戰略成本管理發(fā)展歷程

20世紀20年代受泰羅的科學(xué)管理學(xué)說(shuō)的影響，在成本管理中開(kāi)始運用標準成本法和預算控制法這兩大技術(shù)方法，出現了計劃與控制管理制度，使成本事前、事中和事后管理具有了科學(xué)管理的內涵，體現了科學(xué)管理的標準化、計劃和操作人員工效提高的核心內容。這兩大方法的運用，是成本管理的一大進(jìn)步。
1936年由美國會(huì )計師喬納森。N.哈里斯提出的變動(dòng)成本法又充實(shí)了成本事后管理的內容，由此形成了有別于傳統完全成本計算系統的、為成本決策和控制提供有價(jià)值信息的新信息系統。
美國管理學(xué)家德魯克在20世紀50年代提出的目標管理理論的運用，使成本事前管理的內容又得到充實(shí)。
美國會(huì )計學(xué)家希琴斯在1952年提出的、在分權條件下的責任會(huì )計得到運用，使成本管理向深化、細化和責權利相結合發(fā)展，成本管理成為具有層次性、主體性和利益驅動(dòng)性的內部共同管理的活動(dòng)。在同年的世界會(huì )計組織年會(huì )上通過(guò)了“管理會(huì )計”這個(gè)名詞，這不僅是管理會(huì )計走向成熟的一個(gè)重要標志，也是成本管理走向成熟的一個(gè)重要標志。
20世紀60年代初美國的質(zhì)量管理專(zhuān)家A.V.菲根堡姆提出了工廠(chǎng)質(zhì)量成本的概念，從此在成本管理中有了質(zhì)量成本管理的內容。
戰略成本管理最早于20世紀80年代由英國學(xué)者肯尼斯?西蒙茲（Kenneth

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