戰略管理論文2000字（精選11篇）
在日常學(xué)習和工作中，大家都跟論文打過(guò)交道吧，論文寫(xiě)作的過(guò)程是人們獲得直接經(jīng)驗的過(guò)程。那么問(wèn)題來(lái)了，到底應如何寫(xiě)一篇優(yōu)秀的論文呢？下面是小編幫大家整理的戰略管理論文2000字（精選11篇），歡迎閱讀與收藏。
戰略管理論文 篇1
摘要： 《企業(yè)戰略管理》是工商管理專(zhuān)業(yè)的一門(mén)核心課程，是一門(mén)理論與實(shí)踐緊密結合的應用學(xué)科。本文介紹了湖北工業(yè)大學(xué)商貿學(xué)院重點(diǎn)課程《企業(yè)戰略管理》的教學(xué)目的和課程建設指導思想，并從師資隊伍、教學(xué)內容、教學(xué)方法與手段等方面的建設思路，力求通過(guò)課程建設增強教學(xué)效果。
《企業(yè)戰略管理》是工商管理專(zhuān)業(yè)的一門(mén)核心課程，是一門(mén)理論與實(shí)踐緊密結合的應用學(xué)科。課程主要從企業(yè)全局角度分析企業(yè)戰略管理的基本概念、基本原理和基本方法。企業(yè)戰略管理以經(jīng)濟管理理論為基礎，突破以往的管理理論發(fā)展中只反映企業(yè)某一職能管理的局限性，充分反映企業(yè)全面的和方向性的整合管理，并形成一套規范的戰略分析方法和模型，能為學(xué)生提供較為全面、系統、準確的戰略管理知識體系。
課程建設是專(zhuān)業(yè)建設的基礎，高水平的教學(xué)工作是保證人才培養質(zhì)量的關(guān)鍵，課程建設是確保人才培養質(zhì)量的最主要的教育教學(xué)基本建設，是實(shí)現教學(xué)目標和人才培養目標的根本保障。為了實(shí)現本校管理類(lèi)專(zhuān)業(yè)應用型人才的培養目標，培養具有創(chuàng )新精神和實(shí)踐能力的高素質(zhì)人才，《企業(yè)戰略管理》作為專(zhuān)業(yè)主干課程和實(shí)踐教學(xué)的示范課程率先開(kāi)展教學(xué)改革，進(jìn)行以?xún)?yōu)化教學(xué)內容、教學(xué)方法、教學(xué)條件、提升師資隊伍等為核心的課程建設，有利于對管理類(lèi)專(zhuān)業(yè)課程體系和教學(xué)內容進(jìn)行優(yōu)化的系統研究與綜合實(shí)踐，有利于提高教學(xué)質(zhì)量和培養特色人才。
一、教學(xué)目的
《企業(yè)戰略管理》作為管理類(lèi)專(zhuān)業(yè)的核心課程，通常是學(xué)生學(xué)過(guò)管理學(xué)、財務(wù)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、生產(chǎn)與運作管理及人力資源管理等先修課程之后開(kāi)設的，在整個(gè)專(zhuān)業(yè)培養方案和課程體系中具有重要地位。因此，應該以專(zhuān)業(yè)培養方案中明確的學(xué)生培養目標和規格要求，以人才培養層次和畢業(yè)就業(yè)去向為依托，以培養適應現代市場(chǎng)經(jīng)濟和社會(huì )發(fā)展要求的實(shí)用人才所需的知識和能力結構為導向，明確課程目標和定位。從教學(xué)實(shí)踐中看，本課程的基本目標是在教給學(xué)生企業(yè)戰略管理知識的`過(guò)程中，一方面培養學(xué)生的全局觀(guān)念與戰略意識，另一方面著(zhù)力提高學(xué)生的實(shí)踐意識和實(shí)踐創(chuàng )新能力，通過(guò)大量的主動(dòng)式學(xué)習，增強學(xué)生的自主學(xué)習學(xué)習意識及學(xué)習研究能力。
二、課程建設指導思想
《企業(yè)戰略管理》課程建設以提高教學(xué)質(zhì)量，加快師資隊伍建設，促進(jìn)專(zhuān)業(yè)發(fā)展為指導思想和根本出發(fā)點(diǎn)。一方面著(zhù)力于師資隊伍建設，另一方面著(zhù)力于課程基礎建設，向擁有優(yōu)秀的教師隊伍、教學(xué)內容、教學(xué)方法、教學(xué)條件的方向努力，全面提高課程教學(xué)質(zhì)量，并通過(guò)課程建設，力爭達到省級精品課程標準。
三、課程建設的具體內容
(一)師資隊伍建設
教師隊伍是重點(diǎn)課程建設的有力保證。在師資隊伍建設中，一要具有開(kāi)放的視野，通過(guò)內部培養和外部引進(jìn)兩條途徑，合理謀劃和不斷改善教學(xué)團隊的基本結構，包括職稱(chēng)和學(xué)歷結構、年齡結構、專(zhuān)業(yè)結構和學(xué)緣結構等。二是廣泛開(kāi)展各種形式的內部教學(xué)和科研活動(dòng)，通過(guò)團隊學(xué)習的方式，在整個(gè)企業(yè)戰略管理教學(xué)團隊中創(chuàng )造知識、經(jīng)驗共享的氛圍和渠道，改善學(xué)習、研究的效率和效果，強化教師自身的團隊精神，從而快速和持續提高教師隊伍的整體教學(xué)、科研工作能力和水平。三是采取請進(jìn)來(lái)和走出去兩種方法，鼓勵教師利用各種機會(huì )與校內外、省內外乃至國內外同行和企業(yè)管理實(shí)踐者進(jìn)行廣泛交流和學(xué)習，開(kāi)闊視野，廣交朋友，博采眾家之長(cháng)為我所用。四是建立鼓勵教師參與企業(yè)管理實(shí)踐的長(cháng)效機制，解決師資隊伍本身實(shí)踐經(jīng)驗和實(shí)踐能力不足的問(wèn)題。比如鼓勵教師開(kāi)展橫向科研課題的研究、為教師到企業(yè)兼職提供條件;也可以直接聘請管理實(shí)踐者、企業(yè)家作為兼職教師，有效解決企業(yè)戰略管理實(shí)踐教學(xué)師資不足的困難。
(二)教學(xué)內容建設
在企業(yè)戰略管理課程中，培養學(xué)生的綜合管理能力是課程教學(xué)的重點(diǎn)環(huán)節之一，它強調培養學(xué)生全面綜合地發(fā)現問(wèn)題、分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力，要求在具備企業(yè)管理知識的基礎上，站在企業(yè)全局高度進(jìn)行企業(yè)長(cháng)遠戰略謀劃。學(xué)生畢業(yè)后，經(jīng)過(guò)最初的基層專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位鍛煉后，逐漸向上晉升，從基層員工到部門(mén)主管甚至企業(yè)高層領(lǐng)導，對于其戰略性的綜合管理能力要求會(huì )越來(lái)越高。因此，為了更好地培養學(xué)生的戰略性思維及全局意識，應結合課程的實(shí)際課時(shí)安排，對具體教學(xué)內容進(jìn)行相應的改革。本課程建設中將教學(xué)內容分為四部分。
1.企業(yè)戰略管理概論。此部分內容是學(xué)生學(xué)習該課程的基礎。內容重點(diǎn)涉及四個(gè)方面：(1)什么是戰略?隨著(zhù)社會(huì )的發(fā)展和科學(xué)的進(jìn)步，戰略被賦予了不同的含義，在各個(gè)領(lǐng)域中都有很廣泛的應用;(2)什么是企業(yè)戰略?應突出對企業(yè)戰略?xún)群�、基本特征、構成要素及層次體系的講解;(3)什么是企業(yè)戰略管理?應突出對企業(yè)戰略管理的動(dòng)態(tài)過(guò)程、本質(zhì)特征的講解;(4)企業(yè)戰略管理理論演變和發(fā)展是怎樣的?應總體闡明企業(yè)戰略管理理論不同發(fā)展階段研究的內容和特點(diǎn)，并簡(jiǎn)要提及當前各種不同戰略管理的理論流派的主要觀(guān)點(diǎn)。 戰略分析。戰略分析主要是對企業(yè)的戰略環(huán)境進(jìn)行分析、評價(jià)，并預測這些環(huán)境未來(lái)發(fā)展的趨勢及這些趨勢可能對企業(yè)造成的影響及影響方向。此部分是戰略管理過(guò)程中首要的基礎階段，內容重點(diǎn)應是對企業(yè)外部環(huán)境、企業(yè)內部環(huán)境的識別與分析，以及企業(yè)戰略目標的設定。教學(xué)講解的內容主要包括：(1)分析企業(yè)外部環(huán)境。主要講解重要的外部環(huán)境因素及分析模型的應用，目的是為了尋找有利于企業(yè)發(fā)展的機會(huì )及可能存在的威脅，以便在制定戰略時(shí)利用外部條件提供的機會(huì )避開(kāi)對企業(yè)產(chǎn)生威脅的因素。(2)分析企業(yè)內部環(huán)境。主要以企業(yè)內部資源分析為基礎，進(jìn)而對企業(yè)內部各方面能力分析的總體介紹。目的是發(fā)現企業(yè)自身的優(yōu)勢或劣勢，以便在制定和實(shí)施戰略時(shí)能揚長(cháng)避短，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢。(3)制定企業(yè)的戰略目標。在遵循企業(yè)的社會(huì )責任和使命的前提下，在企業(yè)內外環(huán)境分析的基礎上，綜合考慮機會(huì )和威脅、優(yōu)勢和劣勢，制定適合企業(yè)自身發(fā)展的戰略目標。3.戰略選擇。戰略選擇實(shí)質(zhì)上就是戰略決策過(guò)程，即對戰略進(jìn)行探索、制定及選擇。此部分是戰略管理過(guò)程的核心階段，內容重點(diǎn)應是識別及擬定備選戰略方案，評價(jià)備選戰略方案，以及選擇制定滿(mǎn)意的戰略方案。教學(xué)講解的內容主要包括：(1)公司層戰略分析。主要有穩定型戰略、發(fā)展型戰略和緊縮型戰略，其中發(fā)展型戰略中的幾種主要子戰略模式，如密集戰略、一體化戰略和多元化戰略應重點(diǎn)介紹。(2)競爭戰略分析。主要介紹邁克爾·波特總結出的總成本領(lǐng)先戰略、差異化戰略和集中化戰略三種基本競爭戰略。(3)戰略的評價(jià)與選擇。主要介紹戰略選擇應考慮的主要因素和幾種常用的戰略選擇工具。 戰略實(shí)施與控制。企業(yè)戰略實(shí)施與控制就是將企業(yè)戰略付諸實(shí)施及在實(shí)施過(guò)程中檢查企業(yè)各項戰略活動(dòng)的進(jìn)展情況，并進(jìn)行及時(shí)調整控制的過(guò)程，這是企業(yè)戰略管理的行動(dòng)階段�？紤]到對學(xué)生現階段學(xué)習的要求及課時(shí)的局限，此部分應總體簡(jiǎn)要介紹，從資源配置、組織結構、領(lǐng)導素質(zhì)三個(gè)方面介紹如何與所執行的企業(yè)戰略相匹配，推進(jìn)一個(gè)戰略的實(shí)施。
總之，教學(xué)內容是圍繞著(zhù)“企業(yè)戰略管理是指企業(yè)確定其使命，根據企業(yè)外部環(huán)境和內部條件設定企業(yè)的戰略目標，為保證目標的正確落實(shí)和實(shí)現進(jìn)行謀劃，并依靠企業(yè)內部能力將這種謀劃和決策付諸實(shí)施，并在實(shí)施進(jìn)程中進(jìn)行控制的一個(gè)動(dòng)態(tài)管理過(guò)程”。這樣的一個(gè)定義而進(jìn)行建設的。
(三)教學(xué)方法與手段建設
