經(jīng)濟結構轉型的事業(yè)單位工商管理對策論文

　　在各領(lǐng)域中，大家都寫(xiě)過(guò)論文吧，通過(guò)論文寫(xiě)作可以提高我們綜合運用所學(xué)知識的能力。那么問(wèn)題來(lái)了，到底應如何寫(xiě)一篇優(yōu)秀的論文呢？下面是小編精心整理的經(jīng)濟結構轉型的事業(yè)單位工商管理對策論文，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

　　摘要：

　　事業(yè)單位隸屬于國家機關(guān)中的分支結構，在科學(xué)、文化和教育等多個(gè)領(lǐng)域凸顯出重要的作用。但在經(jīng)濟結構的轉型下，事業(yè)單位的工商管理暴露出諸多的問(wèn)題，同時(shí)在創(chuàng )新實(shí)踐環(huán)節也遇到了很多的挑戰與不同程度的困難，給事業(yè)單位的前行帶來(lái)了一定的阻礙。在新時(shí)期下，事業(yè)單位應如何把握前行的機遇，又該如何有效攻克難題，是事業(yè)單位需進(jìn)一步研究的方向。為能適應不斷變化的社會(huì )，事業(yè)單位要緊跟時(shí)代進(jìn)步需求，順應市場(chǎng)的真實(shí)需求，更新管理理念，探索事業(yè)單位的工商管理模式的方法，以此來(lái)推動(dòng)我國經(jīng)濟的進(jìn)步。

　　關(guān)鍵詞：

　　經(jīng)濟轉型；事業(yè)單位；工商管理；模式；對策

　　引言：

　　經(jīng)濟結構的轉型發(fā)展給事業(yè)單位的工商管理提出了更高的要求，但也存在一定的風(fēng)險，故應謹遵工商管理模式的原則，依托現代化的先進(jìn)管理思維和多樣的管理手段，使工商管理的成效得到有效增強，實(shí)現事業(yè)單位的可持續發(fā)展，并彰顯出一定的現實(shí)意義。為此，事業(yè)單位要迎難而上，面對管理模式中出現的問(wèn)題與困難，完善管理體系，將管理的作用做到極大程度地發(fā)揮，使工商管理水平提升到一個(gè)新的高度。

　　一、經(jīng)濟結構轉型下企業(yè)工商管理模式原則分析

　�。ㄒ唬┮婪ㄐ姓�在進(jìn)行工商管理時(shí)，必須謹遵依法行政這一重要的原則。具體而言，一是重視監督，可從事前開(kāi)始對企業(yè)進(jìn)行有效的監督，在事中完成多角度的監督，同時(shí)做好事后的查處工作，讓企業(yè)在該過(guò)程中可以糾正有偏差的觀(guān)念與認識，使之行為得到極大程度的規范。二是設計新穎的普法宣傳活動(dòng)，加大引導的力度。事業(yè)單位的工商管理應依托“互聯(lián)網(wǎng)+”思維，將法律法規轉換為不同的形式再進(jìn)行準確的傳遞，讓企業(yè)能夠了解相關(guān)的知識，繼而在各運營(yíng)環(huán)節中有意識地遵守各類(lèi)法律[1]。

　�。ǘ�）實(shí)事求是事業(yè)單位在經(jīng)濟結構的轉型下進(jìn)行工商管理時(shí)，將會(huì )遇到很多具有復雜性的問(wèn)題，這將給工商管理部門(mén)原有的形象帶來(lái)不同程度的破壞。為此，遇到任何類(lèi)型的問(wèn)題，都應謹遵實(shí)事求是的原則，避免出現混淆視聽(tīng)的情況，根據每個(gè)問(wèn)題的特點(diǎn)進(jìn)行具體分析，有針對性地改進(jìn)解決問(wèn)題。

