我國民營(yíng)企業(yè)治理模式優(yōu)化策略

摘要:本文總結了我國民營(yíng)企業(yè)當前治理模式的股權分配不均、產(chǎn)權股權不公道、企業(yè)文化建設不夠重視、組織制度缺失、企業(yè)缺乏長(cháng)遠的戰略規劃等方面的弊端和主要形式,同時(shí)對國外的優(yōu)秀的治理模式進(jìn)行分析,再加上我國民營(yíng)的特殊環(huán)境,基于對企業(yè)壽命及利益相關(guān)者利益的考慮,提出了我國民營(yíng)企業(yè)治理模式的優(yōu)化策略,并對模型進(jìn)行了理論分析。
　　關(guān)鍵詞:民營(yíng)企業(yè) 治理模式 優(yōu)化 利益相關(guān)者
　　
　　引言
　　
　　在新經(jīng)濟形勢下,企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境發(fā)生了巨大變化。日益激烈的競爭和反映過(guò)度的媒體聯(lián)合起來(lái)使企業(yè)面臨一個(gè)異常困難的經(jīng)營(yíng)與治理局面。一方面,企業(yè)必須為股東提供高額回報。另一方面,追求高回報的一些策略有可能損害企業(yè)的長(cháng)期利益,并終極導致民營(yíng)企業(yè)主要利益相關(guān)者群體,如顧客或供給商對企業(yè)的極度不滿(mǎn),使企業(yè)遭受?chē)乐負p害或無(wú)法持續經(jīng)營(yíng)。因此,平衡利益相關(guān)者相互沖突的利益要求是利益相關(guān)者治理的一項主要治理功能和目標,設計高效的治理模式是我國民營(yíng)企業(yè)面臨的巨大挑戰。
　　同時(shí),在新經(jīng)濟環(huán)境下,我國民營(yíng)企業(yè)一個(gè)明顯的特點(diǎn)是生命周期過(guò)短。據統計,我國民營(yíng)企業(yè)的均勻壽命只有2.9年。沈陽(yáng)飛龍團體、山東三株團體、珠海巨人團體、廣東中山愛(ài)多團體、瀛海威團體、德隆團體等終極都變成了流星企業(yè)。造成民營(yíng)企業(yè)失敗的深層原因之一就是治理能力不強、治理水平不高、治理者的素質(zhì)跟不上企業(yè)發(fā)展的需要,企業(yè)的治理模式?jīng)]有隨著(zhù)企業(yè)環(huán)境的發(fā)展變化做出及時(shí)地調整。因此,民營(yíng)企業(yè)治理模式題目成為廣大企業(yè)家關(guān)心的重大題目之一[1],也是本文的研究?jì)热荨?
　　
　　1. 目前我國民營(yíng)企業(yè)治理模式現狀分析
　　
　　1.1我國民營(yíng)企業(yè)的上風(fēng)分析
　　我國加進(jìn)WTO后,民營(yíng)企業(yè)發(fā)展上風(fēng)不斷明顯。與國有企業(yè)相比,民營(yíng)企業(yè)具有幾大上風(fēng),國家將更多鼓勵其發(fā)展,社會(huì )地位不斷進(jìn)步;具有充分使用各種國內外資源的能力;民營(yíng)企業(yè)在治理上有更多相對自由;民營(yíng)企業(yè)的機制靈活,具有制造本錢(qián)的相對上風(fēng);民營(yíng)企業(yè)家經(jīng)過(guò)多年磨練練出了一副錚錚鐵骨,民營(yíng)企業(yè)積累了豐富的市場(chǎng)競爭的經(jīng)驗;擁有強大的適合中國國情的銷(xiāo)售方式和服務(wù)網(wǎng)絡(luò )。
　　1.2目前我國民營(yíng)企業(yè)治理模式的缺陷
