企業(yè)人力資源風(fēng)險管理研究

摘要:知識經(jīng)濟時(shí)代,企業(yè)人力資源管理在企業(yè)管理中處于戰略地位,但其中存在許多風(fēng)險,特別是全球經(jīng)濟一體化加速,企業(yè)人力資源管理越來(lái)越復雜,員工的自主性和獨立性得到加強后,企業(yè)人力資源管理風(fēng)險隨之增加,因此對它的防范很有必要。人力資源是現代企業(yè)中最重要的資源,然而,面對新的企業(yè)內外部環(huán)境的挑戰,企業(yè)在進(jìn)行人力資源管理的過(guò)程中,面臨著(zhù)各種各樣的風(fēng)險。
　　關(guān)鍵詞:人力資源管理 風(fēng)險管理 風(fēng)險防范 模糊評價(jià)法
　　
　　如同在戰場(chǎng)上沒(méi)有常勝將軍一樣,在現代商場(chǎng)中也沒(méi)有永遠一帆風(fēng)順的企業(yè)。隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟的發(fā)展,企業(yè)內外部環(huán)境變得更加復雜,在高度不確定的環(huán)境中,企業(yè)人力資源管理的實(shí)踐與計劃經(jīng)常發(fā)生背離,從而形成企業(yè)人力資源管理風(fēng)險。從某種意義上來(lái)講,企業(yè)在經(jīng)營(yíng)與發(fā)展過(guò)程中遇到風(fēng)險是正常和難免的,風(fēng)險是企業(yè)生存和發(fā)展中的一種普遍現象。任何一個(gè)企業(yè),都應該具有居安思危、未雨綢繆的風(fēng)險意識。在企業(yè)面臨的各種風(fēng)險中,人力資源管理的風(fēng)險是企業(yè)最經(jīng)常面臨的風(fēng)險。
　　1 人力資源風(fēng)險管理的內容及成因
　　1.1 人力資源風(fēng)險管理內容 人力資源風(fēng)險管理的對象是人力資源管理的整個(gè)過(guò)程,具體是指在人力資源規劃、工作分析、招聘、培訓和開(kāi)發(fā)、績(jì)效評估、薪金和津貼、福利激勵、獎勵機制等各個(gè)環(huán)節中進(jìn)行風(fēng)險管理,防范人力資源管理中的風(fēng)險發(fā)生。人力資源管理的風(fēng)險,存在于人力資源管理的各個(gè)環(huán)節中,并且來(lái)源于人力資源管理各個(gè)階段。
　　1.2 成因分析 從人力資源管理過(guò)程的角度分析,我們認為人力資源管理的風(fēng)險一方面是來(lái)自于人力資源本身的特征,一方面來(lái)自于對人力資源過(guò)程的不善管理。
　　1.2.1 人力資源本身的風(fēng)險:人的心理及生理的復雜性、人力資源的能動(dòng)性、人力資源的動(dòng)態(tài)性、人力資源的流動(dòng)性。
　　1.2.2 人力資源管理過(guò)程的風(fēng)險:人力資源管理的復雜性、人力資源管理的系統性、、信息不對稱(chēng)性。
　　2 風(fēng)險評估方法研究
　　2.1 評估方法簡(jiǎn)介 模糊綜合評價(jià)法簡(jiǎn)稱(chēng)FCE,首先是由美國控制論專(zhuān)家扎德于1965年提出的,它是一門(mén)運用數學(xué)方法研究和處理具有

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