企業(yè)集團財務(wù)戰略管理存在的問(wèn)題及對策

　　財務(wù)戰略屬于企業(yè)集團的職能戰略部分，關(guān)系到企業(yè)財務(wù)管理領(lǐng)域，以下是小編搜集整理的一篇探究企業(yè)集團財務(wù)戰略管理問(wèn)題的論文范文，歡迎閱讀參考。

　　摘要：企業(yè)集團是我國經(jīng)濟的“脊梁”，是與國外大企業(yè)相抗衡的主力軍。隨著(zhù)市場(chǎng)競爭的加劇，企業(yè)的競爭已從單方面的競爭上升為戰略競爭，財務(wù)戰略作為企業(yè)整體戰略的一個(gè)重要的子系統，是順利完成企業(yè)集團戰略目標的保障。本文主要從企業(yè)集團財務(wù)戰略管理存在的問(wèn)題入手，探討我國企業(yè)集團提高財務(wù)戰略管理水平的對策。

　　關(guān)鍵詞：企業(yè)集團;財務(wù)戰略管理;問(wèn)題;對策

　　企業(yè)集團在我國經(jīng)濟發(fā)展中具有十分重要的作用，是與國外大企業(yè)相抗衡的主力軍。隨著(zhù)市場(chǎng)競爭的加劇，企業(yè)競爭不再是單方面的競爭，而是從單一的競爭上升到全面的戰略競爭。財務(wù)戰略作為企業(yè)集團戰略的一個(gè)重要組成部分，對順利完成企業(yè)集團戰略目標具有重要作用。

　　一、 企業(yè)集團財務(wù)戰略的特點(diǎn)

　　1. 財務(wù)戰略起點(diǎn)是企業(yè)目標與財務(wù)目標的確立

　　明確企業(yè)集團目標，也就是明確了企業(yè)集團的總體發(fā)展方向;明確了財務(wù)目標，也就提出了企業(yè)集團財務(wù)戰略管理的具體標準。只有企業(yè)目標和財務(wù)目標明確了，才能為企業(yè)集團財務(wù)戰略管理提供參考，才能排除偏離企業(yè)集團發(fā)展方向的戰略選擇。

　　2. 財務(wù)戰略要重點(diǎn)分析環(huán)境

　　企業(yè)集團財務(wù)戰略管理必須分析內外環(huán)境，企業(yè)集團要為財務(wù)戰略管理提供穩定的環(huán)境，但環(huán)境多變，企業(yè)集團必須不斷的調整財務(wù)戰略。同時(shí)企業(yè)財務(wù)戰略管理中的環(huán)境分析是綜合性的，要考慮到內外環(huán)境及其動(dòng)態(tài)分析。

　　二、 企業(yè)集團財務(wù)戰略在整個(gè)戰略體系中的地位

　　企業(yè)集團戰略體系有總體戰略、經(jīng)營(yíng)戰略、職能戰略三個(gè)層次，其中總體戰略是企業(yè)集團最高管理者確定的集團的長(cháng)期發(fā)展方向，主要任務(wù)是確立企業(yè)集團的業(yè)務(wù)組合，如各類(lèi)業(yè)務(wù)活動(dòng)在業(yè)務(wù)總量中的比重、相互關(guān)系、發(fā)展方向等，并且還決定企業(yè)集團的競爭優(yōu)勢及如何最大化的發(fā)揮這些優(yōu)勢。經(jīng)營(yíng)戰略是針對各項經(jīng)營(yíng)事業(yè)的目標和策略，是結合市場(chǎng)情況占領(lǐng)最有利的市場(chǎng)層面，也就是說(shuō)要占領(lǐng)市場(chǎng)最有利的部分，還涉及到銷(xiāo)售區域、銷(xiāo)售渠道等。職能戰略主要包括生產(chǎn)、研究、營(yíng)銷(xiāo)、財務(wù)、人事等方面，確定這些領(lǐng)域的近期經(jīng)營(yíng)目標。