　　民營(yíng)企業(yè)經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展,應該說(shuō)企業(yè)已經(jīng)度過(guò)生存期,處于“是非化”治理向“標準化、規范化、制度化”治理,即成長(cháng)期向成熟期轉型的階段。隨著(zhù)企業(yè)的不斷發(fā)展,民營(yíng)企業(yè)應該根據企業(yè)的規模和企業(yè)的實(shí)際情況,不斷地調整治理模式,以適應企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。很多民營(yíng)企業(yè)在經(jīng)歷過(guò)的創(chuàng )業(yè)初期的成功發(fā)展之后,沒(méi)有根據企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展戰略,及時(shí)調整組織結構以及治理模式,這種不及時(shí)調整是造成了民營(yíng)企業(yè)壽命短的主要原因。目前民營(yíng)企業(yè)治理模式的缺陷主要表現在以下幾個(gè)方面:
　　(1)股權分配不均,員工利益得不到保證很難有主人翁精神。 (2)產(chǎn)權股權不公道,決策專(zhuān)斷。(3)用人制度,激勵機制不完善,治理上傾向“人治”,對個(gè)人價(jià)值治理不夠。(4)企業(yè)文化建設不夠重視。(5)組織制度缺失,造成效率低下。(6)企業(yè)缺乏長(cháng)遠的戰略規劃。(7)靠策劃起家,缺乏核心競爭力。
　　
　　2. 我國民營(yíng)企業(yè)治理模式優(yōu)化模型
　　
　　2.1優(yōu)化的治理模式模型
　　治理模式體系是一個(gè)整體的概念,要受到人文環(huán)境、行政制度、市場(chǎng)環(huán)境的制約。治理隨著(zhù)環(huán)境改變而發(fā)生變化。所以治理模式涉及理念、文化、行業(yè)、組織員工的特征。我們要優(yōu)化的治理模式,實(shí)在就是整合企業(yè)的全部資源,使之一體,從而發(fā)揮最大的效用,在企業(yè)治理博弈中達到平衡[2]。
　　我們結合其他國家的優(yōu)秀的民營(yíng)企業(yè)治理模式和我們民營(yíng)企業(yè)的特點(diǎn),提出我們未來(lái)的民營(yíng)企業(yè)的治理模式。我國優(yōu)秀的治理模式要包含:美國民營(yíng)企業(yè)的激勵方法和績(jì)效評價(jià)方法[3];德國民營(yíng)企業(yè)的過(guò)硬的技術(shù)和優(yōu)質(zhì)的質(zhì)量;日本企業(yè)的團隊精神和培訓計劃;我們民營(yíng)企業(yè)的靈活,以及民營(yíng)企業(yè)家的***好學(xué)的精神和良好的關(guān)系網(wǎng)絡(luò ),再加上適合我國民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的積極向上的企業(yè)文化。這些構成了我們未來(lái)民營(yíng)企業(yè)治理模式的核心內容。這些有助有我國民營(yíng)企業(yè)保持自己的核心競爭力和發(fā)展勢頭。根據分析,構建一個(gè)民營(yíng)企業(yè)治理模式優(yōu)化模型(圖1)。只要我們充分發(fā)揮各要素上風(fēng),我國民營(yíng)企業(yè)將勢不可擋。
　　
　　治理模式是以上要素整合的同一體,他們向鏈條一樣向前互相推動(dòng)。民營(yíng)企業(yè)根據自身的條件,在融合優(yōu)秀治理原理、優(yōu)秀企業(yè)文化,再加上企業(yè)戰略方向和制度的規范,在原有基礎上進(jìn)行創(chuàng )新,形成適合本企業(yè)的獨特的治理模式。以上因素都會(huì )影響模型的運行。這個(gè)模型,本身是一個(gè)動(dòng)態(tài)的系統,當其內、外部支撐要素進(jìn)行了很大變化的時(shí)候,企業(yè)為適應這種變化就要相應的調整其治理模式。
　　2.2 民營(yíng)企業(yè)治理模式優(yōu)化模型理論分析
　　2.2.1 先進(jìn)的治理理念和經(jīng)驗
　　我國的民營(yíng)企業(yè)很不夠成熟,國外有很多成功的經(jīng)驗。因此,引進(jìn)國外先進(jìn)的治理理念,能使我們的企業(yè)發(fā)展少走彎路。幾種重要的先進(jìn)的治理理念如下:
