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關(guān)于國有企業(yè)績(jì)效管理論文
第一篇
1國有企業(yè)人事管理績(jì)效考核存在的問(wèn)題
國有企業(yè)改革一直是我國體質(zhì)改革的重點(diǎn)、難點(diǎn)，當前我國許多國有企業(yè)雖然規模龐大，但效益較低，獲得的利潤多數是利用市場(chǎng)壟斷地位而來(lái)，引入的管理制度僅停留在低層次上，方法落后，實(shí)際落實(shí)效果差，在實(shí)際管理過(guò)程中存在以下幾個(gè)方面問(wèn)題。
1.1績(jì)效考核指標不科學(xué)
考核指標的確定是績(jì)效考核的基礎，對國有企業(yè)而言，其既具有經(jīng)濟主體性質(zhì)，又具有政治屬性，國有企業(yè)屬全體公民所有，是為了更好服務(wù)于人民，為社會(huì )大眾謀福祉，不僅要體現部門(mén)與崗位特點(diǎn)，還應體現國有企業(yè)的根本屬性，同時(shí)為適應社會(huì )、市場(chǎng)變化，還要與時(shí)俱進(jìn)。但在實(shí)際操作工作中，績(jì)效考核指標制定缺乏明確的策略，指標模糊，針對性不強，單純以工時(shí)為考核指標者比比皆是，對高層管理人員而言，以企業(yè)績(jì)效作為考核指標，缺乏公允。
1.2考核體系不完善
不同企業(yè)應跟據自身情況設立科學(xué)的績(jì)效考核體系，考核體系是指具有完整的考核指標確立、考核結果收集與確認以及考核結果反饋等流程。而實(shí)際情況卻是，許多國有企業(yè)績(jì)效考核體系僅體現在事前、事后召開(kāi)一次工作會(huì )議，不注重考核體系是否適用，不注重考核流程管理，考核效率低下。
1.3績(jì)效考核主體內容不足
國有企業(yè)績(jì)效考核普遍采用定性考核，無(wú)法充分體現員工的個(gè)人能力、綜合貢獻，考核主要依據工作組織能力、團隊領(lǐng)導能力以及工作作風(fēng)等，抽象性強，主觀(guān)性強，不利于監督管理，同時(shí)充滿(mǎn)人治化。
1.4考核結果運用不充分
我國許多國有企業(yè)的個(gè)人績(jì)效考核結果由組織掌握，并納入檔案，不對員工開(kāi)放，同時(shí)是否運用于企業(yè)人力資源管理也無(wú)從知曉，考核內容反饋不足�？己斯ぷ鲬涞綄�(shí)處，與薪酬制度、企業(yè)戰略管理緊密結合起來(lái)，充分體現績(jì)效考核的價(jià)值。許多國有企業(yè)績(jì)效考核流于形式，特別是中高層管理人員的升遷、調動(dòng)以及薪酬發(fā)放，不以績(jì)效考核為主要依據，隨意性、人為干預性強，績(jì)效考核名存實(shí)亡。
2國有企業(yè)人事管理績(jì)效考核的改進(jìn)策略
2.1考核前期控制
管理便是管人，人是最有潛力的資本。首先，應確立科學(xué)的績(jì)效考核思想，樹(shù)立正確的管理意識，科學(xué)認識績(jì)效考核對企業(yè)管理的重要作用，只有考核者與被考核者統一思想，才能實(shí)現有效的雙向溝通，促進(jìn)考核落實(shí)。其次，應明確績(jì)效考核的目的，被考核者應了解考核與其個(gè)人發(fā)展、切身利益息息相關(guān)，重視考核，考核者與企業(yè)管理者應認識到績(jì)效考核是提升企業(yè)管理水平及業(yè)績(jì)，最終實(shí)現企業(yè)社會(huì )效益的重要方法。
2.2考核的過(guò)程控制
績(jì)效考核的方法較多，國有企業(yè)往往規模較大，內部部門(mén)繁多，項目設計領(lǐng)域廣，應據自身實(shí)際情況而定。如360°全方位績(jì)效考核便適用于中層管理人員，崗位計件、工時(shí)績(jì)效考核適用于基層技術(shù)工作人員，這些量化的考核方法有助于提高考核的針對性、信息真實(shí)性與有效性，提高績(jì)效考核的可用性。在進(jìn)行績(jì)效考核的評定與公開(kāi)時(shí)，應把握好度，恰當安排考核時(shí)間。為提高考核質(zhì)量，還應加強對考核者的技能培訓，提升其考核能力，特別培養考核者的觀(guān)察、判斷和理解能力，使考核者深入體會(huì )指標的涵義，懂得操作考核方法，學(xué)會(huì )協(xié)調人際關(guān)系。
2.3考核反饋控制
應建立系統的考核反饋控制，將其與薪酬制度、個(gè)人能力培養以及企業(yè)戰略管理緊密結合起來(lái)，以提升企業(yè)的整體管理水平，保證反饋的公平、公正。
3結語(yǔ)
當前，我國國有企業(yè)問(wèn)題已成為社會(huì )突出問(wèn)題，成為社會(huì )矛盾的重要來(lái)源之一，改革迫在眉睫，績(jì)效考核是科學(xué)管理的重中之重，科學(xué)的績(jì)效考核有助于保障內部公平、公正，創(chuàng )造和諧的企業(yè)人文環(huán)境，避免人才流失，對企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展與生命力維持具有重要意義。
作者:馬樂(lè ) 單位:中國電子科技集團公司第二十七研究所
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