1.應用開(kāi)放式、啟發(fā)式教學(xué)方法，活躍教學(xué)氛圍。鼓勵學(xué)生養成“勤于學(xué)習，善于思考，樂(lè )于發(fā)問(wèn)，勇于創(chuàng )新”的良好習慣。教學(xué)過(guò)程不受教材、觀(guān)點(diǎn)、方法的局限，不斷豐富教學(xué)內容。創(chuàng )新教學(xué)方法，活躍教學(xué)氛圍。結合市場(chǎng)需求與行業(yè)發(fā)展，將教師平時(shí)通過(guò)進(jìn)修深造、學(xué)術(shù)會(huì )議、異地考察等多渠道獲得的信息、資料與案例在教學(xué)中與學(xué)生共享。把企業(yè)戰略管理的基本理論知識與身邊企業(yè)的實(shí)際應用范例結合起來(lái)進(jìn)行分析，活學(xué)活用，啟發(fā)學(xué)生獨立思考;從相關(guān)學(xué)科和邊緣學(xué)科中汲取養分，關(guān)注教學(xué)中學(xué)生的反應和興趣熱點(diǎn)。通過(guò)焦點(diǎn)問(wèn)題和熱門(mén)話(huà)題的插入，引導學(xué)生對問(wèn)題實(shí)質(zhì)進(jìn)行思考和質(zhì)疑。培養他們的創(chuàng )新意識和探究精神。 應用主動(dòng)式教學(xué)方法，增強學(xué)生的學(xué)習興趣。把課堂教學(xué)中的主動(dòng)權交給學(xué)生，激發(fā)學(xué)生的學(xué)習熱情：要求學(xué)生分組收集自己感興趣的企業(yè)在某個(gè)時(shí)期的戰略或戰略轉型相關(guān)資料，結合戰略管理的理論框架進(jìn)行歸納總結，并在課堂上做宣講;鼓勵有條件的學(xué)生選擇進(jìn)入和退出壁壘低的行業(yè)自主創(chuàng )業(yè)，由他們自己經(jīng)營(yíng)管理，不僅可以培養他們的專(zhuān)業(yè)技能和吃苦精神，而且能使他們具備一定的管理能力和經(jīng)營(yíng)意識，獲得成本控制、經(jīng)營(yíng)模式的切身體驗，全面培養他們的能力。 注意現代化教學(xué)手段與傳統教學(xué)方法的優(yōu)勢互補，優(yōu)化教學(xué)效果�，F代化的多媒體教學(xué)手段以信息量大、圖文并茂、畫(huà)面生動(dòng)等特點(diǎn)吸引學(xué)生，但容易造成學(xué)生趕記筆記，不與老師交流的現象。因此，在教學(xué)過(guò)程中，應在發(fā)揮多媒體教學(xué)手段諸多優(yōu)點(diǎn)的基礎上，注意現代教學(xué)手段與傳統教學(xué)方法的優(yōu)勢互補與動(dòng)靜結合，突出教師的講解過(guò)程，不斷營(yíng)造課堂教學(xué)的亮點(diǎn)，增強課堂吸引力，把學(xué)生的注意力吸引到教師講授的過(guò)程中，引發(fā)學(xué)生的思考，從而優(yōu)化教學(xué)效果。 建設網(wǎng)絡(luò )教學(xué)環(huán)境，通過(guò)課程建設，實(shí)現了教學(xué)資源網(wǎng)絡(luò )化。目前，已建成校園網(wǎng)內部的企業(yè)戰略管理重點(diǎn)課程網(wǎng)站，課程教學(xué)大綱、教案、習題、實(shí)驗指導、參考文獻目錄等教學(xué)資源上網(wǎng)，不斷發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢，補充教學(xué)內容并拓展相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識，提供豐富的教學(xué)參考資源，開(kāi)闊學(xué)生視野;設計并完善網(wǎng)上師生互動(dòng)答疑系統，為師生提供網(wǎng)上互動(dòng)教學(xué)平臺，以快捷靈活的方式開(kāi)展師生互動(dòng)式教學(xué)交流。
四、結語(yǔ)
近年來(lái)，我通過(guò)不斷摸索教學(xué)方法，優(yōu)化教學(xué)內容，使《企業(yè)戰略管理》課程取得了良好的教學(xué)效果。課程建設直接關(guān)系教學(xué)質(zhì)量和人才培養質(zhì)量，應長(cháng)期堅持不懈。今后，將針對專(zhuān)業(yè)特點(diǎn)和市場(chǎng)需求，不斷摸索和優(yōu)化各個(gè)教學(xué)環(huán)節，提高教學(xué)質(zhì)量，為培養具有戰略眼光與思想的應用型管理人才發(fā)揮作用。
參考文獻
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戰略管理論文 篇2
【摘要】市場(chǎng)經(jīng)濟的不斷發(fā)展，使得企業(yè)之間的競爭越來(lái)越激烈，只有不斷的提高企業(yè)財務(wù)管理工作的質(zhì)量，才能從根本上提高企業(yè)的競爭力，促進(jìn)企業(yè)的持續發(fā)展。企業(yè)財務(wù)戰略管理主要指的是戰略管理思想在企業(yè)財務(wù)管理工作的應用，從企業(yè)發(fā)展的整體角度出發(fā)，制定相應的財務(wù)管理措施，才能提高企業(yè)財務(wù)管理的質(zhì)量。
【關(guān)鍵詞】財務(wù)戰略管理；財務(wù)管理；企業(yè)戰略
一、財務(wù)戰略的概述
�。ㄒ唬┴攧�(wù)戰略的概念分析
在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)財務(wù)戰略主要指的是在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)為了實(shí)現持續發(fā)展，采取相應的措施保證企業(yè)資金的穩定，實(shí)現的整體發(fā)展戰略。戰略型的企業(yè)財務(wù)管理的根本就是采用戰略發(fā)展的方式，從戰略角度出現發(fā)對企業(yè)的財務(wù)管理工作進(jìn)行綜合管理；另外，在管理工作中，工作人員還應該積極從企業(yè)持續發(fā)展的角度出發(fā)，依據實(shí)際情況制定完善的`措施，只有這樣才能達到良好的財務(wù)管理質(zhì)量。在管理工作中，戰略型財務(wù)管理的對于企業(yè)的外部環(huán)境以及內部環(huán)境的變化進(jìn)行分析，對其中的不利影響進(jìn)行分析，依據實(shí)際情制定完善的財務(wù)管理機制。在實(shí)際的工作中，依據財務(wù)管理對以及特征之間的差異，可以將財務(wù)戰略管理工作分為：投資戰略、籌資戰略、內部資金管理略以及分配戰略；如果僅從企業(yè)發(fā)展經(jīng)營(yíng)的角度出發(fā)，財務(wù)戰略管理可以分為：初期管理、中期前期管理、中后期管理、后期管理。
�。ǘ┴攧�(wù)戰略管理特點(diǎn)分析
動(dòng)態(tài)性。在企業(yè)財務(wù)管理工作中，相關(guān)工作的開(kāi)展主要是以企業(yè)的理財環(huán)境以及企業(yè)的戰略管理為基礎，如果某一因素的改變都會(huì )對企業(yè)財務(wù)管理的工作造成一定的影響，因此，財務(wù)戰略管理動(dòng)態(tài)性主要表現在：企業(yè)財務(wù)管理的連續性、策略性、適時(shí)性、權變性。財務(wù)管理人員只有及時(shí)的掌握財務(wù)管理的動(dòng)態(tài)性，才能充分提高企業(yè)財務(wù)管理工作的質(zhì)量。
全局性。財務(wù)戰略管理工作中，相應的財務(wù)管理工作十分復雜，因此，應該積極企業(yè)戰略管理的層面出發(fā)，所涉及的內容十分廣泛，不僅要加強對企業(yè)固定資源的管理，而且還要加強對企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)的管理。在傳統的企業(yè)財務(wù)管理過(guò)程中，財務(wù)管理工作基本上都是以財務(wù)信息為基礎開(kāi)展相應的工作，財務(wù)戰略管理所涉及的內容較為廣泛，所涉及的內容較多，例如：市場(chǎng)的變化、需求量等，只有加強對這幾方面內容的控制，才能從根本上提高企業(yè)財務(wù)戰略管理水平。
二、財務(wù)戰略與企業(yè)戰略關(guān)系分析
財務(wù)管理工作是企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作的分支，從企業(yè)誕生就表明兩者之間屬于從屬關(guān)系。企業(yè)發(fā)展的總體目標就是企業(yè)財務(wù)管理工作的目標，無(wú)論企業(yè)財務(wù)管理工作如何調整，整體的管理方式都是以企業(yè)的發(fā)展為核心。所謂的企業(yè)戰略，主要指的是企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，為了實(shí)現企業(yè)的整體發(fā)展目標所制定的措施，相應的措施在實(shí)際的應用過(guò)程中是靈活多變的，能夠依據企業(yè)內部以及外部環(huán)境的變化及時(shí)的進(jìn)行調整，同時(shí)，具有一定的階段性以及層次性。但是，在實(shí)際的工作開(kāi)展過(guò)程中，企業(yè)戰略管理相對企業(yè)財務(wù)管理來(lái)說(shuō)，依舊屬于企業(yè)上層管理范圍，企業(yè)整體目標的實(shí)現都以企業(yè)各個(gè)階段的工作質(zhì)量，企業(yè)戰略目標的實(shí)現能夠促進(jìn)企業(yè)持續發(fā)展。企業(yè)財務(wù)戰略管理機制的施行，無(wú)論是財務(wù)管理運營(yíng)管理，還是生產(chǎn)管理活動(dòng)，都應該配合的是企業(yè)各階段戰略管理機制的開(kāi)展，實(shí)現企業(yè)戰略的實(shí)現。在此觀(guān)念基礎上，提出戰略財務(wù)管理的理念，依據實(shí)現企業(yè)戰略為中心開(kāi)展的各項財務(wù)管理活動(dòng)。此時(shí)的財務(wù)管理理念和傳統財務(wù)管理理念的最大不同，就是強調財務(wù)管理職能部門(mén)的活動(dòng)應時(shí)刻圍繞企業(yè)戰略的制定和執行。這就意味著(zhù)：企業(yè)的CEO在做各種財務(wù)決策、進(jìn)行各種財務(wù)活動(dòng)時(shí)，需要具備戰略的眼光，從企業(yè)戰略的高度來(lái)審視本部門(mén)行為。
三、總結
綜上所述，在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)財務(wù)戰略管理是企業(yè)財務(wù)管理工作的一個(gè)分支，積極對其進(jìn)行研究具有重要意義，能夠從根本上提高財務(wù)管理的工作水平，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。在實(shí)際的企業(yè)財務(wù)戰略管理工作中，企業(yè)應該積極從實(shí)際出發(fā)，對財務(wù)戰略與企業(yè)戰略關(guān)系的關(guān)系進(jìn)行分析，制定完善的措施，才能推動(dòng)企業(yè)的持續發(fā)展。
參考文獻
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[5]邢浩.探討后金融危機時(shí)期中小企業(yè)財務(wù)管理戰略[J].長(cháng)春理工大學(xué)學(xué)報（社會(huì )科學(xué)版）,2013,(1):125-126.
