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淺析甲方對工程設計的管理和控制論文
在現階段的新形勢下，作為工程管理的業(yè)主———甲方，在工程中承擔了越來(lái)越重的任務(wù)，在整個(gè)工程中扮演著(zhù)承上啟下、融會(huì )貫通的角色。本文就甲方的主要監管對象之一———工程設計，進(jìn)行詳細的探討。
1對于設計院的選取
現階段的大型工程，由于設計費用基本都在10萬(wàn)元以上，按照國家采購要求，一般都是采取公開(kāi)招標的形式選取設計單位。好在現階段的評標專(zhuān)家可以委派一名使用單位的專(zhuān)家參加。這名專(zhuān)家作用重大，為工程以后的進(jìn)展起到了決定性的作用。本人認為，在設計單位的選取上，把設計院的規模和資質(zhì)放在首選目標上是絕對錯誤的。本人所在的安徽理工大學(xué)新校區建設過(guò)程中，由于采用了國內一流的設計單位，造成了很多設計方面的問(wèn)題，對工程進(jìn)展、管理產(chǎn)生很大的困擾。對于設計院的選取，應該本著(zhù)以下首要的原則:(1)該設計院任務(wù)是否過(guò)多，是否能騰出人手專(zhuān)門(mén)針對我們的工程進(jìn)行設計;(2)最好和已經(jīng)打過(guò)交道，以往合作比較愉快的設計院進(jìn)行合作;(3)和就近城市的設計院合作，最好是本城市的設計院合作。不然出現臨時(shí)的設計問(wèn)題，在電話(huà)里和設計院溝通是非常不現實(shí)的，出現設計問(wèn)題最好能請設計院到現場(chǎng)解決;(4)不請大牌設計院，因為大牌設計院任務(wù)很多，設計院不可能專(zhuān)注你的工程，往往需要排隊等設計。而且大牌設計院并不像施工單位一樣聽(tīng)業(yè)主指揮，往往并不理會(huì )業(yè)主的指示及意見(jiàn)。選擇足夠資質(zhì)的設計院即可。當然，名牌設計院也有它的優(yōu)勢，比如設計理念比較先進(jìn)等等，但也不一定是所有名牌設計院都是這樣。當名牌設計院給你一個(gè)初出茅廬的設計師進(jìn)行設計時(shí)，業(yè)主也是拿設計院沒(méi)有辦法的。
2合理設計降低工程造價(jià)
設計任務(wù)書(shū)下達時(shí)，就要本著(zhù)控制成本做起。業(yè)主方要根據本單位建設項目的投資要求，準確地向設計單位下達設計任務(wù)書(shū)。在任務(wù)書(shū)中寫(xiě)明甲方對本工程的投資額度、使用需求、工期等，并同時(shí)提供地勘資料等，讓設計院能夠按“書(shū)”設計。工程項目成本控制的關(guān)鍵和重點(diǎn)就是設計階段。盡管設計費一般只占工程造價(jià)的1.5%～2%，但對工程項目的經(jīng)濟影響可達98%［1］。從此可以看出，設計階段對工程材料的選用對整個(gè)工程的成本控制是非常重要的。設計質(zhì)量的好與壞直接影響工程費用，對人、財、物的投入量起直接決定作用。在建設工程中發(fā)現，大部分的設計人員都是重技術(shù)，輕經(jīng)濟的。設計人員假如一味追求使用新材料、好材料，肯定會(huì )造成一定浪費。工程成本和經(jīng)濟效益會(huì )直接受到影響，因為全部工程費的65%～75%［2］都是材料費，所以甲方應充分利用和發(fā)揮業(yè)主的優(yōu)勢，認真從頭到尾審核設計，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，要求設計院整改。針對因設計問(wèn)題而增加工程造價(jià)不確定因素的情況，采用限額設計，有效控制造價(jià)。限額設計就是按項目投資估算和初步設計預算控制施工圖設計，使得各個(gè)專(zhuān)業(yè)在保證建筑功能及技術(shù)指標的前提下，合理分解限額指標，把經(jīng)濟效益和技術(shù)要求完美結合。設計院應積極配合業(yè)主方，積極參考同類(lèi)建設工程的技術(shù)指標進(jìn)行科學(xué)比較、分析，力求最優(yōu)化設計，最大力度降低工程造價(jià)。
