關(guān)于財務(wù)管理專(zhuān)業(yè)的論文
企業(yè)財務(wù)精細化管理的思考摘要：財務(wù)管理在一個(gè)企業(yè)中占據非常重要的位置，采取精細化管理模式，不僅使企業(yè)的財務(wù)管理水平有一個(gè)更高的提升，也是企業(yè)適應現代化社會(huì )發(fā)展的需要。在企業(yè)中財務(wù)管理實(shí)施精細化管理模式，需要每個(gè)員工參與進(jìn)來(lái)，以最大的限度調配資源、降低成本，讓公司利益最大化。目前，企業(yè)只有加強財務(wù)精細化管理的落實(shí)工作，順應時(shí)代的發(fā)展，才不會(huì )被這個(gè)社會(huì )淘汰。本文針對企業(yè)財務(wù)管理精細化的重要性，提出幾點(diǎn)管理思考。
關(guān)鍵詞：財務(wù)管理論文參考文獻
1財務(wù)精細化管理的實(shí)施對策
1.1財務(wù)管理職能的變化
企業(yè)通過(guò)財務(wù)精細化管理帶來(lái)的直接變化，是由原來(lái)的固定式、粗獷式管理方式轉變?yōu)閯?chuàng )新式、精細化的管理方式，大大提高了企業(yè)員工的日常工作效率，能夠及時(shí)發(fā)現企業(yè)財務(wù)管理中存在的不足并迅速改正，避免因為財務(wù)問(wèn)題而造成不必要的損失，從而保障企業(yè)經(jīng)營(yíng)的正常運轉。
1.2財務(wù)管理的精細化
實(shí)施財務(wù)精細化管理模式，首先要做到四個(gè)“規范化”：會(huì )計科目規范化、會(huì )計憑證規范化、業(yè)務(wù)往來(lái)規范化、會(huì )計檔案規范化。方便于企業(yè)管理者得到更準確真實(shí)的財務(wù)信息;其次完善預算管理、資金管理、績(jì)效考核，將對財務(wù)管理的目標、責任、流程進(jìn)行精確的細化，每一個(gè)部門(mén)、每一個(gè)崗位落實(shí)好自己的責任，為企業(yè)創(chuàng )造更大的經(jīng)濟價(jià)值，以“計劃—決策—實(shí)施—控制—調整—優(yōu)化”為流程的一套完整系統的工作程序，實(shí)現“大財務(wù)”的管理戰略，從而極大提升財務(wù)管理的質(zhì)量與效率。
1.3財務(wù)管理的精度
企業(yè)要意識到財務(wù)精細化管理工作的重要性，盡快轉變思想觀(guān)念，在思想上提高重視程度，激發(fā)財務(wù)工作人員的熱情，促使他們努力開(kāi)展工作。對重要的財務(wù)事項、經(jīng)濟活動(dòng)進(jìn)行重點(diǎn)調查跟蹤，不斷學(xué)習先進(jìn)的財務(wù)管理模式與財務(wù)管理方法，做出精確的財務(wù)分析數據，并及時(shí)對各項財務(wù)數據進(jìn)行分析和整合，將高精度的財務(wù)數據提供給相關(guān)決策者，以便決策者做出正確的抉擇。
2財務(wù)精細化管理的幾點(diǎn)思考
2.1加強全體員工對財務(wù)精細化管理的認知
一個(gè)企業(yè)開(kāi)展精細化財務(wù)管理模式，并不只是財務(wù)部門(mén)、財務(wù)人員的工作，是需要企業(yè)的每一個(gè)部門(mén)，每一名員工的全力配合。企業(yè)要加強所有員工對財務(wù)精細化管理重要程度的認知，適時(shí)進(jìn)行宣傳培訓，調動(dòng)大家的積極性，從而促使每位員工結合實(shí)際崗位，不斷優(yōu)化基礎數據臺賬，將財務(wù)精細化管理落實(shí)到工作中的每個(gè)環(huán)節，真正做到全體員工精細化。如九華山機場(chǎng)開(kāi)航之初即倡導“建章建制、規范基礎工作”，每個(gè)部門(mén)和班組建立完善的各項基礎數據臺賬，為日后的精細化管理提供了決策依據。
2.2建立整套的財務(wù)精細化管理制度