戰略管理論文 篇3
隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟日趨成熟發(fā)展，我國的企業(yè)所要面臨的行業(yè)競爭越來(lái)越激烈，當企業(yè)面臨資金困境的時(shí)候，企業(yè)會(huì )失去對于資產(chǎn)、資源以及控制成本的主動(dòng)權。阻礙企業(yè)的順利運行，最終導致企業(yè)由于債務(wù)問(wèn)題不得不退出市場(chǎng)。要想避免這一問(wèn)題發(fā)生，企業(yè)必須在內部建立起科學(xué)合理的財務(wù)管理方式，有效引導企業(yè)遠離資金困境，有利于企業(yè)更好的面對競爭，擴大競爭優(yōu)勢，讓企業(yè)能夠快速的發(fā)展，取得最大化的經(jīng)濟效益。
一、資金困境對企業(yè)發(fā)展的影響
�。ㄒ唬┦蛊髽I(yè)在發(fā)展中面臨更大的財務(wù)風(fēng)險
陷入資金困境會(huì )使企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中面臨更大的財務(wù)風(fēng)險，企業(yè)在承接業(yè)務(wù)、內部建設等方面會(huì )受到資金條件的限制，企業(yè)沒(méi)有穩定的運行資金，導致企業(yè)無(wú)法正常運行，難以實(shí)現規模的擴大。由于資金短缺，很多企業(yè)不得不走貸款這條道路以期維持企業(yè)的正常運行和生產(chǎn)，由于貸款利息額度較大，企業(yè)需要背負較大的財務(wù)負擔，增大企業(yè)的生產(chǎn)運營(yíng)成本，在發(fā)展的過(guò)程中存在潛在的虧損風(fēng)險，對于企業(yè)獲取經(jīng)濟效益造成嚴重的影響。
�。ǘ┎焕谏鐣�(huì )的安定和諧
企業(yè)資金短缺還會(huì )導致企業(yè)無(wú)法按照規定時(shí)間支付企業(yè)員工足夠的工資、保險、醫藥費等等，導致下崗員工以及待崗員工的基本生活需求無(wú)法得到保障，影響社會(huì )的安定和諧，為社會(huì )的不安定埋下隱患。
�。ㄈ┵Y金困境較為嚴重時(shí)被迫企業(yè)退出市場(chǎng)
當企業(yè)面臨的資金困境較為嚴重的時(shí)候，內部資金無(wú)法順利周轉，最終導致企業(yè)的資金鏈條斷裂，無(wú)法維持企業(yè)正常的生產(chǎn)運行，企業(yè)面臨著(zhù)破產(chǎn)或被兼并的風(fēng)險，不得不退出市場(chǎng)。由此可見(jiàn)，如果企業(yè)缺乏科學(xué)的財務(wù)管理手段，必然難以實(shí)現長(cháng)遠的經(jīng)營(yíng)發(fā)展。
二、企業(yè)解決資金困境的財務(wù)管理戰略分析
�。ㄒ唬┩顿Y前對項目多方考察分析
企業(yè)在進(jìn)行投資項目的研發(fā)和選擇以前，必須對項目進(jìn)行多方的考察分析，及時(shí)進(jìn)行市場(chǎng)調查，做足準備工作，還應該收集整理類(lèi)似的項目資料，發(fā)現項目在研發(fā)過(guò)程中會(huì )出現的問(wèn)題，總結出經(jīng)驗，提前準備項目實(shí)行過(guò)程中可能出現的問(wèn)題解決對策，避免在投產(chǎn)過(guò)程中出現資金浪費，造成損失的情況發(fā)生。同時(shí)，對于投產(chǎn)項目所產(chǎn)生的社會(huì )效益和經(jīng)濟效益進(jìn)行綜合論證，在整個(gè)過(guò)程中避免由于投資決策的失誤而使得企業(yè)背負債務(wù)，導致企業(yè)流動(dòng)資金緊張。
�。ǘ┢髽I(yè)的財務(wù)管理部門(mén)要集中對企業(yè)資金進(jìn)行管理
隨著(zhù)我國經(jīng)濟的日益發(fā)展，企業(yè)想要實(shí)現長(cháng)遠發(fā)展，就必須不斷拓寬經(jīng)營(yíng)渠道，企業(yè)所要投入資金的項目眾多，而項目研發(fā)的過(guò)程以及推廣手段等不盡相同，財務(wù)管理部門(mén)必須對企業(yè)的資金進(jìn)行集中管理，提升資金管理效率。比如，財務(wù)管理部門(mén)可以為企業(yè)開(kāi)通專(zhuān)門(mén)的網(wǎng)上銀行賬戶(hù)，將企業(yè)分散的資金匯集到總賬戶(hù)上，統一進(jìn)行調撥分配，不僅能夠對資金進(jìn)行有效的.管理控制，同時(shí)也能夠提升企業(yè)應對一些突發(fā)支付問(wèn)題的能力。
�。ㄈ┴攧�(wù)管理部門(mén)要加強企業(yè)資金的預算管理
對于企業(yè)項目進(jìn)行預算管理是財務(wù)管理部門(mén)的重要工作之一。企業(yè)內部必須科學(xué)合理的建立起較為完善的預算管理制度，需要包括的流程有資金預算編制、資金審批、執行以及預算考核等等，在進(jìn)行預算編制管理的時(shí)候需要采用逐級管理審批的方法，一旦審批合格，預算的資金數額就應該作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)項目的資金額度依據，各部門(mén)不可以變更。而由于特殊情況需要更改預算，則必須重新進(jìn)行審批。在預算的執行過(guò)程必須采取一套完善的監督管理辦法，對資金使用的各個(gè)環(huán)節進(jìn)行有效控制，實(shí)現動(dòng)態(tài)的管理。量化資金開(kāi)支的標準。同時(shí)，財務(wù)管理部門(mén)要對項目資金使用的急緩情況進(jìn)行判斷，按照實(shí)際的情況進(jìn)行資金的調撥，并在后期作出總結。
�。ㄋ模⿵娀粘ＹY金管理
企業(yè)的財務(wù)管理部門(mén)應該對企業(yè)各個(gè)環(huán)節的資金使用情況進(jìn)行管理，提升對日常使用資金的管理能力，嚴格把控資金的收支狀況，首先，在收入方面，應該確定所投項目款是否能夠按時(shí)要回，將實(shí)際的收入情況與預算情況相對比，就其中產(chǎn)生的差別進(jìn)行有效分析，對于備用資金以及貨幣資金合理使用。其次，要對企業(yè)資源進(jìn)行定期的盤(pán)點(diǎn)，監督企業(yè)資金的流向和使用狀況，對于企業(yè)非項目投入的其他支出嚴格把關(guān)，科學(xué)合理的節約企業(yè)運營(yíng)成本。
結束語(yǔ)
企業(yè)的資金是企業(yè)運行的血液，當企業(yè)陷入資金困境時(shí)必然會(huì )對企業(yè)的發(fā)展造成較為嚴重的影響，同時(shí)也不利于社會(huì )的安定和諧。財務(wù)管理部門(mén)是企業(yè)資金的直接管理部門(mén)，隨著(zhù)時(shí)代的發(fā)展，財務(wù)管理部門(mén)必須不斷創(chuàng )新管理手段和管理方法，在企業(yè)投資項目前對于項目進(jìn)行專(zhuān)業(yè)分析，通過(guò)新型方式對企業(yè)資金進(jìn)行集中管理，全面加強財政預算，同時(shí)重視對于企業(yè)日常資金的管理。只有這樣，才能夠避免企業(yè)陷入資金困境中，保證企業(yè)的活力和生命力，推動(dòng)企業(yè)的健康快速發(fā)展，使得企業(yè)能夠在同行業(yè)競爭中取得最終勝利。
戰略管理論文 篇4
公共部門(mén)戰略管理的興起受到私營(yíng)部門(mén)戰略管理的示范性影響，也是公共部門(mén)管理改革以及環(huán)境變化的必然結果。以下是小編整理的公共部門(mén)戰略管理論文,歡迎閱讀。
1、概述公共部門(mén)戰略管理
2世紀7年代末8年代初，戰略管理理論逐漸成為企業(yè)管理中的一個(gè)重要研究方向，從而導致了西方2世紀8年代企業(yè)管理中的戰略管理時(shí)代的來(lái)臨。與此對應的是，在公共部門(mén)由于內部官僚機構產(chǎn)生的機構臃腫、效率低下、人員僵化、程序冗雜招致廣泛的批評，加上由此產(chǎn)生的一系列信任危機、管理危機和財政危機，新一輪的行政改革運動(dòng)開(kāi)始興起。正是在這場(chǎng)轟轟烈烈的新公共管理運動(dòng)中，戰略管理理論得到進(jìn)一步的發(fā)展和應用，它被相信具有使得公共組織更富于效率、責任和遠見(jiàn)的作用而被引入公共部門(mén)，產(chǎn)生了公共部門(mén)戰略管理的學(xué)科分支和行為模式。公共部門(mén)戰略管理途徑是一種公共部門(mén)管理(尤其是政府管理)的新實(shí)踐模式，又是一種公共部門(mén)管理的新研究范式。
因為戰略管理源自私營(yíng)部門(mén)的概念，是為其追求合理的自身利益的最大化而產(chǎn)生、存在的，“這種方法假定要有明確的目標、利潤和經(jīng)濟目的、無(wú)限的行動(dòng)權力、秘密開(kāi)發(fā)、有限的行動(dòng)責任，以及通過(guò)市場(chǎng)機制對產(chǎn)生出來(lái)的經(jīng)濟結果進(jìn)行檢測等等”(Nutt、and、Backoff，1992，p.23)。相比之下，公共部門(mén)會(huì )存在著(zhù)諸如“涉及憲法規定、立法和司法命令、政府法規、管轄權限、稀缺資源、政治氣候因素、客戶(hù)與委托人的.利益等”等。
2、公共部門(mén)戰略管理存在的問(wèn)題
由于公共部門(mén)戰略管理理論及實(shí)踐參考經(jīng)驗來(lái)源都是與之有很大差異的私營(yíng)部門(mén)，再加上戰略管理理論自身存在的缺陷，所以施行過(guò)程中必然要作許多的改進(jìn)。
