[摘要]席卷全球的金融風(fēng)暴,使國內宏觀(guān)經(jīng)濟環(huán)境發(fā)生了重大變化,面對變化的經(jīng)濟環(huán)境,企業(yè)需要用創(chuàng )新的手段來(lái)加強企業(yè)管理。

 

　　[關(guān)鍵詞]財務(wù)管理創(chuàng )新

 

　　由美國次貸危機引發(fā)的金融危機正在不斷地向實(shí)體經(jīng)濟擴張,面對嚴峻的全球經(jīng)濟形勢,中國企業(yè)也難以獨善其身。作為裝備制造業(yè)的洛陽(yáng)LYC軸承有限公司也感到了深深的寒意,國內宏觀(guān)經(jīng)濟環(huán)境發(fā)生了重大變化,有效需求的不足加上經(jīng)濟不景氣,企業(yè)在資金、成本、效益等方面遭遇了前所未有的重大挑戰。然而挑戰與機遇是并存的。對于渴望成功的企業(yè)來(lái)說(shuō),金融危機又是企業(yè)積蓄力量、尋找機會(huì )、整合產(chǎn)業(yè)做強做大的一個(gè)歷史機遇。企業(yè)要想把握住這個(gè)機遇,就要面對變化的經(jīng)濟環(huán)境,做到知變、應變,用創(chuàng )新的手段來(lái)加強企業(yè)管理。財務(wù)管理是企業(yè)管理的核心,加快管理創(chuàng )新,財務(wù)管理創(chuàng )新更應當首當其沖。只有這樣,才能徹底改變過(guò)去那種財務(wù)管理落后、融資困難、抗風(fēng)險能力差等不利狀況,在經(jīng)濟調整的冬天里生存下來(lái),迎接經(jīng)濟復興的春天。

 

　　一、財務(wù)管理創(chuàng )新的內容

 

　　1、財務(wù)管理觀(guān)念的創(chuàng )新

 

　　隨著(zhù)網(wǎng)絡(luò )經(jīng)濟的發(fā)展、財務(wù)管理環(huán)境的變化、財務(wù)管理方法的創(chuàng )新,企業(yè)必須全方位更新理財觀(guān)念:

 

　�、贅�(shù)立風(fēng)險價(jià)值觀(guān)念。在金融風(fēng)暴席卷全球的殘酷現實(shí)面前,企業(yè)必須樹(shù)立風(fēng)險理財觀(guān)念,增強風(fēng)險防范意識,建立健全財務(wù)預警機制,提高企業(yè)的抗風(fēng)險能力。

 

　�、跇�(shù)立安全和保密觀(guān)念。網(wǎng)絡(luò )技術(shù)的普及、應用能使財務(wù)管理更好地發(fā)揮在提高經(jīng)營(yíng)管理和規避運營(yíng)風(fēng)險方面的作用,但需樹(shù)立安全和保密觀(guān)念,加強網(wǎng)絡(luò )運用的安全和保密工作。

 

　�、蹣�(shù)立知識管理觀(guān)念。企業(yè)財務(wù)管理必須重視對知識和人力等無(wú)形資本的管理。知識管理的出發(fā)點(diǎn)是把最大限度地掌握和利用知識資本作為提高企業(yè)競爭力的關(guān)鍵,創(chuàng )造性地運用和發(fā)展知識,對企業(yè)實(shí)行新時(shí)代的財務(wù)管理。

 

　　2、 財務(wù)管理目標的創(chuàng )新

 

　　企業(yè)財務(wù)管理目標是與經(jīng)濟發(fā)展密切相連的, 這一目標的建立是伴隨著(zhù)經(jīng)濟形態(tài)的轉化而不斷深化�，F今的經(jīng)濟向知識經(jīng)濟轉化,知識的不斷增加、更新和加速應用,深刻影響著(zhù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的各個(gè)方面,使企業(yè)財務(wù)管理的目標向更高層次演化。原有追求企業(yè)自身利益和財富最大化的目標,將轉向知識最大化的財務(wù)管理目標。首先知識最大化目標可以減少企業(yè)股東以外的當事人對企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標的抵觸行為, 防止企業(yè)不顧經(jīng)營(yíng)者、債權人及廣大職工的利益去追求股東權益最大化。其次, 知識最大化的目標不排斥物質(zhì)資本的作用,它是有形物質(zhì)資本和無(wú)形知識資本在較短時(shí)間內最佳組合運營(yíng)的結果。第三,知識最大化目標能兼顧企業(yè)內外各方面的利益, 達到企業(yè)目標和社會(huì )目標的和諧統一。

