企業(yè)財務(wù)內控機制建設的實(shí)用性管理論文

　　一、有利于讓企業(yè)履行出資人的職責

　　構建現代企業(yè)的財務(wù)內控制度，健全完善企業(yè)法人治理結構，是確保實(shí)現企業(yè)發(fā)展目標的有力保障。因此，要求現代企業(yè)通過(guò)建設財務(wù)內部控制體系，對出資人與經(jīng)理人之間具有的代理關(guān)系、授權管理等關(guān)系進(jìn)行嚴格的規范，對其自身具備的職責與權限進(jìn)行明確，加大信息獲取、溝通以及傳遞的力度，有效的提高投資企業(yè)信息的透明化、信息披露的充分性、完整性和必要性，最終使現代企業(yè)從管理、制度層面逐漸形成具有規避風(fēng)險、科學(xué)合理的運行機制，及時(shí)、充分的獲取到有效信息，來(lái)實(shí)現對企業(yè)財務(wù)管理中可能出現的風(fēng)險進(jìn)行分析、化解。此外，通過(guò)加強監督，提高有效的防范風(fēng)險能力，以避免出現內部人控制或者降低內部人控制程度的情況，最終有效的對企業(yè)出資人的權益進(jìn)行維護。

　　二、企業(yè)財務(wù)內控體系建設的實(shí)現途徑

　　通過(guò)對目前企業(yè)財務(wù)體系建設的情況進(jìn)行分析后，了解到其在財務(wù)控制的環(huán)境、控制活動(dòng)、風(fēng)險評估以及監督方面還存在著(zhù)一些問(wèn)題，為了有效的對這些問(wèn)題進(jìn)行良好的解決，推動(dòng)企業(yè)財務(wù)內控體系的順利建設，需要采取以下幾個(gè)方面的措施進(jìn)行有效的解決:

　　1.營(yíng)造科學(xué)合理的內部控制環(huán)境。一個(gè)科學(xué)合理的財務(wù)內部環(huán)境是構成其他內部控制要素的重要基礎，是企業(yè)內部控制方式和方法賴(lài)以生存、運行的重要環(huán)境，設計和運作的好壞，不僅對于企業(yè)整體的經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標具有十分重要的影響，而且對于整個(gè)企業(yè)財務(wù)內部控制的所有組成要素也會(huì )產(chǎn)生重大的影響。因此，企業(yè)需要建立以下幾個(gè)方面的財務(wù)內部控制環(huán)境:一、構建誠信和道德相結合的價(jià)值觀(guān);二、完善優(yōu)化企業(yè)內部組織結構，對有利于發(fā)揮不同管理層在企業(yè)財務(wù)統計工作中應用的組織結構進(jìn)行健全完善，有力的確保財務(wù)數據統計的準確性;三、加強人才隊伍的建設，在進(jìn)行企業(yè)的統計工作過(guò)程中，首先對企業(yè)所開(kāi)展的工作崗位進(jìn)行分析，旨在為企業(yè)進(jìn)行人資資源管理活動(dòng)奠定好基礎;然后通過(guò)進(jìn)行有效的培訓工作，旨在培養出優(yōu)秀的財務(wù)統計人員;最后，在進(jìn)行科學(xué)考評的前提下，制定激勵和約束機制，建設出一支團結、積極向上、奮發(fā)有為的財務(wù)統計團隊。

　　2.對財務(wù)的內部控制活動(dòng)進(jìn)行嚴格的把關(guān)。所謂內部控制活動(dòng)，指的是在幫助管理人員的基礎上，保證企業(yè)下達的指令、政策以及程序能夠被有效的執行，其貫穿于企業(yè)所有的階層和部門(mén)。一個(gè)高質(zhì)量、高水平的財務(wù)統計信息離不開(kāi)一個(gè)健全完善的內部控制活動(dòng)，因此，需要進(jìn)行以下兩個(gè)方面的控制:一、加強對職責分工的控制。職責分工控制需要依據企業(yè)制定的目標以及職能部門(mén)的任務(wù)，堅持科學(xué)、高效、精簡(jiǎn)的原則，對各個(gè)部門(mén)與工作崗位進(jìn)行合理的設置，對各個(gè)部門(mén)、崗位的不同職責和權限進(jìn)行明確，最終形成一套各司其職、各司其責、方便考核以及互相制約的財務(wù)管理工作機制。二、加強授權控制。在企業(yè)中進(jìn)行授權批準控制，要求企業(yè)進(jìn)行財務(wù)統計工作時(shí)，要將各級的統計數據進(jìn)行上報，經(jīng)過(guò)相關(guān)統計負責人員的審核后，由相關(guān)部門(mén)進(jìn)行蓋章和簽字。授權活動(dòng)不既能夠對各個(gè)部門(mén)崗位辦理業(yè)務(wù)與事項的范圍、權限、審批流程以及承擔的責任進(jìn)行明確，而且還能夠有效的提高統計數據的真實(shí)性與可靠性。

　　3.構建有效的財務(wù)風(fēng)險評估體系。對財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行評估，是對影響企業(yè)財務(wù)內部控制目標實(shí)現的多種不確定因素進(jìn)行及時(shí)識別、科學(xué)分析以及評價(jià)所采取的應對措施的一個(gè)過(guò)程，因此，企業(yè)需要建立全方位、全面的財務(wù)風(fēng)險評估體系。首先企業(yè)要根據工作的需要定期的對財務(wù)組織統計的數據進(jìn)行檢查，然后運用科學(xué)、合理的檢查方法定性、定量的進(jìn)行財務(wù)風(fēng)險的評估，并且依據制定的財務(wù)統計目標、企業(yè)可能出現的風(fēng)險、企業(yè)對風(fēng)險的接受能力、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的原因以及風(fēng)險重要性水平等各個(gè)方面的因素，結合企業(yè)實(shí)際的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況制定好適當的風(fēng)險應對策略，盡量的將風(fēng)險降到最低水平。

　　4.加強企業(yè)財務(wù)內部控制的監督。內部監督，指的是企業(yè)對于財務(wù)內部控制制度建設的健全性、有效性以及合理性進(jìn)行的監督、檢查和評估工作，形成書(shū)面式的檢查報告運用有效的糾正措施。加強企業(yè)內部控制的監督工作，能夠有效的保證企業(yè)財務(wù)內部控制制度長(cháng)期、持續有效的運行。在進(jìn)行企業(yè)的統計工作過(guò)程中，要求定期的對組織統計工作進(jìn)行檢查，編寫(xiě)出統計檢查報告，實(shí)現對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程進(jìn)行統計和監督。另外，企業(yè)中進(jìn)行監督工作，要體現在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的方方面面，旨在有效的確保提高財務(wù)統計信息的質(zhì)量。

　　三、結語(yǔ)

　　總而言之，建設企業(yè)財務(wù)內部控制體系，對于提高企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益、確保財務(wù)報告的真實(shí)性、加強企業(yè)財務(wù)內部管理、提升企業(yè)財務(wù)的管理水平、保證企業(yè)財務(wù)資金的完整性以及實(shí)現企業(yè)財務(wù)管理的目標具有十分重要的作用。因此，需要通過(guò)建立一套健全完善的企業(yè)財務(wù)管理制度體系、營(yíng)造科學(xué)合理的內部控制環(huán)境、構建有效的財務(wù)風(fēng)險評估體系以及加強企業(yè)財務(wù)內部控制的監督，最終有效的提高企業(yè)財務(wù)統計信息的質(zhì)量。

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