歐文·休斯在《公共管理導論》中，將對公共部門(mén)引入戰略管理及戰略計劃的批評意見(jiàn)歸納為七個(gè)方面(前三種是奧爾森和伊迪提出的)：(1)正式的戰略計劃過(guò)程設計過(guò)于抽象，沒(méi)有考慮在社會(huì )—政治環(huán)境的動(dòng)態(tài)發(fā)展;(2)正式的戰略計劃過(guò)程面對迅速變化和動(dòng)蕩不安的外部環(huán)境時(shí)，顯得過(guò)于遲鈍;(3)正式的過(guò)程與創(chuàng )造性和革新相違背;(4)將戰略概念照搬到與私營(yíng)部門(mén)差異很大的公共部門(mén)可能產(chǎn)生問(wèn)題;(5)產(chǎn)生追究責任問(wèn)題以及造成政治控制上的問(wèn)題;(6)設定組織的目標不清，戰略考慮毫無(wú)意義;(7)公共部門(mén)的時(shí)間觀(guān)念過(guò)于短暫，因而任何長(cháng)期觀(guān)點(diǎn)都必定遭到失敗�？梢�(jiàn)戰略管理跟其他管理理論一樣，是雙刃劍。在帶給公共部門(mén)統一目標、較好的協(xié)調性、對自身更深刻的理解和使行動(dòng)有序性外，也帶來(lái)了一些不便。
(1)戰略管理指出了方向也蒙蔽了視線(xiàn)。
在公共部門(mén)改革過(guò)程中，特別是像我國一樣的發(fā)展中國家，轉型過(guò)程中出現的很多新現象新問(wèn)題，即使在世界范圍內也是沒(méi)有借鑒對象的。如果一昧強調目標的明確，容易忽略前進(jìn)過(guò)程中出現的新變化新思路或者新問(wèn)題。
(2)戰略集中了集體力量也導致了“團體思維”。
由于在公共部門(mén)中存在著(zhù)“委托-代理”問(wèn)題(Principal-Agent、Problem)，其存在著(zhù)轉化成謀求組織內部利益最大化工具潛能，例如制造更多的需求來(lái)滿(mǎn)足官僚對機構膨脹、謀取更大權力資源的需求，增加不透明度來(lái)加劇由于信息不對稱(chēng)而產(chǎn)生的監督難度等等(Arey、L.Hillman，23，pp216-218)。高度專(zhuān)注會(huì )失去外圍眼光，也失去了其他獲得成功的可能性。
(3)戰略定義了組織也引起模式化。
過(guò)分清晰地定義組織也意味著(zhù)過(guò)于簡(jiǎn)單，有時(shí)就容易引起模式化，從而會(huì )喪失整個(gè)組織體制的豐富性。公共部門(mén)戰略管理目標在于爭取兼顧各方面利益需求達到社會(huì )公平和諧，如果組織模式單一，則很難對突發(fā)事件做出及時(shí)反應，造成組織的僵化遲鈍。
3、結語(yǔ)
最后，正如休斯所指：這些批評意見(jiàn)沒(méi)有一個(gè)能夠完全否定在公共部門(mén)運用戰略觀(guān)點(diǎn)的價(jià)值。它們對那些過(guò)高的期望是個(gè)警示，并指出利害關(guān)系人必須認真執行戰略。戰略管理不能過(guò)于僵化，要使利害關(guān)系人認真執行，應有助于管理，而不是以其自身作為目的。由于一方面，執政黨掌握和運用國家最高權力核心與人事任免權，另一方面，政府能根據局勢發(fā)展的需要而統一調配資源，證明戰略管理是適合在我國政黨組織形式中運用的。
但現階段公共部門(mén)戰略管理現實(shí)操作中還存在一些問(wèn)題，所以避免對戰略管理的盲目崇拜也是非常重要的。即如布賴(lài)森所說(shuō)：“戰略計劃自己本身不是目的，只是一套協(xié)助領(lǐng)導者制定決策和采取重要行動(dòng)的觀(guān)念，只有當它幫助重要決策人通過(guò)戰略方式進(jìn)行思維與行動(dòng)時(shí)，才顯示出它的價(jià)值�！�
戰略管理論文 篇5
一、引言
企業(yè)在自身的發(fā)展當中，通常會(huì )遇到很多的財務(wù)風(fēng)險，如果企業(yè)發(fā)生了財務(wù)風(fēng)險，就會(huì )給企業(yè)的生存與今后的發(fā)展帶來(lái)嚴重的影響。企業(yè)必須學(xué)會(huì )變通的處理在金融市場(chǎng)中遇到的風(fēng)險，依照市場(chǎng)環(huán)境的改變及時(shí)調整自身的預算管理體制。鑒于此，本文對基于財務(wù)風(fēng)險防范的戰略預算管理評價(jià)與優(yōu)化進(jìn)行分析與探究具有較為深遠的意義。
二、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險存在的原因
�。ㄒ唬┢髽I(yè)實(shí)施財務(wù)管理的體制不完整
企業(yè)缺乏完整的戰略預算管理體制，引發(fā)企業(yè)在完成管理的時(shí)候無(wú)法做到有章可循。企業(yè)需要創(chuàng )建一套完整的戰略預算管理體制[1]，增強對企業(yè)的監督管控，才可以給企業(yè)完成正確化管控。企業(yè)要將財務(wù)管控與企業(yè)的自身的控制相聯(lián)系，體制不完整或者相關(guān)管理人員沒(méi)有嚴密根據制度完成其相關(guān)工作，都引發(fā)制度不能發(fā)揮其應有的作用。
�。ǘ⿷鹇灶A算管理的員工素養較低
有些企業(yè)出現了戰略預算管理相關(guān)人員素養較低，預算管理經(jīng)驗不足，缺乏專(zhuān)業(yè)的預算管理技巧與觀(guān)念，無(wú)法較好地完成管理的任務(wù)[2]。企業(yè)關(guān)于員工的培訓也未能做好，職員缺乏較好的戰略預算管理目光與管理素養，關(guān)于企業(yè)預算管理中出現的問(wèn)題無(wú)法迅速地進(jìn)行發(fā)現，關(guān)于政策與制度的改變也缺乏較好的良策，這些都會(huì )阻礙企業(yè)的戰略預算管理的實(shí)施結果。
三、基于財務(wù)風(fēng)險防范的戰略預算管理評價(jià)與優(yōu)化的具體措施
�。ㄒ唬┨嵘髽I(yè)資金使用效率，密切關(guān)注企業(yè)資金管理
資金作為企業(yè)運轉的前提，在工程項目的施工當中發(fā)揮了關(guān)鍵性的作用，一個(gè)企業(yè)的運營(yíng)管理水準的好壞表現在資金運轉效率的好壞，而企業(yè)的效益也跟企業(yè)資金的運轉存在很大的關(guān)聯(lián)。所以項目施工進(jìn)行的時(shí)候需要將預算管理作為重點(diǎn)[3]，特別關(guān)注資金的流向，提升資金的科學(xué)使用，完成企業(yè)的資本得到合理的循環(huán)使用，增強工程項目的施工進(jìn)程與戰略預算管控，完成企業(yè)長(cháng)期有效的正確規劃，在合適的時(shí)候增加企業(yè)的規模，讓空閑的資金獲得有效使用，增加企業(yè)的效益，進(jìn)而完成企業(yè)項目管理目的。另外關(guān)于企業(yè)中的過(guò)時(shí)廢氣的設施必須完成改進(jìn)與維護，進(jìn)而降低舊設施帶來(lái)的企業(yè)較大的損失，實(shí)現企業(yè)的節能減排。另外企業(yè)關(guān)于外部的應收賬款與各類(lèi)壞賬錯賬等債權要及時(shí)地完成催繳，進(jìn)而解脫企業(yè)的債務(wù)鏈，加強企業(yè)有效避免財務(wù)風(fēng)險的水準，增強企業(yè)工程項目里財務(wù)管理的自身管控。
�。ǘ┰鰪婎A算績(jì)效管理的風(fēng)險控制
伴隨社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟的進(jìn)步，企業(yè)獲得的發(fā)展空間更加廣闊，企業(yè)的.機遇更大了，挑戰也就更大了。在社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟當中，風(fēng)險跟效益是同時(shí)存在的，企業(yè)必須提升自己的風(fēng)險觀(guān)念，增強對企業(yè)風(fēng)險的防范與有效管控，企業(yè)的風(fēng)險管控必須將預防作為主要，就是利用添加、彌補或者標準化各自身控制環(huán)節來(lái)減少可能存在的風(fēng)險。利用創(chuàng )建企業(yè)風(fēng)險預警體制與風(fēng)險管控體系，讓企業(yè)在遇到風(fēng)險的時(shí)候可以快速使用方法解決。企業(yè)要在企業(yè)的內部培育風(fēng)險意識，創(chuàng )建預算績(jì)效目標跟蹤體制，監督預算績(jì)效目標工作的實(shí)施情況，每隔一段時(shí)間就給預算績(jì)效目標的工作完成歸納與評定，關(guān)于預算績(jì)效目標工作未落實(shí)的必須增強落實(shí)速度與力度，目標工作發(fā)生問(wèn)題的必須迅速避免風(fēng)險。另外企業(yè)必須增強企業(yè)自身的溝通，確保企業(yè)信息交流通道的順暢，在企業(yè)發(fā)行的方法當中，所有員工必須積極加入，確保企業(yè)的措施能夠每個(gè)人都進(jìn)行參加，才可以降低企業(yè)的決定失誤，減少決定中的風(fēng)險。
�。ㄈ┰鰪娊o預算績(jì)效管理的相關(guān)員工完成培訓
員工作為企業(yè)的核心，員工的個(gè)人素養較低就無(wú)法較好地引領(lǐng)企業(yè)的運轉。企業(yè)必須定時(shí)給預算績(jì)效管控的工作人員完成相應的培訓，提升人員的專(zhuān)業(yè)技巧與工作素樣，培育愛(ài)崗敬業(yè)、盡職則守的個(gè)人職業(yè)道德[4]。關(guān)于企業(yè)的管理人員，企業(yè)也必須完成定時(shí)的培訓，培育管理者預算績(jì)效管控的想法，讓管理人員關(guān)于預算績(jì)效管控擁有其基本意識，接著(zhù)走出預算績(jì)效管控的認知盲點(diǎn)，增強對預算績(jì)效管控的高度關(guān)注。定時(shí)派送企業(yè)的管理人員完成外部交流，快速的更新企業(yè)管理人員的預算績(jì)效管控數據，確保管理人員獲得的思想能夠滿(mǎn)足時(shí)代的發(fā)展需要，這樣才可以確保企業(yè)的管理水準符合時(shí)代的發(fā)展需求。