 

　　3、財務(wù)管理手段的創(chuàng )新

 

　　隨著(zhù)高新技術(shù)的迅速發(fā)展和互聯(lián)網(wǎng)絡(luò )的普及,傳統的財務(wù)管理手段已不再適應市場(chǎng)經(jīng)濟快速發(fā)展的需要,財務(wù)管理正在向網(wǎng)絡(luò )財務(wù)管理轉變,網(wǎng)絡(luò )財務(wù)管理的優(yōu)勢——計算機軟件系統和會(huì )計核算與管理的完美統一越來(lái)越明顯。在網(wǎng)絡(luò )財務(wù)管理中,距離已不再是管理上的難題,任何物理距離都變成鼠標距離,財務(wù)管理的能力可以延伸到管理的任何一點(diǎn)。網(wǎng)絡(luò )財務(wù)的出現,極大地拓展和延伸了財務(wù)的管理能力,必將提高財務(wù)管理效率和企業(yè)管理水平。

 

　　4、財務(wù)管理制度的創(chuàng )新

 

　　財務(wù)管理創(chuàng )新的成效如何,決定于財務(wù)管理制度是否能掃除來(lái)自企業(yè)內部的障礙,建立起高效而有序的財務(wù)管理秩序。因而,財務(wù)管理制度如何實(shí)現有效的創(chuàng )新,是解決問(wèn)題的關(guān)鍵。因此,企業(yè)要在遵守合法性、適應市場(chǎng)性、切合企業(yè)實(shí)際性、責權利相結合性、科學(xué)合理性等原則下創(chuàng )新財務(wù)管理制度。知識經(jīng)濟時(shí)代,知識積累、人力資本積累與技術(shù)創(chuàng )新成了推動(dòng)現代經(jīng)濟增長(cháng)的最主要的新資源因素。因此,企業(yè)的財務(wù)管理制度創(chuàng )新就必須充分開(kāi)發(fā)人力資本,引導企業(yè)內部大量的配置于非生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的人力資本轉向與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),促使企業(yè)的經(jīng)濟活動(dòng)狀況由粗曠式轉向集約式經(jīng)營(yíng)。

 

　　5、財務(wù)人員工作能力創(chuàng )新

 

　　企業(yè)的競爭,說(shuō)到底是人才的競爭。全面提升企業(yè)的財務(wù)管理水平,是要依靠一支高素質(zhì)的財務(wù)管理人員來(lái)實(shí)現和完成。但財務(wù)人員大量時(shí)間精力耗費在日常核算之中,知識老化嚴重,理財觀(guān)念滯后,理財方法落后,缺乏創(chuàng )新精神和創(chuàng )新能力,難以滿(mǎn)足改革和發(fā)展的要求。應加快建立有利于優(yōu)秀人才脫穎而出的選拔使用機制,不斷調整和優(yōu)化人員結構,強調其職業(yè)判斷能力、溝通協(xié)調能力和知識更新能力,提高財務(wù)人員的工作創(chuàng )新能力,切實(shí)提高財務(wù)隊伍的整體素質(zhì),為企業(yè)的持續健康發(fā)展提供人才上的支持和保證。

 

　　二、財務(wù)管理創(chuàng )新應堅持的原則

 

　　1、要簡(jiǎn)便易行,目標明確。

 

　　財務(wù)管理創(chuàng )新必須簡(jiǎn)便易行、目標明確,否則會(huì )造成混亂,也容易出故障。舉凡有效的財務(wù)管理創(chuàng )新都應當以具體、明確、有計劃的應用為目標,應當以滿(mǎn)足具體要求,產(chǎn)生具體最終結果為明確目標。

