民營(yíng)企業(yè)人才流失的成因及對策

民營(yíng)經(jīng)濟在國民經(jīng)濟中已占舉足輕重的地位，隨著(zhù)企業(yè)規模的擴大和市場(chǎng)競爭的加劇，越來(lái)越多的民營(yíng)企業(yè)面臨著(zhù)人才匱乏的瓶頸，特別是人才的高流動(dòng)率的困擾，許多民營(yíng)企業(yè)家發(fā)出了“培養人才難，聘請人才難，留住人才更難”的感慨。據有關(guān)統計，不少民營(yíng)企業(yè)的人才流動(dòng)率接近50%，大大高于正常15%的人才流動(dòng)率。這表明，相當一部分民營(yíng)企業(yè)對員工缺少凝聚力、感召力，員工對企業(yè)缺乏歸屬感、認同感。民營(yíng)企業(yè)留不住人才，不僅增加企業(yè)人力重置成本，影響工作的連續性和工作質(zhì)量，也影響在職員工的穩定性，最終將影響企業(yè)的可持續發(fā)展和競爭力。
　　一、民營(yíng)企業(yè)人才流失的原因分析
　　1.缺乏現代人才觀(guān)念
　　在現代市場(chǎng)經(jīng)濟中，人才是企業(yè)的核心，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的基本動(dòng)力，是提高企業(yè)競爭力的關(guān)鍵要素。然而我國大多數民營(yíng)企業(yè)仍然沒(méi)有擺脫傳統人事觀(guān)念的影響，存在重文憑輕能力、重資歷輕道德、重招聘輕使用、大材小用、人才錯用，重考績(jì)輕開(kāi)發(fā)，急功近利與人才高消費等誤區。對人的管理水平停留在較低的層次上，沒(méi)有真正樹(shù)立“以人為本”的現代管理理念，企業(yè)主往往把自己看成企業(yè)至高無(wú)上的主宰。在這種觀(guān)念指導下即使企業(yè)通過(guò)各種方式和手段招攬到各類(lèi)人才，也較難真正地使用、開(kāi)發(fā)好人才，最終很難發(fā)揮人才潛能并留住人才。
　　2.管理者素質(zhì)偏低，企業(yè)管理水平較低

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