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淺談國際工程項目管理發(fā)展新趨勢論文
1概述
立足全球化發(fā)展背景，不同國家和地區的聯(lián)系更加緊密，促使產(chǎn)業(yè)在分工和合作方面更加增強，國際工程承包市場(chǎng)面臨更加激勵的競爭。目前，國際工程成本行業(yè)主要的特征是多元化，存在較多的投資主體，投資方式和方不斷增加，更具多樣化的特點(diǎn)。國際項目的發(fā)展規模性顯著(zhù)，同時(shí)，與科技相結合。面對管理技術(shù)以及業(yè)主的要求，國際項目管理發(fā)展飛速，需要進(jìn)行深入分析和探討。
2全面分析國際工程項目管理發(fā)展的新趨勢
2.1項目管理融入全球化發(fā)展環(huán)境
在新的發(fā)展時(shí)期，經(jīng)濟時(shí)代的特征突出，尤其是知識與經(jīng)濟全球化方面更加明顯。鑒于競爭的背景以及信息技術(shù)的支持，項目管理更具全球化的特征，尤其是跨國公司規模和數量的不斷擴大，項目的主要運作方式是國際招標和咨詢(xún)，促進(jìn)國際之間的交流呈現頻繁的態(tài)勢，合作項目的數量也不斷增加，規模不斷擴大。
在這種情況下，國際工程項目管理已經(jīng)發(fā)展到知識經(jīng)濟的層次，在知識性、技能性以及專(zhuān)業(yè)性方面更加突出，形成專(zhuān)業(yè)性的項目管理行為。與此同時(shí)，在項目管理模式、理念以及方法方面也得到了廣泛的交流，管理過(guò)程具有國際化的特征，全球化更具發(fā)展潛力，為此，國際項目在競爭方面十分突出，主體實(shí)力不斷增強，合作領(lǐng)域和行業(yè)增加，競爭前所未有。
2.2項目管理模式復雜化增強
當前，全球的建筑市場(chǎng)投資主體結構發(fā)生變化，同時(shí)，承包模式也不斷更新，尤其是直接投資和投資結構的升級，促使項目的科技含量增加，同時(shí)，在實(shí)力上，具備了承接大型國際項目的能力，國際項目在發(fā)展中的大型化與復雜化十分突出。
在傳統的國際工程承包中，風(fēng)險較大，利潤不高，因此，為了更好地應對不良問(wèn)題，大型承包商更加趨于角色的轉變，由承包商轉變?yōu)殚_(kāi)發(fā)商，融入投資領(lǐng)域，同時(shí)，投資的領(lǐng)域集中在利潤較高的領(lǐng)域，如融資、咨詢(xún)、運營(yíng)等新興方式，尤其是帶資承包等新型承包方式得到迅速發(fā)展，備受大型工程項目所青睞，同時(shí)，國際工程的范疇也不斷擴展，涉及石油、電力等諸多行業(yè)中的大型項目，能夠更好地滿(mǎn)足全方位的要求，體現了投資和貿易綜合載體的特征。
2.3項目管理向著(zhù)專(zhuān)業(yè)化和科學(xué)性方向發(fā)展
目前，國際工程項目管理的知識體系相對具備，促進(jìn)了學(xué)科的迅速法。在學(xué)歷教育中逐漸發(fā)展到博士范疇，而非學(xué)歷也從基層發(fā)展到高層項目經(jīng)理，呈現層次化的特征。國際工程項目管理組織采取的是實(shí)施認證制度，具有通用性，其中重要分為三個(gè)組成部分，即項目管理知識體系（PMBOK）、國際項目管理資質(zhì)標準（ICB）和受控環(huán)境下的項目管理知識體系（PRINCE2）。這三個(gè)項目管理知識體系含有很多共同點(diǎn)，但是，區別也很明顯，具有差異化的表達方式，使用不同的行業(yè)術(shù)語(yǔ)。在PMBOK中，主要側重的是所有的項目管理知識范疇。ICB內容十分豐富，其關(guān)注項目經(jīng)理的實(shí)際能力，立足項目生命周期。PRINCE2側重的是對項目進(jìn)行的指導和規范。三種體現的兼容性較強，能夠達到較高的標準，實(shí)現相互之間的互補，發(fā)揮在實(shí)踐中的指導性作用。
2.4項目管理更加趨于集成化與精益化
項目管理的集成化主要是實(shí)現對不同資源的整合，促進(jìn)項目管理效益最大化的實(shí)現。借助局域網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)等現代信息手段，將工程全過(guò)程進(jìn)行集成，實(shí)現完整的全過(guò)程管理。在集成化的支持下，主體獲取了核心競爭能力，尤其是加之一體化經(jīng)濟的加強，項目管理具備了較高的專(zhuān)業(yè)性，將其管理知識體系與實(shí)踐相結合，會(huì )有效發(fā)揮對國際工程項目發(fā)展的新方向。集成化的應用，有利于全壽命周期集成化管理，同時(shí)，加強組織管理體系的一體化建設，融入多種施工要素，形成全面一體化的趨勢。精益化管理主要側重在管理文化建設和管理模式選擇方面，發(fā)揮規則的約束作用，實(shí)現對系統的細化，發(fā)揮標準化和數據化手段的優(yōu)勢，提升整個(gè)組織管理的運營(yíng)效率，達到高效性與協(xié)同性的目標。