 

　　2、要結合實(shí)際,力求實(shí)用。

 

　　企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng )新應面向企業(yè)實(shí)用目標,而不是過(guò)分強調在各方面要有大的飛躍。要結合實(shí)際,因企制宜進(jìn)行財務(wù)管理創(chuàng )新。不必追求宏大效應和規模,并且留有足夠的時(shí)間對創(chuàng )新工作進(jìn)行必要的調整。

 

　　3、要面向現在,持續創(chuàng )新。

 

　　不是為將來(lái),而是為現在進(jìn)行財務(wù)管理創(chuàng )新。必須是對現在的人有用,而且能在當前應用。同時(shí),將創(chuàng )新貫穿于企業(yè)發(fā)展的始終,為可持續發(fā)展提供一種動(dòng)力和源泉。

 

　　4、要優(yōu)化環(huán)境,廣泛參與。

 

　　要培養創(chuàng )新精神,激勵財務(wù)管理創(chuàng )新者們勤奮工作,勇于獻身。要形成有利于企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng )新的環(huán)境, 要善于發(fā)現并贊揚創(chuàng )新者,容許企業(yè)財務(wù)管理改革失敗。要發(fā)動(dòng)各方面自始至終參與企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng )新活動(dòng),提高企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng )新的效率。

 

　　三、財務(wù)管理創(chuàng )新的主要途徑

 

　　財務(wù)管理要促進(jìn)和實(shí)現創(chuàng )新, 在客觀(guān)上要求進(jìn)行全方位的制度改革,營(yíng)造一種驅動(dòng)創(chuàng )新、以創(chuàng )新為基礎的社會(huì )環(huán)境及經(jīng)濟運行機制,為財務(wù)管理創(chuàng )新提供強有力的動(dòng)力源泉。具體而言,企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng )新的途徑主要包括以下五個(gè)方面:

 

　　1、 營(yíng)造良好的創(chuàng )新氛圍。環(huán)境對創(chuàng )造有著(zhù)重要的影響力,處在較為緊密人際關(guān)系中的管理領(lǐng)域創(chuàng )新更是如此。由于人的素質(zhì)水平和權力因素的作用,可能造成氣氛壓抑的環(huán)境,使人的價(jià)值表達受到壓制,人的自信心泯滅,人的安全和穩定意識、人的被強迫和雇傭的意識將超過(guò)創(chuàng )造意識,這將成為創(chuàng )新的巨大障礙。創(chuàng )新氛圍的形成主要依賴(lài)于領(lǐng)導者方面的原因,因此,領(lǐng)導者應改進(jìn)領(lǐng)導方法,增強群眾觀(guān)念和民主意識,

 

　　營(yíng)造平等、民主、和諧的財務(wù)管理“軟”環(huán)境,有利于創(chuàng )新精神的萌生,激發(fā)管理者的創(chuàng )新動(dòng)力。同時(shí),要加大輿論宣傳力度,大力提倡和鼓勵創(chuàng )新,使全公司上下形成一股“比、趕、超”的創(chuàng )新競爭勢頭,為創(chuàng )新者營(yíng)造良好的創(chuàng )新氛圍,最大限度激發(fā)創(chuàng )新者的創(chuàng )新動(dòng)力。

 

　　2、確立正確的創(chuàng )新目標。財務(wù)管理創(chuàng )新的目標,即為管理創(chuàng )新主體創(chuàng )新時(shí)想要達成的最終結果。財務(wù)管理的目標在創(chuàng )新開(kāi)始之時(shí)便已存在于創(chuàng )新主體的意識之中或其創(chuàng )新計劃之內,它不是獨立的,而是與財務(wù)管理目標體系有著(zhù)密切的關(guān)聯(lián)。一切創(chuàng )新活動(dòng)都是追求目標的行為,目標是構成管理者創(chuàng )新活動(dòng)經(jīng)久不衰的動(dòng)機和動(dòng)力。財務(wù)管理創(chuàng )新目標一旦設定就成為管理創(chuàng )新行動(dòng)的導向,每向創(chuàng )新目標逼近一步,就會(huì )給創(chuàng )新主體帶來(lái)成就感,對創(chuàng )新的預期收益就越大,從而更加激發(fā)創(chuàng )新者進(jìn)一步創(chuàng )新,保持創(chuàng )新的持久動(dòng)力。