四、結語(yǔ)
通過(guò)本文探究，認識到企業(yè)財務(wù)風(fēng)險存在的原因，因此對基于財務(wù)風(fēng)險防范的戰略預算管理評價(jià)與優(yōu)化的具體措施進(jìn)行加強便顯得極為重要。然而，這是一項較為系統的工作，不能一蹴而就，需要從多方面完善，比如增強給預算績(jì)效管理的相關(guān)員工完成培訓。進(jìn)一步為我國企業(yè)基于財務(wù)風(fēng)險防范的戰略預算管理評價(jià)與優(yōu)化奠定尤為堅實(shí)的基礎。
戰略管理論文 篇6
置身于改革開(kāi)放的浪潮中，科學(xué)技術(shù)的突飛猛進(jìn)，使得我國企業(yè)之間的競爭日趨激烈。這就要求企業(yè)不能只注重內部發(fā)展，而應該放眼世界，從戰略的高度出發(fā)，贏(yíng)得生存和發(fā)展的空間。從戰略成本管理切入，培養企業(yè)的長(cháng)期競爭優(yōu)勢，增強企業(yè)競爭力，從而適應復雜多變的競爭環(huán)境。企業(yè)戰略成本管理就是“將成本管理置身于戰略管理的廣泛空間，從戰略高度對企業(yè)及其關(guān)聯(lián)企業(yè)的成本行為和成本結構進(jìn)行分析和服務(wù)”包括兩方面的內涵：一是從成本管理出發(fā)，選擇適合企業(yè)的發(fā)展戰略，二是以戰略管理的思想為基礎，思考如何控制好企業(yè)的成本實(shí)施。戰略成本管理具有多角度、全方位等特點(diǎn)，與傳統的成本管理方式比較，具有開(kāi)放性、全面性和長(cháng)期性等優(yōu)點(diǎn)。
一、目前我國企業(yè)戰略成本管理中存在的問(wèn)題
�。ㄒ唬┧枷肷喜恢匾�，對企業(yè)應用戰略成本管理的重要意義認識不足
目前我國很多企業(yè)雖然能夠引進(jìn)和開(kāi)展戰略成本管理，但其觀(guān)念還是停留在原有的傳統觀(guān)念里。就目前的狀況看，一部分企業(yè)主管對此項工作不夠重視，忽視了產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)和售后服務(wù)等成本管理方面的工作，而是將主要精力放在開(kāi)拓市場(chǎng)和追求短期業(yè)績(jì)上；還有一些企業(yè)主管雖然重視戰略成本管理工作，但其只是單純的關(guān)注企業(yè)生產(chǎn)階段的成本，對聯(lián)系上下之間的客戶(hù)認識不足，目光只是停留在單純的節約成本上，這種片面地依靠節約內部成本而確保運作環(huán)節的有效進(jìn)行，不利于企業(yè)保持長(cháng)期的競爭優(yōu)勢，不利于企業(yè)長(cháng)遠的發(fā)展。
�。ǘ└鞑块T(mén)配合不到位，員工素質(zhì)有待提高
雖然我國很多企業(yè)具備實(shí)施戰略成本管理的條件，但這些企業(yè)在加強部門(mén)合作和提高員工素質(zhì)方面比較欠缺。在我國很多企業(yè)中，只有一些專(zhuān)門(mén)從事成本管理的工作人員和對應的財務(wù)主管人員可以參與企業(yè)的成本管理工作，而其他部門(mén)的員工則很少過(guò)問(wèn)此項問(wèn)題；除此之外，信息工具的使用也很有限，成本管理的手段仍以簡(jiǎn)單的信息處理或手工操作為主。最突出的問(wèn)題就是企業(yè)員工的素質(zhì)普遍較低，主要表現在：第一，對企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量和品牌意識淡薄，不能樹(shù)立品牌意識；第二，存在一定數目的員工惰性太強，懶于學(xué)習新的技術(shù)知識和先進(jìn)的管理方法。由此可見(jiàn)，企業(yè)各部門(mén)之間的相互配合協(xié)調工作需要進(jìn)一步加強，信息工具的使用和傳遞的準確性也需要提升，而提高員工素質(zhì)則是最重要的一點(diǎn)。由于存在這些問(wèn)題，阻礙了企業(yè)實(shí)施戰略成本管理工作，這對在我國企業(yè)內部廣泛推行戰略成本管理工作帶來(lái)一定的難度。
二、應對措施
�。ㄒ唬┺D變思想，為戰略成本管理工作做好準備
首先要從思想上重視戰略成本管理工作，對企業(yè)的主要領(lǐng)導進(jìn)行培訓，讓他們多接觸新的觀(guān)念，從而理解并重視這項工作，真正認識到戰略成本管理的優(yōu)越性和必要性，并積極付諸于實(shí)踐。其次，由于戰略成本管理是一種注重全局和發(fā)展的'新型管理模式，因此我們的成本管理工作想要獲得成功，必須做好準備，做到未雨綢繆。一方面，必須更新成本觀(guān)念，樹(shù)立新的成本意識。這就要求管理者和職員都要有較強的成本觀(guān)念，為戰略成本管理工作的實(shí)施做出貢獻。另一方面，對企業(yè)的結構和組織系統進(jìn)行調整和完善，這為我國企業(yè)實(shí)施戰略成本管理提供了有力的保證�？傊�，從企業(yè)的領(lǐng)導到基層員工都要轉變思想，從根本上重視戰略成本管理。企業(yè)也要探索適當的途徑和方法，使戰略成本管理廣泛應用于實(shí)踐當中。
�。ǘ﹨f(xié)調各部門(mén)工作，提升員工素質(zhì)
首先針對部門(mén)之間配合不到位的問(wèn)題，企業(yè)領(lǐng)導可以采取適當的激勵措施來(lái)組織和設計，組建充滿(mǎn)活力的團隊，使得相關(guān)部門(mén)的人員緊密聯(lián)系起來(lái)，最終使戰略成本管理得以有序、協(xié)調地展開(kāi)。而對于企業(yè)的職員來(lái)說(shuō)，必須以建立團隊的方式進(jìn)行合作，其中的成員必須有統一的目標，需要有對目標的認同感和緊迫感，并能夠為領(lǐng)導提供恰當的建議。只有企業(yè)領(lǐng)導和員工團結一致，積極參與，才能使得戰略成本管理工作順利開(kāi)展起來(lái)。其次，提高員工的綜合素質(zhì)有利于企成本管理工作的實(shí)施，這就要求企業(yè)領(lǐng)導重視這方面的工作。企業(yè)有關(guān)部門(mén)可以開(kāi)展宣傳活動(dòng)，樹(shù)立員工的品牌意識，培養員工正確的世界觀(guān)和人生觀(guān)；我國政府相關(guān)部門(mén)和企業(yè)積極開(kāi)展技術(shù)技能培訓，為員工講解新的技術(shù)知識和先進(jìn)的管理方法，努力提高員工的科學(xué)文化水平。
三、結束語(yǔ)
綜上所述，企業(yè)戰略成本管理是“提高企業(yè)綜合管理水平的最有效的管理方式”。企業(yè)戰略成本管理有利優(yōu)化內部資源的配置，解決當前存在的資源配置問(wèn)題；有利于企業(yè)抓住發(fā)展機遇，積極主動(dòng)地迎接挑戰；還有利于各部門(mén)協(xié)調一致增強交流與合作。我國企業(yè)實(shí)行戰略成本管理，可以使企業(yè)自覺(jué)接受上級部門(mén)的監督和指導，使企業(yè)的發(fā)展戰略與國家的發(fā)展戰略相一致，符合可持續發(fā)展的目標，對構建和諧社會(huì )、完善社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟體制具有積極的意義。
戰略管理論文 篇7
一、戰略性人力資源管理的含義
戰略人力資源管理的理念，首先由美國人提出。但在20世紀80年代以前，日本的企業(yè)實(shí)際上扮演著(zhù)戰略人力資源管理先驅實(shí)踐者的角色。日本人力資源管理實(shí)踐的精髓在于其人本主義理念，在這一理念指導下，日本企業(yè)將其管理重心集中在對“人的管理”之上，實(shí)行了一系列充分體現其人本主義思想的人力資源管理制度
1.1戰略性人力資源管理理論。
戰略性人力資源管理的核心是以人為本，人才是企業(yè)間競爭的關(guān)鍵所在，人力是企業(yè)內部最珍貴的資源。企業(yè)的前景與職工的工作能力的提高是相互依賴(lài)的。企業(yè)激勵職工提高職工工作能力進(jìn)而增強企業(yè)的競爭能力，重視職工的職業(yè)能力首先要尊重員工本身，根據員工的能力，給他們有利的工作環(huán)境，給他們一定的空間進(jìn)行自己的工作。只有堅持以人為本才可以讓員工發(fā)揮自己的全部能力，既可以實(shí)現員工的價(jià)值又可以給企業(yè)帶來(lái)利益。
1.2戰略性人力資源規劃。
戰略性人力資源管理規劃使傳統意義上的人員需求和供給的'人力資源規劃融入其中，同時(shí)更加重視人力資源規劃和企業(yè)發(fā)展戰略的一致性。確定企業(yè)人力資源管理面臨的問(wèn)題和人力資源管理體系的不足之處，制作出一份與企業(yè)發(fā)展前景相匹配的人力資源管理系統。
1.3.戰略性人力資源核心。
戰略性人力資源管理的核心是創(chuàng )作出企業(yè)需要的人力資源隊伍，戰略性人力資源管理核心職能由四個(gè)方面的職能組成。一是人力資源配置，其任務(wù)就是以企業(yè)的戰略目標為前提引進(jìn)符合要求的人員配置，使人力資源管理目標和企業(yè)戰略規劃相一致。二是人力資源開(kāi)發(fā)，其任務(wù)就是對企業(yè)現有職工進(jìn)行培養，從而滿(mǎn)足企業(yè)戰略規劃的人員需要。三是人力資源評價(jià)，其任務(wù)就是對職工的表現進(jìn)行評價(jià)，確保職工績(jì)效和企業(yè)戰略目標可以有效地結合，同時(shí)也可以激勵員工。四是人力資源激勵，其主要任務(wù)是根據平時(shí)表現對員工進(jìn)行獎勵，利用加薪和假期的方式激勵員工更好地發(fā)展自己的才能，為企業(yè)帶來(lái)利益。