　　(1)人的治理放在第一位,積極開(kāi)發(fā)人力資源。彼得.德魯克曾說(shuō)“企業(yè)只有一項真正的資源—人”[4],可見(jiàn)企業(yè)治理是以人為中心的治理,它的核心是人,它把人置于組織中最重要資源的地位。而對企業(yè)資源實(shí)施治理,進(jìn)而達成企業(yè)目標的過(guò)程,均離不開(kāi)人的參與,人的知識與技能起到了決定性的作用。例如蓋普公司通過(guò)調查發(fā)現了一個(gè)驚人的數據:因員工不敬業(yè)給美國帶來(lái)3000億美元(占GDP的3.75%)的損失、給日本帶來(lái)2000億美元(20萬(wàn)億日元)的損失、給新加坡帶來(lái)54億新元的損失[5]。因此,我國民營(yíng)企業(yè)要積極開(kāi)發(fā)人力資源,就是以發(fā)掘、培養、發(fā)展和利用人力資源為主要內容的一系列有計劃的活動(dòng)和過(guò)程[6]。
　　(2)集權與分權相同一,注重員工的權力,采用職工參與。企業(yè)不是孤立的,它在實(shí)現自身價(jià)值的同時(shí)更要體現利益相關(guān)者的權力,根據不同利益相關(guān)者的特點(diǎn)采用不同的策略。有效治理的關(guān)鍵是職工參與,企業(yè)人性化治理是一種全員參與的治理,它的主體是全體員工。在工作上鼓勵全體員工都對工作進(jìn)行策略思考,視工作質(zhì)量為己任,形成自下而上的自主工作秩序。
　　(3)培育和發(fā)揮團隊精神。能否培育團隊精神,把企業(yè)建成一個(gè)戰斗力很強的集體,受很多因素的影響,需要有系統配套的措施。主要包括必須有明確公道的經(jīng)營(yíng)目標,領(lǐng)導者要廉潔自律,起到楷模的作用,同時(shí)強化溝通,充分發(fā)揮激勵的作用,形成科學(xué)的治理制度,調動(dòng)全員參與的積極性。
　　(4)建立的監事會(huì ),重視員工福利。監事會(huì )是有治理決策、監控、執行的職能,是協(xié)助企業(yè)保障利益相關(guān)者權利的機構。同時(shí),董事由股東大會(huì )聘用,保障公平公道,較少個(gè)人集權的可能性。利益相關(guān)者理論要求民營(yíng)企業(yè)建立二元董事會(huì )制度,以保障職工參與公司治理。同時(shí)要有勞工代表參與公司經(jīng)營(yíng)者的評價(jià)和報酬確定,重視員工的福利和權力。
　　(5)組織結構要建立動(dòng)態(tài)的基于團隊的矩陣組織結構。這樣的結構比較靈活,能充分發(fā)揮各種資源往滿(mǎn)足整體企業(yè)和具體項目的具體要求,在最短時(shí)間內以最小的資源最大限度地滿(mǎn)足顧客的需要。
　　(6)利用激勵手段發(fā)揮員工的積極性。未來(lái)的治理模式就是要充分考慮利益相關(guān)者的權利,注重對人性特質(zhì)的再培育、激發(fā)和利用,充分發(fā)揮人性的積極作用,剔除人性的消極作用,建立充分體現利益相關(guān)者利益的各種企業(yè)制度。
　　2.2.2 企業(yè)文化
　　企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的靈魂,是企業(yè)的精華,包含塑造企業(yè)形象、培育企業(yè)精神、企業(yè)經(jīng)營(yíng)治理、企業(yè)發(fā)展戰略等內容,它既無(wú)形,卻又實(shí)實(shí)在在地反映在企業(yè)日常的生產(chǎn)和生活中。企業(yè)文化不是隨企業(yè)誕生而來(lái)的,它是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的實(shí)踐中,不斷摸索總結,根據企業(yè)自身特點(diǎn)逐漸培育和塑造起來(lái)的。因此,企業(yè)必須注重培養和塑造自身獨特的企業(yè)文化以適應其發(fā)展需要:培養員工的積極人性,建立***的人際關(guān)系,重視企業(yè)文化的培養,鼓勵創(chuàng )新的企業(yè)文化,注重誠信�！　�2.2.3 企業(yè)戰略