　　二、工商管理模式的問(wèn)題研究

　�。ㄒ唬┕ど坦芾矶ㄎ荒：�在新形勢下，事業(yè)單位各項責任的科學(xué)界定和內部權力的合理劃分是各企業(yè)得以正常和穩定運行的先決條件，因此，一定要做到科學(xué)配置，不浪費資源。在新理念的傳遞下，新的制度也開(kāi)始不斷地推行，不過(guò)事業(yè)單位仍然沒(méi)有對責權進(jìn)行清晰的界定，故在經(jīng)濟結構轉型時(shí)期暴露出定位模糊的問(wèn)題。正是因職權沒(méi)有進(jìn)行科學(xué)界定，使后續的責任分工混亂，工商管理工作無(wú)法有效和順利地推行，在相應程度上影響各企業(yè)的發(fā)展，管理也無(wú)法發(fā)揮出其應有的效用[2]。

　�。ǘ�）專(zhuān)業(yè)管理人才缺乏專(zhuān)業(yè)性的管理人才是事業(yè)單位工商管理的后備力量，所以管理人員的素質(zhì)與能力是事業(yè)單位工商管理工作效率是否能得到有效提升的影響因素，也在相應程度上影響到財務(wù)管理，使財務(wù)數據缺少清晰度和精準性。當下，事業(yè)單位的工商管理部門(mén)對人才的需求量較大，而現有的部分人員所應具有的專(zhuān)業(yè)知識不夠扎實(shí)，綜合素質(zhì)不高。加上部分工作人員因缺少熱情而不能釋放出自身的潛能，創(chuàng )新的力度和管理的活力不足，給事業(yè)單位的發(fā)展帶來(lái)了不同程度的阻礙，也會(huì )加重后續改革的壓力[3]。

　�。ㄈ�）工商管理水平不高傳統的管理模式和事業(yè)單位中的管理人員所具有的經(jīng)驗有著(zhù)一定的關(guān)聯(lián)，若管理人員對系統理論的研究也不夠深入，易在工商管理中出現多個(gè)漏洞。除此之外，管理的制度并沒(méi)有實(shí)現規范化，那么事業(yè)單位在進(jìn)行各時(shí)期的戰略方針的制定時(shí)將出現適用性較差、整體實(shí)效性不足的情況。部分事業(yè)單位的工商管理模式多是借鑒一些優(yōu)秀的管理制度，但往往只是照搬，沒(méi)有結合實(shí)際情況來(lái)進(jìn)行相應的創(chuàng )新，暴露出過(guò)度模仿的問(wèn)題，長(cháng)此以往，管理的創(chuàng )新性嚴重缺失，事業(yè)單位的整體競爭力開(kāi)始下降，發(fā)展步伐被迫放緩。面對不良的循環(huán)，使事業(yè)管理單位在經(jīng)濟結構的轉型下無(wú)法穩定前行，進(jìn)而在相應的程度上浪費了過(guò)多的社會(huì )資源，產(chǎn)生不利影響，這正是因為整體的管理水平不高所導致的[4]。

