核電站輔助廠(chǎng)房的設計管理論文

　　【內容摘要】核電輔助廠(chǎng)房涉及到幾十個(gè)子項，設計管理水平對整個(gè)核電工程設計質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制等都有直接的影響。本文對其設計管理過(guò)程中的進(jìn)度計劃控制、設計變更控制、設計接口控制等方面的實(shí)踐過(guò)程進(jìn)行分析總結，以期對工程總承包模式下核電站輔助廠(chǎng)房設計管理的思路和模式提供借鑒經(jīng)驗。

　　【關(guān)鍵詞】設計管理;項目管理;設計接口;設計變更

　　一、概述

　　目前核電項目在建設管理體系上大致分為核島、常規島和BOP(即輔助廠(chǎng)房)三大部分。其中核島和常規島部分設計、建設工作程序相對固化，質(zhì)量控制節點(diǎn)變量較少，而B(niǎo)OP部分則因其構成子項數量大、功能多、系統交叉復雜成為影響整個(gè)工程建設質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制的決定性因素。設計是工程土建安裝、設備采購、調試啟動(dòng)等所有工作的依據，BOP部分各系統子項運行的安全性、可靠性和經(jīng)濟性在很大程度上取決于設計的合理與否，因此，對設計工作的管理水平就成為了整個(gè)工程項目管理中的重要內容。

　　二、計劃進(jìn)度管理

　　進(jìn)度計劃管理是設計管理中的首要內容。為了保證工程設計進(jìn)度計劃得到嚴格執行，在計劃編制工作伊始就詳細分析了以往同類(lèi)工程計劃管理經(jīng)驗，總結發(fā)現設計進(jìn)度偏離計劃的主要原因主要有如下幾項:一是進(jìn)度計劃不夠合理周密，對一些工作周期的預測與實(shí)際偏差過(guò)大;二是進(jìn)度計劃過(guò)于緊湊、緊急工作占比例過(guò)多缺乏柔性，一旦某個(gè)部分出現偏差整個(gè)計劃都會(huì )被沖擊;三是設計前期方案階段論證不足，在設計后期出現重大設計修改。針對上述分析，在編制進(jìn)度計劃過(guò)程中，對以往計劃執行偏差較大的子項進(jìn)行了重新分析，并為方案設計階段預留了足夠的時(shí)間，盡可能使進(jìn)度計劃本身科學(xué)合理。在具體工作過(guò)程中，嚴格控制三級進(jìn)度計劃，督促各設計單位編制四、五級進(jìn)度計劃。編制完成初稿后，從縱向核實(shí)三級進(jìn)度計劃是否與工程建設二級進(jìn)度計劃相吻合，并要求設計單位提交設計文件時(shí)要有一定的提前量;從橫向核對三級進(jìn)度計劃與施工安裝和設備采購的計劃是否匹配，以保證整個(gè)工程建設二級進(jìn)度計劃的實(shí)施。進(jìn)度計劃在執行過(guò)程中需要不斷將實(shí)際進(jìn)展和計劃時(shí)間進(jìn)行對比和采取糾正措施，在詳細分析的基礎上對階段性的相關(guān)工作進(jìn)行壓縮，以求能保持總進(jìn)度不變。通常步驟:不斷地收集進(jìn)度偏離計劃的信息，利用各種措施跟蹤設計進(jìn)展情況，與各設計單位建立密切的溝通渠道，在進(jìn)展快要偏離計劃的時(shí)候能做到提前發(fā)現提前預警;然后及時(shí)與業(yè)主和現場(chǎng)部門(mén)聯(lián)系了解設計文件的需求緊急程度，并盡可能得到現場(chǎng)支持調整壓縮部分工作內容，保證總體進(jìn)度計劃時(shí)間不變(在工程公司總承包模式下，設計采購施工一體化的優(yōu)勢非常明顯)。綜上所述，對進(jìn)度計劃控制方面必須制訂出一份符合工程實(shí)際的科學(xué)的綜合三級進(jìn)度計劃，設計進(jìn)度計劃必須與采購進(jìn)度計劃和施工進(jìn)度計劃進(jìn)行橫向結合，理清設計采購和施工之間的關(guān)系，才能做到整體推進(jìn)，否則，單獨編制和調整設計進(jìn)度不能及時(shí)響應采購施工工作，調整時(shí)也無(wú)法獲知自己的進(jìn)度還有多少余量。另外，進(jìn)度計劃執行過(guò)程中必須與采購、施工等部門(mén)建立一套有效的聯(lián)動(dòng)預警機制，不能等到計劃執行不下去的時(shí)候再作調整，那樣的話(huà)進(jìn)度延誤范圍會(huì )不受控制的擴大，最終變得不可收拾。