1.4戰略性人力資源管理平臺。
戰略性人力資源管理平臺的核心是構造出戰略性人力資源管理，戰略性人力資源管理平臺包括人力資源專(zhuān)業(yè)隊伍，人力資源組織環(huán)境，人力資源專(zhuān)業(yè)化建設和人力資源基礎建設。戰略性人力資源管理平臺可以使人力資源管理體系更加有效的進(jìn)行，使企業(yè)的目標更加有實(shí)現的可能。
二、戰略性人力資源管理與企業(yè)戰略管理的關(guān)系
在一個(gè)企業(yè)中，企業(yè)的戰略目標是找到自己的客戶(hù)，讓客戶(hù)滿(mǎn)意自己的服務(wù)，把普通客戶(hù)發(fā)展成為企業(yè)的固定客戶(hù)，從而達到企業(yè)有良好的發(fā)展前景的終極目標，在培養客戶(hù)的過(guò)程中，要表現出企業(yè)的優(yōu)良產(chǎn)品和服務(wù)，盡可能地讓客戶(hù)滿(mǎn)意，從而給企業(yè)帶來(lái)利益。優(yōu)良的產(chǎn)品和服務(wù)需要職工的努力來(lái)實(shí)現，所以人力資源管理可以給企業(yè)帶來(lái)利益，增強企業(yè)的競爭優(yōu)勢。企業(yè)的研發(fā)能力、生產(chǎn)能力、管理能力和財務(wù)管理能力等方面都決定著(zhù)企業(yè)的競爭能力，然而最終都要歸結到人力資源管理上。因此，人力資源對整個(gè)企業(yè)戰略的實(shí)現起著(zhù)重要作用。
三、戰略性人力資源管理的特征
1.重視人力資源的戰略作用。企業(yè)競爭的保證就是人力資源的充足，人力資源對企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步起著(zhù)重要作用，是決定企業(yè)競爭力的重要因素。戰略性人力資源管理認識到了這一問(wèn)題，充分地強調了人力資源在企業(yè)中起到的戰略作用，在實(shí)踐中證明了戰略性人力資源管理方法的正確性。
2.適應變化的靈動(dòng)性。靈動(dòng)性是研究戰略性人力資源管理的核心概念，靈活性指的是人力資源管理能夠幫助企業(yè)更好地融入到社會(huì )環(huán)境之中，開(kāi)發(fā)出能夠很快適應變化的管理系統。
3.目標明確。戰略性人力資源管理的目標是找出符合企業(yè)條件的員工，通過(guò)對員工進(jìn)行培養、利用，為企業(yè)創(chuàng )造利益，有利于企業(yè)進(jìn)一步的發(fā)展。
四、戰略性人力資源管理在企業(yè)戰略管理中的作用
一是利于企業(yè)適應外部環(huán)境的變化。在高層領(lǐng)導進(jìn)行決策的過(guò)程中，人力資源管理能夠及時(shí)地提供企業(yè)外部面臨的危險或者是機遇，避免高層做出不利于企業(yè)發(fā)展的決策。二是利于分析企業(yè)內部的優(yōu)勢和不足。在企業(yè)管理者制作企業(yè)戰略時(shí)，人力資源管理可以給管理者提供準確的企業(yè)內部的情況。三是有利于企業(yè)戰略管理的成功實(shí)施。企業(yè)戰略管理的實(shí)施只能依靠人力資源管理部門(mén)的積極參與，在企業(yè)的各個(gè)戰略中都會(huì )有人力資源管理部門(mén)的參與，尤其是在現在這個(gè)服務(wù)型社會(huì )中，具有良好品質(zhì)的職工可以為企業(yè)帶來(lái)更高的利益。四是對戰略管理工作有指導作用。在人力資源的幫助下，企業(yè)可以根據市場(chǎng)和人員，建立一份專(zhuān)門(mén)為本企業(yè)設計的人力資源管理方法。
參考文獻：
[1]全國經(jīng)濟專(zhuān)業(yè)技術(shù)資格考試用書(shū)編寫(xiě)委員會(huì ).人力資源管理專(zhuān)業(yè)知識[M].北京:中國人事出版社,2008:61-133.
[2]李慧波.團隊精神[M].北京:新華出版社,2004:173-176.
戰略管理論文 篇8
內容簡(jiǎn)介：淺談企業(yè)文化對企業(yè)戰略管理的影響 摘要：企業(yè)的生存與發(fā)展，離不開(kāi)企業(yè)文化的哺育。企業(yè)與文化，如同魚(yú)和水、水和舟的關(guān)系。一個(gè)成功企業(yè)在激烈的商戰中屢戰屢勝的原因，往往不是憑借自身的經(jīng)濟實(shí)力，隱含在商品和銷(xiāo)售后面的文化才是其發(fā)展強大的主要調節因素。從一定的
摘要：企業(yè)的生存與發(fā)展，離不開(kāi)企業(yè)文化的哺育。企業(yè)與文化，如同魚(yú)和水、水和舟的關(guān)系。一個(gè)成功企業(yè)在激烈的商戰中屢戰屢勝的原因，往往不是憑借自身的經(jīng)濟實(shí)力，隱含在商品和銷(xiāo)售后面的文化才是其發(fā)展強大的主要調節因素。從一定的意義上講，企業(yè)的文化素質(zhì)決定企業(yè)的競爭實(shí)力，強有力的企業(yè)文化將成為企業(yè)不斷發(fā)展壯大的立足之本和力量源泉。
關(guān)鍵詞：企業(yè)文化;文化戰略;企業(yè)戰略管理
一、企業(yè)文化與企業(yè)戰略管理的關(guān)系
企業(yè)必須確立明確的目標，進(jìn)而采取行之有效的方式去達成目標。達成目標需要戰略支持，戰略的實(shí)施需要信念的支持。企業(yè)文化是企業(yè)戰略思想的表現，也是企業(yè)家團隊信念的表現。企業(yè)文化和企業(yè)戰略看似兩個(gè)涇渭分明的概念，其間有著(zhù)十分緊密的聯(lián)系，主要表現在以下幾個(gè)方面。
(1)良好的企業(yè)文化引導著(zhù)戰略定位并為其的形成提供
了充足的動(dòng)力。 一般而言，有什么樣的企業(yè)文化，就會(huì )有什么樣的戰略。在一個(gè)擁有良好企業(yè)文化的企業(yè)，它擁有文化優(yōu)勢，強大的文化競爭力的同時(shí)，也為其企業(yè)員工創(chuàng )造了一個(gè)良好的氛圍。這為戰略管理的實(shí)施工作者和理論工作者提供了相應的依據，有利于企業(yè)戰略的形成。
(2)良好的企業(yè)文化是戰略實(shí)施的保障和成功的關(guān)鍵。企業(yè)戰略在制定以后需要企業(yè)領(lǐng)導者帶領(lǐng)全體員工一起去遵循和相互學(xué)習，并貫切實(shí)施。而戰略的'正確實(shí)施僅僅靠傳統的激勵、懲罰這樣的硬性管理是遠遠不夠的，它還需要員工在以?xún)r(jià)值觀(guān)為核心的企業(yè)文化這樣的土壤中培育與熏陶。企業(yè)文化具有導向、約束、凝聚、激勵、輻射等作用，有利于激發(fā)員工的工作熱情和積極性，這樣，有助于企業(yè)各級管理人員有效、高效地組織管理、積極有效地貫徹實(shí)施既定戰略，從而取得良好的戰略結果。
(3)良好的企業(yè)文化必須與戰略相互適應、協(xié)調，使相互的效果達到最佳。 當戰略制定之后，企業(yè)文化應該隨著(zhù)新戰略而調整，而不應該一成不變。在戰略管理的過(guò)程中，企業(yè)內部新舊文化的更替和協(xié)調是戰略實(shí)施獲得成功的保證，企業(yè)文化建設要與企業(yè)的創(chuàng )新有機結合起來(lái)，為企業(yè)創(chuàng )新提供適宜的環(huán)境和充足的營(yíng)養。
二、企業(yè)文化對戰略管理的影響
(1)企業(yè)文化是企業(yè)戰略管理的基石。合適的企業(yè)文化能夠為企業(yè)戰略管理的制定、實(shí)施、控制，提供了正確的指導思想和與企業(yè)目標協(xié)調一致的企業(yè)精神、價(jià)值觀(guān)、企業(yè)理念等等，因此，成功的企業(yè)文化能為企業(yè)戰略的制定提供成功的動(dòng)力，是企業(yè)戰略順利實(shí)施的關(guān)鍵，也是維持企業(yè)戰略?xún)?yōu)勢的重要條件。
(2)企業(yè)文化具有獨特的激勵功能。企業(yè)文化做得好，其中一個(gè)重要的原因就是企業(yè)注重員工的需求、關(guān)系員工，采取適當的激勵方式，如實(shí)施員工投股計劃、高級管理人員的股票期權制度等來(lái)挽留員工，從而有利于戰略管理的順利實(shí)施。
(3)企業(yè)文化具有良好的約束功能。這種約束功能主要包括，硬約束和軟約束。硬約束主要表現在制度的約束;軟約束主要表現在文化的約束。制度的約束常存在不足，因為制度是人制訂的，人的思維是有限的，所以很難完善，而且落實(shí)制度的監督成本也往往很大。相對來(lái)說(shuō)，文化這種軟約束是硬約束的補充。通過(guò)共同的輿論導向，共同的行為模式，形成員工自覺(jué)的行為動(dòng)向。
企業(yè)文化在企業(yè)戰略管理過(guò)程中起著(zhù)極其重要的作用。正確運用企業(yè)文化能使戰略計劃目標的制定和企業(yè)整體目標一致，使企業(yè)朝著(zhù)更高、更遠、更有利的方向發(fā)展，最終實(shí)現企業(yè)愿景。對于尚未進(jìn)行發(fā)展戰略規劃的企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)文化建設的首要任務(wù)之一，就是要勾勒出企業(yè)發(fā)展戰略的輪廓，或者制定企業(yè)的發(fā)展戰略，并以此作為文化建設的基本依據。企業(yè)未來(lái)戰略的選擇只有充分考慮到與目前的企業(yè)文化和未來(lái)預期的企業(yè)文化相互包容和促進(jìn)的情況下，才能被成功地實(shí)施。