　　三、經(jīng)濟結構下如何發(fā)展企業(yè)工商管理

　�。ㄒ唬┘哟蠊ど坦芾淼闹匾暢潭葧r(shí)代一直在進(jìn)步，事業(yè)單位也要帶著(zhù)前瞻性和“互聯(lián)網(wǎng)+”思維對工商管理模式的改革做到極大程度的重視，改變之前止步不前的現狀，繼而認清工商管理所具有的特殊性，同時(shí)也認識到其在事業(yè)單位的運營(yíng)中所凸顯的獨有價(jià)值和重要性。事業(yè)單位加大對工商管理的重視程度，也會(huì )將先進(jìn)的工作理念傳遞給每位員工，使之帶著(zhù)極強的責任感去參與后續的各項工作，使工商管理不再具有空泛性，管理人員也能看到新理念和管理模式的變化與自身的發(fā)展是直接掛鉤的，使自身的潛能和創(chuàng )新意識做到切實(shí)有效的激發(fā)，對工商管理更加重視，以實(shí)現個(gè)人價(jià)值，與事業(yè)單位共進(jìn)退。與此同時(shí)，部分企業(yè)的規章制度還不夠完善，理念得不到更新，對工商管理模式的改進(jìn)不夠重視，管理人員的經(jīng)驗與技能均暴露出缺陷，使部分工作呈現出形式化，實(shí)際的監督力度不足，整體的管理效率下降[5]�；�于此，事業(yè)單位應將各項管理責任進(jìn)行細致化的落實(shí)，使每一個(gè)崗位、管理人員等均能帶著(zhù)責任感進(jìn)行工作，讓工商管理的團隊愈發(fā)強大，能夠在經(jīng)濟結構轉型下進(jìn)行相應的創(chuàng )新，使管理方案得到針對性的優(yōu)化，同時(shí)依托文化的建設與宣傳，增強整體的凝聚力，讓工商管理具有文化軟實(shí)力，夯實(shí)工作的基礎，也在一定程度上將管理的效率進(jìn)行切實(shí)有效的提高，使事業(yè)單位在新形勢下做到持續性的發(fā)展�；�于事業(yè)單位對工商管理模式的相應優(yōu)化，使原有的社會(huì )效益與管理的成效做到同步增加，同時(shí)讓管理工作不斷的細化，將內部的多種資源進(jìn)行整合，通過(guò)科學(xué)的規劃讓資源的使用彰顯出全局性，繼而促進(jìn)事業(yè)單位穩步發(fā)展。

　�。ǘ�）優(yōu)化原有的工商管理制度事業(yè)單位基于原有的工商管理制度進(jìn)行了針對性地改革，讓管理制度能夠成為事業(yè)單位在經(jīng)濟結構轉型時(shí)期得以發(fā)展的基礎，也給企業(yè)指明了新時(shí)期下正確的前行方向，更是在一定程度上將以往管理中遺留的諸多問(wèn)題進(jìn)行逐一的解決，協(xié)調各部門(mén)之間的聯(lián)系，讓其在新技術(shù)和網(wǎng)絡(luò )下加強溝通，讓工作的整體效率得到極大程度的提升，更是讓工商管理的水平提升到一個(gè)新的高度。那么，事業(yè)單位應對社會(huì )發(fā)展的各類(lèi)需求進(jìn)行考量，依托交互合作將工商管理體系做到相應的完善，使管理人員能夠互鑒互學(xué)，明確工商管理中所遇的問(wèn)題，從管理理念出發(fā)，將其與當前的社會(huì )經(jīng)濟需求和變化的市場(chǎng)有效結合，將工商管理制度做到科學(xué)的優(yōu)化，讓其能夠與社會(huì )前行階段的需求相契合，調整事業(yè)單位的運行狀態(tài)和管理體系，使事業(yè)單位的工商管理成效做到增強[6]。除此之外，政府應對與工商管理相關(guān)的法律法規進(jìn)行相應的完善，將市場(chǎng)制度的規范性提升，這將會(huì )給事業(yè)單位的前行帶來(lái)支持，還會(huì )使資金的投入愈發(fā)合理，讓技術(shù)得到有效開(kāi)發(fā)與不斷的革新，加快事業(yè)單位工商管理模式的改革。為此，事業(yè)單位更要立足當前的現狀，對內部發(fā)展的需求進(jìn)行精準化把控，對長(cháng)效化的規劃進(jìn)行適當的調整，才能與時(shí)展同步，使工商管控形式得到切實(shí)有效的創(chuàng )新。在事業(yè)單位對管理機制進(jìn)行探索的過(guò)程中，必須基于原有的管理制度，結合改革的新思維，在管理模式、事項分類(lèi)、控制點(diǎn)等方面做到管理的優(yōu)化并制定可行的方案，讓后續的轉型具有穩定性和科學(xué)性。在事業(yè)單位中的一些專(zhuān)業(yè)人員會(huì )在極具先進(jìn)性的管理制度下激發(fā)出自身的潛能與創(chuàng )新意識，與事業(yè)單位引入和利用專(zhuān)業(yè)人員的目標做到極大程度的契合，彰顯出先進(jìn)的管理制度在事業(yè)單位的前行中所具有的現實(shí)意義。