2.5國際工程項目管理采用全過(guò)程信息化與可視化
目前，信息技術(shù)發(fā)展飛速，計算機網(wǎng)絡(luò )技術(shù)逐步實(shí)現與項目管理的結合。強調結合的科學(xué)性�；诰W(wǎng)絡(luò )集成信息系統，建立項目管理子系統，通過(guò)接口，實(shí)現信息的傳遞，構件建以業(yè)主為主導、工程項目參建、各個(gè)主體參與的統一信息平臺，實(shí)現對項目不同時(shí)期和階段的集成化管理，貫徹扁平化的信息管理模式，使得業(yè)主與主體之間形成相互協(xié)同的關(guān)系，積極加強交流。切實(shí)提升管理水平。在信息技術(shù)及網(wǎng)絡(luò )技術(shù)的應用下，借助計算機輔助設計技術(shù)，能夠強化可視化項目管理模型的構建，也就是說(shuō)，借助三維模型、時(shí)間以及成本等因素，能夠實(shí)現對方案進(jìn)行全壽命成本比較分析，重視對施工方案進(jìn)度的合理控制，實(shí)現合理的資源再分配。
2.6國際工程項目專(zhuān)業(yè)技術(shù)體系得到深化與發(fā)展
在高新技術(shù)的發(fā)展下，國際工程項目領(lǐng)域的科技含量不斷提升，工程項目凸顯高附加值，隨著(zhù)信息技術(shù)在國際工程管理中的應用，含量高與專(zhuān)業(yè)能力成為決定國際工程項目承包者實(shí)力的重要標志和指標。
對于一些著(zhù)名的承包商，其所具備的技術(shù)優(yōu)勢主要源于其專(zhuān)業(yè)性與經(jīng)驗，整合能力突出，以此為契機，進(jìn)行諸多業(yè)務(wù)的開(kāi)拓與整合。
2.7國際工程承包商之間的聯(lián)合與并購加劇
在國際工程項目中，承包模式不斷變化，項目承包商身兼數職，既是承包者，又是投資者與資本運營(yíng)者，尤其是面對大型項目，獨立承包難度較大，因此，為了實(shí)現利潤最大化，一站式運營(yíng)業(yè)務(wù)模式得到推崇。很多大型承包商通過(guò)重組、并購等方式形成戰略聯(lián)盟，涉及不同的并購領(lǐng)域和方式，迅速進(jìn)入多個(gè)國家和領(lǐng)域，發(fā)展模式呈現地域與業(yè)務(wù)的多元化，規模擴大，競爭力更強。
2.8核心業(yè)務(wù)凸顯多元化的特征
目前，國際工程承包業(yè)務(wù)發(fā)生變化，更多的需要提高項目全壽命周期的服務(wù)，因此，一些實(shí)力雄厚的國際大型承包商通過(guò)一站式的服務(wù)，實(shí)現自身業(yè)務(wù)的拓展，推進(jìn)核心業(yè)務(wù)的多元化，構建一體化發(fā)展模式，在承擔大風(fēng)險的同時(shí)，獲取了更多例如增加的趨勢，對市場(chǎng)份額的占領(lǐng)意義重大。
2.9融資能力成為影響國際工程項目承攬的重要因素
當前，國際投資的數額增加，業(yè)主結構發(fā)生變化，項目投資更具復雜性，需要促使其進(jìn)行角色的轉變，是投資者與資源運營(yíng)者統一體，因此，工程承攬重要因素是融資能力。目前，應用比較廣泛的是特許融資項目。借助特許項目經(jīng)營(yíng)和多元化戰略，促使承包商獲取較為穩定的融資能力。
3結束語(yǔ)
綜上，立足全球化發(fā)展模式，工程項目管理需要立足全球化趨勢，實(shí)現多元化發(fā)展。隨著(zhù)高層項目發(fā)展的復雜性，項目管理過(guò)程較多，發(fā)展集成化成為發(fā)展方向，精益化要求更高。
同時(shí)，加之現代管理信息系統的建設，借助計算機，實(shí)現對項目的可視化管理，強化對項目的全過(guò)程、綜合性管控。因此，要善于抓住機會(huì )，立足國際化發(fā)展的要求，重視掌握先進(jìn)管理理論，積極借鑒先進(jìn)模式，在根本上適應現代化國際工程項目發(fā)展的新趨勢。
參考文獻
[1]李鴻歆，卓耀輝.淺談國際工程項目管理與進(jìn)度控制[J].江西煤炭科技，2010，04：120-121.
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