在建設企業(yè)文化的過(guò)程中，企業(yè)要注重建立以創(chuàng )新、發(fā)展為核心的價(jià)值觀(guān)，把以人為本、清潔生產(chǎn)、綠色營(yíng)銷(xiāo)、循環(huán)經(jīng)濟、節約資源、關(guān)愛(ài)人類(lèi)、珍惜地球、保護環(huán)境與可持續發(fā)展等先進(jìn)科學(xué)理念滲透在經(jīng)營(yíng)管理中，勇于開(kāi)拓創(chuàng )新，敢于承擔風(fēng)險，不斷地引進(jìn)先進(jìn)的科學(xué)管理方法，調動(dòng)并整合各個(gè)經(jīng)營(yíng)管理環(huán)節的積極因素，在大力弘揚天人合一、道法自然等歷史人文精神的同時(shí)，講究商業(yè)道德，關(guān)注環(huán)境建設，搞好環(huán)境保護，提高發(fā)展質(zhì)量，建設注重社會(huì )利益、關(guān)愛(ài)人類(lèi)生存、謀求長(cháng)遠發(fā)展的現代企業(yè)文化，實(shí)現企業(yè)的永續經(jīng)營(yíng)與可持續發(fā)展。
戰略管理論文 篇9
一、研究背景及意義
�。ㄒ唬┭芯勘尘�
隨著(zhù)經(jīng)濟的高速騰飛和發(fā)展，戰略成本管理表現出新興的經(jīng)濟形態(tài)。人們逐漸意識到，中小企業(yè)的成長(cháng)不僅僅由企業(yè)與顧客的關(guān)系決定，且企業(yè)的競爭能力也不只是受企業(yè)自身競爭優(yōu)勢，關(guān)鍵在于企業(yè)如何提高戰略成本管理效用。
�。ǘ┭芯恳饬x
建立戰略成本管理理論模型，打破過(guò)去的傳統觀(guān)念，不僅僅將精力集中在企業(yè)微觀(guān)層面，更要重視企業(yè)的整體協(xié)調發(fā)展。樹(shù)立正確的戰略成本觀(guān)念，有利于指導中小企業(yè)建立戰略成本管理運行機制，有利于中小企業(yè)探索戰略成本管理手段，合理運用戰略成本管理方法，提高企業(yè)核心競爭力。
二、戰略成本管理的基本特點(diǎn)
�。ㄒ唬╅L(cháng)期性
在中小企業(yè)的管理過(guò)程中決策者要用戰略成本管理的方法來(lái)進(jìn)行企業(yè)的管理活動(dòng)，才能在激烈的競爭中脫穎而出。
�。ǘ┤嫘�
戰略成本管理包含了中小企業(yè)生產(chǎn)、開(kāi)發(fā)、研究、設計和后續銷(xiāo)售等所有的管理活動(dòng)，都要求對所有的過(guò)程進(jìn)行成本計算，對企業(yè)成本進(jìn)行全面化的管理。
�。ㄈ└偁幮�
中小企業(yè)進(jìn)行戰略成本管理，可以在保持競爭優(yōu)勢的同時(shí)，穩固中小企業(yè)的穩定地位，而不只是降低產(chǎn)品成本。戰略成本管理有利于管理者制定合理的成本管理戰略，使企業(yè)能在競爭中取勝，提高企業(yè)競爭力。
�。ㄋ模╅_(kāi)放性
傳統成本管理注重的是降低成本，忽略整體效應，而戰略成本管理全方面且多維度，可以開(kāi)放、宏觀(guān)的對中小企業(yè)縱向和橫向價(jià)值鏈都進(jìn)行成本管理。
三、戰略成本管理引入的必要性
�。ㄒ唬┰鰪娭行≈圃炱髽I(yè)市場(chǎng)競爭力
全球性競爭的越演愈烈，傳統的成本管理已經(jīng)滿(mǎn)足不了現時(shí)代經(jīng)濟的飛速發(fā)展，迫切需要企業(yè)改變傳統成本管理方法，進(jìn)行合理高效的成本控制，戰略成本管理應運而生。戰略成本管理是企業(yè)能夠在市場(chǎng)競爭中起決定性作用的因素，它能夠使中小企業(yè)站在未來(lái)的角度看問(wèn)題，訂下長(cháng)遠的戰略成本目標，可以給企業(yè)帶來(lái)長(cháng)期的競爭優(yōu)勢。
�。ǘ⿵娀瘧鹇砸庾R，做出正確決策
傳統的成本管理以降低成本為主要目的，強調的是節約。然而當企業(yè)將成本節約到最低的程度時(shí)，仍追求成本降低，很可能造成企業(yè)質(zhì)量的下降，進(jìn)而影響企業(yè)利潤。戰略成本管理使企業(yè)不僅僅將成本控制的重心放在自身生產(chǎn)環(huán)節，還包括外部環(huán)境，為決策者提供全面的信息以便做出合理的成本管理決策。
�。ㄈ┴S富和完善中小企業(yè)戰略管理體系
戰略管理體系包括制定戰略、實(shí)施戰略和評估戰略，三個(gè)階段形成循環(huán)，促進(jìn)企業(yè)可持續發(fā)展。戰略管理的目標是發(fā)現和創(chuàng )建新的發(fā)展機會(huì )，獲得持續競爭優(yōu)勢，實(shí)現企業(yè)長(cháng)期的發(fā)展目標。企業(yè)管理工作要以未來(lái)的環(huán)境變化趨勢作為決策的基礎，因而使得企業(yè)戰略管理體系尤為重要。
�。ㄋ模┘訌娖髽I(yè)管理，提高企業(yè)效益
戰略成本管理能夠保障戰略管理的'順利實(shí)施，其運用可以幫助我國中小制造企業(yè)從戰略的角度進(jìn)行成本管理。戰略成本管理的方法是多樣的，中小制造企業(yè)可以通過(guò)戰略定位、成本動(dòng)因分析以及價(jià)值鏈分析等將成本管理由單純的自身管理夸大到與之相關(guān)的外部環(huán)節，加強對中小制造企業(yè)的管理，改善其經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì).
四、中小企業(yè)在實(shí)施戰略成本管理時(shí)出現的問(wèn)題
�。ㄒ唬┏杀疽庾R未徹底改變
我國大部分中小企業(yè)雖然實(shí)施了戰略成本管理，但因成本觀(guān)念未得到根本上的改變，導致企業(yè)成本管理依然在沿用傳統的成本管理方法中，企業(yè)成本不能得到合理有效的控制。
�。ǘ┤狈ο鄳募夹g(shù)支持
不同于傳統成本管理，企業(yè)運用戰略成本管理方法控制成本之前需要收集和處理大量的信息和數據，企業(yè)需要及時(shí)調整自身使其掌握戰略成本管理所運用的核算方法和技術(shù)。
五、企業(yè)實(shí)施戰略成本管理的完善意見(jiàn)
�。ㄒ唬┡囵B戰略成本管理意識
中小企業(yè)要樹(shù)立戰略成本管理觀(guān)念，將成本管理與戰略管理有效的結合起來(lái)，使中小企業(yè)從傳統成本管理觀(guān)念轉化為戰略成本觀(guān)念的高度。
�。ǘ﹥�(yōu)化企業(yè)價(jià)值鏈
價(jià)值鏈中并不是每一個(gè)環(huán)節都會(huì )創(chuàng )造價(jià)值，而真正能為中小企業(yè)帶來(lái)價(jià)值的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)就是企業(yè)價(jià)值鏈的“戰略環(huán)節”。市場(chǎng)瞬息萬(wàn)變，企業(yè)不可能全程把控每個(gè)增值環(huán)節，因此需要企業(yè)加強與價(jià)值鏈上的主要企業(yè)溝通合作，達成行業(yè)價(jià)值鏈，互惠共贏(yíng)。
六、結語(yǔ)
中小企業(yè)進(jìn)行戰略成本管理，既能給中小企業(yè)直接的經(jīng)濟效益，又能使企業(yè)進(jìn)行規范化的管理。經(jīng)濟全球化的發(fā)展形勢下，中小企業(yè)應當不斷完善自身成本管理，提升成本管理能力。全球經(jīng)濟是處在不斷變化中的，中小企業(yè)要相應的調整戰略成本管理方法，提高整體的競爭能力，提升中小企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟中的地位。
戰略管理論文 篇10
1科學(xué)決策促進(jìn)變革管理新軌道
1.1通過(guò)評審制度來(lái)進(jìn)行管理轉變
衛生部門(mén)頒布的醫院評審標準就是當下現代化醫院管理的標準與主要內容，將醫院評審工作的開(kāi)展視為醫院提升與發(fā)展的機會(huì )，應抓好急于，明確工作任務(wù)，注重實(shí)際效果，讓全院人員得到評審精神的灌輸。運用有效的管理方法、工具，圍繞著(zhù)高質(zhì)量、高標準、高服務(wù)、高管理、高效率的全方位高標準要求進(jìn)行整體管理工作的提升。將整體布局和細節落實(shí)有效統一，并且進(jìn)行持續性改進(jìn)，讓發(fā)展的推動(dòng)力量能夠一直有效的作用。
1.2管理模式的精細化變革
注重管理職能化的框架構建調整，讓運營(yíng)體系信息化貫穿；臨床學(xué)科的培育以人才培養為重點(diǎn)；服務(wù)體系注重客服中心優(yōu)質(zhì)建設；薪酬體系要將責任、權利和利益相結合，重新調整薪資分配制度，并完成績(jì)效考評制度；將全程化導醫、診療預約、治療援助、診療照顧、出院隨訪(fǎng)、健康管理和醫療綠色通道等全程優(yōu)質(zhì)化服務(wù)，讓醫療服務(wù)機制有效拓展；注重實(shí)驗室建設，將基礎、臨床、特檢中心等實(shí)驗室體系進(jìn)行全面規劃；優(yōu)化醫院的全程物流管理系統，使醫院運營(yíng)管理和財務(wù)處于同一水平，使管理、流程在行為變得更加細致、精準、明確，經(jīng)過(guò)精細化和高校的運營(yíng)管理推動(dòng)醫院的全面改革。
1.3加強醫院以教研為重點(diǎn)的管理動(dòng)力
對于當地的重點(diǎn)和特色學(xué)科進(jìn)行深入調查研究，確定其區位優(yōu)勢以及薄弱環(huán)節，收集問(wèn)題以及突破點(diǎn)，制定好工作執行規劃表，同時(shí)將目標與任務(wù)做好分解，創(chuàng )立重點(diǎn)學(xué)科，并不斷向學(xué)科領(lǐng)域高地發(fā)展與掌控。在學(xué)科管理上勇于創(chuàng )新，面對現有的臨床專(zhuān)科與亞專(zhuān)科情況，要積極發(fā)掘專(zhuān)病發(fā)展，同時(shí)跨學(xué)科合作，讓各個(gè)學(xué)科相互交叉、融合與滲透，從而將醫院的綜合醫療技術(shù)實(shí)力提升。開(kāi)展學(xué)科帶頭人和后備人才的有效培養，通過(guò)主診醫師負責制來(lái)進(jìn)行臨床醫療工作的運作。在科研教學(xué)工作上重視協(xié)作性。通過(guò)邀請權威專(zhuān)家來(lái)院做技術(shù)指導，并聘用資深臨床專(zhuān)家作為學(xué)科帶頭人，利用有技術(shù)專(zhuān)長(cháng)的人員對科研方面做專(zhuān)項負責，鼓勵學(xué)生創(chuàng )新，提升學(xué)科建設的品質(zhì)。