　　在市場(chǎng)經(jīng)濟條件下,戰略選擇是企業(yè)成敗的關(guān)鍵因素。企業(yè)能否實(shí)現高效經(jīng)營(yíng)的目標,關(guān)鍵就在于對經(jīng)營(yíng)戰略的選擇,假如經(jīng)營(yíng)戰略選擇失誤,那么企業(yè)的整個(gè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)就必然會(huì )滿(mǎn)盤(pán)皆輸。所以,一個(gè)企業(yè)假如不能從戰略的高度來(lái)思考,將不僅難以取得成功,而且輕易陷進(jìn)困境。
　　2.2.4 嚴格的制度規范
　　企業(yè)在最初進(jìn)行企業(yè)治理的階段,不妨從業(yè)務(wù)模式、治理架構、經(jīng)營(yíng)團隊的業(yè)務(wù)流程等方面嚴格按照國際上慣用的標準和要求做一個(gè)持續的改進(jìn),先從制度上將其固化給自己的企業(yè),讓企業(yè)能夠有一個(gè)模版,先建立一個(gè)良好的根基,然后再從中尋求發(fā)展和更進(jìn)一層的突破;在這個(gè)過(guò)程中由點(diǎn)及面地拓展開(kāi)來(lái)。
　　2.3 建立民營(yíng)企業(yè)治理模式支持系統
　　治理模式的適合與否直接影響企業(yè)的發(fā)展,所以,企業(yè)要根據自己的實(shí)際情況不斷地調整治理模式,以適應不同時(shí)期企業(yè)的發(fā)展需要,但同時(shí),治理模式是企業(yè)的軟因素,它的作用發(fā)揮需要有催化劑,即企業(yè)的硬件——核心競爭力,如產(chǎn)品、技術(shù)、服務(wù)等因素的參與才能發(fā)揮作用。
　　2.3.1 外部支持系統
　　實(shí)踐證實(shí)中國能夠做大或做大以后的民營(yíng)企業(yè),與政府的關(guān)系一般都比較緊密。企業(yè)外部支持系統,包括企業(yè)外部的法律環(huán)境、市場(chǎng)競爭。政治法律環(huán)境:政治環(huán)境對企業(yè)的影響具有直接性、難猜測性和不可控制等特點(diǎn),這些因素經(jīng)常制約、影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)行為,尤其是影響企業(yè)較長(cháng)期的投資行為。我們應該出臺一些有利于企業(yè)發(fā)展的法律法規,來(lái)保障民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展。例如可以提出對公道的產(chǎn)權保護制度;企業(yè)相關(guān)職員的保護政策,如加強對員工和其他利益相關(guān)者權利的保護;同時(shí)可以強制要求企業(yè)所應該承擔的社會(huì )責任。
　　2.3.2 內部支持系統
　　企業(yè)的核心上風(fēng):技術(shù)、產(chǎn)品或服務(wù)是使企業(yè)在殘酷的競爭市場(chǎng)中獲得一席之地的條件;完善的產(chǎn)權制度建立開(kāi)放公道的產(chǎn)權制度,是民營(yíng)企業(yè)走向成功的第一步,而良好的激勵和約束機制可以進(jìn)一步保證企業(yè)委托-代理關(guān)系的***發(fā)展,同時(shí)要建立適合企業(yè)的先進(jìn)的決策系統和共享系統,形成適合企業(yè)發(fā)展的動(dòng)態(tài)漸變式組織結構,具有人性化績(jì)效考評系統,與此同時(shí),對民營(yíng)企業(yè)家的素質(zhì)也提出了較高的要求。
　　
　　參考文獻:
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