企業(yè)只有建立一套完整的財務(wù)精細化管理制度，才能夠保障其有序、健康的發(fā)展。一是企業(yè)要結合公司的實(shí)際經(jīng)營(yíng)與財務(wù)管理的需要，建立清晰的財務(wù)精細化管理體系，如對精細化管理工作人員的配置、崗位的責任、工作的流程和績(jì)效考核都要制定相應的制度。二是企業(yè)還要加強預算管理、資金管理、財務(wù)報銷(xiāo)等制度建設，使企業(yè)在開(kāi)展精細化管理時(shí)有章可循。機場(chǎng)行業(yè)組織架構、業(yè)務(wù)流程相對清晰，對于新生機場(chǎng)，適合從零開(kāi)始規范化、標準化。
3加強企業(yè)財務(wù)管理的信息化水平
目前，我國已經(jīng)進(jìn)入信息化時(shí)代，我們要利用這個(gè)信息化平臺，推進(jìn)企業(yè)財務(wù)管理精細化，能夠利用及時(shí)獲取的信息不斷的科學(xué)、規范精細化管理工作。那么信息技術(shù)是怎樣融入企業(yè)財務(wù)管理運行當中去呢?首先，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，要運用信息化技術(shù)，采用全程動(dòng)態(tài)監控，使企業(yè)管理更加現代化。通過(guò)先進(jìn)的信息，有效地推動(dòng)企業(yè)的信息更加全國化、網(wǎng)絡(luò )化。并且能夠在信息平臺上收集對本企業(yè)有用的信息，進(jìn)行分析、整合，最終為企業(yè)的管理者提供抉擇支持。實(shí)現信息集中化管理，通過(guò)一體化平臺獲取有效信息，對于機場(chǎng)集團公司而言，實(shí)現了低成本獲取信息，高效率利用信息的目的，使企業(yè)建立整套高效的運營(yíng)機制。如通過(guò)每月收支信息的橫向比較，可發(fā)現數據異動(dòng)，及時(shí)糾偏，實(shí)現財務(wù)管理成效化。
4提高采集有效的財務(wù)管理信息的能力
企業(yè)財務(wù)管理精細化最重要的一點(diǎn)就是信息。那么財務(wù)信息必須要保證它的真實(shí)性和準確性，它是財務(wù)工作的基礎，也是精髓，沒(méi)有信息，也就沒(méi)有財務(wù)管理的必要了，而信息的真實(shí)性和準確性要依靠財務(wù)信息的獲取及處理等工作。在獲取有效、可靠的財務(wù)信息的工作中，首先，企業(yè)要發(fā)揮自身的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，真正打造一套科學(xué)的、合理的財務(wù)管理措施，在此要采用高新技術(shù)對及時(shí)的財務(wù)信息進(jìn)行分析和整合并及時(shí)處理。其次，一條高速的市場(chǎng)信息通道能夠保障企業(yè)財務(wù)管理工作的順利開(kāi)展，且有利于企業(yè)能夠更快地獲得有利信息。因此，企業(yè)財務(wù)管理精細化是順應這個(gè)時(shí)代的發(fā)展，利用有效的信息來(lái)規避財務(wù)管理工作中的資金風(fēng)險，使企業(yè)更好更快的發(fā)展。機場(chǎng)集團公司需加速實(shí)現信息資源共享，建立現代化的財務(wù)管理模式，借鑒優(yōu)秀的財務(wù)精細化管理成果，推動(dòng)財務(wù)轉型，從傳統會(huì )計核算向經(jīng)營(yíng)過(guò)程控制滲透。
5結語(yǔ)
綜上所述，企業(yè)的本質(zhì)是效益最大化，企業(yè)財務(wù)精細化管理大大提高了經(jīng)濟效益，因此必須加強財務(wù)精細化管理，提高企業(yè)財務(wù)管理工作的規范性，降低成本，增加效率，進(jìn)一步提升企業(yè)的價(jià)值，從而在經(jīng)濟市場(chǎng)中占據主要地位。企業(yè)要全面加強對財務(wù)精細化管理的認識，推動(dòng)財務(wù)精細化管理工作開(kāi)展，鞏固企業(yè)健康發(fā)展。
參考文獻
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