　�。ㄈ�）讓管理模式做到因時(shí)而動(dòng)社會(huì )與經(jīng)濟在新時(shí)期下均發(fā)生了日新月異的巨大變化，此時(shí)的事業(yè)單位應緊跟時(shí)代進(jìn)步趨勢讓工商管理模式做到因時(shí)而動(dòng)，增強自身的整體競爭實(shí)力，讓企業(yè)在經(jīng)濟結構的轉型中穩步前行，將使缺少創(chuàng )新而坐以待斃的一些企業(yè)淘汰出局。面對新的形勢，事業(yè)單位可憑借工商管理讓企業(yè)能夠在正確的引導下持續、快速的大步前行，也能看清工商管理在經(jīng)濟結構轉型中的重要作用及獨有價(jià)值。為此，事業(yè)單位以長(cháng)遠眼光來(lái)看待工商管理，結合企業(yè)和市場(chǎng)的實(shí)際情況，依托人才的有效培養讓工商管理的團隊愈發(fā)壯大，也能釋放出管理人員所具有的潛能，使工商管理模式得到針對性的創(chuàng )新。在經(jīng)濟結構的轉型下，事業(yè)單位不僅要讓工商管理模式做到因時(shí)而動(dòng)，還要對管理人員進(jìn)行重視，依托具有極高的職業(yè)素養和技能的管理人員，使之帶著(zhù)道德和人文品質(zhì)參與后續的管理、監督工作，將每位管理人員的效能做到最大程度地發(fā)揮。為了保證已更新的管理觀(guān)念和模式能夠在當前環(huán)境下得到有效和全面的實(shí)施，必須依托極具完善和可行性的工商管理制度來(lái)實(shí)現[7]。鑒于此，事業(yè)單位會(huì )鼓勵全員參與，傳遞新的理念與系統化的管理模式，使員工能夠認可并產(chǎn)生一定的歸屬感，繼而讓工商管理模式在實(shí)際運行中得到細致化的落實(shí)，發(fā)揮出其應有的多個(gè)效用。在新的工商管理模式下，管理人員能夠借助現代化的管理新手段和技術(shù)，將事業(yè)單位以往的工作效率做到極大程度的提升，同時(shí)給后期的運行帶來(lái)強有力的支持，以此來(lái)促進(jìn)事業(yè)單位的穩定發(fā)展。

　�。ㄋ模┘橙∠冗M(jìn)思想走向國際化事業(yè)單位要想辦法順應經(jīng)濟結構的轉型發(fā)展，還應走上國際化道路，力求完成市場(chǎng)的開(kāi)拓，將我國各大企業(yè)的競爭實(shí)力做到切實(shí)有效的增強，將其獨特的優(yōu)勢進(jìn)行極大程度地釋放，還應找到事業(yè)單位工商管理中的缺陷與不同的風(fēng)險，對國內外的優(yōu)秀案例進(jìn)行深入分析，繼而汲取當中先進(jìn)的思想來(lái)完成針對性地改革。因目前國際化的競爭較為激烈，國內的企業(yè)若想脫穎而出有一定的難度，而且現在的市場(chǎng)在部分需求上趨近飽和，那么事業(yè)單位不僅要幫助企業(yè)守住原有的一些市場(chǎng)，還應對市場(chǎng)進(jìn)行相應的拓寬，從企業(yè)競爭力的增強入手，要讓社會(huì )效益得到有效地提升，同時(shí)還要具有一定的生態(tài)效益，才能做到可持續地前行，但更要考慮企業(yè)所應獲得的經(jīng)濟效益，使之擴大化。在市場(chǎng)中，部分企業(yè)急功近利，開(kāi)始使用價(jià)格戰，雖在短期內能看到有效的收益，實(shí)則留下不同程度的隱患與風(fēng)險，生產(chǎn)利益將無(wú)法實(shí)現長(cháng)期的擴大，走入前行的困局。此時(shí)，事業(yè)單位要依托先進(jìn)的思想和科學(xué)有效的工商管理模式，改變以往死守國內市場(chǎng)、盲目追求國際市場(chǎng)的局面，使我國的各大企業(yè)可以帶著(zhù)競爭力向高層次的國際化邁進(jìn)，即使走進(jìn)陌生的環(huán)境也能支撐起行業(yè)的發(fā)展。為此，事業(yè)單位要對工商管理模式進(jìn)行不斷的創(chuàng )新，使各階段的管理方案更具可行性，依托創(chuàng )新的理念和有效的管理模式給企業(yè)的前行帶來(lái)富含中國元素的助力，讓企業(yè)迎難而上去面對復雜的國際環(huán)境，在激烈的比拼中找準定位，彰顯工商管理的時(shí)代責任與價(jià)值[8]。