3對待二次深化設計的管理和控制
由于設計院主觀(guān)的原因，加之有的設計單位確實(shí)資質(zhì)不夠。很多專(zhuān)業(yè)要進(jìn)行二次深化設計。例如弱電要求有智能化設計的資質(zhì)、強電外線(xiàn)有專(zhuān)門(mén)的電力設計院負責設計、燃氣必須找燃氣公司進(jìn)行設計和施工、鋼結構構件要求有專(zhuān)門(mén)的鋼結構設計公司負責設計施工、中央空調、電梯、太陽(yáng)能系統等等。對于種種類(lèi)型的二次深化設計，要分門(mén)別類(lèi)進(jìn)行對待。第一類(lèi)是要求建筑設計院必須劃定主要設計范圍及內容，二次深化設計主要用來(lái)計算材料選型和放線(xiàn)及其他工程量的。比如弱電設計若是建筑設計院沒(méi)有資質(zhì)或者不愿細化，就需要建筑設計院劃定基本范圍，再進(jìn)行設計專(zhuān)業(yè)分包類(lèi)的設計。鋼結構、中央空調、電梯、太陽(yáng)能之類(lèi)的亦是如此;第二類(lèi)是壟斷行業(yè)的二次深化設計，比如強電外線(xiàn)由本市的電力設計院負責設計，電力公司施工時(shí)會(huì )免去很多麻煩。燃氣設計與施工直接找燃氣公司也是一個(gè)道理。提早進(jìn)行二次深化設計有利于造價(jià)的控制。因為現階段建筑招標基本上要求預留金在5%～10%之間(每個(gè)城市要求標準不同)。若在建筑審圖后直接招標，這些二次深化設計的內容對于清單編制單位就是一片空白。二次深化設計的內容基本會(huì )超過(guò)預留金的范圍，何況預留金大部分還要留給建筑工程材料價(jià)的浮動(dòng)范圍。這就要造成大量的工程變更，造成極壞的負面影響。所謂兵馬未動(dòng)，糧草先行。所以，在招標之前，把二次深化設計做好是十分有必要的。
4對設計變更的管理和控制
設計變更的出現有兩種可能。第一種就是在施工圖設計階段不夠細致導致，需求增補或修改。第二種是現場(chǎng)實(shí)際出現的情況或業(yè)主臨時(shí)的要求造成。對待兩種情況要區分對待。對于第一種由于施工圖設計不夠精細導致的設計變更，若在不觸犯強條的情況下，能免則免。不能避免也要想盡辦法盡量避免。設計變更會(huì )給工程決算帶來(lái)很大困難，在審計時(shí)也是深?lèi)和唇^。所以若非堅決必要，盡量不要進(jìn)行設計變更。對于第二種情況，若是針對現場(chǎng)出現的由于地質(zhì)問(wèn)題造成的基礎變動(dòng)之類(lèi)等，則是無(wú)法避免，需要進(jìn)行設計變更。但進(jìn)行該類(lèi)變更也得嚴格履行變更手續。若是業(yè)主臨時(shí)要求的變更，得有業(yè)主領(lǐng)導層面的書(shū)面簽字，再履行變更手續�？傊�，嚴格緊密把控設計變更，盡量避免設計變更。
5結語(yǔ)
控制好設計就等于掌握了工程的一大半，在建設工程過(guò)程中應高度重視。甲方應從頭到尾關(guān)注設計，掌握好設計的尺寸，才能全方位把控建設工程。
參考文獻
�。�1］金雷．淺談建設工程中甲方管理的幾個(gè)重要環(huán)節［J］．大眾科技，2005(86)．
�。�2］黃飛．論甲方對建設工程的管理［J］．安徽理工大學(xué)學(xué)報(社會(huì )科學(xué)版)，2007(3).
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