　　財務(wù)戰略屬于企業(yè)集團的職能戰略部分，關(guān)系到企業(yè)財務(wù)管理領(lǐng)域，與企業(yè)集團的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)發(fā)展相始終，在企業(yè)集團戰略體系中占有重要地位，會(huì )影響到企業(yè)集團總體戰略目標的實(shí)現。財務(wù)戰略是總體戰略的支持性戰略，能為企業(yè)戰略目標實(shí)現提供財務(wù)支持，并為企業(yè)集團的決策提供信息參考。對企業(yè)集團來(lái)說(shuō)，資金是生命，這也決定了財務(wù)戰略會(huì )影響到企業(yè)集團的全局，資金籌措與企業(yè)獲得戰略資源能力密切相關(guān)，資金分配與企業(yè)戰略資源的配置密切相關(guān)，從而影響到企業(yè)戰略目標的實(shí)現。

　　總的來(lái)說(shuō)，企業(yè)集團總體戰略重點(diǎn)關(guān)注的是企業(yè)資源問(wèn)題，經(jīng)營(yíng)戰略更多關(guān)注的是如何在市場(chǎng)中進(jìn)行有利競爭，財務(wù)戰略等職能戰略則是企業(yè)集團實(shí)現長(cháng)期戰略目標的途徑。由此可見(jiàn)，企業(yè)集團財務(wù)戰略在整體戰略體系中占有舉足輕重的地位。

　　三、 企業(yè)集團財務(wù)戰略管理存在的問(wèn)題

　　1. 財務(wù)戰略管理思維存在不足

　　企業(yè)集團戰略目標與市場(chǎng)需求相一致，設計的產(chǎn)品必須滿(mǎn)足市場(chǎng)需求，因此財務(wù)戰略管理也要與市場(chǎng)要求相符合。企業(yè)集團面對的是強大的經(jīng)濟環(huán)境，其定位很重要。但目前我國企業(yè)集團財務(wù)戰略管理的制定不是根據市場(chǎng)需求和企業(yè)總體戰略目標制定的，也沒(méi)有結合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際來(lái)選擇，而是多仿效其他企業(yè)有效的財務(wù)戰略方法。這有助于吸收其他企業(yè)先進(jìn)的財務(wù)戰略管理模式，但也容易脫離企業(yè)集團自身實(shí)際。

　　2. 財務(wù)戰略管理執行不力

　　企業(yè)集團財務(wù)要與財務(wù)戰略相一致，財務(wù)戰略發(fā)生變化要求企業(yè)財務(wù)組織必須進(jìn)行相應的調整，以配和財務(wù)戰略的執行。但我國大部分企業(yè)集團的財務(wù)組織與市場(chǎng)需求不相符，導致財務(wù)戰略管理缺乏組織保障。同時(shí)全面的財務(wù)戰略管理過(guò)程主要有戰略制定、戰略實(shí)施、戰略控制三個(gè)階段，這三者是相互聯(lián)系，缺一不可的。

　　3. 財務(wù)戰略與其他戰略整合性差

　　企業(yè)集團戰略管理是一個(gè)體系，企業(yè)總體戰略作為最高層次的戰略，是制定職能戰略的依據，決定著(zhù)職能戰略發(fā)展的方向、內容，也就是說(shuō)職能戰略必須與總體戰略保持一致。但職能戰略的專(zhuān)業(yè)性常會(huì )阻礙兩者的協(xié)調。當前，我國企業(yè)集團的職能戰略動(dòng)態(tài)性不強，使得職能戰略不能很好的服務(wù)于總體戰略，不利于戰略目標的推進(jìn)。同時(shí)，由于戰略目標不能很好的協(xié)調，相關(guān)的職能部門(mén)之間相互推諉，不利于戰略管理效率的提升。甚至有個(gè)別部門(mén)的財務(wù)戰略與總體戰略不同步，造成財務(wù)戰略與其他職能戰略整合性差，會(huì )大大影響管理效果。