　�。ㄎ澹┟鞔_事業(yè)單位的管理目標事業(yè)單位應在經(jīng)濟結構轉型的環(huán)境下找準自身的定位，即為社會(huì )進(jìn)行多元的服務(wù)，認清事業(yè)單位是一個(gè)帶有極強服務(wù)性的社會(huì )組織，那么必須將社會(huì )服務(wù)視為工商管理的首要目標，使工商管理在新形勢下的定位做到極大程度地明確，才能將事業(yè)單位的全部職能進(jìn)行充分、明確的體現�；�于此，事業(yè)單位要轉變工商管理的理念，將傳統管理模式中的不足進(jìn)行相應的彌補，將現存的各類(lèi)資源做到合理的規劃與配置，讓工商管理的水平得到有效地提升，讓事業(yè)單位的工商管理成效在新形勢下得到增強。與此同時(shí)，事業(yè)單位要根據短期與長(cháng)期的發(fā)展需求來(lái)設置科學(xué)的管理目標，讓企業(yè)在正確的引導下實(shí)現各階段的高效發(fā)展。因以往的工商管理模式略顯死板，管理團隊暴露出一些不穩固性，所以應在工商管理機制中融入人性化的元素，繼而讓管理也彰顯出人性化，不但做到了實(shí)事求是，還實(shí)現了以人為本。通過(guò)人性化的管理讓工商管理制度所具有的實(shí)效性與先進(jìn)性進(jìn)行充分的體現，能更好地落實(shí)新的管理模式。除此之外，事業(yè)單位還應借助文化、理念和知識的宣傳，讓管理人員敢于實(shí)踐，在先進(jìn)思想的引導下找到工商管理模式改革的大方向，使內控制度得以?xún)?yōu)化，讓工商管理機制的內控能夠對內部資源做到科學(xué)、細致的利用，將工商管理的整體水平提升到一個(gè)新的高度，保障事業(yè)單位的服務(wù)職能可做到極大程度的履行。

　　四、結語(yǔ)

　　基于社會(huì )的進(jìn)步，事業(yè)單位帶著(zhù)前瞻性思維對工商管理中暴露的所有問(wèn)題進(jìn)行深入分析，也對工商管理模式做到多元探索，力求跟上時(shí)代進(jìn)步的潮流。在新時(shí)期下，事業(yè)單位總攬全局，對新市場(chǎng)環(huán)境中的變化及需求進(jìn)行考量，看到原有職能的缺陷，將工作狀態(tài)調整到最佳，也帶著(zhù)先進(jìn)的理念將管理模式也進(jìn)行了針對性的優(yōu)化，使事業(yè)單位發(fā)展中所遇到的諸多問(wèn)題做到逐一消除，讓事業(yè)單位的工作效率得到極大程度的提高，走出以往的發(fā)展困局，將事業(yè)單位所應具有的職能做到有效地增強與發(fā)揮，使事業(yè)單位在新經(jīng)濟結構轉型中健康、有序地發(fā)展。

　　參考文獻：

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　　[7]張明枝.新時(shí)代工商管理對經(jīng)濟發(fā)展的促進(jìn)作用分析[J].今日財富(中國知識產(chǎn)權),2019(10):77-78.

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