務(wù)管理內部控制提供方便，并對相關(guān)會(huì )計人員開(kāi)展成本核算提供幫助。

　�。ǘ�）實(shí)施標準化管理，對經(jīng)營(yíng)成本控制進(jìn)行考核

　　企業(yè)在開(kāi)展現代化財務(wù)管理內部經(jīng)營(yíng)成本控制時(shí)，規范化、合理化和高效化的工作方法逐漸成為成本控制的基本要求。而對于企業(yè)自身而言，并不是成本控制越低就意味著(zhù)成本管理越到位，而是應在滿(mǎn)足企業(yè)之外市場(chǎng)環(huán)境要求的基礎上，結合自身實(shí)際經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，并根據產(chǎn)品或服務(wù)的具體市場(chǎng)表現情況，對產(chǎn)品或服務(wù)的成本、價(jià)值做出有效評估，進(jìn)而防止出現由成本控制不良而帶來(lái)的產(chǎn)品質(zhì)量低下、資源浪費等現象。實(shí)際上，標準化生產(chǎn)、科學(xué)化經(jīng)營(yíng)、規范化控制是現代企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的最高要求，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本管控的最佳方法，只有實(shí)施標準化管理，才能更好的促進(jìn)經(jīng)營(yíng)成本控制的實(shí)施，進(jìn)而引導企業(yè)財務(wù)管理走向正軌，充分發(fā)揮經(jīng)營(yíng)成本控制和管理的作用。

　�。ㄈ�）健全經(jīng)營(yíng)成本管理制度，保障成本控制的有效性

　　制度是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的保障，能夠為企業(yè)未來(lái)發(fā)展提供良好的指導，經(jīng)營(yíng)成本控制制度就是財務(wù)管理中不可或缺的重要組成部分，只有不斷規范經(jīng)營(yíng)成本管理制度，并進(jìn)行完善，才能實(shí)現經(jīng)營(yíng)成本的高效執行，進(jìn)而發(fā)揮相互成本管控的實(shí)際效能�；�于以上分析，認為企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)營(yíng)成本管控活動(dòng)前，應首先設置一個(gè)管理部門(mén)或管理小組，根據企業(yè)實(shí)際情況制定經(jīng)營(yíng)成本控制相關(guān)制度，并在實(shí)踐過(guò)程中不斷對其進(jìn)行完善，為成本控制的順利開(kāi)展提供制度保障，進(jìn)而提升企業(yè)資金使用效率，提高企業(yè)經(jīng)濟收益。

　　二、強化經(jīng)營(yíng)成本對于企業(yè)財務(wù)管理的重要性

　　經(jīng)營(yíng)成本控制是指對企業(yè)特定經(jīng)營(yíng)周期對成本支出實(shí)施的管理和控制，目的是為了進(jìn)一步減少經(jīng)營(yíng)成本，并在保證生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理活動(dòng)有序進(jìn)行的條件下，使實(shí)際支出小于成本預算，進(jìn)而為企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟效益奠定基礎。在現階段我國社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟體制背景下，很多企業(yè)要面臨融資困難和資金周轉不靈等問(wèn)題，企業(yè)要想在大環(huán)境中得以生存和發(fā)展，應不斷強化內部資金管理，特別是經(jīng)營(yíng)成本控制。只有這樣，才能使企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者時(shí)刻重視自身發(fā)展及資金流動(dòng)方向，并掌握經(jīng)營(yíng)成本控制方法及控制現狀，為企業(yè)融資、投資及業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)等活動(dòng)提供可靠的數據支撐，并為企業(yè)未來(lái)發(fā)展提供決策依據。為此，企業(yè)應不斷強化經(jīng)營(yíng)成本控制，并對成本管理模式進(jìn)行完善，改變傳統組織管理，重視成本管理和控制。在一個(gè)經(jīng)營(yíng)周期開(kāi)始前，應首先編制成本預算決策方案，并嚴格按照預算執行，保證實(shí)際成本少于預算，促進(jìn)企業(yè)長(cháng)期穩定發(fā)展。另外，為了實(shí)現經(jīng)營(yíng)成本控制規范化和科學(xué)化管理，應改變傳統成本管理方法，將廣大財務(wù)核算人員從繁重的工作中解脫出來(lái)。隨著(zhù)計算機網(wǎng)絡(luò )的高速發(fā)展，計算機網(wǎng)絡(luò )技術(shù)被廣泛應用在企業(yè)財務(wù)管理中，使成本控制更加方便快捷，大量人力、物力、財力被節省下來(lái)。從另外角度看，經(jīng)營(yíng)成本管理信息化的實(shí)現，為財務(wù)人員評估外部市場(chǎng)環(huán)境提供一定幫助，促進(jìn)財務(wù)管理工作的開(kāi)展和實(shí)施。

　　三、結束語(yǔ)

　　在全球經(jīng)濟一體化進(jìn)程不斷加快的今天，企業(yè)經(jīng)營(yíng)范圍和規模持續擴大，對自身發(fā)展、進(jìn)步產(chǎn)生推動(dòng)作用。強化成本控制，使其參與到企業(yè)經(jīng)濟管理活動(dòng)中來(lái)，并對其可操作性進(jìn)行不斷完善，能夠有效指導財務(wù)管理的正常進(jìn)行。同時(shí)，加強信息技術(shù)在財務(wù)管理中的應用力度，正確發(fā)揮網(wǎng)絡(luò )技術(shù)和信息技術(shù)的效用，為企業(yè)內部控制制度的不斷完善夯實(shí)基礎。

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