科技型組織企業(yè)文化建設的方法研究

科技型組織企業(yè)文化建設的方法研究 摘 要 在研究科技型組織特點(diǎn)與企業(yè)文化特點(diǎn)的基礎上，分析了科技型組織企業(yè)文化的建設流程，提出了科技型組織企業(yè)文化建設的方法及科技型企業(yè)文化的管理與維護原則。
　　 關(guān)鍵詞 科技型組織 企業(yè)文化建設 方法研究

1 科技型組織的特點(diǎn)
　　科技型組織主要是從事高新技術(shù)產(chǎn)品的研制、開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)，科技成果產(chǎn)業(yè)化以及技術(shù)開(kāi)發(fā)、技術(shù)轉讓、技術(shù)咨詢(xún)、技術(shù)服務(wù)活動(dòng)的企業(yè)。它們除具有一般企業(yè)的特點(diǎn)外，還有明顯區別于其他類(lèi)型企業(yè)的特點(diǎn)：
　　在從業(yè)人員結構上，科技型組織以科技人員為主體，其中具有大專(zhuān)以上學(xué)歷的科技人員占總數的比例不低于30%，在一些知識、技術(shù)密集地區，科技人員超過(guò)50%，直接從事研究開(kāi)發(fā)的科技人員占總數的10%以上。在技術(shù)領(lǐng)域上，以高新技術(shù)及其產(chǎn)品的研制、開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售和服務(wù)為己任。技術(shù)與產(chǎn)品附加值高于傳統產(chǎn)業(yè)，研究與開(kāi)發(fā)投入比例較高�？萍夹徒M織重視技術(shù)進(jìn)步，重視知識產(chǎn)權保護，無(wú)形資產(chǎn)多�！　】萍夹徒M織是市場(chǎng)經(jīng)濟的率先探索者和實(shí)踐者，它們始終堅持以市場(chǎng)為導向，使產(chǎn)業(yè)發(fā)展與科技活動(dòng)緊密結合，并較好地解決了科技與經(jīng)濟相脫節的難題�？萍夹徒M織始終以科技成果商品化、產(chǎn)業(yè)化來(lái)為社會(huì )服務(wù)為目標。
　　科技型組織在發(fā)展實(shí)踐中形成了具有特色的運行機制體系，創(chuàng )造物質(zhì)財富、講求精神文明的動(dòng)力機制；堅持自主開(kāi)發(fā)把科技成果轉化為生產(chǎn)力的技術(shù)創(chuàng )新機制；同效益效率掛鉤、按貢獻大小分配的分配機制；自我積累、自我約束的行為機制；以人為本的企業(yè)文化等。
2 科技型組織企業(yè)文化的特點(diǎn)
　　科技型組織企業(yè)文化特點(diǎn)：一是在企業(yè)管理中堅持以人為本。強調尊重人，給每個(gè)人以實(shí)現自身價(jià)值和展示才能的舞臺；二是具有區別于傳統產(chǎn)業(yè)的企業(yè)精神、企業(yè)價(jià)值觀(guān)； 三是有一個(gè)充滿(mǎn)活力的機制。企業(yè)不僅做到人盡其才，而且做到以貢獻決定分配；四是都有自己的發(fā)展目標和發(fā)展戰略。堅持文化育人，典型引路，培育高素質(zhì)的員工隊伍，促進(jìn)企業(yè)的改革發(fā)展。人才是企業(yè)興盛之基，發(fā)展之本，堅持用先進(jìn)文化凝聚人、培育人、激勵人是科技型組織的優(yōu)良傳統和有效做法。
　　科技型組織致力于培養技術(shù)尖子和技術(shù)帶頭人，建立和完善人盡其才的激勵約束機制，努力提高技術(shù)隊伍的整體素質(zhì)和科研開(kāi)發(fā)能力，保持和增強技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)創(chuàng )新的活力�？萍夹徒M織要盡快將研究項目開(kāi)發(fā)出來(lái)，并使之商品化，真正形成以先進(jìn)技術(shù)為依托、以經(jīng)濟效益為目標的市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)體制，使各項資源配置優(yōu)化，將分散的科研資源、經(jīng)營(yíng)資源、資金及資產(chǎn)資源適度集中起來(lái)，在形成規模經(jīng)營(yíng)的基礎上走質(zhì)量規模型發(fā)展道路。
　　科技型組織堅持走科研創(chuàng )新路線(xiàn)，全方位的激發(fā)科研人員的創(chuàng )造力、積極性，以提高技術(shù)人員的地位，為科技人員提供技術(shù)創(chuàng )新的良好氛圍，提升組織核心競爭力，同時(shí)不斷加大科研資金的投入力度�？萍夹徒M織重視團隊學(xué)習，努力營(yíng)造知識共享的環(huán)境，培養優(yōu)秀的團隊精神�？萍夹徒M織重視知識產(chǎn)權保護，通過(guò)技術(shù)創(chuàng )新，創(chuàng )造價(jià)值。
　　科技型組織以技術(shù)為手段，以高水平的技術(shù)服務(wù)為支撐，用所研究的新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝服務(wù)于社會(huì )，實(shí)現組織的再發(fā)展，取得組織的壯大�？萍夹徒M織在一個(gè)特定領(lǐng)域都有自己獨特的技術(shù)，相對于其他行業(yè)具有較強的創(chuàng )新能力。一項重大技術(shù)的成功將影響一個(gè)領(lǐng)域甚至一個(gè)行業(yè)的大發(fā)展。
　　科技型組織在研究項目時(shí)具有一定的風(fēng)險性，多從事一些專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域里的前沿技術(shù)研究，科技實(shí)力較強，技術(shù)積累豐富，科研、試驗條件優(yōu)越，科研人員多樂(lè )于接受新事物、敢于冒險、不怕失敗、具有創(chuàng )新精神。
　　科技型組織直接面向用戶(hù)、面向市場(chǎng)，針對現場(chǎng)的問(wèn)題、難題開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)，不斷尋求新的方法以改進(jìn)產(chǎn)品、技術(shù)、工藝和服務(wù)，有效地利用資源，通過(guò)提高用戶(hù)的效率，獲得知識的價(jià)值，體現組織存在的必要性。
　　科技型組織是智力高度密集的產(chǎn)業(yè)，由于科技人員知識層次高，對知識、文化等精神需求欲望高，如何有效的調動(dòng)科研人員的主動(dòng)性、創(chuàng )造性對企業(yè)地發(fā)展壯大就顯得尤為重要。新思想的產(chǎn)生是進(jìn)行技術(shù)創(chuàng )新的前提，科技人員的創(chuàng )造性、能動(dòng)性等非工具性作用已經(jīng)引起管理者的高度重視�！　�
3 企業(yè)文化建設的方法研究
　　調研采用的方法主要有：?jiǎn)?wèn)卷調研法、網(wǎng)上調研法、訪(fǎng)問(wèn)調研法、實(shí)地觀(guān)察法、文獻查閱法、集體訪(fǎng)談法、個(gè)別談話(huà)法等。
　　調研分析采用的技術(shù)有：統計分析法、SWOT分析、頭腦風(fēng)暴法、德?tīng)柗品ǖ取?p>

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