　　4. 財務(wù)管理職能與戰略要求不相符

　　當前大部分企業(yè)集團財務(wù)只能是財務(wù)核算、日常理財，主要的工作是記賬、核算、報賬、分析財務(wù)指標、審核財務(wù)收支等，提供的財務(wù)信息有限。財務(wù)信息是一個(gè)大的范圍，如果只注重財務(wù)核算，必不能適應新經(jīng)濟時(shí)代的要求，造成財務(wù)信息供求之間的矛盾。一般來(lái)說(shuō)，財務(wù)管理在資本、資金管理、預算管理等方面存在不足，要提高這幾個(gè)方面的管理效率，就要科學(xué)的分析財務(wù)信息。所以，企業(yè)集團財務(wù)管理要從傳統的會(huì )計核算型與日常理財型轉向戰略管理型，從戰略管理的高度進(jìn)行財務(wù)管理。

　　四、 企業(yè)集團提高財務(wù)戰略管理水平的對策

　　1. 全面推行企業(yè)財務(wù)管理信息化

　　隨著(zhù)信息技術(shù)的快速發(fā)展，企業(yè)財務(wù)管理應全面推行信息化。集團企業(yè)具有組織龐大、產(chǎn)品多樣、市場(chǎng)規模大的特點(diǎn)，很多企業(yè)還是跨行業(yè)經(jīng)營(yíng)，而市場(chǎng)環(huán)境的多變，給集團經(jīng)營(yíng)帶來(lái)巨大的風(fēng)險。因此，企業(yè)必須更新管理理念，充分利用信息技術(shù)的優(yōu)勢，推行財務(wù)管理信息化。信息化能實(shí)現集團管理，將大量的數據收集起來(lái)，形成信息流，從而從整體上把握資金的運行情況，為最終決策提供依據。

　　2. 加強企業(yè)集團全面預算管理

　　一些企業(yè)集團不重視預算管理，只要有資金就用，沒(méi)有相應的管理制度。日常管理工作不結合實(shí)際，沒(méi)有相應的監控，考核也不和獎勵掛鉤。對企業(yè)財務(wù)戰略管理來(lái)說(shuō)，全面預算管理有著(zhù)重要作用：全面預算管理負責公司治理結構下的責、權問(wèn)題，能為財務(wù)戰略管理提供基礎;全面預算管理能提高財務(wù)戰略管理的可行性;全面預算管理能促進(jìn)財務(wù)戰略管理實(shí)現正�；�、制度化控制。

　　3. 促進(jìn)企業(yè)財務(wù)戰略的實(shí)施

　　企業(yè)財務(wù)戰略的實(shí)施必須制定相應的財務(wù)政策，財務(wù)政策是企業(yè)的財務(wù)組織管理活動(dòng)確立的基本行為規范，不僅影響企業(yè)的理財行為，還限定財務(wù)活動(dòng)的領(lǐng)域、方式及要達到的財務(wù)質(zhì)量標準，是實(shí)現財務(wù)資源有效配置的保障。企業(yè)財務(wù)戰略實(shí)施必須加強溝通，不僅要在此物組織內部達成共識，還要在整體組織內的各層面上達成共識。借助溝通消除各階層對企業(yè)集團財務(wù)戰略的認識不足，為企業(yè)財務(wù)戰略的執行打下良好的基礎。

　　4. 動(dòng)態(tài)管理集團財務(wù)戰略

　　企業(yè)集團財務(wù)戰略管理涉及到戰略制定、提出、評價(jià)、選擇、實(shí)施、控制等。財務(wù)戰略管理既是獨立的，又滲透到戰略管理各流程中。因此為了在企業(yè)集團總體戰略管理中充分發(fā)揮財務(wù)戰略的作用，就要對財務(wù)戰略管理實(shí)行動(dòng)態(tài)化管理。在戰略目標形成過(guò)程中，進(jìn)行戰略控制，財務(wù)戰略實(shí)施中再評估和控制戰略目標。當內外環(huán)境發(fā)生變化或者整體戰略發(fā)生變化時(shí)，也要進(jìn)行相應的調整，始終使企業(yè)財務(wù)戰略目標與集團總體戰略相一致。(作者單位：中央財經(jīng)大學(xué))

　　參考文獻：

　　[1]李力，陳龍.企業(yè)集團財務(wù)戰略管理存在的問(wèn)題及對策[J].北方經(jīng)濟，2007(4)

　　[2]宮立新，王昕利.集團企業(yè)財務(wù)戰略管理研究[J].西安電子科技大學(xué)學(xué)報，2006(7)

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