 

　　3、拓展廣闊的創(chuàng )新空間。財務(wù)管理創(chuàng )新動(dòng)力不足,創(chuàng )新程度不高,主要在于創(chuàng )新空間的狹窄。因此,為創(chuàng )新主體提供和拓展廣闊的創(chuàng )新空間十分必要。企業(yè)不僅要為財務(wù)管理創(chuàng )新提供良好的基礎工程,而且要營(yíng)造有利于財務(wù)管理創(chuàng )新的政策、體制、法律、法規和文化環(huán)境,使創(chuàng )新者能夠有充分選擇的余地和創(chuàng )新空間,有效地激發(fā)其創(chuàng )新動(dòng)力,不斷創(chuàng )造出最適合企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng )新成果。

 

　　4、建立健全創(chuàng )新獎勵制度。完善的獎勵制度能滿(mǎn)足個(gè)人不同程度的需要,有效激發(fā)人的潛在的創(chuàng )新動(dòng)力。因此,要按照創(chuàng )新者的創(chuàng )新績(jì)效和成果,實(shí)施靈活多樣的獎勵方式,將物質(zhì)獎勵和精神獎勵相結合對創(chuàng )新主體進(jìn)行獎勵,以滿(mǎn)足個(gè)人不同層次的需要,從而產(chǎn)生較大的創(chuàng )新激勵。隨著(zhù)生產(chǎn)力水平和人員素質(zhì)的提高,應把激勵重心逐漸轉移到以滿(mǎn)足較高層次需要,即社交、自尊、自我實(shí)現需要的精神激勵上去。

 

　　5、提供優(yōu)質(zhì)的創(chuàng )新環(huán)境。一要改善工作“硬”環(huán)境。財務(wù)管理創(chuàng )新不僅需要高素質(zhì)的人才,而且需要為之提供良好的工作環(huán)境。改善辦公條件,對辦公設備進(jìn)行技術(shù)改進(jìn),加大利用計算機、電傳、網(wǎng)絡(luò )等高科技技術(shù),降低創(chuàng )新的信息成本、操作成本,加大財務(wù)管理的創(chuàng )新動(dòng)力。二要培育良好的競爭環(huán)境。充分有效地競爭是財務(wù)管理創(chuàng )新的重要外部推動(dòng)力量,沒(méi)有競爭就沒(méi)有危機感,就缺乏創(chuàng )新動(dòng)機,競爭是創(chuàng )新的“助推器”,因此,要根據市場(chǎng)經(jīng)濟規律,加快與市場(chǎng)接軌的創(chuàng )新體系的培育,營(yíng)造一種充分、公正、有效的競爭環(huán)境,形成“創(chuàng )新—應用—推廣—再創(chuàng )新”的良性創(chuàng )新鏈環(huán)。三要提供完善的制度環(huán)境。制度環(huán)境即基礎性制度,要建立健全與市場(chǎng)經(jīng)濟相適應的具有企業(yè)獨自特色的財務(wù)管理法律、法規、制度體系,為財務(wù)管理提供良好的制度環(huán)境,使創(chuàng )新主體的創(chuàng )新動(dòng)力得到有效發(fā)揮。

 

　　經(jīng)濟危機的出現,對于每一個(gè)行業(yè),既是機遇,也是挑戰。而只有創(chuàng )新,才能夠使一個(gè)企業(yè)迎接挑戰。創(chuàng )新是財務(wù)管理的一個(gè)永恒的主題,也是一項復雜的系統工程,需要各方面的長(cháng)期不懈的努力,很多方面都還有待于我們去探索去完善!