2管理理念深入達到執行力變革
2.1營(yíng)造高效執行力
環(huán)境醫院高效執行力依賴(lài)于執行力體系的運轉，只有將工作人員的動(dòng)力與機制進(jìn)行有效的配合才能達到高效管理的氛圍。醫院管理要注重執行力文化氛圍的建設，注重求實(shí)、責任、誠信、精細的實(shí)施文化環(huán)境，使發(fā)展戰略能夠得到有效落實(shí)。重視計劃、研究、目標、執行、管理的整體人文環(huán)境，讓制定的制度成為人們的習慣，因為習慣而形成良好文化氛圍，幫助理念不斷得到創(chuàng )新，高效運轉組織，并在行動(dòng)上能夠有效落實(shí)，逐步實(shí)現遠景規劃。
2.2匯集戰略執行智慧
進(jìn)行戰略的實(shí)施關(guān)鍵在于人才的聚集，要重視人員能力的培養和推崇。進(jìn)行中層干部能力培養工作，設立相關(guān)管理培訓安排，讓決策層進(jìn)行職業(yè)化的培訓，進(jìn)行醫院管理的提升課堂，讓先進(jìn)的管理知識與理念進(jìn)行有效的培植，讓決策思想得到有效的傳輸，讓政策信息得到有效傳遞，將價(jià)值得到有效的能量釋放。做好人才的知識儲備，促進(jìn)人才能力的快速提升。樹(shù)立好組織內部的價(jià)值體系，崇尚學(xué)術(shù)、技術(shù)和風(fēng)險精神，圍繞學(xué)科建設、人才培養、技術(shù)提升、管理升級為整體醫院管理的核心內容，狠抓學(xué)風(fēng)，通過(guò)行醫、治學(xué)等氛圍進(jìn)行優(yōu)化來(lái)做好整體醫院文化的建設，從而提升整體的執行力。醫學(xué)人文精神要弘揚發(fā)展，重視醫療人員的品德、科室品質(zhì)和醫院品牌性的觀(guān)念培植，重視基本素質(zhì)、品德、能力、行為的培訓，讓人性與技術(shù)得到有效融合與配合。
2.3做好執行團隊基本保障
做好制度、人才和激勵機制的.保障。對戰略、目標、文化、績(jì)效、流程等體系進(jìn)行有效管理規劃，通過(guò)制度進(jìn)行執行力的領(lǐng)導。做好技術(shù)團隊與精英管理團隊的建設保障，積極用好、穩步、引入和儲備人才來(lái)做好人才基本保障。運用信息化管理、智能化、科技化的手段與機制來(lái)達到高效管理狀態(tài)，建立健全完善的薪資和績(jì)效考核體系，做好人力資源激勵機制，調動(dòng)全員的積極能動(dòng)性。
3結語(yǔ)
現代化醫院管理的創(chuàng )新著(zhù)眼點(diǎn)在于根據醫院自身資源和時(shí)代特點(diǎn)進(jìn)行發(fā)展戰略的規劃與實(shí)施，強調醫院發(fā)展的特色性、與時(shí)俱進(jìn)、突破性、科學(xué)性。無(wú)論是在醫院硬件的建設規劃，還是人才軟實(shí)力的構建上，都要達到高水準才能促進(jìn)醫院整體的全面發(fā)展，任何一方面的跛腳都會(huì )造成整體的失敗和資源的浪費，這需要醫院領(lǐng)導者把握好醫院發(fā)展方向，執行者做好實(shí)施落實(shí)，從而達到整體建設的和諧性。
戰略管理論文 篇11
一、研究目的
“據2004年《建筑時(shí)報》統計的中國建筑承包商60強中，排在前10位的均是國有建筑企業(yè)。國有建筑企業(yè)將逐步走向規范化、規�；�、國際化，引領(lǐng)中國建筑業(yè)的繁榮與發(fā)展”。然而在戰略人力資源管理體系的建立上由于諸多問(wèn)題而引起了一系列的發(fā)展弊端，縱觀(guān)國有建筑企業(yè)，我們發(fā)現從管理角度而言，欠缺相對完備的管理機制，再加上對于高級人才的利用不夠充分有效，導致大量高級知識分子和技術(shù)人員離職或者跳槽。而戰略人力資源管理體系的建立和完善則將有效改善這一現狀，對國有建筑企業(yè)效益、人才等方面具有促進(jìn)作用之外，也有利于建筑企業(yè)戰略目標的實(shí)現和推進(jìn)。
二、研究方法
通過(guò)提出問(wèn)題，分析問(wèn)題再到解決問(wèn)題的研究過(guò)程，提出結論和解決舉措。
三、研究結果和結論
為了建構和更近國有建筑企業(yè)戰略人力資源管理體系，我們主要從國有企業(yè)戰略人力資源管理系統模型角度出發(fā)進(jìn)行分析，Wrigh、等人(2001)認為“戰略性人力資源管理由三部分構成:一是人力資源管理實(shí)踐系統，包括招聘、職位分析、薪酬設計、培訓、考核評價(jià)等所有的人力資源管理實(shí)踐活動(dòng);二是人力資本存量，包括組織的.管理型人力資本、知識型人力資本、技能型人力資本和普通型人力資本的總和;三是組織成員關(guān)系和行為，強調組織中成員之間的協(xié)作關(guān)系、個(gè)人意愿、相互情感和認知能力等圖。那么如果基于建筑企業(yè)人力資源管理，從戰略人力資源管理角度出發(fā)，必須從以下幾個(gè)方面著(zhù)重入手。
1.正確處理企業(yè)戰略和人力資源管理之間的關(guān)系
所謂國有建筑企業(yè)戰略人力資源管理既強調的是企業(yè)戰略和人力資源管理之間的關(guān)系，而它們之間又是你中有我，我中有你的關(guān)系，那么我們主要圍繞組織變革和經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)兩個(gè)角度進(jìn)行入手，一方面要建構完善的法人治理機構，變動(dòng)建筑企業(yè)核心人力資源形成機制，在企業(yè)戰略人力資源體系中，要有明確的行進(jìn)目標和管理有序的“鏈條”，謹慎處理子公司和母公司之間的產(chǎn)權問(wèn)題和戰略發(fā)展規劃;另一方面，企業(yè)人力資源部必須定期制定下一階段的發(fā)展目標和資源調整計劃，應當充分考慮到資源之間的互動(dòng)性和優(yōu)勢互補性，對于企業(yè)高級知識分子和人才引用發(fā)展與培養的問(wèn)題上，要從長(cháng)遠性的目標出發(fā)，以合理的融資方式配置未來(lái)優(yōu)秀的人才戰略計劃，在總量和結構之間形成合理的規劃和調和。
2.薪酬刺激機制的有效利用
國有建筑企業(yè)應當充分考慮到薪酬刺激對于企業(yè)戰略人力資源管理方面起著(zhù)立竿見(jiàn)影的優(yōu)勢，一般情況下國有建筑企業(yè)將“工資”、“股份”和“各種福利”三個(gè)因素作為建筑企業(yè)的薪酬體系，恰當地抓住時(shí)機并通過(guò)戰略人力資源管理來(lái)刺激員工工作的熱情，不僅能夠在短時(shí)間內提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，而目_有利于整合員工與企業(yè)之間的關(guān)系，反過(guò)來(lái)又利于戰略人力資源管理體系的建構�！叭绫本┙üぜ瘓F同民營(yíng)企業(yè)浙江廣廈集團合作新建二建公司，注冊資本6000萬(wàn)元，其中廣廈以現金入股占總股本56%,原二建公司以實(shí)物資本入股占34%，經(jīng)營(yíng)者群體以現金入股占10%。
3.企業(yè)文化戰略目標
“國有建筑企業(yè)要實(shí)現企業(yè)發(fā)展戰略目標，成為國內外知名的現代化工程建筑企業(yè)，就必須加強柔性管理，建設、培育富有企業(yè)自身發(fā)展特色的企業(yè)文化”。首先，提升建筑企業(yè)員工的文化素養和思想文化內涵，員工必須學(xué)習并明確企業(yè)的精神和理念，樹(shù)立積極向上的工作理念和奮斗精神，在需要具有高技術(shù)水準和創(chuàng )新性思維的前提下，必須及時(shí)考察和明確員工的個(gè)人素養和思想道德水品，注意觀(guān)察員工之間、上下級之間的關(guān)系，在利用戰略人力資源管理體系相關(guān)的制度和規章的前提下，通過(guò)“以文育人”來(lái)推動(dòng)員工的工作熱情和工作態(tài)度，并最終推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展和在創(chuàng )新中實(shí)現戰略目標。其次，既然對企業(yè)文化做出了相應的要求，那么就必須形成完備的企業(yè)文化管理和宣傳學(xué)習的模式，必須形成一定的企業(yè)文化渲染和熏陶氛圍，并通過(guò)企業(yè)文化的創(chuàng )新性、可行性、時(shí)效性來(lái)促進(jìn)企業(yè)文化的宣傳和推廣，此外還可以利用這一絕佳的契機來(lái)吸引和引進(jìn)人才，做好人才戰略?xún)�，�?shù)立建筑企業(yè)良好的形象。最后，戰略人力資源管理部門(mén)必須制定完善的企業(yè)文化學(xué)習模式，從“制定”到“試行”再到“宣傳”最后是“推廣和實(shí)踐”，第一，要確保每一位企業(yè)職員都要定期參加培訓和學(xué)習，第二要養成終身學(xué)習的習慣和思維，第三，必須確保學(xué)習過(guò)程的連貫性和長(cháng)效性。最終，我們還要把握建筑企業(yè)文化管理必須將注重點(diǎn)和核心點(diǎn)放在企業(yè)文化創(chuàng )新上。
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