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中小民營(yíng)企業(yè)財務(wù)會(huì )計管理方式探析論文
隨著(zhù)時(shí)代的發(fā)展，民營(yíng)經(jīng)濟在近些年來(lái)在我們國家得到了飛速發(fā)展，民營(yíng)經(jīng)濟大力發(fā)展的過(guò)程中，相應的問(wèn)題也因此運營(yíng)而生。民營(yíng)經(jīng)濟作為市場(chǎng)經(jīng)濟的重要組成之一，其在西方經(jīng)濟體系中占據了十分重要的地位，民營(yíng)經(jīng)濟在飛速發(fā)展的過(guò)程中，為社會(huì )的發(fā)展做出了突出的貢獻。
一、民營(yíng)經(jīng)濟的特征
民營(yíng)經(jīng)濟與傳統的國有制經(jīng)濟不同，其投資方背景往往來(lái)自于民間和個(gè)人。在經(jīng)濟學(xué)的有關(guān)概念和相關(guān)界定中，民營(yíng)企業(yè)是經(jīng)濟組織的一種具體體現，其在市場(chǎng)范圍內遵循著(zhù)一定的市場(chǎng)規范和原則，其經(jīng)營(yíng)遵循著(zhù)商業(yè)原則的基礎，從企業(yè)的角度來(lái)觀(guān)察，民營(yíng)企業(yè)具有以下的幾個(gè)特征。首先。民營(yíng)企業(yè)的最終目的是為了盈利，其也是以盈利為唯一目的的經(jīng)營(yíng)企業(yè)。其次，民營(yíng)企業(yè)之間的相關(guān)關(guān)系網(wǎng)絡(luò )的建立往往是基于經(jīng)濟利益。并且，民營(yíng)企業(yè)之間的用人制度和管理模式較為靈活，企業(yè)內部獎罰制度與國有企業(yè)相比也更為靈活。最后，民營(yíng)企業(yè)由于其特殊的性質(zhì)，其在規模上與國有企業(yè)相比往往有著(zhù)較大差距，但是國有企業(yè)在數量上占有很大的優(yōu)勢。
二、目前中小民營(yíng)企業(yè)財務(wù)會(huì )計管理方式的基本特征
財務(wù)會(huì )計管理方式是財務(wù)會(huì )計進(jìn)行管理的一種必備的方式，以及必須掌握的技能，在具體的表現上，財務(wù)會(huì )計組織需要建立完備的財務(wù)管理機構和組織，以便更好地對工作進(jìn)行管理協(xié)調，其次還包括了對于相關(guān)會(huì )計工作者的人員調動(dòng)以及調配，以確保相關(guān)制度能夠有序的建立。在財務(wù)會(huì )計具體的核算過(guò)程中，作為財務(wù)會(huì )計工作者而言需要掌握有關(guān)的會(huì )計憑證以及財務(wù)報表。同時(shí)作為會(huì )計工作者而言，需要熟練掌握相關(guān)的業(yè)務(wù)知識和專(zhuān)業(yè)技能，能夠準確地進(jìn)行有關(guān)的檢查、考核以及分析工作。最終，需要明確自身工作的有關(guān)目標和目的，在工作中掌握一定的技巧和方法以便更好地投入到工作中去。一般來(lái)說(shuō)，中小民營(yíng)企業(yè)內部的管理和組織配置上較為簡(jiǎn)單，企業(yè)內部沒(méi)有復雜的產(chǎn)權糾紛，企業(yè)上下一般以盈利作為企業(yè)的最終目的，因而，在用人管理制度上比國有企業(yè)更加的靈活多變。但是民營(yíng)企業(yè)在發(fā)展中也同樣面臨著(zhù)資金短缺的問(wèn)題，不僅如此，由于企業(yè)自身規模有限，員工的職業(yè)素質(zhì)上有所欠缺，企業(yè)自身在產(chǎn)品質(zhì)量上也存在著(zhù)不足，種種原因導致了企業(yè)在市場(chǎng)競爭中缺乏足夠的競爭力，其最終影響到財務(wù)會(huì )計管理方面：
�。ㄒ唬┴攧�(wù)會(huì )計人員出現“家族化”