　　三、設計接口管理

　　總承包模式下，眾多單位之間的接口管理任務(wù)是設計管理工作中的一個(gè)重要部分。從提出設計接口資料到接收資料并反饋意見(jiàn)直至該資料完整準確地體現在設計輸出文件中，過(guò)程非常繁雜。按照以往工程經(jīng)驗，這項工作是采用以設計接口控制手冊為核心的接口控制體系來(lái)進(jìn)行的，通過(guò)合同明確接口分工細則、接口細節描述、提交時(shí)間和審查批準程序等。其控制方法主要是編制設計接口控制程序、嚴格執行設計接口控制手冊要求做好預警，并利用各種協(xié)調會(huì )等平臺積極協(xié)調難點(diǎn)問(wèn)題。其中，在工作應該特別關(guān)注以下方面:明確程序的目的和程序適用范圍;詳細明確有關(guān)定義，例如重大技術(shù)問(wèn)題、接口控制報告等用語(yǔ)的確切意義，避免引起誤解;明確各方責任，對每一個(gè)參與方應當承擔的工作作出詳細說(shuō)明，確保工作中不會(huì )出現互相推諉的情況。在接口手冊里針對每一個(gè)設計接口(包括實(shí)體接口和功能接口)編制一份清單，清單中列明提交方、接受方、接口部位、接口數據、提交日期以及驗證關(guān)閉等內容，發(fā)布給所有與該手冊相關(guān)的單位進(jìn)行監督和預警，減少參與各方的質(zhì)疑，提高互提資料的效率。經(jīng)過(guò)實(shí)踐驗證，設計過(guò)程中接口程序基本都得到了嚴格執行，并利用設計協(xié)調會(huì )檢查接口提交的進(jìn)度，分析產(chǎn)生進(jìn)度滯后的原因。必要時(shí)還組織設計人員直接向建安單位進(jìn)行技術(shù)交底，對有爭議的接口問(wèn)題組織面對面的討論和復核，保證設計計劃和設計質(zhì)量如期執行。綜上所述，在接口管理控制上應嚴格圍繞設計接口手冊為中心的體系來(lái)進(jìn)行管理，要將設計接口管理手冊?xún)热葚瀼氐矫恳粋�(gè)參與的單位，讓各個(gè)單位都能共享同一個(gè)信息平臺，這樣有助于及時(shí)發(fā)現問(wèn)題所在。

　　四、設計變更管理

　　設計變更對工程的施工質(zhì)量、設備采購、整體進(jìn)度和費用控制都有很大的影響，核電工程設計變更管理有一套嚴謹的變更管理程序，規定了設計變更的流程，明確了在變更過(guò)程中各方應負的責任。變更大致分四類(lèi)，即參考電站已經(jīng)做出的變更、核電站建造過(guò)程中發(fā)生的規范標準修改補充、在建設過(guò)程中根據現場(chǎng)情況提出的設計變更和設備制造安裝需要提出的設計變更。在建設過(guò)程中，如果是現場(chǎng)發(fā)現了設計問(wèn)題提出變更申請，會(huì )甄別問(wèn)題類(lèi)別，如果完全是設計專(zhuān)業(yè)問(wèn)題，會(huì )督促各單位簡(jiǎn)化程序自行研究解決方案盡快反饋現場(chǎng);如果涉及到幾個(gè)單位之間的接口技術(shù)問(wèn)題，則由專(zhuān)人跟蹤各單位之間協(xié)調解決，確保擔負現場(chǎng)的質(zhì)量和速度;如果現場(chǎng)設計人員自行發(fā)布的一些變更，則盡量簡(jiǎn)化程序，直接由設計管理人員確認后發(fā)現場(chǎng)即可。特別針對一些比較簡(jiǎn)單的技術(shù)問(wèn)題時(shí)，采用了分級授權方式，將各種不同等級的技術(shù)問(wèn)題交由各類(lèi)人員分別處理，避免變更文件的來(lái)回傳遞，節省了大量的時(shí)間和精力。綜上所述，在控制設計變更方面必須有一套分級授權機制，避免設計人員都疲于應付海量的變更程序文件。應按照設計變更的重要程度，讓不同的部門(mén)來(lái)編制或者審核變更文件，并盡可能地簡(jiǎn)化變更流程，既可以節約時(shí)間，又可以省卻大量的人力。

　　五、結語(yǔ)

　　我國的“十三五”規劃，強調了大力發(fā)展清潔能源的重要性，核電作為清潔能源的代表，將在未來(lái)對國家的能源供應和環(huán)境發(fā)展作出重要貢獻。本文通過(guò)對在建核電站輔助廠(chǎng)房的設計管理實(shí)踐，總結出以上涉及到進(jìn)度、接口和變更的良好管理經(jīng)驗，希望能夠對后續核電項目的建設起到一定的借鑒作用.

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