根據有關(guān)的市場(chǎng)調查和對于民營(yíng)企業(yè)進(jìn)行大量的研究和訪(fǎng)談，就民營(yíng)企業(yè)內部財務(wù)會(huì )計管理人員進(jìn)行分析，從具體的來(lái)源上可以看出，在中國絕大多數的民營(yíng)企業(yè)內部會(huì )采取財務(wù)會(huì )計管理人員親緣化，家族人員往往會(huì )在企業(yè)內部擔任眾多要職。由于中國傳統思想的影響，在我國的民營(yíng)企業(yè)的具體管理中，一般會(huì )采取家族倫理的管理制度，正是由于傳統觀(guān)念的影響，在企業(yè)的管理過(guò)程中，更加的信任和支持具有血緣關(guān)系的人員。通過(guò)以血緣關(guān)系來(lái)建立起的民營(yíng)關(guān)系紐帶，使得在民營(yíng)企業(yè)的管理過(guò)程中，大大降低了企業(yè)在人才管理上的相關(guān)成本，有助于提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。目前，“家族化”和“親緣化”仍是民營(yíng)企業(yè)管理當中的主要形式。
�。ǘ┴攧�(wù)會(huì )計人員素質(zhì)不高
由于民營(yíng)企業(yè)在產(chǎn)品質(zhì)量上往往具有較低的生產(chǎn)需求，企業(yè)自身也缺乏足夠的資金進(jìn)行專(zhuān)項技術(shù)人員的培養，因此，使得中小企業(yè)的員工素質(zhì)相對較低，對于財務(wù)會(huì )計管理人員來(lái)說(shuō)也不例外。由于其在業(yè)務(wù)能力和職業(yè)素養上有所欠缺，使得其在具體參與到企業(yè)財務(wù)管理工作中時(shí)不能夠及時(shí)發(fā)揮會(huì )計工作者的基本職能，利用數據分析來(lái)對企業(yè)的發(fā)展提出決策性的建議和方法。而且，由于企業(yè)內部家族網(wǎng)絡(luò )復雜，外來(lái)人員往往難以取得內部管理人員的信任，不僅如此，由于企業(yè)的規模有限，有的企業(yè)甚至忽視了對于會(huì )計管理人員的建設，由其他部門(mén)的工作人員代為監管。
三、中小民營(yíng)企業(yè)財務(wù)會(huì )計管理方式形成的企業(yè)因素分析
對于民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)，之所以會(huì )形成如今這種局面的原因由很多，其中由于民營(yíng)企業(yè)在發(fā)展和興起的初期，人與人之間的交流缺乏足夠的信任，往往只有通過(guò)血緣關(guān)系為紐帶才能夠在企業(yè)內部獲得足夠的信任。對于企業(yè)團體的內部人員來(lái)說(shuō)，其對于外來(lái)人員具有很強的敵視。尤其是財務(wù)管理方面，作為企業(yè)內部十分重要的職位，在人與人之間缺乏足夠的信任前提下，往往只有通過(guò)家族人員擔任才能夠讓企業(yè)領(lǐng)導者放心，這樣的舉措使得不少財務(wù)工作人員喪失了有關(guān)的工作機會(huì )。而且，我們國家在市場(chǎng)經(jīng)濟秩序的體系還沒(méi)有進(jìn)行充分的建設，其相關(guān)的發(fā)展也不夠完備，正因為如此，在日益激烈的市場(chǎng)競爭中，只有通過(guò)以家族管理的方式，才能夠使得民營(yíng)企業(yè)對于企業(yè)財務(wù)管理的放心和安心，這也是民營(yíng)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中必須經(jīng)歷的初期階段。采取家族管理的優(yōu)勢有很多，在企業(yè)成立初期，由于自身資金不足等原因，其難以保證向企業(yè)內部員工承諾較高的經(jīng)濟補償，而對于家族人員來(lái)說(shuō)，由于血緣關(guān)系的影響，其在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的過(guò)程中，尤其是企業(yè)發(fā)展艱難的初期階段，一般不會(huì )對于利益成本進(jìn)行相應的計較，這也使得人力資源成本能夠得到充分的降低。同時(shí)從企業(yè)的管理角度來(lái)看，在中小民營(yíng)企業(yè)內部，作為財務(wù)會(huì )計管理人員，其對于企業(yè)的決策參與度可以說(shuō)是少之又少，由于中小民營(yíng)企業(yè)自身規模的影響，作為企業(yè)老板來(lái)說(shuō)，其深知企業(yè)在有關(guān)發(fā)展過(guò)程中的問(wèn)題所在以及今后的發(fā)展內容和工作，作為財務(wù)人員來(lái)說(shuō)，很難直接對企業(yè)的管理參與到具體的決策中來(lái)。因而，企業(yè)內部對于財務(wù)會(huì )計管理人員的要求也隨之降低。
參考文獻：
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